Η εργασιακή εμπειρία από το Boomer Management έως το Gen X

μια νεαρή γυναίκα που φορά ένα παπιγιόν και ένα πρόσωπο κλόουν με λευκά γάντια που δίνει έναν αντίχειρα προς τα πάνω και τους αντίχειρες κάτω
Εικόνα από Victoria_rt 

«Υπενθυμίζω στους νέους όπου κι αν πάω, ένα από τα χειρότερα πράγματα που έκανε η παλαιότερη γενιά ήταν να τους έλεγε για είκοσι πέντε χρόνια: «Να είστε επιτυχημένοι, να είστε επιτυχημένοι, να είστε επιτυχημένοι» σε αντίθεση με το «Να είστε υπέροχοι, να είστε υπέροχοι, να είστε μεγάλος.' Υπάρχει ποιοτική διαφορά». -- Κορνέλ Γουέστ

Η απέχθειά μας για τη δουλειά δεν είναι εγγενής. Μερικοί άνθρωποι είναι ικανοποιημένοι και ακόμη και ενθουσιασμένοι με τη δουλειά που κάνουν — απλώς πολλοί δεν είναι. Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για αυτό: κακό αφεντικό, έλλειψη πρόκλησης, αδυναμία προαγωγής ή επίτευξης προαγωγής, δύσκολες συνθήκες εργασίας, έλλειψη σεβασμού και πολλοί άλλοι παράγοντες.

Υπάρχουν τόσοι πολλοί λόγοι για να είσαι δυσαρεστημένος με την εργασία, όσοι και οι εργαζόμενοι. Ωστόσο, η συντριπτική πλειοψηφία αυτών των λόγων μπορούν να περιοριστούν στο τελικό τους αποτέλεσμα: έλλειψη δέσμευσης των εργαζομένων.

Το εργατικό δυναμικό υφίσταται μια κρίση αποδέσμευσης. Αυτό δεν είναι ένα αποκλειστικά αμερικανικό πρόβλημα. Στην πραγματικότητα, οι Ηνωμένες Πολιτείες τα καταφέρνουν καλύτερα όσον αφορά την αυτοαναφερόμενη δέσμευση από τα περισσότερα άλλα ανεπτυγμένα έθνη. Αλλά εξακολουθούμε να αποτυγχάνουμε να κρατήσουμε τους εργαζομένους απασχολημένους.

Το 2020, η Gallup σημείωσε ότι το 54% των εργαζομένων ήταν αποδεσμευμένοι και σχεδόν το 14% ήταν δραστήρια απεμπλακεί. Αυτοί οι εργαζόμενοι κοστίζουν πραγματικά χρήματα στις εταιρείες επειδή είναι φωνές για τη δυστυχία τους. Φαίνεται στη δουλειά τους και μπορεί να παρασύρει και άλλους εργάτες προς τα κάτω.

Αντίθετα, οι αφοσιωμένοι εργαζόμενοι είναι εκείνοι που είναι ενθουσιώδεις για την εργασία και αφοσιωμένοι στη δουλειά. Έρχονται στη δουλειά ενθουσιασμένοι και είναι πρόθυμοι να συμμετάσχουν —και να παραμείνουν—. Είναι ενεργοί συμμετέχοντες στην επιτυχία μιας εταιρείας. Δεν είναι υπερβολή να πούμε ότι οι αφοσιωμένοι εργαζόμενοι φέρουν έναν οργανισμό σχεδόν μόνοι τους, κάτι που είναι αξιοσημείωτο αν σκεφτεί κανείς ότι μόνο ένας στους τρεις υπαλλήλους είναι απασχολημένος.

Αυτοί οι αποδεσμευμένοι εργαζόμενοι δεν είναι απαραίτητα κακός εργάτες. Απλώς δεν βρίσκουν τη δουλειά τους ενδιαφέρουσα. Οι άνθρωποι δεν γεννιούνται «αρραβωνιασμένοι» ή «αποδεσμευμένοι». Είναι κυρίως θέμα συγκυριών.

Να είσαι στο σωστό ρόλο στην εργασία

Jim Clifton και Jim Harter, συγγραφείς του Είναι ο Διευθυντής, κάντε το εξής: «Ο μεγαλύτερος μεμονωμένος παράγοντας που επηρεάζει τη μακροπρόθεσμη επιτυχία μιας επιχείρησης είναι η ποιότητα των διευθυντών». Αυτό που φαίνεται να έχει σημασία για τους εργαζόμενους σήμερα είναι τι συμβαίνει σε μένα, τον εργαζόμενο, εδώ και τώρα. Και ο μάνατζερ παίζει σαφώς μεγάλο ρόλο σε αυτή την εξίσωση.

Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό η διοίκηση και το C-suite να συνεργάζονται με τους υπαλλήλους για να διασφαλίσουν ότι έχουν τους σωστούς ρόλους. Οι εργαζόμενοι πρέπει να ξέρουν τι πρέπει να κάνουν, να καταλάβουν γιατί το κάνουν και να πιστεύουν ότι μαθαίνουν και μεγαλώνουν. Οι καλύτεροι υπάλληλοι θα είναι πάντα αυτοί που Choose να είναι εκεί που είναι σε αντίθεση με το να νιώθουν ότι είναι έχουν να είναι εκεί. Η ύπαρξη επιλογών κάνει τους εργαζόμενους να νιώθουν ότι έχουν περισσότερο έλεγχο της μοίρας τους.

Ένα κακό αφεντικό και η κακή διαχείριση μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά ακόμη και τους ενθουσιώδεις, θετικούς εργαζόμενους. Η φροντίδα και η υποστηρικτική διαχείριση μπορεί να κρατήσει τους εργαζόμενους αφοσιωμένους στην εταιρεία και στο έργο της. Η κακή, κακομαθημένη ή εχθρική διαχείριση κάνει το αντίθετο. Η αποτυχία υποστήριξης των εργαζομένων στο να κάνουν τη δουλειά τους μειώνει το ηθικό, τελεία. Το χαμηλό ηθικό δεν κάνει για αφοσιωμένους εργαζόμενους.


 Λάβετε τα πιο πρόσφατα μέσω email

Εβδομαδιαίο περιοδικό Καθημερινή έμπνευση

Εμφάνιση για να κάνει την εργασία

Εμείς οι εργαζόμενοι συνεχίσαμε να εμφανιζόμαστε και να κάνουμε τη δουλειά, δεσμευμένοι ή όχι. Αυτή είναι μια ιστορία τόσο παλιά όσο και η ίδια η επιχείρηση. Τι is νέο είναι πώς οι νέοι εργαζόμενοι αντιδρούν τώρα σε αυτό το status quo. Πάντα δεχόμουν αυτό το φαυστιανό παζάρι: εμφανίζομαι και κάνω ό,τι μου λένε, εσύ με πληρώνεις. Η δουλειά είναι δουλειά, σωστά; Έτσι ακριβώς είναι τα πράγματα;

Όταν δούλευα σε εταιρείες, δεν θα ήθελα ποτέ να πιέσω το φάκελο. Σίγουρα παραπονέθηκα στους συναδέλφους μου και εκείνοι σε μένα. (Από τη θετική πλευρά, η κοινή δυστυχία είναι μια δεσμευτική εμπειρία.) Αλλά και πάλι κάναμε αυτό που μας ζητήθηκε. Συμμορφωθήκαμε. Δεν ήμασταν απαραίτητα ικανοποιημένοι ή αφοσιωμένοι, αλλά κάναμε τη δουλειά ούτως ή άλλως. Λοιπόν, ικανοποιήσαμε τις ελάχιστες απαιτήσεις, σε κάθε περίπτωση.

Από τη συμμόρφωση στη δέσμευση

Η μετάβαση από την απλή συμμόρφωση στη δέσμευση απαιτεί δέσμευση. Τι είναι όμως αρραβώνας; Μπορεί να είναι ένας ασαφής όρος. Ουσιαστικά, η δέσμευση είναι συνάρτηση του πόσο καλά ταιριάζουν τα ταλέντα ενός εργαζομένου με τις απαιτήσεις του συγκεκριμένου ρόλου του.

Όλοι έχουμε διαφορετικά ενδιαφέροντα, πάθη και προτιμήσεις όσον αφορά τη δουλειά μας. Ορισμένοι εργαζόμενοι είναι απλώς πιο κατάλληλοι για ορισμένους τομείς, εταιρείες και ρόλους. Ενώ είναι αλήθεια ότι οι εργαζόμενοι έλκονται φυσικά προς τομείς και θέσεις εργασίας που τους ενδιαφέρουν, καθώς τείνουμε να μελετάμε και να επιδιώκουμε αυτό που ευθυγραμμίζεται με τα ενδιαφέροντά μας, η πραγματικότητα της αγοράς εργασίας συχνά οδηγεί σε συμβιβασμούς των εργαζομένων σχετικά με το πού εργάζονται. Δεν θα αποκτήσουμε όλοι μια ονειρεμένη δουλειά κυνηγώντας τα πάθη μας.

Δεν είμαστε όλοι κατάλληλοι για όλους τους ρόλους. Ξεκίνησα να σπουδάζω αρχιτεκτονική στο κολέγιο. Ενώ αγαπούσα την αρχιτεκτονική, η αρχιτεκτονική δεν με αγαπούσε. Έτσι, πέρασα στη λογιστική. Δυστυχώς, ούτε η λογιστική μου έφτιαξε. Μέχρι να αποφοιτήσω, είχα ειδικότητα στο μάρκετινγκ.

Ήμουν στο τρίτο πτυχίο πριν ανακαλύψω ότι το πραγματικό μου ενδιαφέρον ήταν το πώς λειτουργούσαν οι οργανισμοί και, πιο συγκεκριμένα, το πώς εργαζόμαστε σε οργανισμούς. Αυτό ήταν το σωστό για μένα. άλλοι ρόλοι που δοκίμασα απλά δεν ήταν τόσο ελκυστικοί για μένα.

Αυτό ήταν κολέγιο, όμως. Όταν μπήκα στο εργατικό δυναμικό, μπήκα σε μια εταιρεία και συμμορφώθηκε. Οι νέοι boomers δεν σκέφτηκαν πολύ να βρουν βαθύ νόημα στη δουλειά μας. Έπρεπε να βρούμε δουλειά. Κάναμε αίτηση για θέσεις εργασίας που ακούγονταν ενδιαφέρουσες σε εταιρείες που έμοιαζαν συναρπαστικές.

Ωστόσο, εν μέσω ενός κυνηγιού εργασίας, πολλοί εργαζόμενοι, τότε και τώρα, αναγκάζονται να δεχτούν την πρώτη λογική προσφορά που μας έρχεται, είτε η δουλειά είναι κατάλληλη είτε όχι. Οι άνθρωποι πρέπει να πληρώσουν τους λογαριασμούς τους. Οι άνθρωποι χρειάζονται μια σταθερή ροή εσόδων.

Όταν μια δουλειά δεν είναι ελκυστική

Όταν μια δουλειά δεν είναι ενδιαφέρουσα, ωστόσο, οι εργαζόμενοι γίνονται δυσαρεστημένοι. Χωρίς την κατάλληλη υποστήριξη από τους εργοδότες για να τους βοηθήσει να βρουν έναν πιο κατάλληλο ρόλο, πολλοί νέοι εργαζόμενοι απλώς κοιτάζουν αλλού. Αυτό είναι εξαιρετικά κοινό στον σύγχρονο χώρο εργασίας συναλλαγών.

Όταν οι νέοι millennial εργαζόμενοι είναι δυσαρεστημένοι με τη δουλειά ή το αφεντικό τους, μπορεί απλώς να φύγουν. Αυτό είναι πολύ κοινός. Σύμφωνα με την Gallup, έξι στους δέκα millennials είναι ανοιχτοί σε νέες ευκαιρίες εργασίας ανά πάσα στιγμή. Ένας στους πέντε millennials άνοιξε δουλειές τον τελευταίο χρόνο.

Ενώ οι boomers σπεύδουν να απορρίψουν τους millennials ως επιπόλαιους για αυτή τη συμπεριφορά, αυτοί οι νέοι εργαζόμενοι είναι στην πραγματικότητα εντελώς ορθολογικοί. Γιατί να μείνουν σε έναν ρόλο που δεν τους ταιριάζει, δουλεύοντας για ένα αφεντικό που δεν τους υποστηρίζει;

Οι Millennials επιδιώκουν αυτό που η Herminia Ibarra, συγγραφέας και καθηγήτρια οργανωτικής συμπεριφοράς στο London Business School, ονόμασε «ταιριάζουν ποιότητες», οι οποίες είναι πτυχές των θέσεων εργασίας που ευθυγραμμίζονται με τα ταλέντα, τις δεξιότητες, τις προτιμήσεις και τα ενδιαφέροντα ενός εργαζόμενου. Αυτή είναι μια απολύτως λογική συμπεριφορά και στην πραγματικότητα καλός για τη συνολική οικονομία.

Οι εταιρείες θα πρέπει να χαίρονται που οι εργαζόμενοι αναζητούν θέσεις εργασίας που τους ταιριάζουν καλά. Αυτό ήταν ένας από τους θετικούς αντίκτυπους της συναλλακτικής αγοράς εργασίας. Η ικανότητα των εργαζομένων να αναζητούν ρόλους που ταιριάζουν με τις προσωπικές τους ιδιότητες καθιστά το εργατικό δυναμικό πιο αποτελεσματικό και την οικονομία ισχυρότερη. Οι εταιρείες αποδίδουν καλύτερα όταν οι εργαζόμενοι είναι κατάλληλοι για τους ρόλους τους.

Αυτό εγείρει το ερώτημα: Σε μια συναλλακτική αγορά εργασίας όπου οι εργαζόμενοι είναι ελεύθεροι να μεταπηδούν από δουλειά σε δουλειά αναζητώντας καλύτερη «ποιότητα ταιριάσματος», γιατί τόσοι πολλοί Αμερικανοί εργαζόμενοι είναι τόσο αποδεσμευμένοι στη δουλειά;

Δυστυχώς, η ευθύνη (και το βάρος) πέφτει συχνά στους εργοδότες. Πολλές εταιρείες αποτυγχάνουν να αξιολογήσουν με ακρίβεια και να αναπτύξουν τους εργαζομένους τους με τρόπους που ενθαρρύνουν την επιτυχία και, τελικά, τη δέσμευση.

Για να καταλάβουμε πώς συμβαίνει αυτό, πρέπει να κατανοήσουμε την αδιαφορία.

Ο μονόπλευρος εργάτης

Ξεκινάμε με ορισμένα ταλέντα που μας κάνουν φυσικά καλούς σε κάποια πράγματα, όχι τόσο σπουδαίους σε άλλα. Το χάσμα μεταξύ των δυνατών και των αδυναμιών μας οριοθετείται περαιτέρω με την πάροδο του χρόνου καθώς επιδιώκουμε ενδιαφέροντα, εκπαίδευση, κατάρτιση και μάθηση στην εργασία.

Οποιαδήποτε βελτίωση στις αδυναμίες μας συχνά ξεπερνά κατά πολύ την ανάπτυξη των δυνατών μας σημείων. Ακονίζουμε τις δεξιότητες στις οποίες είμαστε καλοί και απολαμβάνουμε να κάνουμε. Τα σύνολα δεξιοτήτων μας γίνονται τελικά δικά μας, αλλά η άνιση ανάπτυξη των δεξιοτήτων μας κάνει όλο και πιο μονόπλευρους καθώς προχωράμε. Αυτό είναι απολύτως φυσικό και απλώς το αναπόφευκτο αποτέλεσμα της εστίασης και της ενίσχυσης των φυσικών έμφυτων ταλέντων μας αντί της δέσμευσης για την ανάπτυξη σε τομείς όπου αρχικά δυσκολευτήκαμε.

Το ακατέργαστο ταλέντο θα σας πάει μόνο μέχρι εκεί. Η επιθυμία είναι αυτό που οδηγεί τη δέσμευση που απαιτείται για να μετατραπεί το ταλέντο σε βελτιωμένη ικανότητα. Η φύση μπορεί να σας δώσει ένα προβάδισμα μέσω του ταλέντου, αλλά ανατροφή είναι πώς αναπτύσσουμε δυνάμεις και τελικά, ακόμη, πώς πετυχαίνουμε το μεγαλείο, ακόμα κι αν δεν ήμασταν τόσο καλοί για να ξεκινήσουμε. Η παρεξήγηση, σε αυτή την περίπτωση, είναι σημάδι προσωπικής ανάπτυξης και βελτίωσης. Είναι η ιεράρχηση και η επένδυση σε αυτό που πιστεύετε ότι σας καθορίζει καλύτερα.

Οι Millennials και οι Gen Zers θέλουν να τους φέρονται με ανθρωπιά και σεβασμό από την πρώτη στιγμή. Θέλουν να ασκούνται και να αναπτύσσουν τις δεξιότητές τους σε θέσεις που ανταποκρίνονται στις δυνάμεις τους. Θέλουν να εργαστούν για διοίκηση που αναγνωρίζει τη συνεισφορά τους και εκτιμά τις απόψεις τους.

Οι εργοδότες που αναγνωρίζουν αυτές τις επιθυμίες και εργάζονται για να βάλουν τους εργαζομένους στους σωστούς ρόλους, να τους συμπεριφέρονται σωστά, να τους κρατούν αφοσιωμένους και να καλλιεργούν την ανάπτυξή τους, θα δημιουργήσουν τις ισχυρότερες ομάδες και τους πιο κερδοφόρους οργανισμούς.

Κάνε αυτό που απολαμβάνεις, απόλαυσε αυτό που κάνεις

Το να βοηθήσετε τους εργαζόμενους να αναπτύξουν τις δυνάμεις τους θα τους βοηθήσει να δεσμευτούν, αλλά δεν θα συμβεί από τη μια μέρα στην άλλη. Η δέσμευση είναι δύσκολη για πολλούς νέους εργαζόμενους επειδή βρίσκονται ακόμη στη διαδικασία ανακάλυψης. Οι παλαιότεροι millennials έχουν μια πιο ξεκάθαρη αίσθηση του εαυτού τους, και επομένως μια πιο ξεκάθαρη αίσθηση των δυνατών σημείων, των αδυναμιών και των ενδιαφερόντων τους, καθώς είχαν μια ποικιλία εμπειριών και ευκαιριών για να τα αναπτύξουν.

Η Gen Z μπορεί να έχει κλίσεις και ενδιαφέροντα. αλλά για να γίνει κάτι α δύναμη, απαιτείται επάρκεια και πρακτική. Αυτοί οι νέοι εργαζόμενοι μπορεί να χρειάζονται ακόμα χρόνο για να αναπτύξουν τα ταλέντα τους.

Στο βιβλίο του Ροή, ο Mihaly Csikszentmihalyi ορίζει τη «ροή» ως την ολική βύθιση σε μια δραστηριότητα. Σε κατάσταση ροής, αυτός που κάνει είναι ένα με το να κάνει. Είναι μια κατάσταση πλήρους και ολοκληρωτικής δέσμευσης. Σε μια τέτοια κατάσταση, η εργασία δεν φαίνεται πλέον καν σαν δουλειά. Η ροή είναι η απόλυτη ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής—είναι η πλήρης και πλήρης ενοποίηση εργασίας και εαυτού.

Εάν μπορούσαμε να παραμείνουμε σε μια κατάσταση ροής ανά πάσα στιγμή, μια αμφισβητήσιμη ιδέα σίγουρα, όλες οι προκλήσεις που σχετίζονται με την έννοια της ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής θα ήταν αμφισβητήσιμες. Η εργασία θα ήταν απλώς μια άλλη ενδιαφέρουσα (και ακόμη και ευχάριστη) δραστηριότητα, όχι τόσο διαφορετική από τον ελεύθερο χρόνο ή την ενασχόληση με χόμπι. Δεν θα υπήρχε καμία ανάγκη να εξισορροπηθεί η εργασία με την υπόλοιπη ζωή - θα ήταν απλώς μια άλλη, πλήρως ενσωματωμένη άποψη της ζωής, παρά κάτι που πρέπει να υπομείνεις ή να αντέξεις μέχρι να έρθει η ώρα να γυρίσεις σπίτι.

Ενώ κάνουν κάτι συναρπαστικό, οι άνθρωποι δεν ασχολούνται με το τι θα προτιμούσαν να κάνουν. Στην πραγματικότητα γίνονται μέρος της πράξης.

Για μερικούς ανθρώπους, αυτό είναι λίγο πολύ μια βιώσιμη πραγματικότητα. Μερικοί άνθρωποι βρίσκουν τη δουλειά τους εντελώς ενδιαφέρουσα. Πολλοί άνθρωποι βρίσκουν τουλάχιστον ορισμένα μέρη της δουλειάς τους ικανοποιητικά. Ως δημόσιος ομιλητής, μπαίνω σε μια κατάσταση ροής όταν ανεβαίνω σε μια σκηνή και μιλώ σε ένα φιλικό και αφοσιωμένο κοινό. . . ή τουλάχιστον, Φαντάζομαι αυτοί είναι. Μπλέκομαι τόσο πολύ στο να μιλάω στο κοινό μου που όλα τα άλλα χάνονται στο παρασκήνιο. Γίνεται μόνο το κοινό και εγώ. Είμαι εντελώς βυθισμένος σε εκείνη τη στιγμή. Μπορώ μόνο να ελπίζω ότι το συναίσθημα είναι αμοιβαίο.

Είναι διασκεδαστικό και ικανοποιητικό. Δύσκολα μπορώ να το ονομάσω δουλειά. Πραγματικά δεν αισθάνεται σαν δουλειά. Μεγάλο μέρος του χρόνου μου που δουλεύω «επί σκηνής» είναι το πιο ευχάριστο και συναρπαστικό μέρος του επαγγελματικού μου ταξιδιού. Αυτό είναι το μέρος της δουλειάς μου για το οποίο είναι πολύ πιθανό να ερμηνεύσω ποιητικά με άλλους. Όταν σηκώνομαι στη σκηνή, μπαίνω σε μια κατάσταση ροής και ο χρόνος χάνεται καθώς γίνομαι ένα με αυτό που κάνω.

Αυτό δεν συμβαίνει σε όλους, όχι αμέσως. Οι πιο έμπειροι ανάμεσά μας ξεχνάνε πώς είναι να είσαι αρχάριος. Αυτός είναι ένας λόγος για τον οποίο οι boomers πασχίζουν να καταλάβουν γιατί οι νεότεροι εργαζόμενοι είναι τόσο αποδεσμευμένοι. Οι έμπειροι επαγγελματίες συχνά συμβουλεύουν τους νέους να «κάνουν αυτό που αγαπάς». Ενώ οι καλές συμβουλές, οι άνθρωποι που τις προσφέρουν ξεχνούν ή αποτυγχάνουν να συνειδητοποιήσουν ότι οι ίδιοι προέρχονται από έναν τόπο κυριαρχίας και, ελπίζουμε, ικανοποίησης.

Με την εμπειρία και την εστίαση έρχεται η μαεστρία. Γινόμαστε καλύτεροι στα πράγματα όσο περισσότερο τα κάνουμε. Η μαεστρία γεννά ικανοποίηση. Είναι πιο πιθανό να αγαπήσουμε αυτό που έχουμε αγκαλιάσει, κυριαρχήσει και κατακτήσει.

Οι έμπειροι επαγγελματίες αγαπούν αυτό που κάνουν. Όταν συμβουλεύουν τους νέους να «κάνουν αυτό που αγαπούν», το κάνουν με βάση τις γνώσεις που αποκτήθηκαν από μια ζωή κάνοντας τη δουλειά. Το κάνουν από ένα σημείο μαεστρίας, όπου μπορούν να επιτύχουν ροή και να ασχοληθούν εύκολα με τη δουλειά. Η δέσμευση είναι απλά πιο εύκολη όταν είσαι καλός σε κάτι και είναι πιο εύκολο να είσαι καλός σε κάτι όταν έχεις ξοδέψει αμέτρητες ώρες για να το τελειοποιήσεις.

Για τον πλοίαρχο, η δουλειά έρχεται εύκολα, σαν από δεξιοτεχνία. Για τον νεοφώτιστο, η σκληρή δουλειά φαίνεται απλώς σκληρή. Ο αγώνας μπορεί στην πραγματικότητα να είναι επίπονος και επίπονος, γεγονός που καθιστά πολύ πιο δύσκολο να μπεις σε μια κατάσταση ροής. Το «Κάνε αυτό που αγαπάς» μπορεί να είναι καλοπροαίρετη συμβουλή, αλλά οι νέοι χρειάζονται ένα μονοπάτι προς την επάρκεια και την τελική μαεστρία, όχι κοινοτοπίες και αφορισμούς.

Όλα αυτά είναι αυτοενισχυόμενα. Η επάρκεια οδηγεί στη δέσμευση. Καθώς αφοσιωνόμαστε περισσότερο, γινόμαστε πιο αφοσιωμένοι στην περαιτέρω βελτίωση. Οι εργοδότες μπορούν να ξεκινήσουν αυτόν τον κύκλο και να τον διαιωνίσουν παρέχοντας τις βέλτιστες συνθήκες για τους εργαζόμενούς τους.

Οι δεσμευμένοι εργαζόμενοι καταλαβαίνουν γιατί κάνουν κάτι, όχι μόνο πώς να το κάνουν, γιατί τους ενδιαφέρει η δουλειά. Καταλαβαίνουν πώς η δουλειά τους συμβάλλει στο μεγαλύτερο καλό. Αναπτύσσουν δεξιότητες και εφαρμόζουν τα ταλέντα τους για να επιτύχουν σαφή αποτελέσματα, κάτι που είναι εξαιρετικά ικανοποιητικό.

Βοηθήστε τους εργαζόμενους να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και ενθαρρύνετε την ανάπτυξη και τη βελτίωση. Αναγνωρίστε όταν σημειώνουν πρόοδο. Η ενθάρρυνση της προόδου βοηθά τους ανθρώπους να μεταβούν από νεοφώτιστους σε δεξιότητες.

Η τραγωδία του Μπούμερ

Η πιθανή τραγωδία μιας εμπειρίας boomer είναι ότι τόσα πολλά από τους μπορεί να μην ασχολούνται με την εργασία τους. Ενώ μερικοί boomers ασχολούνται με τη δουλειά, έχοντας ξοδέψει μια ζωή για να την κυριαρχήσουν, άλλοι βρέθηκαν σε λάθος ρόλους. Δυστυχώς, ενώ αποδίδουν σε αυτό «γι' αυτό το λένε δουλειάφιλοσοφία, δεν έκαναν ποτέ κινήσεις για να βρουν ουσιαστική και ενδιαφέρουσα δουλειά, ή ποτέ δεν πίστευαν ότι θα ήταν επιτρεπτό ή ακόμη και δυνατό.

Μπορεί να μην έκαναν τίποτα για την κατάστασή τους γιατί πίστευαν ότι δεν υπήρχε τίποτα να γίνει. Αυτό μπορεί να είναι ένα χαρακτηριστικό της γενιάς που είναι μοναδικό στους boomers. Οι Boomers ανατράφηκαν για να δουν την εργασία ως μια αναγκαιότητα που κάνει κάποιος για να συντηρήσει τον εαυτό του και να μεγαλώσει μια οικογένεια. Ενώ είναι ελεύθεροι να δουν τον κόσμο όπως επιλέγουν, θα πρότεινα ότι αυτή η οπτική είναι αυτοπεριοριζόμενη. Είναι επίσης πιθανό να οδηγήσει σε δυστυχία καθώς κάποιος απλώς παραιτείται από το status quo.

Επιπλέον, κάνει άλλους ανθρώπους δυστυχισμένος επίσης. Οι Boomers εξακολουθούν να διαχειρίζονται πολλούς αμερικανικούς χώρους εργασίας, και αν η ηγεσία δεν είναι ανοιχτή στην ιδέα του να αγκαλιάσει τις ατασθαλίες και τις ομάδες ανταμοιβής, θα βρεθούν μια μέρα σε ανταγωνιστικό μειονέκτημα σε σχέση με εταιρείες που υιοθετούν αυτές τις έννοιες.

Σε μια συναλλακτική αγορά εργασίας, όπου οι νέοι εργαζόμενοι είναι πάντα ελεύθεροι να αναζητούν πιο πράσινα βοσκοτόπια, οι χώροι εργασίας πρέπει να είναι πιο προσαρμοστικοί. Δόξα τω Θεώ για τον ερχομό της πιο προσαρμοστικής γενιάς μας, Gen X. Καθώς τώρα μετακινούνται σε ανώτερες διοικητικές θέσεις, η Gen X είναι πιο πρόθυμη και ικανή να αμφισβητήσει τις υπάρχουσες οργανωτικές δομές και να πειραματιστεί με νέες.

Πνευματικά δικαιώματα 2022. Με επιφύλαξη παντός δικαιώματος.
Εκτυπώθηκε με την άδεια του εκδότη, Amplify Publishing.

Πηγή άρθρου:

ΒΙΒΛΙΟ: Γιατί σε βρίσκω ερεθιστικό

Γιατί σε βρίσκω ερεθιστικό: Πλοήγηση στην τριβή γενεών στην εργασία
από τον Chris De Santis

Το εξώφυλλο του βιβλίου Γιατί σε βρίσκω ερεθιστικό του Κρις Ντε ΣάντιςΟι συνάδελφοί σας ανήκουν σε σαφώς διαφορετικές ηλικιακές ομάδες; Μερικές φορές μπερδεύεστε ή απογοητεύεστε από τις αποφάσεις και τις συμπεριφορές τους; Δεν είσαι μόνος. Δεδομένου ότι ο χώρος εργασίας αποτελείται από πολλές γενιές, είναι πιθανό να αντιμετωπίσετε την τριβή των γενεών από πρώτο χέρι. Αλλά ας είμαστε ξεκάθαροι: αυτά δεν είναι προβλήματα προς επίλυση. Μάλλον, είναι διαφορές που πρέπει να καταλάβουμε, να εκτιμήσουμε και –τελικά– να αξιοποιήσουμε.

In Γιατί σε βρίσκω εκνευριστικό, από τον ειδικό σε θέματα οργανωσιακής συμπεριφοράς, Chris De Santis, θα μάθετε γιατί οι οργανισμοί πρέπει να αγκαλιάσουν την αδιαφορία ως τρόπο αντιστροφής της εμπορευματοποίησης των ταλέντων, ενώ ταυτόχρονα σέβονται ό,τι είναι μοναδικό για τον καθένα μας. Κατανοώντας και εκτιμώντας τους συναδέλφους μας, μπορούμε να μειώσουμε τις τριβές, να αυξήσουμε τη δέσμευση και να βελτιώσουμε τόσο την παραγωγικότητα όσο και την εργασιακή ικανοποίηση.

Για περισσότερες πληροφορίες ή / και για να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο, Κάνε κλικ εδώ. Διατίθεται επίσης ως έκδοση Kindle.

Σχετικά με το Συγγραφέας

φωτογραφία του Chris De SantisΟ Chris De Santis είναι ένας ανεξάρτητος επαγγελματίας οργανωτικής συμπεριφοράς, ομιλητής, podcaster και συγγραφέας με πάνω από τριάντα πέντε χρόνια εμπειρίας που εργάζεται κυρίως με πελάτες σε εταιρείες επαγγελματικών υπηρεσιών τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό. Τα τελευταία δεκαπέντε χρόνια, έχει προσκληθεί να μιλήσει για θέματα γενεών στο χώρο εργασίας σε εκατοντάδες κορυφαίες νομικές και λογιστικές εταιρείες των ΗΠΑ, καθώς και σε πολλές από τις μεγάλες ασφαλιστικές και φαρμακευτικές εταιρείες.

Έχει πτυχίο στις επιχειρήσεις από το Πανεπιστήμιο της Notre Dame, μεταπτυχιακό στις επιχειρήσεις από το Πανεπιστήμιο του Ντένβερ και μεταπτυχιακό στην οργανωτική ανάπτυξη από το Πανεπιστήμιο Loyola.

Επισκεφθείτε τον ιστότοπό του στο https://cpdesantis.com/  
  

Περισσότερα άρθρα από αυτόν τον συντάκτη

Μπορεί να σου αρέσει επίσης

ακολουθήστε το InnerSelf

εικονίδιο facebookicon twittericon youtubeεικονίδιο instagramεικονίδιο πινέλουεικονίδιο rss

 Λάβετε τα πιο πρόσφατα μέσω email

Εβδομαδιαίο περιοδικό Καθημερινή έμπνευση

ΔΙΑΘΕΣΙΜΕΣ ΓΛΩΣΣΕΣ

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΑΡΘΡΑ

Διαβάστε περισσότερα

εξάπλωση ασθένειας στο σπίτι 11 26
Γιατί τα σπίτια μας έγιναν hotspot για τον COVID
by Becky Tunstall
Η παραμονή στο σπίτι προστάτευσε πολλούς από εμάς από το να κολλήσουμε τον COVID στη δουλειά, στο σχολείο, στα καταστήματα ή…
χριστουγεννιάτικες παραδόσεις εξηγούνται 11 30
Πώς τα Χριστούγεννα έγιναν αμερικανική παράδοση διακοπών
by Τόμας Άνταμ
Κάθε εποχή, ο εορτασμός των Χριστουγέννων έχει δημοσίως θρησκευτικούς ηγέτες και συντηρητικούς…
πένθος για το κατοικίδιο 11 26
Πώς να βοηθήσετε να θρηνήσετε την απώλεια ενός αγαπημένου κατοικίδιου στην οικογένεια
by Μελίσα Στάρλινγκ
Έχουν περάσει τρεις εβδομάδες από τότε που ο σύντροφός μου και εγώ χάσαμε τον αγαπημένο μας σκύλο, 14.5 ετών, Kivi Tarro. Του…
γκριζομάλλα γυναίκα φορώντας funky ροζ γυαλιά ηλίου τραγουδώντας κρατώντας ένα μικρόφωνο
Βάζοντας το Ritz και βελτιώνοντας την ευημερία
by Julia Brook και Colleen Renihan
Ο ψηφιακός προγραμματισμός και οι εικονικές αλληλεπιδράσεις, που αρχικά θεωρήθηκαν ως μέτρα διακοπής κατά τη διάρκεια…
ένας άνδρας και μια γυναίκα σε ένα καγιάκ
Being in the Flow of Your Soul Αποστολή και Σκοπός Ζωής
by Κάθριν Χάντσον
Όταν οι επιλογές μας μας απομακρύνουν από την αποστολή της ψυχής μας, κάτι υποφέρει μέσα μας. Δεν υπάρχει λογική…
πώς να μαγέψεις αν κάτι είναι αλήθεια 11 30
3 Ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε εάν κάτι είναι αλήθεια
by Μπομπ Μπρίτεν
Η αλήθεια μπορεί να είναι δύσκολο να προσδιοριστεί. Κάθε μήνυμα που διαβάζετε, βλέπετε ή ακούτε προέρχεται από κάπου και ήταν…
σιδηροδρομική γραμμή που πηγαίνει στα σύννεφα
Μερικά κόλπα για να ηρεμήσετε το μυαλό
by Μπέρτολντ Κέιναρ
Ο δυτικός πολιτισμός δεν αφήνει το μυαλό να ξεκουραστεί. «Χρειαζόμαστε» πάντα να είμαστε συνδεδεμένοι, να καταναλώνουμε περισσότερα…
αιθέριο έλαιο και λουλούδια
Χρησιμοποιώντας αιθέρια έλαια και βελτιστοποιώντας το σώμα-μυαλό-πνεύμα μας
by Heather Dawn Godfrey, PGCE, BSc
Τα αιθέρια έλαια έχουν πολλές χρήσεις, από αιθέριες και καλλυντικές έως ψυχοσυναισθηματικές και…

Νέες στάσεις - Νέες δυνατότητες

Innerself.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Αγορά InnerSelf
Πνευματικά δικαιώματα © 1985 - 2021 Εκδόσεις InnerSelf. Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.