Όταν είμαστε αντιμέτωποι με τη ζωή, ο καθένας δεσμεύεται μέσα στο πεδίο και τα όρια των προοπτικών που έχουμε υιοθετήσει και καλλιεργήσει στη ζωή μας. Σε περιόδους αβεβαιότητας - και το τρέχον πολιτικό και συνταγματικό περιβάλλον της Βρετανίας είναι ένα χρήσιμο παράδειγμα - μπορεί να μπείτε στον πειρασμό να το παίξουμε ασφαλές, να σηκώσουμε την γέφυρα και να κοιτάξουμε με φθόνο καθώς άλλοι εκμεταλλεύονται τις ευκαιρίες που χάσαμε. Οι επιχειρηματίες μπορεί να φαίνεται να είναι ένα διαφορετικό είδος κτήνος συνολικά - ξεκινώντας επιχειρήσεις, λανσάροντας προϊόντα, αποτυγχάνοντας και ξεκινώντας ξανά. Στην πραγματικότητα, όμως, μπορούμε όλοι να υιοθετήσουμε τα χαρακτηριστικά τους για να αλλάξουμε τις δικές μας προοπτικές για τη ζωή.

Βήμα πρώτο

Ξεκινήστε βλέποντας τη ζωή και τις ευκαιρίες μέσα από τα μάτια ενός συναδέλφου, πελάτη, φίλου ή ακόμη και ενός παιδιού και θα ζήσετε κάτι νέο. Οι επιχειρηματίες προσπαθούν να το δουν από την προοπτική των πελατών τους - πώς θα χρησιμοποιούσαν αυτό το προϊόν ή την υπηρεσία, πώς θα μπορούσε να είναι χρήσιμο για αυτούς και τι θα σκεφτόταν για αυτό; Αυτό μας βοηθά να αναλύσουμε το γνωστικοί ή διανοητικοί χάρτες που περιορίζουν τη δημιουργία ιδεών.

Για παράδειγμα η υψηλή γραμμή, τώρα ένα ζωντανό τουριστικό αξιοθέατο σε μια πολυπολιτισμική περιοχή της Νέας Υόρκης, ήταν μια εγκαταλελειμμένη σιδηροδρομική πίστα. Δύο συνηθισμένοι Νεοϋορκέζοι φανταζόμουν τι θα απολάμβαναν οι άνθρωποι και ξεκίνησε μια συνεργασία με σχεδιαστές, καλλιτέχνες και ιδιοκτήτες επιχειρήσεων για να μετατρέψει ένα βλέμμα σε απόλαυση.

Δεν θα μπορούν όλοι να μετατρέψουν τα σπατάλη των τρένων της πόλης σε ένα καταπράσινο, βιώσιμο πάρκο, αλλά η εξερεύνηση του τι είναι δυνατόν είναι για όλους. Ασφαλείς και γνωστοί νοητικοί χάρτες έχουν διαμορφωθεί από την παιδική ηλικία και χρειάζονται συνειδητή αναδρομολόγηση. Πρέπει να καθοριστούν νέα κομμάτια για να βλαστήσουν νέες ιδέες.

Βήμα δυο

Διακινδυνεύω. Και αγνοήστε την ώθηση να «κάνετε τα πράγματα σωστά». Εύκολο να το πεις, δύσκολο να το κάνεις. Αλλά σηματοδοτεί τους επιχειρηματίες. Τις περισσότερες φορές ο φόβος εμποδίζει τη δράση και η επιθυμία καθυστέρησης όλων των απαντήσεων με τη διαίσθηση.

Ο Peter Taylor, Διευθύνων Σύμβουλος και πρόεδρος της TTP Group Plc, μιας βραβευμένης εταιρείας τεχνολογίας και ανάπτυξης προϊόντων που εδρεύει στο Cambridge, δήλωσε σε μια πρόσφατη συνέντευξη:

Η διαχείριση είναι κάτι που δεν θέλουμε πολύ, πρέπει να είναι διαισθητικό.

Για έναν επιχειρηματία αυτό σημαίνει λιγότερο χρόνο ακολουθώντας διαδικασίες και διαδικασίες και περισσότερο χρόνο για δράση. Πηγαίνετε και αφήστε το να εξελιχθεί, γιατί η πρώτη ενέργεια που θα κάνετε μπορεί να είναι λανθασμένη, αλλά θα έχετε μάθει κάτι από αυτό.

Σε έναν κόσμο με γνώμονα τις μετρήσεις, οι επιχειρηματίες χρησιμοποιούν τη διαίσθησή τους όταν λείπουν πληροφορίες. Ωστόσο, όπως κάθε επιχειρηματίας θα σας πει, αναλύστε και χρησιμοποιήστε τις λεπτομέρειες, αλλά μην το αγνοήσετε εσωτερική φωνή.

Η εμπιστοσύνη αναπτύσσεται γνωρίζοντας τι μπορείτε να κάνετε. γνωρίστε τον εαυτό σας και ξέρετε τα προσωπικά σας πλεονεκτήματα. Και αν δεν ξέρετε, υιοθετήστε την επιχειρηματική επιθυμία να μάθετε ή «κλέψτε με τα μάτια και τα αυτιά σας». Χρησιμοποιήστε το μεθυστικό μείγμα γνώσης και διαίσθησης για να εισαγάγετε κάποια επιχειρηματική ικανότητα όπου το χρειάζεστε περισσότερο.

Βήμα τρίτο

Συνεργαστείτε με άλλους με ουσιαστικό τρόπο. Αν και ορισμένοι πιστεύουν ότι το επιχειρηματικό πνεύμα είναι μονόπλευρο, πολλοί επιχειρηματίες εκτιμούν τη δύναμη της συλλογικής γνώσης ή σκέψης μαζί. Αυτή η ιδέα να είσαι «σε αυτό μαζί» είναι ένας σημαντικός επιχειρηματικός μοχλός που χτίζει εμπιστοσύνη. Το πνεύμα της συν-δημιουργίας με συναδέλφους και πελάτες, δοκιμάζοντας τις θεωρίες και τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σας καταστρέφει τους πνευματικούς μας χάρτες για το πώς λειτουργεί ο κόσμος.

Αυτές οι εξωγενείς συμπεριφορές και αλληλεπιδράσεις αρχίζουν να ξεχωρίζουν τις εγγενείς, μερικές φορές μη εφικτές σκέψεις, που μας συνδέουν με τις δικές μας ιδέες για τη ζωή και τις σχέσεις.

Βήμα τέσσερα

Αυξήστε την αβεβαιότητα που αντιμετωπίζουμε. Έχουμε μια επιλογή να σκεφτούμε αν κάτι είναι απειλή ή ευκαιρία. Αντιμέτωποι με αβεβαιότητα, όλοι ξοδεύουμε ενέργεια προσπαθώντας να μειώσουμε γνωστική ασυμφωνία ή με άλλα λόγια, παρακάμψτε τα αντιφατικά επιχειρήματα. Αυτή η σύγκρουση μειώνει την ικανότητα μάθησης.

Η αβεβαιότητα που αντιμετωπίζει η Βρετανία μετά το δημοψήφισμα της ΕΕ σημαίνει ότι η ταχύτητα αλλαγής γύρω μας έχει αυξηθεί. Είναι κατανοητό ότι η απόφαση να νιώθεις άνετα με αβεβαιότητα μοιάζει με αντίφαση. Όμως, έχοντας το θάρρος και την υπομονή σημαίνει ότι το επιχειρηματικό πνεύμα είναι άνετο να στέκεται σε ασταθές έδαφος.

Βήμα πέντε

Μοιραστείτε τη δόξα σας. Οι άνθρωποι αποδίδουν την επιτυχία τους σε διάφορα πράγματα, αλλά υπάρχουν πάντα περισσότερα από ένα άτομα που αποτελούν μέρος της ιστορίας. Μέσα σε οικογένειες και οικογενειακές επιχειρήσεις, το επιχειρηματικό πνεύμα διατηρείται ζωντανό με την ανταλλαγή ιστοριών. Η αφήγηση των επιτυχιών παραδίδεται μέσω της αφήγησης ιστοριών γενεών. Θεωρία απόδοσης σημαίνει ότι προσπαθούμε να εξηγήσουμε γεγονότα και να βρούμε λόγους για το πώς και γιατί η ζωή μας είναι έτσι. Με το να μοιραζόμαστε και να αποδίδουμε τις επιτυχίες μας σε άλλους, δημιουργούμε μια κουλτούρα ανήκει.

Βήμα έξι

Πάρτε ένα ή δύο ώρες για ένα όνειρο. Τα επιχειρηματικά πνεύματα έχουν απολαύσει το οφέλη από αυτό ως μέρος της ζωής τους στην εργασία και το παιχνίδι. Είναι απαραίτητο να μας επιτρέπεται να ονειρευόμαστε για να δημιουργήσουμε, επιτρέποντας στα νευρωνικά δίκτυα στον εγκέφαλο να κάνουν συνδέσεις ή Ένωσε τις τελείες.

Αυτό μπορεί να αισθάνεται σαν χάσιμο χρόνου, κυρίως επειδή το εκπαιδευτικό σύστημα αποθαρρύνει το βλέμμα έξω από τα παράθυρα της τάξης. Ωστόσο, λόγω της ικανότητας του εγκεφάλου για να αλλάζει συνεχώς σε όλη σας τη ζωή, αφήνοντας το μυαλό σας να περιπλανηθεί το παρέχει εύφορο έδαφος. Βρίσκονται απαντήσεις σε ερωτήσεις και δημιουργούνται νέες ιδέες. Βυθιστείτε σε μια βόλτα δίπλα στη θάλασσα και η γκρίζα ύλη στον εγκέφαλό σας έχει περισσότερη τροφή για σκέψη χωρίς να χρειάζεται να κάνετε καμία δουλειά.

Βάλτε τα όλα μαζί και τι παίρνετε; Λοιπόν, ίσως άλλοι σύντομα θα αναρωτιούνται γιατί εσείς φαίνεται να εκμεταλλεύεστε όλες τις ευκαιρίες.

Σχετικά με το Συγγραφέας

Lianne Taylor, Ανώτερος Λέκτορας Επιχειρηματικότητας και Διεθνών Επιχειρήσεων, Anglia Ruskin University

Αυτό το άρθρο δημοσιεύθηκε αρχικά στις Η Συνομιλία. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.

Σχετικά βιβλία

at InnerSelf Market και Amazon