Εικόνα από Πέγκυ και Μάρκο Λάχμαν-Άνκε
Έχω κάνει απίστευτα πράγματα, αλλά δεν έχω επιτύχει ποτέ τίποτα από μόνοι μου. Κάθε ρεκόρ που έχω κάνει, κάθε εγκεφαλικό επεισόδιο και κάθε μίλι που έχω κάνει είναι δυνατή από τις ομάδες μου. Κάθε μέλος της ομάδας μπορεί να μην ήταν μαζί μου στη γραμμή τερματισμού, αλλά ήταν αυτοί που τελικά επέτρεψαν να μπορέσω να το περάσω καθόλου.
Κάθε ομάδα που δημιουργώ έχει σκοπό να κάνει κάτι αδύνατο. Κάνοντας το αδύνατο σε αυτήν την περίπτωση σημαίνει επίτευξη ενός στόχου που ανατρέπει τις προσδοκίες των λογικών ανθρώπων.
Το αδύνατο σας θα μπορούσε να επιτύχει ένα τεράστιο όριο πωλήσεων, να ξεκινήσετε μια καινοτόμο νέα εταιρεία ή απλά να βεβαιωθείτε ότι τα άτομα που έχετε προσλάβει θα διατηρήσουν τις δουλειές τους για ένα άλλο τρίμηνο. Το αδύνατο είναι γύρω μας, αλλά και η περιπέτεια και η περιπέτεια μπορεί να νικήσει το αδύνατο αν κάνετε τα πράγματα με τη σωστή σειρά. Το πρώτο βήμα είναι η απάντηση στην ερώτηση Γιατί? Όχι για την ομάδα σας, όχι για το αφεντικό σας, αλλά για τον εαυτό σας.
Γιατί;
Γιατί πρέπει να δώσετε όλο το χρόνο και την προσπάθειά σας σε αυτόν τον συγκεκριμένο στόχο; Εάν δεν ξέρετε γιατί κάνετε κάτι, εάν δεν έχετε μια πεντακάθαρη εικόνα της επιτυχίας που κυνηγάτε και του λόγου που την κυνηγάτε, τότε δεν θα οδηγήσετε ποτέ μια ομάδα υψηλής απόδοσης . Ίσως είστε σε θέση να αποκόψετε μερικές σταθερές επιστροφές από μια καμένη ομάδα ατόμων με υπερβολικό άγχος, αλλά δεν θα διαρκέσει.
Αν δεν είχα ισχυρό γιατί για την ομάδα μου και από την ομάδα μου, δεν θα είχαμε κερδίσει το παγκόσμιο ρεκόρ μας. Δεν θα το κάναμε πέρα από τον ωκεανό. Πιθανότατα δεν θα είχαμε δοκιμάσει ποτέ.
Αν όλα αυτά ακούγονται συναισθηματικά, αυτό συμβαίνει. Η ηγεσία είναι πολύ πιο σωστή από ό, τι οι άνθρωποι την αποδίδουν. Η οικοδόμηση στρατηγικής είναι σημαντική. Ο καθορισμός χρονοδιαγραμμάτων είναι σημαντικός. Η διαχείριση του έργου είναι σημαντική. Αλλά αν δεν έχετε τα συναισθήματα της ομάδας σας, τότε δεν έχετε καθόλου ομάδα.
Το πρώτο βήμα για την εύρεση του "Γιατί"
Ο μόνος τρόπος για την αξιόπιστη δημιουργία ομάδων που πετυχαίνουν είναι να βρεις τον λόγο σου και να τον ενσταλάξεις στις καρδιές και στο μυαλό των ανθρώπων που υποτίθεται ότι ηγείσαι. Είτε το πιστεύετε είτε όχι, το πρώτο βήμα για να διαπιστώσετε ότι γιατί μπορεί να σταματήσει.
Η αποχώρηση δεν είναι αποτυχία. Οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν ακούσει ότι «δεν έχει σημασία πόσες φορές χτυπάς. είναι πόσες φορές ανεβαίνεις πίσω », και αυτό πιστεύουν.
Αυτό το ρητό είναι εμπνευσμένο ως κόλαση αν είστε σε μια ταινία Rocky. Αλλά στην πραγματική ζωή, είναι άγρια εκτός βάσης. Δεν είμαι εδώ για να σας διδάξω πώς να είστε καλοί στο να σηκωθείτε. Είμαι εδώ για να σας διδάξω πώς να μαθαίνετε τα σωστά μαθήματα από την εποχή σας στο έδαφος, έτσι ώστε όταν σηκωθείτε πίσω, δεν μπορείτε να γκρεμιστείτε ξανά. Και ούτε τα μέλη της ομάδας σας μπορούν.
Όταν κωπηλατήσαμε στον ωκεανό, κάθε φορά που ένας από εμάς κάναμε μια βουτιά στο νερό, δέσαμε με ένα σχοινί σε περίπτωση που τα ρεύματα άλλαξαν ξαφνικά. Το τελευταίο πράγμα που θέλετε είναι να αφαιρεθείτε στη μέση του ατελείωτου νερού βλέποντας απελπιστικά καθώς το σκάφος σας εξαφανίζεται στον ορίζοντα.
Ωστόσο, κρατούσαμε επίσης πάντα ένα μαχαίρι στο κατάστρωμα. Αυτό το μαχαίρι προοριζόταν να κόψει το σχοινί σε περίπτωση που ένα απροσδόκητο κύμα το μετατόπισε σε μια θέση όπου τραυματίστηκε πραγματικά ένας από τους συμπαίκτες μας. Στη ζωή, το γιατί είναι ακριβώς σαν αυτό το σχοινί.
Δεν δημιουργούνται όλοι οι στόχοι ίσοι
Μερικοί άνθρωποι φοβούνται πολύ να βγάλουν το μαχαίρι τους. Προσκολλούνται τόσο σφιχτά σε μια ευκαιρία που δεν συνειδητοποιούν ότι τους στραγγαλίζει πραγματικά μέχρι θανάτου. Προτιμούν ότι η συνέπεια πνιγμού από την τρομακτική δυνατότητα να παραμείνει κολλημένη σε έναν ωκεανό ωμής δυνατότητας.
Η κατεύθυνση είναι καλή. Οι στόχοι είναι καλοί. Όμως δεν δημιουργούνται όλοι οι στόχοι ίσοι και πρέπει να δοκιμάσετε και να είστε σκόπιμοι με τους στόχους σας για να βεβαιωθείτε ότι αντικατοπτρίζουν τις μοναδικές ικανότητες, τα συναισθήματα και τους στόχους σας και της ομάδας που οδηγείτε. Τότε πρέπει να οδηγήσετε την ομάδα στην επιτυχία που υποσχεθήκατε. Σε αυτό το βιβλίο θα μάθετε μια διαδικασία στην οποία και τα δύο αυτά πράγματα μπορούν να επιτευχθούν.
Ξεκινά με την εύρεση του λόγου σας, κάτι που μπορεί να σημαίνει ότι το κλείνει σε έναν στόχο που είναι λάθος για την ομάδα σας. Αλλά πώς ξέρεις πότε είναι η κατάλληλη στιγμή; Πώς ξέρετε εάν μια ευκαιρία σας κρατά συνδεδεμένους με ασφάλεια ή πνίγετε τη ζωή σας;
Μάθημα ηγεσίας: Κατανοήστε τα δεινά και τη θυσία
Το να σταματήσετε δεν είναι τίποτα περισσότερο από το να ζυγίζετε δύο μεταβλητές και να διαπιστώσετε ότι μία από αυτές έχει σταματήσει να αξίζει τον κόπο. Αυτές οι δύο μεταβλητές είναι κάτι που κάθε άνθρωπος αντιμετωπίζει καθημερινά: ταλαιπωρία και θυσία.
Οι άνθρωποι έχουν την ικανότητα να κατανοήσουν τον πόνο και τη θυσία που πρέπει να αντέξουν για να επιτύχουν τους στόχους τους. Το κόλπο είναι ότι πρέπει να αρχίσετε να το κάνετε συνειδητά και να διοχετεύετε αυτό που βρίσκετε σε μια απόφαση που οδηγεί σε έναν λόγο, που οδηγεί σε μια ομάδα, η οποία οδηγεί σε μια αδύνατη νίκη.
Για παράδειγμα, ας δούμε δύο διαφορετικές εταιρικές ιστορίες.
Η Airbnb είναι μια εταιρεία που επιτρέπει στους ανθρώπους να ανοίγουν τα σπίτια τους σε επισκέπτες που πληρώνουν. Αυτή είναι μια άγρια ιδέα ακόμη και σήμερα, όταν από αυτήν τη στιγμή η εταιρεία είναι επί του παρόντος έτοιμη για μια τεράστια αρχική δημόσια προσφορά (IPO). Αλλά ήταν απόλυτη τρέλα το 2008 όταν οι ιδρυτές του, Brian Chesky και Joe Gebbia, άρχισαν να προσπαθούν να συγκεντρώσουν εκατομμύρια για μια εταιρεία, οι περισσότεροι άνθρωποι ήταν σίγουροι ότι θα χρησιμοποιηθούν αποκλειστικά από σειριακούς δολοφόνους.
Το ντουέτο επέμεινε, ωστόσο, και κράτησε την ιδέα του. Το άγκιστρο, πίστευαν, ήταν η ευκολία και η οικειότητα των ανθρώπων που μοιράζονταν τα σπίτια τους με άλλους ανθρώπους, δίνοντας στους επισκέπτες την εμπειρία να ζουν πραγματικά στην πόλη που επισκέπτονται. Αυτή η ιδέα ήταν πολύ ισχυρή για να σταματήσει, και σήμερα η τρελή εταιρεία αναμένεται να λάβει αποτίμηση μετά το IPO ύψους 190 δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Αυτό είναι ένα μονοπάτι. Αλλά ας σκεφτούμε ένα άλλο.
Πολύ λίγοι άνθρωποι έχουν ακούσει Παιχνίδι, ένα καινοτόμο μικρό διαδικτυακό βιντεοπαιχνίδι από μια εταιρεία που ονομάζεται Ludicorp. Οι δημιουργοί του Παιχνίδι ονειρεύτηκα να δημιουργήσω έναν εντυπωσιακό ψηφιακό κόσμο, γεμάτο ρευστές κοινωνικές αλληλεπιδράσεις και μια πραγματική, δυναμική οικονομία. Το παιχνίδι είχε πρόβλημα να πάρει χρηματοδότηση - και παίκτες - και σύντομα ο Ludicorp ήταν στα πρόθυρα της κατάρρευσης.
Στις τελευταίες μέρες της ζωής του παιχνιδιού, ένας επιχειρηματικός προγραμματιστής ξεκίνησε κάποια απλή λειτουργία κοινής χρήσης φωτογραφιών Παιχνίδιτο κοινωνικό σύστημα. Η κοινή χρήση φωτογραφιών έγινε γρήγορα η νούμερο ένα δραστηριότητα μεταξύ του συγκροτήματος των παικτών του παιχνιδιού. Αυτό έβαλε τον Stewart Butterfield, συνιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της Ludicorp, σε δύσκολη θέση.
Ο Butterfield θα μπορούσε να αγνοήσει την επιτυχία της κοινής χρήσης φωτογραφιών και να αξιοποιήσει τα υπόλοιπα κεφάλαια της εταιρείας σε μια τελευταία προσπάθεια για να κάνει το παιχνίδι μια επιτυχία - μια κατεύθυνση που υπερασπίστηκε τους περισσότερους υπαλλήλους του. Ή θα μπορούσε να εγκαταλείψει το όνειρό του να διευθύνει μια εταιρεία τυχερών παιχνιδιών και να αρχίσει να δημιουργεί μια εφαρμογή φωτογραφιών.
Η απόφαση ήταν δύσκολη, αλλά τελικά ο Butterfield αποφάσισε να διαλύσει το παιχνίδι και να ξεκινήσει μια εταιρεία φωτογραφιών. Έδωσε στο νέο του ξεκίνημα ένα κατάλληλο όνομα, που απορρίπτει τα φωνήεντα: Flickr.
Ο Flickr έγινε, σε έναν κόσμο πριν από το Facebook, ο νούμερο ένα ιστότοπος κοινής χρήσης φωτογραφιών στη γη και τελικά αποκτήθηκε από το Yahoo! το 2005 για περίπου 22 έως 25 εκατομμύρια $.
Ως άνθρωποι έχουμε μια έμφυτη επιθυμία για σύγκριση. Είναι οι Chesky και η Gebbia ιδιοφυΐες που διατηρούν την ιδέα τους και χτίζουν μια εταιρεία πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων; Ήταν ο Butterfield ένας κύριος στρατηγικός για να περιστρέφεται στις φωτογραφίες και να κερδίζει μια αξιοσέβαστη δική του περιουσία; Η απάντηση και στα δύο είναι η ίδια: όχι στην πραγματικότητα.
Αυτοί οι άντρες δεν είναι ειδικοί ή μοναδικοί. Για κάθε έναν από αυτούς υπάρχουν χιλιάδες ακόμη που αρνήθηκαν να περιστραφούν, ή έκαναν περιστροφή και κατέληξαν σε τίποτα. Το μάθημα εδώ δεν είναι ότι ήταν επιτυχείς. Είναι ότι πέτυχαν να βρουν και να σέβονται τα όριά τους για ταλαιπωρία και θυσίες.
Κάθε άνθρωπος έχει ένα απροσδιόριστο όριο τόσο για τα βάσανα όσο και για τη θυσία που δεν θέλουν να περάσουν. Δεν μιλάμε γι 'αυτό. Δεν μπορούμε να το μετρήσουμε με κανένα αντικειμενικό πρότυπο. Αλλά είναι εκεί, και είναι εκεί για όλους.
Ένας ευγενής Quitter: Η διακοπή δεν είναι αποτυχία
Ένας ευγενής παραιτητής είναι κάποιος που καταλαβαίνει πού βρίσκεται αυτή η γραμμή και μαθαίνει να το σέβεται. Η εγκατάλειψη έχει πάρει ένα κακό όνομα από άτομα που δεν γνωρίζουν ή δεν θέλουν να καθορίσουν αυτό το κατώφλι και επομένως αποφασίζουν να σταματήσουν πριν το χτυπήσουν ποτέ. Δεν υπάρχει καμία τιμή ή λόγος σε αυτό το είδος της εγκατάλειψης.
Οι περιπέτειες μου με δίδαξαν ότι ενώ όλοι έχουμε ένα κατώφλι για ταλαιπωρία και θυσίες, είναι συνήθως πολύ υψηλότερο από ό, τι νομίζουμε. Ένα άτομο που θα μπορούσε να ηγηθεί μιας ομάδας υψηλών επιδόσεων παίρνει το χρόνο να μάθει ακριβώς πού βρίσκεται η γραμμή του. Επειδή μόλις το καταλάβετε, μπορείτε να πετάξετε μέχρι την άκρη και να προχωρήσετε περισσότερο από όλους τους άλλους ανθρώπους που φλόγισαν ένα μίλι πίσω επειδή δεν μπορούσαν να φανταστούν ότι θα μπορούσαν να φτάσουν τόσο μακριά.
Η πορεία προς τα δύσκολα πράγματα
Ο δρόμος για να κάνεις δύσκολα πράγματα δεν είναι απρόσεκτος ενθουσιασμός. Είναι να μάθετε για τον εαυτό σας. Η εκμάθηση για τον εαυτό σας είναι ο μόνος τρόπος για να αποκλείσετε την αρνητικότητα, να υπομείνετε στο παρελθόν και να επιτύχετε τον στόχο που έχετε θέσει. Σημαίνει να δοκιμάσετε τον εαυτό σας. Σημαίνει να κερδίζετε τη δική σας αυτοπεποίθηση και να πληρώνετε μέσα από δυσκολίες. Τότε θα έχετε το δικαίωμα να πείτε στην ομάδα σας, "Αυτό πρέπει να κάνουμε."
Η παραίτηση δεν είναι αποτυχία. Η εγκατάλειψη συνειδητοποιεί ότι αυτός ο ένας στόχος δεν είναι σωστός για εσάς και την ομάδα σας. Η αποτυχία, η πραγματική αποτυχία, δεν βρίσκει ποτέ έναν κατάλληλο στόχο για εσάς.
Η πορεία μου προς την επιτυχία ξεκίνησε την ημέρα που εγκατέλειψα κάτι που ήθελα όλη μου τη ζωή. Αυτό ήταν το πρώτο βήμα σε ένα ταξίδι που θα με οδηγούσε να ανακαλύψω τη διαδικασία εύρεσης των καλύτερων στόχων μου, σφυρηλατώντας δυνατούς τρόπους, οικοδόμηση εξαιρετικών ομάδων και οδήγησής τους σε αδύνατες επιτυχίες.
© 2019 από τον Jason Caldwell. Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.
Αποσπάστηκε με άδεια από Πλοήγηση στο Αδύνατο.
Εκδότης: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Πηγή άρθρου
Πλοήγηση στο Αδύνατο: Δημιουργήστε Έκτακτες Ομάδες και Καταστρέψτε τις Προσδοκίες
από τον Jason Caldwell
Ο αθλητής αντοχής στο παγκόσμιο ρεκόρ και ο επαγγελματίας προπονητής ηγεσίας Jason Caldwell βασίζεται στις εκπληκτικές εμπειρίες του για να δείξει πώς μπορεί κανείς να δημιουργήσει και να οδηγήσει ομάδες που επιτυγχάνουν απίστευτα πράγματα. Αυτό το βιβλίο είναι μια απόσταξη των παγκόσμιων προγραμμάτων ομιλίας του Jason που παραδίδονται σε πλήθη σε εταιρείες και πανεπιστήμια του Fortune 500 παγκοσμίως. Είναι η απάντηση σε μια ερώτηση που του υποβάλλεται συνεχώς: Πώς μπορούσατε εσείς και οι ομάδες σας να πετύχετε τέτοιους φαινομενικά αδύνατους στόχους; Και είναι επίσης ένας οδηγός που μπορεί να διδάξει σε όλους πώς να κάνει το ίδιο. (Διατίθεται επίσης ως έκδοση Kindle και ως CD ήχου.)
Ένα άλλο βιβλίο από αυτόν τον συντάκτη: ΤΙ ΕΙΝΑΙ
Σχετικά με το Συγγραφέας
Τζέισον Κάλντγουελ είναι ο ιδρυτής του Latitude 35, μιας εταιρείας κατάρτισης ηγεσίας που λειτουργεί σε όλο τον κόσμο. Είναι επίσης ένας αγωνιστής περιπέτειας που κατέχει πάνω από δώδεκα παγκόσμια ρεκόρ σε πέντε ηπείρους. Έχει συνεργαστεί με εταιρείες όπως η Nike, η Booking.com και η Santander Bank και έχει προσφέρει προγράμματα σε ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, όπως η Columbia Business School, η Wharton School και η Haas School of Business στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια στο Μπέρκλεϋ.
