Ο Uber υπέστη ένα νομικό πλήγμα αυτή την εβδομάδα όταν ένας δικαστής της Καλιφόρνιας χορηγείται κατηγοριοποίηση κατάστασης σε αγωγή που ισχυρίζεται ότι η υπηρεσία χαλάρωσης αυτοκινήτων αντιμετωπίζει τους οδηγούς της σαν εργαζόμενους, χωρίς να παρέχει τα απαραίτητα οφέλη.

Μέχρι 160,000 οδηγοί Uber είναι πλέον επιλέξιμοι να συμμετάσχουν στην περίπτωση τριών οδηγών που απαιτούν από την εταιρεία να πληρώσει για ασφάλιση υγείας και έξοδα όπως τα χιλιόμετρα. Μερικοί λένε μια απόφαση κατά της εταιρείας θα μπορούσε να καταστρέψει το επιχειρηματικό μοντέλο της οικονομίας on-demand ή "sharing" που αντιπροσωπεύουν οι Uber, Upwork και TaskRabbit.

Όποια και αν είναι η έκβαση, είναι απίθανο να αντιστραφεί η πιο ριζοσπαστική επανεφεύρεση της εργασίας από την άνοδο της εκβιομηχάνισης - μια τεράστια μετατόπιση προς την αυτοαπασχόληση που χαρακτηρίζεται από εφαρμογές υπηρεσιών κατ 'απαίτηση και ενεργοποιείται από την τεχνολογία. Αυτό συμβαίνει επειδή δεν είναι μια τάση που καθοδηγείται αποκλειστικά από αυτές τις εταιρείες τεχνολογίας.

Οι ίδιοι οι εργαζόμενοι, ειδικά οι χιλιετίες, όλο και περισσότερο απρόθυμος να αποδεχτείτε τους παραδοσιακούς ρόλους ως γρανάζια στα εταιρικά μηχανήματα που λένε τι να κάνουν. Σήμερα, το 34% των ελεύθερων εργαζομένων στις ΗΠΑ, α καταλάβω εκτιμάται ότι θα φθάσει το 50% έως το 2020. Αυτό αυξάνεται από το 31% που εκτιμάται από την Κυβέρνηση της Υπηρεσίας Υπευθυνότητας το 2006 μελέτη.

Rise Of The Gig Οικονομία

Αντί της παραδοσιακής έννοιας της μακροχρόνιας απασχόλησης και των παροχών που συνοδεύουν, οι πλατφόρμες που βασίζονται σε εφαρμογές έχουν γεννήσει την οικονομία που βασίζεται σε συναυλίες, στην οποία οι εργαζόμενοι δημιουργούν τα προς το ζην μέσω ενός συνονθύλευμα των συμβασιούχων θέσεων εργασίας.

Η Uber και η Lyft συνδέουν προγράμματα οδήγησης με αναβάτες. Το TaskRabbit βοηθά κάποιον που θέλει να ανακαινίσει μια κουζίνα ή να διορθώσει ένα σπασμένο σωλήνα να βρει έναν κοντινό εργαζόμενο με τις σωστές δεξιότητες. Η Airbnb μετατρέπει όλους σε ιδιοκτήτες ξενοδοχείων, προσφέροντας τα δωμάτια και τα διαμερίσματα τους σε ξένους από οπουδήποτε.

Μέχρι στιγμής, οι βιομηχανίες όπου πραγματοποιήθηκε αυτός ο μετασχηματισμός ήταν αρκετά χαμηλής ειδίκευσης, αλλά αυτό αλλάζει. Οι νεοσύστατες εταιρείες Medicast, Axiom και Eden McCallum στοχεύουν τώρα γιατρούς, νομικούς λειτουργούς και συμβούλους για βραχυπρόθεσμη εργασία βάσει συμβάσεων.

Μια 2013 μελέτη εκτιμάται ότι σχεδόν οι μισές από τις θέσεις εργασίας στις ΗΠΑ κινδυνεύουν να αντικατασταθούν από υπολογιστή εντός 15 ετών, γεγονός που σημαίνει ότι οι περισσότεροι από εμάς ενδέχεται να μην έχουν άλλη επιλογή από το να αποδεχθούν ένα πιο αδύναμο μέλλον.

Ο οικονομικός όρος που αναφέρεται σε αυτόν τον μετασχηματισμό του τρόπου παραγωγής αγαθών και υπηρεσιών είναι «πλατφόρμα καπιταλισμού, "Στην οποία μια εφαρμογή και η τεχνική πίσω από αυτήν φέρνουν κοντά τους πελάτες σε καθαρά νέα οικονομικά οικοσυστήματα, αποκόπτοντας τις παραδοσιακές εταιρείες.

Αλλά είναι η άνοδος της οικονομίας των συναυλιών ένα κακό πράγμα, όπως η πρωτοπόρος της Δημοκρατικής Χίλαρι Κλίντον πρότειναν τον Ιούλιο, όταν υποσχέθηκε να «καταργήσει τα αφεντικά που ταξινομούν εσφαλμένα τους εργαζόμενους ως εργολάβους»;

Ενώ ορισμένοι υποστηρίζουν αυτήν την σαρωτική αλλαγή επεισόδια ένα μέλλον εργασιακής ανασφάλειας, ανισότητας και ανισότητας, άλλοι το βλέπουν ως το αποκορύφωμα ενός ουτοπία στο οποίο οι μηχανές θα κάνουν το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας και οι εβδομάδες εργασίας μας θα είναι σύντομες, δίνοντάς μας περισσότερο χρόνο για αναψυχή και δημιουργικότητα.

Η πρόσφατη έρευνά μου για αυτο-οργανωμένες πρακτικές εργασίας δείχνει ότι η αλήθεια βρίσκεται κάπου στο μεταξύ. Οι παραδοσιακές ιεραρχίες παρέχουν κάποια ασφάλεια, αλλά περιορίζουν επίσης τη δημιουργικότητα. Μια νέα οικονομία στην οποία είμαστε ολοένα και πιο κυρίαρχοι των θέσεων εργασίας μας καθώς και της ζωής μας παρέχει ευκαιρίες να εργαστούμε για πράγματα που μας ενδιαφέρουν και να εφεύρουμε νέες μορφές συνεργασίας με ρευστές ιεραρχίες.

Κοινή χρήση στην άβυσσο;

Κριτικοί όπως δοκίμιο Evgeny Morozov ή ο φιλόσοφος Μπόουνγκ-Τσουλ Χαν επισημάνετε τη σκοτεινή πλευρά αυτής της «κοινής οικονομίας».

Αντί για συνεργατικά κοινά, οραματίζονται την εμπορευματοποίηση της οικείας ζωής. Σε αυτήν την άποψη, οι χρήστες της Uber και της Airbnb διαστρέφουν τον αρχικό συνεργατικό χαρακτήρα των επιχειρηματικών τους μοντέλων - κοινή χρήση αυτοκινήτων και καναπέ-σερφάρισμα - προσθέτοντας μια τιμή και μετατρέποντάς τα από κοινόχρηστα προϊόντα σε εμπορικά προϊόντα. Η απροσδιόριστη υπόθεση είναι ότι έχετε την επιλογή μεταξύ ενοικίασης και ιδιοκτησίας, αλλά η "ενοικίαση" θα είναι η προεπιλεγμένη επιλογή για την πλειοψηφία.

Οι ιδεαλιστές κάνουν άλλη μια φορά. Μέρος της υπόσχεσης κατ 'απαίτηση είναι ότι η τεχνολογία διευκολύνει την κοινή χρήση όχι μόνο πολιτιστικών προϊόντων αλλά και αυτοκινήτων, σπιτιών, εργαλείων ή ακόμη και ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Προσθέστε αυξανόμενη αυτοματοποίηση στην εικόνα και επικαλείται μια κοινωνία στην οποία η εργασία δεν είναι πλέον το επίκεντρο. Αντ 'αυτού, οι άνθρωποι περνούν περισσότερο από το χρόνο τους σε δημιουργικές και χαλαρές δραστηριότητες. Λιγότερο drudge, περισσότερο χρόνο να σκεφτούμε.

Ο "Νέο κίνημα εργασίας, "Που σχηματίστηκε από τον φιλόσοφο Frithjof Bergmann στα τέλη της δεκαετίας του 1980, οραματίστηκε ένα τέτοιο μέλλον, ενώ ο οικονομολόγος και ο κοινωνικός θεωρητικός Jeremy Rifkin φαντάζεται τους καταναλωτές και τους παραγωγούς να γίνονται το ίδιο: οι καταναλωτές.

Από την αυτοαπασχόληση στην αυτοοργάνωση

Και τα δύο αυτά άκρα φαίνεται να χάνουν το σημάδι. Κατά την άποψή μου, η πιο αποφασιστική εξέλιξη στην οποία βασίζεται αυτή η συζήτηση είναι η ανάγκη για αυτοοργάνωση των εργαζομένων, καθώς ο τεχνητός τοίχος μεταξύ εργασίας και ζωής διαλύεται.

Η πρόσφατη δουλειά μου περιελάμβανε τη μελέτη του πώς εξελίχθηκε η σχέση μεταξύ διευθυντών και εργαζομένων, από παραδοσιακές δομές από πάνω προς τα κάτω, με υπαλλήλους που κάνουν ό, τι τους λένε, έως νεότερες που διαθέτουν αυτοδιαχειριζόμενες ομάδες με διευθυντές που τους συμβουλεύουν ή ακόμα και τους πλήρης κατάργηση των επίσημων ιεραρχιών του βαθμού.

Ενώ η ιεραρχία εγγυάται μια ορισμένη ασφάλεια και προσφέρει μεγάλη σταθερότητα, η απουσία της μας ελευθερώνει να εργαστούμε πιο δημιουργικά και συνεργατικά. Όταν είμαστε το αφεντικό μας, έχουμε μεγαλύτερη ευθύνη, αλλά και μεγαλύτερη ανταμοιβή.

Και καθώς ολοένα και περισσότερο αυτο-οργανώνουμε μαζί με άλλους, οι άνθρωποι αρχίζουν να πειραματίζονται με διάφορους τρόπους, από ομότιμα ​​σε ομότιμους και ανοιχτού κώδικα έργα έως πρωτοβουλίες κοινωνικής επιχειρηματικότητας, ανταλλακτικούς κύκλους και νέες μορφές δανεισμού.

Η πιο δύσκολη ένταση για τους εργαζόμενους θα είναι ο καλύτερος τρόπος εξισορρόπησης των ιδιωτικών και εργασιακών απαιτήσεων καθώς αλληλοσυνδέονται.

Αποφυγή των παγίδων του καπιταλισμού πλατφόρμας

Ένας άλλος κίνδυνος είναι ότι θα κατακλύσουμε την πλατφόρμα του καπιταλισμού από την Uber και την TaskRabbit, αλλά και από την Google, την Amazon και την Apple, όπου οι εταιρείες ελέγχουν τα αντίστοιχα οικοσυστήματά τους. Έτσι, τα προς το ζην μας εξακολουθούν να εξαρτώνται από αυτά, όπως και στο παλιό μοντέλο, χωρίς τα οφέλη που αγωνίζονται οι εργαζόμενοι για πολλές δεκαετίες.

Στο πρόσφατο βιβλίο του «Μετακαπιταλισμός, "Ο Paul Mason το θέτει με ευκρίνεια ως εξής:" η κύρια αντίφαση σήμερα είναι μεταξύ της δυνατότητας δωρεάν, άφθονων αγαθών και πληροφοριών. και ένα σύστημα μονοπωλίων, τραπεζών και κυβερνήσεων που προσπαθούν να κρατήσουν τα πράγματα ιδιωτικά, σπάνια και εμπορικά. "

Για να αποφύγετε αυτή τη μοίρα, είναι σημαντικό να δημιουργήσετε πλατφόρμες κοινής χρήσης και κατ 'απαίτηση που ακολουθούν ένα σκεπτικό μη αγοράς, όπως μέσω τεχνολογιών ανοιχτού κώδικα και μη κερδοσκοπικών ιδρυμάτων, για να αποφύγετε το κέρδος να υπερισχύει όλων των άλλων θεμάτων. Η ανάπτυξη του λειτουργικού συστήματος Linux και το πρόγραμμα περιήγησης ιστού Firefox είναι παραδείγματα της πιθανότητας και των πλεονεκτημάτων αυτών των μοντέλων.

Μεταξύ της κόλασης και του ουρανού

Millennials μεγάλωσε στη μέση της γέννησης μιας νέας ανθρώπινης εποχής, με όλη τη γνώση του κόσμου στα χέρια τους. Καθώς αναλαμβάνουν το εργατικό δυναμικό, οι παραδοσιακές ιεραρχίες που από καιρό υπαγορεύουν την εργασία θα συνεχίσουν να καταρρέουν.

Κοινωνικοποιημένοι στον συμμετοχικό κόσμο του διαδικτύου, οι χιλιετίες προτιμούν αυτο-οργάνωση με δικτυωμένο τρόπο χρησιμοποιώντας εύκολα διαθέσιμη τεχνολογία επικοινωνίας, χωρίς αφεντικά που υπαγορεύουν στόχους και προθεσμίες.

Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι θα είμαστε όλοι εργολάβοι. Φρέντερικ Λάλαουξ και Gary Hamel έχουν δείξει στην εντυπωσιακή τους έρευνα ότι ένα εκπληκτικά ευρύ φάσμα εταιρειών έχει ήδη αναγνωρίσει αυτές τις πραγματικότητες. Ο διαδικτυακός λιανοπωλητής παπουτσιών Zappos που ανήκει στην Amazon, ο σχεδιαστής παιχνιδιών υπολογιστών Valve και ο επεξεργαστής ντομάτας Morning Star, για παράδειγμα, έχουν καταργήσει όλους τους μόνιμους διαχειριστές και έχουν παραδώσει τις ευθύνες τους σε ομάδες αυτοδιαχείρισης. Χωρίς τίτλους εργασίας, τα μέλη της ομάδας προσαρμόζουν με ευελιξία τους ρόλους τους όπως απαιτείται.

Η γνώση αυτού του νέου τρόπου εργασίας μας οδηγεί σε διαφορετικά δίκτυα και ταυτότητες και απαιτεί την ικανότητα να οργανώνουμε τον εαυτό μας και τους άλλους, καθώς και να προσαρμόζουμε στις ρευστές ιεραρχίες.

Ως εκ τούτου, μπορεί να είναι η εκπλήρωση του Ο Peter Drucker's οργανωτικό όραμα:

… Στην οποία κάθε άνθρωπος βλέπει τον εαυτό του ως «διευθυντή» και αποδέχεται για τον εαυτό του ολόκληρο το βάρος της βασικής διαχειριστικής ευθύνης: ευθύνη για τη δική του δουλειά και ομάδα εργασίας, για τη συμβολή του στην απόδοση και τα αποτελέσματα ολόκληρου του οργανισμού και για τα κοινωνικά καθήκοντα της κοινότητας εργασίας.

Σχετικά με το Συγγραφέας

Ο Bernhard Resch είναι ερευνητής στην οργανωτική πολιτική στο Πανεπιστήμιο του St.Gallen. Επί του παρόντος ερευνά αυτο-οργανωμένες πρακτικές εργασίας - διαχείριση χωρίς κάστα των διευθυντών. Ο στόχος του είναι να αποκαλύψει πώς οι άνθρωποι αντιμετωπίζουν, αισθάνονται και αλληλεπιδρούν σε αυτοδιαχειριζόμενες διαδικασίες.

Αυτό το άρθρο δημοσιεύθηκε αρχικά στις Η Συνομιλία. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.

Σχετικό βιβλίο:

at

Ευχαριστώ για την επίσκεψη Innerself.com, πού υπάρχουν 20,000 + άρθρα που αλλάζουν τη ζωή που προωθούν «Νέες στάσεις και νέες δυνατότητες». Όλα τα άρθρα μεταφράζονται σε 30+ γλώσσες. Εγγραφείτε στο InnerSelf Magazine, που δημοσιεύεται εβδομαδιαία, και στο Marie T Russell's Daily Inspiration. Περιοδικό InnerSelf εκδίδεται από το 1985.