Shutterstock
Η ηγεσία είναι ένα ανθρώπινο καθολικό. Μπορεί να φανεί ακόμη και σε άλλα είδη, κάτι που υποδηλώνει ότι μπορεί να είναι εξελικτικά αρχαία διαδικασία.
Ένα κοινό χαρακτηριστικό της προσωπικότητας των «φυσικών» ηγετών είναι ένα υψηλότερο από το μέσο επίπεδο εξωστρέφειας. Έρευνα δείχνει με συνέπεια οι έξτρα, σε σύγκριση με τους εσωστρεφείς, είναι πιο πιθανό να θεωρηθούν ως ηγέτες από άλλους, και πιο πιθανό να αποκτήσουν ηγετικούς ρόλους.
Αποφασίσαμε να τρέξουμε ένα πείραμα για να δούμε αν θα μπορούσαμε να γυρίσουμε τους πίνακες ηγεσίας κάνοντας τους εσωστρεφείς να ενεργούν σαν έξτρα. Θέλαμε επίσης να μάθουμε πώς να ενεργεί σαν εξωστρεφής κάνει τους εσωστρεφείς να νιώθουν για τον εαυτό τους.
Τα τα αποτελέσματα δείχνουν ότι οι εσωστρεφείς που ενεργούν σαν εξωστρεφείς θεωρούνται από τους άλλους ότι έχουν περισσότερες ηγετικές δυνατότητες. Επίσης, δεν βρήκαμε καμία ένδειξη ψυχολογικού κόστους για τους εσωστρεφείς.
Τι γνωρίζουμε για την εξωστρέφεια και την ηγεσία
Προτού φτάσουμε στις λεπτομέρειες της έρευνάς μας, ας ανακεφαλαιώσουμε εν συντομία τη βασική επιστήμη της εξωστρέφειας και της ηγεσίας.
Η εξωστρέφεια είναι μια συνέχεια που μετρά το βαθμό στον οποίο κάποιος είναι ενθουσιώδης, κατηγορηματικός και αναζητά κοινωνική αλληλεπίδραση. Περιλαμβάνεται συνήθως ως μέρος του μοντέλο πέντε παραγόντων της προσωπικότητας.
Οι άλλες διαστάσεις - ή χαρακτηριστικά - στο μοντέλο πέντε παραγόντων περιλαμβάνουν το άνοιγμα (είναι πνευματικά περίεργο και δημιουργικό), ευσυνειδησία (ευγενικό και εργατικό), συμφωνία (ευγενικός και ευγενικός) και νευρωτισμός (ευαισθησία στην αντιμετώπιση αρνητικών συναισθημάτων όπως το άγχος , κατάθλιψη και θυμό).
Τα μεγάλα πέντε χαρακτηριστικά της προσωπικότητας. Shutterstock
Η εξωστρέφεια έχει βιολογικές ρίζες και είναι κληρονομική. Με άλλα λόγια, μέρος του λόγου για τον οποίο βρίσκουμε διαφορές στα επίπεδα υπερβολή μεταξύ των ανθρώπων είναι επειδή υπάρχουν γενετικές διαφορές μεταξύ ανθρώπων που καθορίζουν εν μέρει την προσωπικότητά μας. Τα γονίδια μας προβλέπουν ακόμη και την πιθανότητα να καταλάβουμε ηγετική θέση.
Γνωρίζουμε επίσης ότι οι έξτρα έχουν περισσότερα ευαίσθητο σύστημα ντοπαμίνης στον εγκέφαλό τους. Είναι ενσύρματα για να βρουν ανταμοιβές πιο δελεαστικές. Λαχταρούν την κοινωνική αλληλεπίδραση και το προσοχή που συνοδεύει. Αυτό το γεγονός μπορεί να εξηγήσει εν μέρει γιατί είναι οι έξτρα πιο κίνητρα για να αποκτήσετε ηγετικούς ρόλους, η δεδομένη ηγεσία είναι εγγενώς κοινωνική διαδικασία.
Πώς κάναμε το πείραμά μας
Τα πείραμα αποτελούνταν από 601 συμμετέχοντες χωρισμένους τυχαία σε 166 ομάδες χωρίς ηγέτες τυπικά τεσσάρων ατόμων.
Ζητήσαμε από αυτές τις ομάδες να ολοκληρώσουν μια κοινή δραστηριότητα επίλυσης προβλημάτων 20 λεπτών (δίνοντας προτεραιότητα σε αντικείμενα που χρειάζονται για να επιβιώσουν στη Σελήνη). Οι συμμετέχοντες δεν ενημερώθηκαν για το σκοπό του πειράματος.
Στη συνέχεια χωρίσαμε τις ομάδες σε τρεις «πειραματικές συνθήκες».
Στην πρώτη (αποτελούμενη από 53 ομάδες) επιλέξαμε τυχαία ένα άτομο ανά ομάδα για να ενεργήσουμε ενεργητικός, ομιλητικός, ενθουσιώδης, τολμηρός, ενεργός, δυναμικός και κοινωνικός - με άλλα λόγια, υπερβολικός. Αυτές οι οδηγίες δεν ήταν γνωστές σε άλλα μέλη της ομάδας.
Στη δεύτερη (55 ομάδες), το τυχαία επιλεγμένο μέλος της ομάδας είχε κρυφά εντολή να ενεργήσει αθόρυβα, επιφυλακτικός, λήθαργος, παθητικός, συμμορφούμενος και παράδοξος - με άλλα λόγια, εσωστρεφείς.
Το τρίτο ήταν η κατάσταση ελέγχου μας με 58 ομάδες, όπου δεν δόθηκαν μεμονωμένες οδηγίες.
Στο τέλος της δραστηριότητας, οι συμμετέχοντες αξιολόγησαν την ποιότητα ηγεσίας των άλλων μελών της ομάδας (και των ίδιων). Αξιολόγησαν επίσης πώς ένιωσαν.
Ελέγξαμε για την ηλικία, το φύλο και άλλα τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας χρησιμοποιώντας ένα τυπικό τεστ προσωπικότητας. Αυτό εξασφάλισε ότι απομονώσαμε το πραγματικό αποτέλεσμα της υπερβολικής και εσωστρεφούς συμπεριφοράς.
Λειτουργεί σαν ένα εξωστρεφές έργο
Το πρώτο μέρος των αποτελεσμάτων μας δεν ήταν έκπληξη. Σε σύγκριση με τους συμμετέχοντες στην κατάσταση ελέγχου, εκείνοι που είχαν οδηγίες να ενεργήσουν υπερβολικά εκτιμήθηκαν από άλλους ότι είχαν περισσότερες δυνατότητες ηγεσίας. Εκείνοι που είχαν οδηγίες να ενεργούν εσωστρεφείς βαθμολογήθηκαν χαμηλότεροι.
Αυτό που ήταν αξιοσημείωτο είναι ότι αυτές οι αξιολογήσεις δεν εξαρτώνταν από την «εξωστρέφεια των χαρακτηριστικών». Με άλλα λόγια, όταν τους ζητήθηκε να ενεργήσει υπερβολικά, τόσο οι εσωστρεφείς όσο και οι εξωστρεφείς βαθμολογήθηκαν υψηλότερα στο δυναμικό ηγεσίας τους σε σύγκριση με ένα ισοδύναμα εξωστρεφές άτομο στην κατάσταση ελέγχου.
Ομοίως, βρήκαμε ότι οι συμμετέχοντες που είχαν οδηγίες να ενεργούν εσωστρεφείς βαθμολογήθηκαν χαμηλότερα στο δυναμικό ηγεσίας τους σε σύγκριση με τους συμμετέχοντες στον έλεγχο.
Αλλά αυτό που ήταν ιδιαίτερα ενδιαφέρον ήταν ότι αυτοί οι συμμετέχοντες αξιολόγησαν επίσης τους εαυτούς τους ιδιαίτερα χαμηλά στις βαθμολογίες ηγεσίας - χειρότερα από ό, τι τα μέλη της ομάδας τους. Η ενεργητική εσωστρεφής είχε ιδιαίτερα αρνητικό αντίκτυπο στο πώς αυτά τα άτομα είδαν τις δικές τους ηγετικές δυνατότητες.
Πώς ένιωσε η συμπεριφορά του χαρακτήρα
Πώς ένιωσαν οι «ηθοποιοί» μας μετά τη δραστηριότητα φαίνεται στο επόμενο σχήμα.
Σε σύγκριση με τους συμμετέχοντες στον έλεγχο, δεν υπήρχε διαφορά για εκείνους που ενήργησαν υπερβολικά. Ακόμα και οι εσωστρεφείς αισθάνθηκαν απόλυτα εντάξει μετά από να ενεργούν σαν έξτρα.
Οι εξωστρεφείς που ενήργησαν εσωστρεφείς ήταν διαφορετικό θέμα. Είχαν λιγότερα θετικά και αρνητικά συναισθήματα σε σύγκριση με εκείνα στην κατάσταση ελέγχου. Εν ολίγοις, η δράση εσωστρεφής τους έκανε να αισθάνονται άσχημα.
Πρέπει οι εσωστρεφείς να ενεργούν εκτός χαρακτήρα για να προχωρήσουν;
Η έρευνά μας δείχνει ότι οι εσωστρεφείς μπορούν αποτελεσματικά να δράσουν εκτός χαρακτήρα για να αποκτήσουν και να επιτύχουν σε ηγετικούς ρόλους.
Εάν είστε εσωστρεφής, μπορεί να νιώθετε ότι δεν θα έπρεπε. Προτείνουμε όμως ότι το να είσαι προετοιμασμένος να προσαρμόσεις τη συμπεριφορά σου στις απαιτήσεις μιας κατάστασης σου δίνει ένα πλεονέκτημα έναντι εκείνων που δεν είναι.
Ούτε είναι τόσο δύσκολο όσο νομίζετε. Η έρευνα δείχνει εσωστρεφείς υπερεκτιμούν την δυσφορία και υποτιμώ το «ηδονικά οφέληΝα ενεργεί υπερβολικά. Μια μελέτη προτείνει ακόμη και οι εσωστρεφείς να αισθάνονται πιο αυθεντικοί όταν ενεργούν υπερβολικά.
Η γνώση της υπερβολικής συμπεριφοράς είναι συνήθως - όμως δεν είναι πάντα - η απόλαυση μπορεί να σας βοηθήσει να αισθανθείτε πιο σίγουροι για την «παραποίηση» της υπερβολικής συμπεριφοράς προς το δικό σας συμφέρον.
Συνεχίστε λοιπόν - αν θέλετε.
Σχετικά με τους συγγραφείς
Andrew Spark, μεταδιδακτορικός ερευνητής, Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Queensland και ο Peter O'Connor, Καθηγητής, Επιχειρήσεις και Διοίκηση, Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Queensland
Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
Σχετικές Βιβλία:
Ατομικές συνήθειες: Ένας εύκολος και αποδεδειγμένος τρόπος για να οικοδομήσουμε καλές συνήθειες και να σπάσουμε τους κακούς
από τον James Clear
Το Atomic Habits παρέχει πρακτικές συμβουλές για την ανάπτυξη καλών συνηθειών και την εξάλειψη των κακών, με βάση την επιστημονική έρευνα για την αλλαγή συμπεριφοράς.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Οι τέσσερις τάσεις: Τα απαραίτητα προφίλ προσωπικότητας που αποκαλύπτουν πώς να κάνετε τη ζωή σας καλύτερη (και τη ζωή των άλλων ανθρώπων καλύτερη)
από την Γκρέτσεν Ρούμπιν
Το Four Tendencies προσδιορίζει τέσσερις τύπους προσωπικότητας και εξηγεί πώς η κατανόηση των δικών σας τάσεων μπορεί να σας βοηθήσει να βελτιώσετε τις σχέσεις σας, τις εργασιακές σας συνήθειες και τη συνολική ευτυχία.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Σκέψου ξανά: Η δύναμη του να ξέρεις τι δεν ξέρεις
από τον Άνταμ Γκραντ
Το Think Again διερευνά πώς οι άνθρωποι μπορούν να αλλάξουν γνώμη και στάσεις και προσφέρει στρατηγικές για τη βελτίωση της κριτικής σκέψης και της λήψης αποφάσεων.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
The Body Keeps the Score: Εγκέφαλος, Νους και Σώμα στη θεραπεία του τραύματος
από τον Bessel van der Kolk
Το The Body Keeps the Score συζητά τη σύνδεση μεταξύ τραύματος και σωματικής υγείας και προσφέρει πληροφορίες για το πώς μπορεί να αντιμετωπιστεί και να θεραπευτεί το τραύμα.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
The Psychology of Money: Διαχρονικά μαθήματα για τον πλούτο, την απληστία και την ευτυχία
του Morgan Housel
Το The Psychology of Money εξετάζει τους τρόπους με τους οποίους οι στάσεις και οι συμπεριφορές μας γύρω από τα χρήματα μπορούν να διαμορφώσουν την οικονομική μας επιτυχία και τη συνολική μας ευημερία.
