Η ροή των αναφορών σχετικά με τον αντίκτυπο του αυτοματισμού, ως επί το πλείστον τρομερό, συνεχίζει. Αυτή η αναφορά ακολουθεί την πλέον γνωστή γραμμή που καταγράφεται στη φράση "εκθετικές τεχνολογίες": οι εκθετικές βελτιώσεις στην ισχύ των υπολογιστών και οι εξελίξεις στην τεχνολογία όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η ρομποτική, τα μεγάλα δεδομένα, το cloud computing και το Διαδίκτυο των πραγμάτων θα έχουν βαθύ αντίκτυπο στη μελλοντική απασχόληση , με σχεδόν 5 εκατομμύρια τρέχουσες θέσεις εργασίας (δηλαδή το 40% του εργατικού δυναμικού) στην Αυστραλία να είναι ξεπερασμένες έως το 2030.

Αυτό ακολουθεί τα βήματα μιας λεπτομερούς Έκθεση CEDA το 2015, το οποίο διεξήγαγε τη μοντελοποίηση που χρησιμοποιήθηκε από το StartupAUS.

Είναι αυτή η κουραστική κουβέντα; Είναι σίγουρα αλήθεια ότι η τεχνολογία βρίσκεται στο επίκεντρο των δραματικών αλλαγών και βελτιώσεων στην οικονομία εδώ και αιώνες. Στη διαδικασία, η φύση πολλών θέσεων εργασίας έχει αλλάξει δραματικά. Ορισμένες θέσεις εργασίας έχουν εξαφανιστεί. Πολλά νέα έχουν δημιουργηθεί.

Κάθε αλλαγή συνεπάγεται κάποιο επίπεδο διακοπής, με κάποιους να λαμβάνουν ένα πλεονέκτημα και άλλες να πέφτουν σε δύσκολους καιρούς. Έτσι, η οικονομική πρόοδος δεν ήταν ποτέ χωρίς πόνο για μερικούς.

Το μεγάλο ερώτημα είναι αν αντιμετωπίζουμε περισσότερο το ίδιο, ή εάν οι εκθετικές τεχνολογίες θα οδηγήσουν σε πιο δραματικές αλλαγές. Κατά την εξέταση των προβλέψεων για απώλεια θέσεων εργασίας, πρέπει να έχουμε κατά νου ότι δημοσιεύονται σχεδόν πάντα καλύτερα από τη δημιουργία θέσεων εργασίας. Οι πρώτοι τείνουν να συσσωρεύονται (όπως και στην κατάρρευση της αυστραλιανής αυτοκινητοβιομηχανίας), ενώ οι τελευταίοι είναι πιο διάχυτοι και δημιουργούνται από το σύστημα.

Στο Έκθεση CEDAΟ Phil Ruthven έχει τεκμηριώσει την απώλεια 146,800 θέσεων εργασίας κατά την πενταετία έως τον Ιούνιο του 2014, σε σύγκριση με τη δημιουργία 944,500 θέσεων εργασίας την ίδια περίοδο.

Σύμφωνα με τον Bernard Salt, τη δημιουργία θέσεων εργασίας έχει ξεπεράσει την απώλεια θέσεων εργασίας κατά 10: 1 από το 2000. Άρα ίσως η εστίασή μας πρέπει να στραφεί στις δεξιότητες και τις προϋποθέσεις που απαιτούνται για τη μελλοντική απασχόληση.

Πηγαίνοντας σόλο

Η αναφορά StartupAUS κάνει δύο ακόμη σημαντικά σημεία. Το πρώτο είναι ότι το «ανεξάρτητο έργο» γίνεται όλο και πιο σημαντικό για την οικονομική μας δομή. Αλλάζει αυτό που θεωρούμε ως δουλειά.

Αυτό είναι μέρος της τάσης να μην δεσμεύονται οι εργαζόμενοι σε μία ή λίγες εταιρείες καθ 'όλη τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους. Αντ 'αυτού, ξεχωρίζουν ανεξάρτητα ως σύμβουλοι, εργολάβοι ή σε ad-hoc σχέσεις με πελάτες ή πελάτες.

Η ανάπτυξη της εξειδίκευσης σε εταιρείες που συνδέονται με τη δραματικά βελτιωμένη ικανότητα, μέσω του Διαδικτύου, να αναγνωρίζουν και να εμπλέκονται με συγκεκριμένες ατομικές δεξιότητες, ανεξάρτητα από τη φυσική τους τοποθεσία, επιτρέπει σε πολύ περισσότερους ανθρώπους να αυτοαπασχολούνται. Σκεφτείτε την «επανάσταση tradie», αλλά εφαρμόζεται σε διαχειριστές και διαχειριστές, πράγματι σε όλους τους προμηθευτές υπηρεσιών που βασίζονται στη γνώση.

Πώς θα είναι οι θέσεις εργασίας του μέλλοντος; Υπάρχουν τακτικοί διαγωνισμοί για να φανταστείτε τους πιο παράξενους νέους τίτλους εργασίας. Δοκιμάστε bot lobbiest, σύμβουλος παραγωγικότητας, σύμβουλος meme, γιατρός μεγάλων δεδομένων ή εταιρικός διαταράκτης.

Αλλά οι περισσότεροι από τους τίτλους εργασίας θα είναι οι ίδιοι με τους σημερινούς. Θα έχουμε ακόμα ξυλουργούς, νοσοκόμες, επισκευαστές δρόμων, ακόμη και δασκάλους. Αλλά η φύση του τι κάνουν και οι δεξιότητες που χρειάζονται θα έχουν αλλάξει, όπως έχουν τα τελευταία 20 χρόνια.

Ο δεύτερος ισχυρισμός είναι ότι οι «κόμβοι καινοτομίας» που έχουν σχεδιαστεί για να καλλιεργούν και να προσελκύουν συστάδες νεοσύστατων εταιρειών είναι το κλειδί για την αντιμετώπιση της απειλής που δημιουργούν οι ψηφιακές τεχνολογίες. Έτσι, «η ανάπτυξη ενός πυρήνα θέσεων εργασίας καινοτομίας είναι ζωτικής σημασίας για την αξιοποίηση και τη μεγιστοποίηση των ευκαιριών που προσφέρει ο ψηφιακός μετασχηματισμός»

Μπορούμε να συμφωνήσουμε ότι το φαινόμενο «εκκίνησης» είναι ένα όλο και πιο σημαντικό κομμάτι της οικονομίας μας, ότι ταιριάζει ως όχημα αλλαγής μέσω της ψηφιακής διακοπής και ότι παρέχει ένα νέο και συναρπαστικό εργαλείο για την προώθηση και την επίτευξη καινοτομίας.

Ωστόσο, είναι προφανές ότι δεν έχει το απαιτούμενο εύρος ή κλίμακα για τον μετασχηματισμό της οικονομίας μας μετά την εξόρυξη. Περισσότεροι και καλύτερα χρηματοδοτημένοι κόμβοι καινοτομίας μπορούν να προσφέρουν χρήσιμη συμβολή, αλλά χρειάζονται πολύ περισσότερα.

Προτείνω δύο τρόπους επείγουσας δράσης:

Το πρώτο είναι η αναμόρφωση των εκπαιδευτικών συστημάτων μας προς την ανάπτυξη των δεξιοτήτων που απαιτούνται για το μέλλον. Αυτό δεν είναι μόνο (ή ακόμη και) κωδικοποίηση, αν και μπορεί να αποτελεί σημαντικό μέρος του ψηφιακού γραμματισμού. ΣΤΈΛΕΧΟΣ Οι δεξιότητες θα είναι επίσης ζωτικής σημασίας.

Και ευρύτερες δεξιότητες όπως η διαισθητική αναγνώριση προτύπων, η ευελιξία και η ανοχή της ασάφειας, η διαλογή πληροφοριών και η αξιολόγηση, καθώς και η προσωπική ανθεκτικότητα και ευελιξία θα είναι σημαντικές.

Δεύτερον είναι η αναγνώριση από τις κυβερνήσεις του σημαντικού τους ρόλου στην προετοιμασία και τη λίπανση των αλλαγών. Αυτό θα μπορούσε να είναι η ευαισθητοποίηση, συμπεριλαμβανομένων νέων μοντέλων εργασίας, η περαιτέρω διευκόλυνση της δημιουργίας νέων εταιρειών και ο σχεδιασμός ενός δικτύου κοινωνικής ασφάλειας άμεσα διαθέσιμο σε όσους εμπλέκονται στις προκλήσεις της αλλαγής.

Σχετικά με το Συγγραφέας

Ron Johnston, Εκτελεστικός Διευθυντής, Australian Center for Innovation, Πανεπιστήμιο του Σίδνεϊ

Αυτό το άρθρο δημοσιεύθηκε αρχικά στις Η Συνομιλία. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.

Σχετικά βιβλία

at InnerSelf Market και Amazon