Για να φτάσουν οι γυναίκες σε ηγετικές θέσεις, πρέπει να εκτιμώνται και να αναγνωρίζονται για τις συνεισφορές τους, οι οποίες μπορεί να φαίνονται διαφορετικές από αυτές των ανδρών συναδέλφων τους. (Shutterstock)
Οι γυναίκες εξακολουθούν να αγωνίζονται να φτάσουν σε ηγετικές θέσεις. Αν και υπάρχουν περισσότερες γυναίκες που κερδίζουν πτυχία κολεγίου και σε έναν συγκρίσιμο αριθμό που εισέρχεται στο χώρο εργασίας, οι γυναίκες είναι ακόμα μη φτάνοντας σε ηγετικές θέσεις μεσαίου και ανώτατου επιπέδου με τον ίδιο ρυθμό με τους άνδρες.
Στον Καναδά, Οι γυναίκες κατέχουν μόνο το 19 τοις εκατό των εταιρικών θέσεων στο διοικητικό συμβούλιο. Λιγότερο από το ένα τοις εκατό των ανώτερων ηγετικών θέσεων και των θέσεων του αγωγού κρατούνται από μαύρες και αυτόχθονες γυναίκες, γυναίκες με αναπηρίες και γυναίκες LGBTQ2S+.
Ένα μοντέλο ηγεσίας που περιλαμβάνει τα γυναικεία χαρακτηριστικά του καθενός μας μπορεί να μας βοηθήσει να οδηγηθούμε σε έναν πιο δίκαιο και βιώσιμο κόσμο.
Ως σχεδιαστής κοινωνικής καινοτομίας, μελετώ πολύπλοκες προκλήσεις με στόχο να βρω κοινές προσεγγίσεις που απαιτούνται για την επίλυσή τους. Στόχος μου είναι να πλαισιώσω τις αρχές που μπορούν να μας βοηθήσουν σχεδιάστε ένα πιο ανθρώπινο μέλλον — όπου όλες οι φωνές ακούγονται και εκτιμώνται. Για να καταλάβετε πώς να φτάσετε εκεί, Άκουσα τους ενδιαφερόμενους και τους αναδυόμενους ηγέτες που ασχολούνται με το έργο της υπεράσπισης μιας πιο χωρίς αποκλεισμούς και δίκαιης ηγεσίας.
Η ανθεκτική γυάλινη οροφή
Όροι όπως «σπασμένο σκαλοπάτι» και “κολλώδες πάτωμα” περιγράψτε τη δυσκολία που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες για να ανέβουν από τους βασικούς ρόλους. Μεταφορές όπως το "γυάλινη οροφή", "γυάλινη κυλιόμενη σκάλα" και “Γυάλινος γκρεμός” απεικονίζουν τους αγώνες που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες για να επιτύχουν διευθυντικούς και εκτελεστικούς ρόλους.
Οι μελετητές υποστηρίζουν ότι η μεταφορά ενός λαβύρινθου περιγράφει καλύτερα τον πολύπλοκο λαβύρινθο των φραγμών που δυσκολεύουν τις γυναίκες να ανέβουν στην κορυφή.
Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, οι γυναίκες έχουν φέρει το κύριο βάρος των ευθυνών φροντίδας στο σπίτι και στη δουλειά. Αυτοί κάνουν περισσότερο για να υποστηρίξουν την ευημερία των ομάδων τους και να συμμετάσχουν σε πρωτοβουλίες διαφορετικότητας και ένταξης.
Ωστόσο, αυτές οι προσπάθειες είναι σπάνια αποτυπώνεται σε αξιολογήσεις απόδοσης που καθορίζουν τις αυξήσεις και τις προαγωγές. Ορίζοντας στενά την ηγεσία, χρησιμοποιώντας μετρήσεις που στρέφονται προς ένα ανδρικό στυλ διαχείρισης, παραμένουν εμπόδια για τις γυναίκες και τους διαφορετικούς φύλους για να σπάσουν τη γυάλινη οροφή.
Βαθιά προκατάληψη και ιδέες γύρω “σεβαστή θηλυκότητα” εξακολουθούν να επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνονται και αξιολογούνται οι γυναίκες.
Λάβετε τα πιο πρόσφατα μέσω email
Η ανάλυση δείχνει ότι αν και το χάσμα ηγεσίας μεταξύ των φύλων μειώνεται σιγά σιγά, χαρακτηριστικά όπως το να είσαι ανταγωνιστικός και επιθετικός που σχετίζεται με τους άνδρες εξακολουθούν να εκτιμώνται ιδιαίτερα. Ενώ χαρακτηριστικά όπως η ευγένεια και η κατανόηση που συνδέονται με τις γυναίκες εξακολουθούν να θεωρούνται επιζήμια στους ηγετικούς ρόλους.
Το πρόβλημα με την κλίση
Για να φτάσουν οι γυναίκες σε καλύτερες ηγετικές θέσεις, πρέπει να εκτιμώνται και να αναγνωρίζονται για τη συνεισφορά τους, που μπορεί να φαίνονται διαφορετικά από αυτά των ανδρών συναδέλφων τους.
Αντί να σου πουν να "κλίνει", έρευνα και εμπειρίες των γυναικών υπογραμμίζουν την ανάγκη να αναγνωριστούν οι συνεισφορές τους και να αναγνωριστούν οι χώροι εργασίας και η κοινωνία αξία της συλλογικής φροντίδας.
Οι επικριτές του «κλίνουν προς τα μέσα» δηλώνουν ότι επιβαρύνουν τις γυναίκες να αλλάξουν τις συμπεριφορές τους και αγνοούν τα συστημικά εμπόδια.
Έρευνα για γυναίκες που φτάνουν σε ανώτερες θέσεις σε ανδροκρατούμενους οργανισμούς και επιδεικνύουν πιο ανδρικά στιλ διαχείρισης έχει συχνά επικεντρώνεται στα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας. Ακόμα σπουδές Δείξτε πώς διαμορφώνονται οι γυναίκες από τους σεξιστικούς χώρους εργασίας, με αποτέλεσμα να απεμπλακούν από την ταυτότητα φύλου τους και από άλλες γυναίκες, για να αποτρέψουν τις διακρίσεις.
Οι χώροι εργασίας διαμορφώνονται από την ευρύτερη κουλτούρα. Μια κοινωνία όπου οι γυναίκες απαξιώνονται όχι μόνο παράγει άντρες που απαξιώνουν τις γυναίκες αλλά επίσης διαποτίζουν το πώς οι γυναίκες εκτιμούν τις γυναίκες.
Η γυναικεία ηγεσία δεν είναι μόνο για τις γυναίκες
Η έρευνα για την αποτελεσματική ηγεσία υπογραμμίζει την ανάγκη για προσεγγίσεις που ευθυγραμμίζονται με γυναικεία χαρακτηριστικά ενσυναίσθησης, υποστήριξης και οικοδόμησης κοινότητας. Αυτά τα χαρακτηριστικά δεν ανήκουν αποκλειστικά στις γυναίκες. είναι εγγενείς σε όλους μας.
Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι βλέπονται και ακούγονται όπου μπορούν να μάθουν και να κάνουν λάθη χωρίς φόβο ενοχής. Άλλες αξίες περιλαμβάνουν την ιεράρχηση της φροντίδας, του σεβασμού και της συνεργασίας πάνω από τον ανταγωνισμό και την έμφαση στην ειλικρίνεια και την υπευθυνότητα.
Η γυναικεία ηγεσία περιλαμβάνει τις πτυχές του εαυτού μας που υπήρξαν παραμερίζονται και απαξιώνονται μέσα σε χώρους συμβατικά ανδροκρατούμενους. Η επανασυγκέντρωσή τους μπορεί να καθορίσει ένα μοντέλο ηγεσίας που αγκαλιάζεται και εφαρμόζεται από όλα τα φύλα.
Οι ηγέτες του μέλλοντος
Πώς θα φτάσουμε λοιπόν εκεί;
Βοήθεια Τα κορίτσια βρίσκουν τις δικές τους μοναδικές φωνές και τρόπους να ηγούνται, χωρίς να συμμορφώνονται με στενά καθορισμένα ηγετικά χαρακτηριστικά που διαμορφώνονται συχνά από άνδρες, μπορεί να διαμορφώσει την επόμενη γενιά ηγετών. Οργανώσεις όπως Girls Inc. of York Region και Σχέδιο International Canada παρέχει στα κορίτσια και τις νέες γυναίκες ευκαιρίες να εξερευνήσουν τι σημαίνει για αυτές να είναι ηγέτης.
Είναι επίσης κρίσιμο για τα αγόρια εκτιμούν τις δικές τους εγγενείς γυναικείες ιδιότητες ενσυναίσθησης και φροντίδας, βοηθώντας τους να εξελιχθούν σε άνδρες που εκτιμούν τις γυναικείες ιδιότητες και οι οποίοι ασπάζονται τις γυναίκες και τους ηγέτες διαφορετικών φύλων.
Για τους οργανισμούς, δεν πρόκειται μόνο για την πρόσληψη περισσότερων γυναικών και εργαζομένων διαφορετικών φύλων. Σημαίνει επίσης τη δημιουργία μιας κουλτούρας στο χώρο εργασίας που αγκαλιάζει πραγματικά τη διαφορετικότητα και παρέχει ευκαιρίες για ανάπτυξη.
Οι γυναίκες βρίσκονται σε τεράστια μειονεκτική θέση όσον αφορά πρόσβαση σε δίκτυα και ευκαιρίες καθοδήγησης. Το να είσαι σύμμαχος σημαίνει να υπερβαίνεις το να μιλάς αν δεις κάτι άδικο. Υποστηρίζει περισσότερες ευκαιρίες προόδου και εμπλέκεται άμεσα στην καθοδήγηση για γυναίκες, ειδικά για έγχρωμες γυναίκες, γυναίκες με αναπηρίες και γυναίκες LGBTQ2S+.
Οι οργανισμοί πρέπει να αναγνωρίσουν την η συναισθηματική εργασία και η ηγεσία έχουν ήδη διαμορφωθεί από γυναίκες. Οι αξιολογήσεις και οι αξιολογήσεις απόδοσης θα πρέπει να συλλαμβάνουν όλο το φάσμα του τι φέρνουν οι εργαζόμενοι, ιδιαίτερα οι γυναίκες, στην εργασία και να συνδέονται με αυξημένες αμοιβές και ευκαιρίες ηγεσίας.
Χωρίς μια στροφή προς την πλήρη εκτίμηση των συνεισφορών των γυναικών, οι χώροι εργασίας θα συνεχίσουν να είναι λαβύρινθοι γεμάτοι φραγμούς και το χάσμα ηγεσίας δεν θα κλείσει ποτέ. Χωρίς να κατανοήσουμε και να αγκαλιάσουμε τη σημασία των γυναικείων ιδιοτήτων φροντίδας, ενσυναίσθησης και συνεργασίας στον τρόπο που ζούμε, εργαζόμαστε και ηγούμαστε, το status quo θα συνεχιστεί.
Το τρέχον παράδειγμα — ένα πατριαρχικό μοντέλο ηγεσίας που συνεχίζει να εκτιμά το ατομικό συμφέρον και τον ανταγωνισμό έναντι του συλλογικού οφέλους και της συνεργασίας — απλά δεν λειτουργεί για τους περισσότερους ανθρώπους.
Καθώς αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις του πολιτικού διχασμού, της κοινωνικής αδικίας, της οικονομικής αβεβαιότητας και της κλιματικής αλλαγής, τώρα είναι η ώρα να επαναπροσδιορίσουμε το θηλυκό μέσα μας και να υποστηρίξουμε έναν διαφορετικό, πιο ευγενικό τρόπο ηγεσίας.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Σάρα Τρανούμ, Αναπληρωτής Καθηγητής, Σχεδιασμός Κοινωνικής Καινοτομίας, Σχολή Σχεδίου, Πανεπιστήμιο OCAD
Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
