Shutterstock
Πριν από λίγο περισσότερο από έναν αιώνα, οι περισσότεροι άνθρωποι στις βιομηχανικές χώρες εργάζονταν 60 ώρες την εβδομάδα – έξι δεκάωρες ημέρες. Μια εβδομάδα εργασίας 40 ωρών πέντε οκτάωρων ημερών έγινε ο κανόνας, μαζί με αυξημένες αμειβόμενες διακοπές, τη δεκαετία του 1950.
Αυτές οι αλλαγές έγιναν δυνατές από τις μαζικές αυξήσεις της παραγωγικότητας και τους σκληρούς αγώνες των εργαζομένων με τα αφεντικά για ένα δίκαιο μερίδιο της διευρυνόμενης οικονομικής πίτας.
Στη δεκαετία του 1960 και του 70 αναμενόταν ότι αυτό το μοτίβο θα συνεχιζόταν. Αναμενόταν μάλιστα ότι, μέχρι το έτος 2000, θα υπήρχε «κοινωνία του ελεύθερου χρόνου". Αντίθετα, η τάση για μείωση των ωρών εργασίας σταμάτησε.
Αλλά τώρα υπάρχουν προτάσεις ότι βρισκόμαστε στο κατώφλι ενός άλλου μεγάλου άλματος προς τα εμπρός – μιας εβδομάδας 32 ωρών, τεσσάρων ημερών για την ίδια αμοιβή με την εργασία πέντε ημερών. Αυτό μερικές φορές αναφέρεται ως το μοντέλο "100-80-100". Θα συνεχίσετε να αμείβεστε με το 100% του μισθού σας με αντάλλαγμα να εργάζεστε το 80% των ωρών, αλλά να διατηρείτε το 100% της παραγωγής.
Στην Ισπανία και τη Σκωτία, τα πολιτικά κόμματα κέρδισαν τις εκλογές με την υπόσχεση ότι θα δοκιμάσουν μια τετραήμερη εβδομάδα, αν και μια παρόμοια κίνηση στις γενικές εκλογές του 2019 στο Ηνωμένο Βασίλειο ήταν ανεπιτυχής. Στην Αυστραλία, έρευνα επιτροπής της Γερουσίας έχει συστήσει μια εθνική δίκη της τετραήμερης εβδομάδας.
Οι ελπίδες να γίνει πραγματικότητα η τετραήμερη εβδομάδα ενισχύθηκαν από τις λαμπερές αναφορές σχετικά με την επιτυχία των τετραήμερων εβδομαδιαίων δοκιμών, στις οποίες οι εργοδότες ανέφεραν μείωση των ωρών λειτουργίας αλλά διατήρηση της παραγωγικότητας.
Ωστόσο, όσο και αν φαίνονται εντυπωσιακά τα αποτελέσματα των δοκιμών, δεν είναι ακόμα σαφές εάν το μοντέλο θα λειτουργούσε σε ολόκληρη την οικονομία.
Κίνημα υπό την ηγεσία των εργοδοτών
Σε αντίθεση με προηγούμενες εκστρατείες για μια μικρότερη εβδομάδα εργασίας, το κίνημα των τετραήμερων εργάσιμων εβδομάδων καθοδηγείται από εργοδότες σε λίγες, κυρίως αγγλόφωνες, χώρες. Αξιοσημείωτος είναι ο Andrew Barnes, ιδιοκτήτης μιας εταιρείας χρηματοοικονομικών υπηρεσιών της Νέας Ζηλανδίας, ο οποίος ίδρυσε την «Παγκόσμια εβδομάδα 4 ημερών" οργάνωση.
Έχει συντονίσει ένα πρόγραμμα τετραήμερων εβδομαδιαίων δοκιμών σε έξι χώρες (Αυστραλία, Καναδάς, Ιρλανδία, Νέα Ζηλανδία, Ηνωμένο Βασίλειο και Ηνωμένες Πολιτείες). Έχουν συμμετάσχει σχεδόν 100 εταιρείες και περισσότεροι από 3,000 εργαζόμενοι. (Ένα με μεγάλη δημοσιότητα δίκη στην Ισλανδία δεν συντονιζόταν από αυτήν.)
Αυτές οι δοκιμές παρακολουθούνται από μια «διεθνή συνεργασία» ερευνητικών ομάδων σε τρία πανεπιστήμια: Boston College, Cambridge University και University College Dublin. Η ομάδα του Boston College διευθύνεται από την γκουρού του χρόνου εργασίας/ελεύθερου χρόνου Juliet Schor, συγγραφέα του μπεστ σέλερ του 1991 Ο καταπονημένος Αμερικανός.
Ένας αριθμός εκθέσεων έχει δημοσιευθεί, μεταξύ των οποίων μια «παγκόσμια» έκθεση καλύπτοντας και τις έξι χώρες και χωριστές εκθέσεις για το Ηνωμένο Βασίλειο και Ιρλανδία]. Μια έκθεση για τη δίκη στην Αυστραλία υπόσχεται για τον Απρίλιο.
Συνολικά, αυτές οι εκθέσεις έχουν κηρύξει τις δοκιμές «ηχηρή επιτυχία» – τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους εργαζόμενους.
Οι εργαζόμενοι, όπως ήταν αναμενόμενο, ήταν συντριπτικά θετικοί. Ανέφεραν λιγότερο άγχος, εξάντληση, κόπωση και σύγκρουση εργασίας-οικογένειας και καλύτερη σωματική και ψυχική υγεία.
Πιο σημαντικές ήταν οι απαντήσεις των εργοδοτών. Γενικά έχουν αναφέρει βελτιωμένο ηθικό των εργαζομένων και καμία απώλεια εσόδων. Σχεδόν όλοι έχουν δεσμευτεί ή σκέφτονται να συνεχίσουν με το μοντέλο των τεσσάρων ημερών της εβδομάδας.
Τέσσερα μεγάλα ερωτήματα
Ωστόσο, οι δοκιμές δεν απαντούν σε όλα τα ερωτήματα σχετικά με τη βιωσιμότητα της τετραήμερης εβδομάδας. Οι τέσσερις βασικοί είναι οι εξής.
Πρώτον, είναι αξιόπιστα τα αποτελέσματα της έρευνας;
Εργοδότες και εργαζόμενοι ερωτήθηκαν στην αρχή, στα μισά και στο τέλος των εξάμηνων δοκιμών. Αλλά μόνο οι μισοί περίπου από τους εργαζόμενους και τα δύο τρίτα των εργοδοτών ολοκλήρωσαν τον ζωτικής σημασίας τελικό γύρο. Υπάρχει λοιπόν κάποια αβεβαιότητα σχετικά με την αντιπροσωπευτικότητά τους.
Δεύτερον, επέδειξαν οι συμμετέχουσες εταιρείες τη βασική πρόταση παραγωγικότητας: αύξηση σχεδόν 20% στην παραγωγή ανά εργαζόμενο ανά ώρα εργασίας;
Δεν ζητήθηκε από τις εμπλεκόμενες εταιρείες να παράσχουν δεδομένα «εκροής», παρά μόνο έσοδα. Αυτό μπορεί να είναι ένα εύλογο υποκατάστατο. Αλλά μπορεί επίσης να επηρεάστηκε από τις διακυμάνσεις των τιμών (ο πληθωρισμός ήταν σε ανοδική πορεία το 2022).
Τρίτον, πώς προέκυψε για εκείνες τις επιχειρήσεις που πέτυχαν τη διεκδικούμενη αύξηση της παραγωγικότητας; Και είναι βιώσιμο;
Οι υποστηρικτές της τετραήμερης εβδομάδας υποστηρίζουν ότι οι εργαζόμενοι είναι πιο παραγωγικοί επειδή εργάζονται με πιο συγκεντρωμένο τρόπο, αγνοώντας τους περισπασμούς. Θα χρειαστεί πολύ μεγαλύτερο διάστημα από έξι μήνες για να διαπιστωθεί εάν αυτό το πιο έντονο εργασιακό μοτίβο είναι βιώσιμο.
Τέταρτον, είναι πιθανό το μοντέλο των τεσσάρων ημερών να είναι εφαρμόσιμο σε ολόκληρη την οικονομία;
Αυτό είναι το βασικό ερώτημα, η απάντηση στο οποίο θα προκύψει μόνο με τον καιρό. Οι οργανώσεις που συμμετείχαν στις δοκιμές ήταν αυτοεπιλεγμένες και μη αντιπροσωπευτικές της οικονομίας στο σύνολό της. Απασχολούσαν ως επί το πλείστον εργαζόμενους σε γραφείο. Σχεδόν τα τέσσερα πέμπτα ήταν σε διευθυντικά, επαγγελματικά, πληροφορικά και γραφεία επαγγέλματα. Οργανισμοί σε άλλους τομείς, με διαφορετικά επαγγελματικά προφίλ, μπορεί να βρουν αυξημένη παραγωγικότητα μέσω πιο εντατικής εργασίας που είναι δύσκολο να μιμηθεί κανείς.
Πάρτε την κατασκευή: μόνο τρεις εταιρείες από αυτόν τον τομέα συμπεριλήφθηκαν στη μεγάλη δοκιμή του Ηνωμένου Βασιλείου. Δεδομένου ότι η μεταποίηση υπόκειται σε μελέτες απόδοσης και επενδύσεις εξοικονόμησης εργατικού δυναμικού για έναν αιώνα ή περισσότερο, ένα συνολικό «κέρδος αποδοτικότητας» 20% φαίνεται απίθανο να επιτευχθεί σε γενικές γραμμές.
Τα κέρδη παραγωγικότητας που επιτυγχάνονται σε περιβάλλοντα γραφείου μπορεί να είναι πιο δύσκολο να αντιγραφούν σε άλλες ρυθμίσεις, όπως η κατασκευή. Shutterstock
Στη συνέχεια, υπάρχουν τομείς που παρέχουν υπηρεσίες πρόσωπο με πρόσωπο στο κοινό, συχνά επτά ημέρες την εβδομάδα. Δεν μπορούν να κλείσουν για μια μέρα και η ένταση εργασίας τους συχνά διέπεται από ανησυχίες για την υγεία και την ασφάλεια. Οι μειωμένες ώρες είναι απίθανο να καλυφθούν από μεμονωμένες αυξήσεις παραγωγικότητας. Για να διατηρηθεί το ωράριο λειτουργίας, είτε το προσωπικό θα πρέπει να εργάζεται υπερωρίες είτε θα πρέπει να απασχοληθεί περισσότερο προσωπικό.
Όσον αφορά τον δημόσιο τομέα, στην Αυστραλία και σε άλλες χώρες η «εξοικονόμηση αποδοτικότητας» που συνεπάγεται περικοπές του προϋπολογισμού περίπου 2% ετησίως είναι κοινή εδώ και δεκαετίες. Οποιαδήποτε «χαλαρότητα» είναι πιθανό να έχει ήδη αποσπαστεί από το σύστημα. Και πάλι, η μείωση του τυπικού ωραρίου θα είχε ως αποτέλεσμα την ανάγκη πληρωμής υπερωριών ή πρόσληψης επιπλέον προσωπικού, με επιπλέον κόστος.
Και τώρα τι?
Αυτό δεν σημαίνει ότι το τετραήμερο δεν θα μπορούσε να εξαπλωθεί στην οικονομία.
Ένα σενάριο είναι ότι θα μπορούσε να εξαπλωθεί σε εκείνους τους χώρους εργασίας και τους τομείς όπου είναι εφικτή η αύξηση της παραγωγικότητας.
Όσοι εργοδότες και κλάδοι δεν προσφέρουν μειωμένο ωράριο θα δυσκολεύονταν να προσλάβουν προσωπικό. Θα χρειαζόταν να μειώσουν τις ώρες, ίσως σταδιακά, για να διαγωνιστούν. Ελλείψει κερδών παραγωγικότητας, θα αναγκάζονταν να απορροφήσουν το επιπλέον κόστος ή να το μετακυλίσουν σε αυξημένες τιμές.
Ο ρυθμός με τον οποίο θα πραγματοποιηθεί μια τέτοια αλλαγή θα εξαρτηθεί, όπως πάντα, από το επίπεδο οικονομικής ανάπτυξης, τις τάσεις παραγωγικότητας και τις συνθήκες της αγοράς εργασίας.
Αλλά είναι απίθανο να συμβεί σε μια νύχτα. Και, όπως πάντα, θα συνοδεύεται από πολλούς εργοδότες και εκπροσώπους τους που ισχυρίζονται ότι ο ουρανός πρόκειται να πέσει μέσα.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Άντονι Βιλ, Επίκουρος Καθηγητής, Business School, Πανεπιστήμιο Τεχνολογίας Σίδνεϊ
Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
Σχετικές Βιβλία:
"Η 4ήμερη εβδομάδα εργασίας: Πώς να εργαστείτε λιγότερο για να επιτύχετε περισσότερα"
από τον Craig S. Ballantyne
Αυτό το βιβλίο προσφέρει ένα βήμα προς βήμα σχέδιο για τη μετάβαση από μια παραδοσιακή εβδομάδα εργασίας 5 ημερών σε μια εβδομάδα εργασίας 4 ημερών. Ο συγγραφέας, ειδικός σε θέματα παραγωγικότητας και διαχείρισης χρόνου, παρέχει πρακτικές συμβουλές για τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας, την ανάθεση εργασιών και την αυτοματοποίηση συστημάτων για να απελευθερώσει περισσότερο χρόνο για αναψυχή και άλλες ασχολίες.
ISBN-10: 1533642616.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
"Σύντομο: Εργαστείτε καλύτερα, πιο έξυπνα και λιγότερο - εδώ είναι πώς"
από τον Alex Soojung-Kim Pang
Αυτό το βιβλίο διερευνά τα οφέλη των μικρότερων ωρών εργασίας και προσφέρει στρατηγικές για τον επανασχεδιασμό της εργασίας και της ζωής για τη μεγιστοποίηση της παραγωγικότητας και της ολοκλήρωσης. Ο συγγραφέας αντλεί γνώσεις από τη νευροεπιστήμη, την ψυχολογία και την κοινωνιολογία για να παρέχει μια συναρπαστική περίπτωση για την 4ήμερη εβδομάδα εργασίας και άλλα εναλλακτικά μοντέλα εργασίας.
ISBN-10: 1529029583.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
"Η χαρά του να μην κάνεις τίποτα: Ένας πραγματικός οδηγός για να κάνεις πίσω, να επιβραδύνεις και να δημιουργήσεις μια πιο απλή, γεμάτη χαρά ζωή"
από τη Rachel Jonat
Αν και δεν επικεντρώνεται ειδικά στην 4ήμερη εβδομάδα εργασίας, αυτό το βιβλίο προσφέρει πληροφορίες για τα οφέλη της επιβράδυνσης και της απλοποίησης της ζωής κάποιου για να δημιουργήσει περισσότερο χώρο για χαρά και δημιουργικότητα.
ISBN-10: 1400215852.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
