Γιατί είναι τόσο δύσκολο να προσελκύσεις τους άνδρες ως συμμάχους και πώς να το αλλάξεις αυτό

γυναίκες που δίνουν τα χέρια σε μια επαγγελματική συνάντηση, με τους άνδρες να κοιτάζουν
Εικόνα από Βέρνερ Χάιμπερ
 

Όσον αφορά την ισότητα, την ένταξη και την ένταξη, οι περισσότερες γυναίκες και οι άνθρωποι των περιθωριοποιημένων ομάδων θα μπορούν να μοιραστούν ξεκάθαρα τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν συνήθως, στην προσωπική και επαγγελματική τους ζωή, μόνο και μόνο επειδή είναι αυτό που είναι. Αυτό συμβαίνει γιατί είναι η βιωμένη τους εμπειρία. Θα μπορούσαν να διαφωτίσουν το τι τους κόστισαν αυτές οι προκλήσεις, είτε πρόκειται για προσωπικές είτε επαγγελματικές σχέσεις, ευκαιρίες εργασίας, οικονομική επιτυχία, ακόμα και για τη δική τους υγεία και ευημερία.

Γυναίκες και άτομα υποεκπροσωπούμενων ομάδων πιθανότατα θα μοιράζονταν ότι είναι κουρασμένες (εξαντλημένες, στην πραγματικότητα), αγχωμένες, παραιτημένες, λυπημένες, φοβισμένες και θυμωμένες. Το να ακούσουν και να καταλάβουν ότι αυτή είναι η εμπειρία τους σημαίνει να αναγνωρίσουν τον πόνο τους.

Οι λευκοί άνδρες δεν αισθάνονται τον πόνο

Συχνά, οι λευκοί άντρες αγνοούν τις προκλήσεις, τις απογοητεύσεις και τις βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες επιπτώσεις που αντιμετωπίζουν αυτά τα άτομα κάθε μέρα της ζωής τους—επειδή δεν είναι η βιωμένη εμπειρία τους. Αυτοί οι ίδιοι άνθρωποι μπορεί κάλλιστα να είναι φίλοι, συνάδελφοι, μέλη της οικογένειάς μας. Μέσα από την οπτική ενός λευκού άνδρα, η συχνά υποσυνείδητη παρατήρηση είναι ότι «Όλα αυτά συμβαίνουν γύρω από τους άνδρες, αλλά όχι στους άνδρες». Όσο για τους άνδρες BIPOC* και τους ομοφυλόφιλους, αυτό μπορεί να μην ισχύει. (*Μαύροι, αυτόχθονες, έγχρωμοι)  

Εάν δεν μας στερούνται ευκαιρίες με βάση το φύλο και τις ταυτότητές μας ή δεν χρειάζεται να εργαστούμε διπλάσια για να τηρήσουμε ένα διπλό πρότυπο απλώς και μόνο λόγω αυτού που είμαστε, τότε δεν τραβάει την προσοχή μας—επειδή δεν συμβαίνει σε εμάς. Και αυτό σίγουρα δεν είναι δικαιολογία. Απλώς δεν βιώνουμε τον πόνο.

Ένας τρόπος για να προσελκύσετε τους άνδρες ως σύμμαχους είναι να φέρετε στην προσοχή τους τις εμπειρίες ανθρώπων που δεν τους μοιάζουν ή που είναι διαφορετικοί για να προκαλέσετε κάποια ενσυναίσθηση. Αυτό που ακολουθεί είναι ένα παράδειγμα αποτελεσματικής στρατηγικής κατάρτισης που χρησιμοποιούμε στις εταιρείες.

Μια αποτελεσματική στρατηγική 4 βημάτων

1. Παρουσιάστε τις πραγματικές εμπειρίες άλλων: Στη δουλειά μου, με τη συμμετοχή ανδρών ως συμμάχων και ηγέτες συμμετοχών, έχω δει ξανά και ξανά ότι όταν φέρνω στην προσοχή των ανδρών (χωρίς ντροπή ή μομφή) τι συμβαίνει στις γυναίκες με τις οποίες συνεργάζονται - ότι οι γυναίκες έχουν μια εντελώς διαφορετική εμπειρία από ό,τι είναι, κάτω από την ίδια στέγη—συχνά αποτελεί έκπληξη. 

2. Αξιοποιήστε τη δύναμη της ευπάθειας της ανώτερης ηγεσίας: Το φθινόπωρο του 2018, ο σύντροφός μου και εγώ προσληφθήκαμε για να παραδώσουμε μια εκπαίδευση στους άνδρες ηγέτες ενός γνωστού παγκόσμιου newsroom. Ξεκινήσαμε τη διαδικασία παίρνοντας συνεντεύξεις από τρεις γυναίκες και τρεις άνδρες, για να πάρουμε τον παλμό του τότε σημερινού εργασιακού περιβάλλοντος. Κάθε συνέντευξη ήταν προγραμματισμένη για μία ώρα. Οι κλήσεις με τους άνδρες ολοκληρώθηκαν μετά από είκοσι λεπτά. Η οπτική τους για την κουλτούρα του χώρου εργασίας ήταν ότι οι άνδρες ήταν ανοιχτοί στην αλλαγή για τους σωστούς λόγους. ότι ήταν ένας καλός, ποικιλόμορφος χώρος εργασίας (αν και τα πράγματα θα μπορούσαν πάντα να είναι καλύτερα). και ότι το περιβάλλον ένιωθε ίσο και ανοιχτό—βασισμένο στην αξία. 

Οι κλήσεις με τις γυναίκες έγιναν όλη την ώρα. Αυτό που ακούσαμε ήταν πολύ διαφορετικό. Ακούσαμε: 

  •  Οι γυναίκες έχουν ρυθμιστεί να αποτυγχάνουν—τους αναλαμβάνουν δύσκολες αποστολές με ανεπαρκή υποστήριξη, και αν δεν λειτουργήσει, έχουν φύγει. 
  • Οι άνδρες στην ίδια κατάσταση λαμβάνουν υποστήριξη και πόρους. 
  • Οι γυναίκες πρέπει να είναι τέλειες για να ρίξουν μια βολή και μετά κάνουν προπόνηση. 
  • Οι άνδρες μπορεί να είναι λιγότερο από τέλειοι και να έχουν προσωπικό και υποστήριξη αντί για εκπαίδευση

Όταν μοιραστήκαμε τα ευρήματά μας με τους ηγέτες της διαφορετικότητας που μας προσέλαβαν, ήθελαν να μην συμπεριλάβουμε τη διαφάνεια που είχαμε τον κατάλληλο τίτλο, «Η ιστορία δύο εταιρειών». (Δεν έγινε αυτό.)

Όταν ξεκινάτε το ταξίδι σας, σας ζητώ να επιτρέψετε να ακουστούν όλα τα σχόλια. Για να μην το κάνετε αυτό, επιτρέπει να λάβει χώρα μια μορφή συνενοχής. Αλλά όταν δείξαμε τη διαφάνεια στον αρχισυντάκτη, εκείνος επέμεινε να κρατήσει τη διαφάνεια ως μέρος της παρουσίασης. Επιπλέον, στάθηκε μπροστά σε μια αίθουσα γεμάτη κυρίως άνδρες και ξεκαθάρισε ότι αυτό δεν ήταν το είδος της κουλτούρας του newsroom που ήθελε να δει ή να είναι μέρος της. Μοιράστηκε ότι και αυτός είχε πράγματα να μάθει, ότι έκανε λάθη και ότι δεν είχε τόσο επίγνωση όσο θα ήθελε. Δεσμεύτηκε να κάνει περισσότερα και δεσμεύτηκε να αλλάξει τη συμπεριφορά του.


 Λάβετε τα πιο πρόσφατα μέσω email

Εβδομαδιαίο περιοδικό Καθημερινή έμπνευση

Όταν ένας άνδρας ηγέτης στέκεται μπροστά σε ένα δωμάτιο ανδρών, παραδέχεται τις δικές του αποτυχίες, αναλαμβάνει την ευθύνη για ό,τι συμβαίνει στο ρολόι του και δεσμεύεται δημόσια ότι θα είναι καλύτερος, είναι ένα ισχυρό μοντέλο που πρέπει να μιμηθεί και να ακολουθήσει για τους άνδρες στην αίθουσα. Στέλνει επίσης το μήνυμα στις γυναίκες ότι οι άνδρες είναι σε θέση να κάνουν τη μετάβαση να είναι πιο περιεκτική. 

3. Καθιερώστε οργανωτική καθοδήγηση: Οι ανώτεροι ηγέτες πρέπει να διαδραματίσουν έναν πολύ στρατηγικό και σημαντικό ρόλο στην ενεργοποίηση των ανδρών μέσα στον οργανισμό τους. Προσδιορίστε αυτόν τον ανώτερο άνδρα ηγέτη που είναι πρόθυμος να σταθεί μπροστά σε άλλους άντρες, να είναι ευάλωτος, να έχει τα λάθη του και να μοιραστεί τους λόγους για τους οποίους το να είναι ένας σύμμαχος και ηγέτης χωρίς αποκλεισμούς είναι σημαντικό για αυτόν καθώς και για την εταιρεία.

Ο αρχισυντάκτης του newsroom ανέλαβε το περιβάλλον εργασίας που υπήρχε στο ρολόι του και κατέστησε σαφές ότι θα έκανε τον ρόλο του στην αλλαγή της τρέχουσας κουλτούρας ώστε να είναι πιο περιεκτική. Αυτό είναι άλλο ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση για να δεσμευτούν οι άνδρες, αλλά εξακολουθεί να υπολείπεται του απαιτούμενου σε προσωπικό επίπεδο για να «ενεργοποιηθούν» οι άντρες και να συμμετάσχουν.

4. Ενεργοποιήστε την ενσυναίσθηση: Όταν τελείωσε, το δωμάτιο ήταν τρομερά ήσυχο. Τα βλέμματα στα πρόσωπα των ανδρών ήταν μετανιωμένα, έκπληκτα και ερωτηματικά. Τους προσκαλέσαμε να μοιραστούν τις απαντήσεις τους σε αυτά που άκουσαν και πολλοί από αυτούς είπαν, «Δεν είχα ιδέα», «τι μπορώ να κάνω», «αυτό δεν μου ταιριάζει» και άλλες παραλλαγές σε αυτές τις τρεις κοινές απαντήσεις.

Για αυτούς τους άντρες, η ικανότητά τους να συμπάσχουν ξεκίνησε με το ταξίδι από το κεφάλι τους στην καρδιά τους – όταν μπόρεσαν να ακούσουν και να συνδεθούν με τις εμπειρίες άλλων στο δικό τους newsroom. Στη συνέχεια προσληφθήκαμε για να φέρουμε την ίδια εκπαίδευση στο γραφείο τους στο Ηνωμένο Βασίλειο.

Κάνοντας την Εμπειρία Πραγματική

Το να φέρνετε ζωντανές και απτές εμπειρίες των γυναικών στον οργανισμό σας, χωρίς ντροπή ή μομφή, το κάνει αληθινό για τους άνδρες. Δεύτερον, και εξίσου σημαντικό, είναι η παρουσίαση περιπτώσεων ρατσισμού.

Όταν στους άντρες παρουσιάζονται αυτές οι πληροφορίες -ότι οι πράξεις και οι αδράνειές τους, η γλώσσα και οι αποφάσεις τους κρύβονται πίσω από τις εμπειρίες των γυναικών και των έγχρωμων ανθρώπων με τους οποίους συνεργάζονται - οι περισσότεροι άνδρες θέλουν να είναι καλύτεροι. Αυτή είναι μια εμπειρία που πρέπει να βασιστείτε.

Πνευματικά δικαιώματα 2022. Με επιφύλαξη παντός δικαιώματος.
Εκτυπώθηκε με την άδεια του συγγραφέα.

Πηγή άρθρου:

Εμφανίζομαι

Εμφάνιση: Πώς οι άνδρες μπορούν να γίνουν αποτελεσματικοί σύμμαχοι στο χώρο εργασίας
από τον Ray Arata

Εξώφυλλο βιβλίου: Εμφάνιση: Πώς οι άνδρες μπορούν να γίνουν αποτελεσματικοί σύμμαχοι στο χώρο εργασίας από τον Ray ArataIn Εμφανίζομαι, θα ανακαλύψετε τη μέθοδο DIY της ηγεσίας που βασίζεται στην καρδιά που έχει χρησιμοποιήσει ο Ray Arata με εταιρείες όπως η Verizon, η Bloomberg, η Moody's, η Intel, η Toyota, η Hearst και άλλες—μια προσέγγιση ανδρικού μοντέλου, πραγματικών λύσεων από και για τους άνδρες Αυξήστε την ποικιλομορφία, ενισχύστε το τελικό αποτέλεσμα και δημιουργήστε μια κουλτούρα ώστε όλοι στο χώρο εργασίας να κερδίζουν.

Εμφανίζομαι είναι ένα βιβλίο «πώς να» για άνδρες σε οργανισμούς που επιδιώκουν να γίνουν καλύτεροι σύμμαχοι και ηγέτες. Το βιβλίο παρέχει επίσης καθοδήγηση σε Επαγγελματίες Ανθρώπινου Δυναμικού, Διαφορετικότητας και Ένταξης σχετικά με το πώς να εμπλέξουν τους άνδρες τους σε προσπάθειες διαφορετικότητας. Με ιστορίες που φωτίζουν κοινά λάθη, ακολουθούμενες από βασικές ενότητες εκμάθησης και ασκήσεις βαθιάς κατάδυσης για την υποστήριξη της ανάπτυξης της συμμαχίας, Εμφανίζομαι μετατρέπει τις καλές προθέσεις σε συγκεκριμένες ενέργειες που μπορείτε να εφαρμόσετε αμέσως.

Για περισσότερες πληροφορίες ή / και για να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο, Κάνε κλικ εδώ. Διατίθεται επίσης ως έκδοση Kindle και ως ηχητικό βιβλίο.

Σχετικά με το Συγγραφέας

φωτογραφία του Ray ArataΡέι Αράτα είναι ένας βραβευμένος ηγέτης και ομιλητής, σύμβουλος και εκπαιδευτής για θέματα διαφορετικότητας, δικαιοσύνης και ένταξης (DEI), με παγκόσμιους πελάτες από την PwC έως τη Verizon και την Toyota έως το Bloomberg. Ίδρυσε το Better Man Conference για την ανάπτυξη της υγιούς αρρενωπότητας και των ανδρών ως συμμάχων και συνεργατών. Αναγνωρίστηκε από τις Γυναίκες του ΟΗΕ το 2016 ως HeForShe Champion for Change και έλαβε το βραβείο Ron Herring 2020.

Το νέο του βιβλίο είναι Εμφάνιση: Πώς οι άνδρες μπορούν να γίνουν αποτελεσματικοί σύμμαχοι στο χώρο εργασίας. 

Μάθετε περισσότερα στο RayArata.com και BetterManConference.com.

Περισσότερα βιβλία από αυτόν τον συντάκτη.
    

Περισσότερα άρθρα από αυτόν τον συντάκτη

Μπορεί να σου αρέσει επίσης

ακολουθήστε το InnerSelf

εικονίδιο facebookicon twittericon youtubeεικονίδιο instagramεικονίδιο πινέλουεικονίδιο rss

 Λάβετε τα πιο πρόσφατα μέσω email

Εβδομαδιαίο περιοδικό Καθημερινή έμπνευση

ΔΙΑΘΕΣΙΜΕΣ ΓΛΩΣΣΕΣ

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΑΡΘΡΑ

Διαβάστε περισσότερα

παίκτης του μπέιζμπολ με λευκά μαλλιά
Μπορούμε να είμαστε πολύ μεγάλοι;
by Μπάρι Βίσσελ
Όλοι γνωρίζουμε την έκφραση, «Είσαι τόσο μεγάλος όσο νομίζεις ή αισθάνεσαι». Πάρα πολλοί άνθρωποι παραιτούνται από…
κλιματική αλλαγή και πλημμύρες 7 30
Γιατί η κλιματική αλλαγή χειροτερεύει τις πλημμύρες
by Φράνσις Ντάβενπορτ
Αν και οι πλημμύρες είναι ένα φυσικό φαινόμενο, η κλιματική αλλαγή που προκαλείται από τον άνθρωπο προκαλεί σοβαρές πλημμύρες…
είναι covid ή κόπρανα σανού 8 7
Δείτε πώς μπορείτε να καταλάβετε εάν είναι Covid ή Hay Fever
by Samuel J. White και Philippe B. Wilson
Με ζεστό καιρό στο βόρειο ημισφαίριο, πολλοί άνθρωποι θα υποφέρουν από αλλεργίες στη γύρη.…
πληθωρισμός σε όλο τον κόσμο 8 1
Ο πληθωρισμός εκτινάσσεται σε όλο τον κόσμο
by Κρίστοφερ Ντέκερ
Η αύξηση 9.1% στις τιμές καταναλωτή στις ΗΠΑ τους 12 μήνες που έληξαν τον Ιούνιο του 2022, η υψηλότερη σε τέσσερις…
φτιαγμένος να φοράει μάσκα 7 31
Θα ενεργούμε μόνο βάσει συμβουλών για τη δημόσια υγεία εάν κάποιος μας κάνει;
by Holly Seale, UNSW Σίδνεϊ
Στα μέσα του 2020, προτάθηκε ότι η χρήση μάσκας ήταν παρόμοια με τη χρήση ζώνης ασφαλείας στα αυτοκίνητα. Οχι όλοι…
μουντζούρες φασκόμηλου, φτερά και μια ονειροπαγίδα
Καθαρισμός, γείωση και προστασία: Δύο θεμελιώδεις πρακτικές
by MaryAnn DiMarco
Πολλοί πολιτισμοί έχουν μια τελετουργική πρακτική καθαρισμού, που συχνά γίνεται με καπνό ή νερό, για να βοηθήσει στην απομάκρυνση…
καφές καλός ή κακός 7 31
Ανάμικτα μηνύματα: Είναι ο καφές καλός ή κακός για εμάς;
by Τόμας Μέριτ
Ο καφές σου κάνει καλό. Ή δεν είναι. Ίσως είναι, μετά δεν είναι, μετά είναι πάλι. Αν πίνετε…
ξεπερνώντας τη μοναξιά 8 4
4 τρόποι για να αναρρώσετε από τη μοναξιά
by Μισέλ Χ Λιμ
Η μοναξιά δεν είναι ασυνήθιστη δεδομένου ότι είναι ένα φυσικό ανθρώπινο συναίσθημα. Αλλά όταν αγνοείται ή όχι αποτελεσματικά…

Νέες στάσεις - Νέες δυνατότητες

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Αγορά InnerSelf
Πνευματικά δικαιώματα © 1985 - 2021 Εκδόσεις InnerSelf. Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.