Η νέα έρευνα εντοπίζει τρόπους για να βοηθήσει τους ανθρώπους που δεν ταιριάζουν με τον πολιτισμό της εταιρείας να παραμείνουν αφοσιωμένοι και να γίνουν πιο παραγωγικοί.
Στη μελέτη, οι εργαζόμενοι που δεν ταιριάζουν με την κουλτούρα της εταιρείας τους θα μπορούσαν να παραμείνουν αφοσιωμένοι και παραγωγικοί μέσω της δημιουργίας θέσεων εργασίας και των βελτιωμένων δραστηριοτήτων αναψυχής, σύμφωνα με τον Ryan Vogel, επίκουρο καθηγητή διοίκησης στο Penn State Erie.
Ο Vogel λέει ότι αυτό είναι καλό νέο για πολλούς υπαλλήλους που μπορεί να μην εργάζονται στις ιδανικές θέσεις εργασίας ή οργανισμούς τους. Πριν από αυτό, οι εργαζόμενοι θεωρούνταν συνήθως παθητικοί παραλήπτες των εργασιακών τους καταστάσεων, προσθέτει.
"Τα περισσότερα από τα βιβλία και τις πληροφορίες που βλέπετε στον δημοφιλή τύπο είναι προσανατολισμένα στην ιδέα των εταιρειών που προσλαμβάνουν να επιτύχουν μια καλή προσαρμογή με τις αξίες της εταιρείας και υπάρχουν κάποια οφέλη σε αυτό, αλλά, δυστυχώς, υπάρχουν και ορισμένα μειονεκτήματα," λέει ο Vogel. "Εάν έχετε πάρα πολλά άτομα που είναι ακριβώς τα ίδια σε έναν οργανισμό, μπορεί να κάνει τον οργανισμό να παραμείνει στάσιμος και ανθεκτικός στην αλλαγή."
Οι εργαζόμενοι που έχουν διαφορετικές αξίες - ή δεν ταιριάζουν - μπορεί να αγωνιστούν στον οργανισμό, λέει ο Vogel.
«Για το άτομο, αν δεν ταιριάζει, μπορεί να είναι μια κακή κατάσταση εργασίας», λέει ο Vogel. "Δεν αισθάνεσαι ότι ανήκεις, η δουλειά σου έχει μικρότερο νόημα και μπορεί να έχεις πρόβλημα να διατηρήσεις την απόδοση σε αυτόν τον χώρο εργασίας."
"Κάτω από το ραντάρ"
Η χειροτεχνία επιτρέπει στους εργαζόμενους να τροποποιούν τα καθήκοντά τους για να ταιριάζουν καλύτερα στις προσωπικές ικανότητες και τα ενδιαφέροντά τους, λέει ο Vogel. Μπορεί επίσης να επιτρέψει στους υπαλλήλους να αλληλεπιδράσουν με συναδέλφους που είναι πιο υποστηρικτικοί ή που μπορεί να είναι ευκολότερο να συνεργαστούν.
Οι ακατάλληλες θέσεις εργασίας δεν μπορούν να ντύνονται ή να ενεργούν διαφορετικά από άλλους εργαζόμενους, σύμφωνα με τον Vogel. Η κατάσταση ακατάλληλου είναι περισσότερο για το τι εκτιμά ο εργαζόμενος, προσθέτει.
«Αυτά μπορεί να είναι άτομα που δεν ταιριάζουν καλά», λέει ο Vogel. «Αυτοί είναι άνθρωποι που μπορεί, για τους άλλους, να πάνε καλά, αλλά εμφανίζονται να εργάζονται καθημερινά και απλά αισθάνονται εκτός τόπου. Ίσως εκτιμούν ιδιαίτερα την επιστροφή στην κοινωνία, αλλά εργάζονται για μια εταιρεία καπνού, ή μπορεί να εκτιμούν ιδιαίτερα την αυτονομία και να παίρνουν τις δικές τους αποφάσεις, αλλά εργάζονται για μια εξαιρετικά γραφειοκρατική οργάνωση. "
Ο Vogel λέει ότι οι οργανώσεις πρέπει να γνωρίζουν πόσο σημαντική είναι η σημασία και η αξία για τους νέους εργαζόμενους.
«Αυτό που είναι ακόμη πιο ανησυχητικό είναι η επόμενη γενιά εργαζομένων για τους οποίους το νόημα και οι αξίες μπορεί να είναι ακόμη πιο κρίσιμες», λέει ο Vogel. «Νομίζω ότι για χιλιετίες και νέους που έρχονται στο εργατικό δυναμικό σήμερα έχοντας μια δουλειά που έχει προσωπικό νόημα γίνεται πιο σημαντική».
Εργασία χειροτεχνίας και χόμπι
Οι ερευνητές, οι οποίοι αναφέρουν τα ευρήματά τους στο τρέχον τεύχος του Ακαδημία του περιοδικού διαχείρισης, προσέλαβε 193 υπαλλήλους και τους επόπτες τους από μια ποικιλία βιομηχανιών χρησιμοποιώντας το Craigslist. Στη συνέχεια έστειλαν στους υπαλλήλους ένα ερωτηματολόγιο σχεδιασμένο για τη μέτρηση των ατομικών και εργασιακών αξιών, της χειροτεχνίας, των δραστηριοτήτων αναψυχής και της εμπλοκής. Οι ερευνητές έστειλαν ένα ερωτηματολόγιο στους επόπτες των εργαζομένων για να μετρήσουν την απόδοση και τη συμπεριφορά των εργαζομένων.
Ακατάλληλοι υπάλληλοι που ανέφεραν στην έρευνα ότι ασχολήθηκαν με περισσότερη δουλειά - για παράδειγμα, ακολουθούν τακτικά νέες προσεγγίσεις σε εργασίες ή αλλάζουν δευτερεύουσες διαδικασίες - ήταν πολύ λιγότερο πιθανό να υποστούν χαμηλή αφοσίωση και απόδοση. Οι λανθασμένες ασκήσεις με υψηλότερα επίπεδα ψυχαγωγικής δραστηριότητας ήταν επίσης λιγότερο πιθανό να υποστούν αυτές τις αρνητικές επιπτώσεις.
«Αν και δεν έχει υποτεθεί, το μοτίβο των αποτελεσμάτων υποδηλώνει περαιτέρω ότι η ψυχαγωγική δραστηριότητα όχι μόνο μετριάζει την αρνητική επίδραση της ασυμφωνίας αξίας στη δέσμευση εργασίας, αλλά θα μπορούσε επίσης να επηρεάσει θετικά τη δουλειά για ορισμένους ακατάλληλους», προσθέτουν οι ερευνητές.
Η μελλοντική έρευνα μπορεί να επικεντρωθεί στην εμπειρία των λανθασμένων σωμάτων με βάση συγκεκριμένες τιμές, όπως εάν οι εργαζόμενοι χαρακτηρίζονται ως ακατάλληλοι από άλλους εργαζόμενους και οι συνέπειες αυτής της ετικέτας.
Σχετικά με τους Συγγραφείς της μελέτης
Ο Ryan Vogel είναι επίκουρος καθηγητής διοίκησης στο Penn State Erie. Ο Vogel συνεργάστηκε με την Jessica Rodell, αναπληρωτή καθηγήτρια διοίκησης και τον John Lynch, υποψήφιο διδακτορικό στη διοίκηση, και τα δύο από το Πανεπιστήμιο της Γεωργίας.
πηγή: Penn State
Σχετικές Βιβλία:
at InnerSelf Market και Amazon
