Εικόνα από Gerd Altmann
Ακολουθήστε το μονοπάτι που οδηγεί στην κατανόηση. Μόνο τότε, θα φωτίσετε τον δρόμο για τους άλλους. Μόλις ανοίξετε το μυαλό σας και αποκτήσετε γνώση, αλήθεια, θα φύγετε από το σκοτάδι και θα μπείτε στο φως της σοφίας. Amaka Imani Nkosazana
Στη μετασχηματιστική ηγεσία, τίποτα δεν είναι πιο ζωτικό από την ικανότητα να οδηγεί με αγάπη. Με τα χρόνια που εργάζομαι ως στέλεχος στον τραπεζικό κλάδο, επέλεξα συχνά να προωθήσω αυτήν την ασυνήθιστη ιδέα στους συναδέλφους μου και στην ανάπτυξη μελλοντικών ηγετών. Για να κατανοήσετε καλύτερα τη δύναμη που σχετίζεται με αυτήν τη συνειδητή αρχή, δεν χρειάζεται να κοιτάξετε περισσότερο από τον εαυτό σας και τις βαθύτερες ανάγκες σας.
ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΓΙΑ ΑΓΑΠΗ
Ποιο ανθρώπινο χαρακτηριστικό αναζητούμε περισσότερο στη ζωή μας, από τη γέννηση έως το θάνατο; Οι περισσότεροι θα συμφωνούσαν ότι είναι η επιθυμία να βρει αγάπη, να μοιραστεί την αγάπη και να απολαύσει τη ζεστασιά της αγάπης ενός άλλου. Ωστόσο, για τόσους πολλούς περίπατους στον πλανήτη, η ικανοποίηση αυτής της επιθυμίας είναι απρόσιτη επειδή νιώθουμε άξια αγάπης, φοβόμαστε την κατοχή της, ή απομακρυνόμαστε από μια πουριτανική κληρονομιά (τουλάχιστον στους δυτικούς πολιτισμούς) που ενώνει ψεύτικα την αμαρτία με την αγάπη. Δυστυχώς, πολλοί συμφωνούν για σχέσεις που δεν αντικατοπτρίζουν τα αληθινά πάθη τους ή τις πιο επιθυμητές εκφράσεις αγάπης.
Το καθαρό αποτέλεσμα της ζωής χωρίς πραγματική αγάπη είναι μια ζωή σκοταδιού - ένα περιβάλλον όπου δεν μπορεί να αναπτυχθεί τίποτα. Αντίθετα, όσοι αγκαλιάζουν την αγάπη, τη συμπόνια και την κατανόηση βρίσκουν τη ζωή τους να ανθίζει με ικανοποίηση και αφθονία.
Όταν το σκέφτεστε, είναι παράλογο να φανταστείτε ότι οδηγείτε με κάτι άλλα παρά η αγάπη θα μπορούσε να είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να λειτουργήσει μια επιχείρηση στην οποία οι εργαζόμενοι ασχολούνται άμεσα με τους πελάτες. Ωστόσο, μιλάμε γύρω από το θέμα, διασφαλίζοντας προσεκτικά ότι δεν θα πηδήξουμε στον κάτω κόσμο του να οδηγούμε από την καρδιά.
Η ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΑΓΑΠΗΣ
Δεν πρέπει να κοιτάξετε περισσότερο από τη ζωή σας για να δείτε τη δύναμη της αγάπης όταν ασκείται από μια πραγματικά ανοιχτή καρδιά. Σκεφτείτε ξανά τις δικές σας «στιγμές Kodak» στις οποίες αισθανθήκατε ότι αγαπήσατε ή εκφράσατε βαθιά συμπόνια για τους άλλους. Αυτές οι συναρπαστικές στιγμές παραμένουν μέρος της μνήμης μας. Μερικές φορές, ο καθένας μας λαχταρά τα μοναδικά ζεστά και υπέροχα συναισθήματα που σχετίζονται με την άνευ όρων αγάπη.
ΛΑΘΟΣ ΠΑΡΑΔΟΣΕΙΣ
Αν και όλοι χρειαζόμαστε αγάπη και υποστήριξη, περίεργα, στην επαγγελματική μας ζωή, πιστεύουμε ότι πρέπει να είμαστε όσο το δυνατόν πιο ανεξάρτητοι. Κάπου κατά τη διάρκεια του ταξιδιού μάθαμε ότι για να είμαστε επιτυχημένοι στον εταιρικό κόσμο, πρέπει να είμαστε σκληρά διεκδικητικοί - τολμώ να πω, επιθετικοί - προκειμένου να επιτύχουμε υψηλή απόδοση, αναγνώριση και ανοδική προώθηση. Είμαστε εξοικειωμένοι με μια νοοτροπία επιβίωσης της πιο κατάλληλης, όπου μόνο οι ισχυροί πετυχαίνουν σε έναν σκληρά ανταγωνιστικό κόσμο.
Εν μέσω της έντασης των απαιτήσεων που μας έχουν επιβληθεί στο εταιρικό περιβάλλον, έχουμε σχεδόν ξεχάσει το γεγονός ότι εμείς οι άνθρωποι, από τη φύση μας, συνδέονται μεταξύ τους. Σε αυτήν την αλήθεια βρίσκεται μια καταπληκτική ευκαιρία για σημαντικές ανθρώπινες συναντήσεις και αποτελέσματα. Ωστόσο, για την πλειονότητα των εταιρειών, αυτές οι ευκαιρίες δεν πραγματοποιούνται επί του παρόντος - ή στην καλύτερη περίπτωση, περιορίζονται σοβαρά από τη συλλογική μυωπία μας.
ΜΥΘΟΙ ΜΠΟΥΣΤΕΡ
Οι μύθοι απαιτούν αποτυχία για να μεταβούν από το ασυνείδητο στο συνειδητό. Στη συνέχεια, μπορείτε να εισάγετε την υψηλότερη δόνηση της αγάπης και της συμπόνιας στους ρόλους σας ως ηγέτης.
ΜΥΘΟΣ # 1: Χρειάζεται πολύς χρόνος!
Όχι, στην πραγματικότητα υπάρχει πάντα αρκετός χρόνος για να επιλέξετε να φροντίσετε έναν άλλο. Τα επιπλέον λεπτά που απαιτούνται για να ρωτήσω πραγματικά πώς κάνει κάποιος, πώς αισθάνεται η κόρη του ή πώς προχωρά σε ένα έργο, σας επιστρέφουν δέκα φορές για να γεφυρώσετε το χάσμα μεταξύ εργαζομένου και αφεντικού.
Παρά τη φυσική μας επιθυμία να ζήσουμε στο μέλλον ή στο παρελθόν, το μόνο που έχετε είναι η παρούσα στιγμή. Είτε επιλέγετε να αφιερώσετε το μικρό χρονικό διάστημα που απαιτείται για να δείξετε την υποστήριξή σας και το ενδιαφέρον σας είναι αποκλειστικά η επιλογή σας.
ΜΥΘΟΣ # 2: Το να έχω πολύ κοντά στις άμεσες αναφορές μου είναι προβληματικό!
Όχι, δεν είναι - όχι εάν είστε συνεπείς, δίκαιοι και ίσοι στην πρόσβαση και τη φροντίδα σας σε όλους τους υπαλλήλους. Μιλώντας από την καρδιά σας επιτρέπει να είστε αυθεντικοί και ανθρώπινοι με εκείνους με τους οποίους εργάζεστε. Αυτή η ποιότητα διαλύει τα εμπόδια στην έντιμη ανθρώπινη σύνδεση, προσκαλώντας τους άλλους να κάνουν το ίδιο χωρίς φόβο αντιποίνων, σκασίματος ή μείωσης.
Έχω δηλώσει συχνά σε αυτούς που οδηγώ και υπηρετώ ότι ο ρόλος μου είναι πολύπλευρος. Παίζω τα πάντα, από αφεντικό, προπονητή, αδελφό, πατέρα, ραβίνο, ιερέα, ψυχολόγο, ακόμη και φίλο. Η συνάντηση με άλλους όπου είναι απαραίτητο συστατικό της αποτελεσματικής ηγεσίας. Απαιτεί να γνωρίζετε το άλλο άτομο πέρα από αυτό που δείχνουν οι αριθμοί πωλήσεών τους, οι εκτιμήσεις απόδοσης που δείχνουν, ή τι μπορεί κάποιος να αποδώσει ως αρετές ή προκλήσεις.
Ρωτήστε τον εαυτό σας αυτές τις ερωτήσεις:
- Τι εκτιμούν οι συνεργάτες σας στη ζωή τους; Ξέρετε για την οικογενειακή τους σύνθεση;
- Όταν δεν εργάζεστε, ποια χόμπι ή ειδικά ενδιαφέροντα απολαμβάνουν οι συνεργάτες σας;
- Πώς παρακινούνται; Ποια είναι τα πάθη τους;
- Τι φιλοδοξίες έχουν οι συνεργάτες σας για το μέλλον τους;
Όλες αυτές οι ερωτήσεις απαιτούν ένα επίπεδο συνείδησης και σκόπιμης σύνδεσης με αυτούς που υπηρετείτε. Εάν δεν γνωρίζετε ήδη τις απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις, κάντε ένα σημείο για να το μάθετε.
ΜΥΘΟΣ # 3: Αν δείξω ότι νοιάζομαι για τους συνεργάτες μου, Θα είμαι αδύναμος!
Δεν είναι αλήθεια. Προς την δεν Η φροντίδα για όσους υπηρετείτε και οδηγείτε είναι δειλή. Οι ηγέτες που σπάνε το εταιρικό καλούπι για να δείξουν ειλικρινή αγάπη και συμπόνια προς τους υπαλλήλους επιδεικνύουν τεράστιο θάρρος και δύναμη του χαρακτήρα. Συντονίζοντας σε υψηλότερη δόνηση, δημιουργώντας ένα περιβάλλον γνησιότητας και θέτοντας σε κίνηση την ενεργητική ροή φροντίδας, ο χώρος εργασίας μετατρέπεται σε μια πλούσια ομάδα ανθρώπων που κινείται προς μια μεγαλύτερη φιλοδοξία. Οι συνεργάτες αισθάνονται αυτή τη μετατόπιση, η οποία με τη σειρά της μεταδίδεται στους πελάτες που εξυπηρετούν.
ΜΥΘΟΣ # 4: Οι πελάτες μου έρχονται πρώτοι!
ΟΧΙ ακριβως. Οι οργανισμοί που επιδιώκουν να βάλουν πρώτους τους πελάτες δεν είναι λάθος στον στόχο τους, αλλά αποφεύγουν το ουσιαστικό πρώτο βήμα. Οι ευτυχείς υπάλληλοι, οι οποίοι αισθάνονται ότι νοιάζονται, εκπροσωπούνται δίκαια από την ηγεσία τους και έχουν κορυφαία υποστήριξη, έχουν την τάση να μεταφέρουν αυτό το πνεύμα σύνδεσης με τους πελάτες τους. Οι οργανισμοί παγκόσμιας κλάσης αναγνωρίζουν αυτήν την ουσιαστική δυναμική στην αντιμετώπιση των εσωτερικών πελατών τους - υπαλλήλων - με αγάπη και φροντίδα.
Εταιρείες όπως η Accenture, η Παταγονία, η USAA, το Παιδικό Νοσοκομείο St. Jude και η Costco δίνουν υψηλή προτεραιότητα στην ευημερία των εργαζομένων. Η Accenture, μια εταιρεία συμβούλων, υποσχέθηκε να επανεκπαιδεύσει τους περισσότερους εργαζόμενους που κινδυνεύουν να χάσουν τη δουλειά τους από αυτοματοποίηση. Ο Costco, ένας κορυφαίος λιανοπωλητής στη βιομηχανία, αντιλαμβάνεται τη σημασία των συνεργατών τους να έχουν διακοπές με τις οικογένειες και τους αγαπημένους τους. Σε αντίθεση με τους ανταγωνιστές τους, η Costco κλείνει τις περισσότερες παραδοσιακές διακοπές.
Αυτοί είναι οι πρώτοι συνεργάτες που εκπροσωπούν άμεσα τις εταιρείες στους πελάτες τους. Ένα πλήθος εταιρειών και εταιρειών στον κόσμο μας αποτυγχάνουν άσχημα στη δημιουργία περιβαλλόντων όπου οι υπάλληλοί τους αισθάνονται καλά φροντισμένοι, υποστηριζόμενοι και κατανοητοί. Τελικά, η εταιρική κουλτούρα παρέχει το σύστημα στο οποίο οδηγούν οι ηγέτες. Ωστόσο, εμείς ως ηγέτες μπορούμε να κάνουμε μεμονωμένες επιλογές μέσα από τη δομή της εταιρείας όπου εργαζόμαστε.
ΠΡΟΒΟΛΗ ΑΠΟ ΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΕΞΩ
Από τη δική μου εμπειρία, έχω καταλάβει τη σημασία της επιλογής να εγχύσω αγάπη και συμπόνια στο ηγετικό στιλ και πρακτική μου. Επέλεξα να εκφράσω τα έντονα συναισθήματά μου σε αυτό το θέμα σε εκτελεστικές συναντήσεις.
Ενώ έκανα έκπληξη τους συναδέλφους μου στην αρχή, εκείνα τα άτομα με τα οποία συμμερίζομαι την ηγετική ευθύνη δεν έκλεισαν στις ιδέες που παρουσίασα. Αντίθετα, έχουν ενδιαφερθεί για τα σχετικά αποτελέσματα.
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΓΑΠΗΣ LEADER
Η φροντίδα είναι καλή για τις επιχειρήσεις. Αφού άρχισα να χρησιμοποιώ τις αρχές που υποστηρίζονται σε αυτό το βιβλίο, η συνολική απόδοση των πωλήσεων στο χώρο της επιχείρησής μου βελτιώθηκε σημαντικά, η ικανοποίηση των πελατών αυξήθηκε θετικά και η αφοσίωση των συνεργατών αυξήθηκε δραματικά. Επιπλέον, εμφανίστηκαν αρκετοί επιτυχημένοι ηγέτες.
Κορυφαίοι σχεδόν διακόσιοι υπάλληλοι στη βιομηχανία χρηματοοικονομικών υπηρεσιών παρείχαν ένα πλούσιο εργαστήριο στο οποίο μπορούν να πειραματιστούν. Η αδυναμία που αποδίδεται στο να οδηγεί κανείς με τα λεγόμενα «squishy» χαρακτηριστικά της αγάπης, της συμπόνιας και της κατανόησης λιώνει απέναντι σε σημαντικά θετικά αποτελέσματα.
ΦΟΒΟΣ εναντίον ΑΓΑΠΗΣ
Όλοι ζούμε τη ζωή μας σε ένα συνεχές μεταξύ του φόβου και της αγάπης. Λέγεται ότι δεν μπορεί κανείς να έχει αγάπη όπου υπάρχει φόβος. Σε αυτήν την απλή αλήθεια βρίσκεται ένα σημαντικό μάθημα για εμάς ως συνειδητοί ηγέτες.
Με τα χρόνια, η καθοδήγησή μου με διευθυντές έχει εξελιχθεί για να τους βοηθήσει να ανακαλύψουν τι τους εμποδίζει να πραγματοποιήσουν μεγαλύτερη επιτυχία. Διαφορετικοί άνθρωποι ορίζουν την επιτυχία με διαφορετικό τρόπο. Μερικοί αναζητούν χρηματική εκπλήρωση για αυτούς και τις οικογένειές τους. Άλλοι θέλουν να αναγνωριστούν μεταξύ των συνομηλίκων τους. Ακόμα άλλοι θέλουν να επιτύχουν προσφορές ή να απολαύσουν την ασφάλεια της εργασίας σε μια ομάδα με καθορισμένο στόχο.
ΤΟ ΝΤΙΝΟΣΑΟΥΡ ΣΤΟ ΣΑΛΟΝΙ
Το άνοιγμα ενός διαλόγου με αυτούς που οδηγώ αποκαλύπτει τους φόβους που υπερασπίζονται στην καθημερινή τους ζωή. Δεν προσποιούμαι ότι είμαι ψυχολόγος, αλλά δείχνω ότι είμαι ένας στοργικός και συμπονετικός προπονητής. Ενδιαφέρομαι αρκετά για να υποστηρίξω τους συνεργάτες να ξεδιπλώσουν τους φόβους που τους εμποδίζουν να πραγματοποιήσουν τα όνειρά τους. Όλοι έχουμε φόβους. Για πολλούς από εμάς, ιδιαίτερα για τους άνδρες, η έκθεση των φόβων είναι ανασφαλής επειδή μας αφήνει ευάλωτους και ανοιχτούς.
Οι πληγές που έχουν δημιουργήσει τους φόβους - ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις είναι μικρές - είναι ωστόσο τρομακτικές να εκτίθενται, ειδικά σε ένα επαγγελματικό περιβάλλον εργασίας.
Ο ΤΡΟΠΟΣ ΜΟΥ Ή Ο ΥΨΗΛΟΣ
Πάρτε τον David, έναν πολύ επιτυχημένο ηγέτη που είχε μεγάλη επιτυχία κάθε χρόνο. Ως νεαρός άνδρας είκοσι οκτώ, ο Ντέιβιντ είχε χτίσει την επιτυχία του σε ένα επιθετικό, οδηγικό στυλ, θέτοντας τεντωμένους στόχους για την ομάδα του και δεχόταν τίποτα λιγότερο από διαφοροποιημένα αποτελέσματα. Όταν έφτασα να αναλάβω το ρόλο του ηγέτη της αγοράς, ο David έγινε ο δεξιός βοηθός μου, παρέχοντας υποστήριξη και συμβουλές στη διαχείριση της επιχείρησης.
Αφού συνεργάστηκα στενά μαζί του και ήρθα να χτίσω ισχυρές σχέσεις με τους πολλούς συνεργάτες και ομάδες, συνειδητοποίησα μια κρυφή αλήθεια: Ο David δεν είχε μόνο επιθετικά διευθετήσει την ομάδα του, αλλά συνήθως το έπραττε εκδίδοντας επιτακτικά εντολές, δημιουργώντας σκληρές και τοξικές σχέσεις με πολλούς συνεργάτες. Θεωρήθηκε από πολλούς ως αυτο-επιθετικός διευθυντής «ο τρόπος μου ή ο αυτοκινητόδρομος».
ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΦΟΒΟΣ
Σε επόμενες προπονήσεις με τον Ντέιβιντ, αφού αποκάλυψα την κριτική φήμη του «δεινοσαύρου στο σαλόνι» που είχε δημιουργήσει, αποφάσισα να προσπαθήσω να τον καθοδηγήσω προς κάποια αυτοανακάλυψη. Ήθελα να φτάσω στη ρίζα του λανθασμένου στυλ ηγεσίας του David.
«Τι φοβάσαι, Ντέιβιντ;» Ο τόνος μου ήταν φροντίδα και συμπονετικός. Παρ 'όλα αυτά, με κοίταξε με προσοχή.
"Τι εννοείς?" γύρισε πίσω.
«Γιατί νιώθεις την ανάγκη να είσαι τόσο κατευθυντικός και επιθετικός με τους συνεργάτες σου;» Ήμουν πραγματικά περίεργος.
Τώρα ο Ντέιβιντ κοίταξε, σιωπηλός. Θα μπορούσα σχεδόν να δω το πνεύμα του να ψάχνει κάτι. Τέλος, απάντησε: «Ο πατέρας μου δουλεύει δύο θέσεις εργασίας. Όταν μετακομίσαμε στις Ηνωμένες Πολιτείες από τον Λίβανο πριν από πολλά χρόνια, οι γονείς μου θυσιάστηκαν τόσο πολύ για εμάς. Πρέπει να τους αποδείξω την αξία μου ».
Κούνησα το κεφάλι, επιβεβαιώνοντας την εμπειρία του. Τότε ρώτησα ξανά: «Τι σε κάνει να πιστεύεις ότι πρέπει να είσαι τόσο σκληρός και απαιτητικός στους συνεργάτες σου;»
Τα μάτια του έπεσαν. «Φοβάμαι ότι δεν μπορώ να ανταποκριθώ στα πρότυπα του πατέρα μου», είπε, η φωνή του κουνιέται ελαφρώς.
«Ο πατέρας σου το ζητά από εσάς;» Ρώτησα.
"Όχι", απάντησε.
«Ο πατέρας σου σε αγαπάει;»
"Ναι."
«Γιατί λοιπόν φοβάσαι;» Ρώτησα για άλλη μια φορά.
Αφού πήρε μια μακρά ανάσα, ο David με κοίταξε άμεσα. «Ο πατέρας μου είναι ένας πολύ δυνατός, σταθερός και επιτακτικός άνθρωπος που εργάζεται σκληρότερα από οποιονδήποτε ξέρω», εξήγησε. «Θέλω να είμαι σαν αυτόν, αλλά φοβάμαι ότι δεν θα μπορέσω να ανταποκριθώ σε αυτόν. Τον θαυμάζω και τον σέβομαι. "
Η καθοδήγηση του Ντέιβιντ σε αυτήν τη συνομιλία τον οδήγησε να συνειδητοποιήσει ότι ο φόβος που έφερε μαζί του δεν ήταν τόσο πολύ για να ανταποκριθεί στις προσδοκίες του πατέρα του, αλλά μάλλον προσκολλημένος στον φόβο του να είναι «λιγότερο από», ένα συναίσθημα που μοιράζονται πολλοί από εμάς ζουν και εργάζονται σε αυτόν τον ανταγωνιστικό κόσμο που κερδίζει ή χάνει.
Όταν μπόρεσε να διαχωρίσει τους φόβους του από την πραγματικότητα ότι ο πατέρας του τον αγαπούσε όπως ήταν, ο Ντέιβιντ μπόρεσε να αποκαλύψει τη ρίζα του λανθασμένου και μη αυθεντικού διαχειριστικού του στυλ. Οι μήνες που ακολούθησαν αποκάλυψαν ότι ο David είχε πάρει σοβαρά την προπόνησή μου. Έμαθε να σταματά και να ακούει τους συνεργάτες του, παρά να ξεφλουδίζει τις παραγγελίες όπως ήταν το ύφος του. Ζητήθηκε από τους συνεργάτες τη συμβολή τους στη λήψη αποφάσεων καθώς και σε δημιουργικές λύσεις για επιχειρηματικές προκλήσεις. Οι συνεργάτες του και η συνολική απόδοση άρχισαν να δείχνουν μετρήσιμη βελτίωση. Αλλά το πιο εμφανές ήταν μια σπλαχνική αίσθηση θετικισμού και συνεργασίας που αποπνέει από τους συνεργάτες του.
ΦΟΒΟΣ ΑΒΕΒΑΝΟΥΜΕΝΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ
Ο φόβος διαλύει την ικανότητά μας να οδηγούμε πραγματικά με αγάπη και συμπόνια. Ωστόσο, τι μεγάλη απώλεια είναι να ζεις με το ένα πόδι σε φόβο και το άλλο σε ασφαλές έδαφος. Μας εμποδίζει να πραγματοποιήσουμε μια ζωή με πλήρη έκφραση και δυνατότητες.
Ο φόβος τείνει να σχετίζεται με μελλοντικά γεγονότα που στροβιλίζονται από το μυαλό, τροφοδοτούμενο από το ψεύτικο εγώ, δημιουργώντας σενάρια που πιθανότατα δεν θα συμβούν ή αν συμβαίνουν, τα αποτελέσματα είναι πολύ διαφορετικά από τις φανταστικές καταστροφές που υποστηρίζονται από τον φόβο μας. Όταν φοβόμαστε, η ικανότητα να εκφραζόμαστε με τρόπους αγάπης μειώνεται σημαντικά. Ο φόβος μας εμποδίζει επίσης να ζήσουμε αληθινά από το ποιοι πραγματικά είμαστε.
Όπως συμβαίνει με τον David, όταν βοηθάω τους συνεργάτες μου να αναγνωρίσουν ότι ο boogieman δεν βρίσκεται κάτω από το κρεβάτι, αλλά μάλλον βρίσκεται μέσα σε ένα μέλλον που βασίζεται στον φόβο, ανοίγουμε την πόρτα για την πιθανότητα να ζήσουμε στην παρούσα ένταση.
Όταν σταματάμε την αδιάκοπη φλυαρία ενός προστατευτικού εαυτού που βασίζεται στον φόβο, δίνουμε στους εαυτούς μας την ευκαιρία να επιλέξουμε μια διαφορετική πορεία δράσης: μια που επιτρέπει την παρουσία αγάπης, συμπόνιας και κατανόησης.
Και πάλι, η αγάπη και ο φόβος δεν μπορούν να ζήσουν κάτω από την ίδια στέγη. Επιλέξτε να γίνετε ηγέτης αγάπης.
© 2015, 2019 από τον Michael Bianco-Splann. Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.
Αποσπάστηκε με άδεια από το Cnscious Leadership.
Εκδόθηκε από την Palmetto Publishing Group.
Πηγή άρθρου
Συνειδητή ηγεσία: 7 Αρχές που θα αλλάξουν την επιχείρησή σας και θα αλλάξουν τη ζωή σας
από τον Michael Bianco-Splann
«Όταν λειτουργείτε ως συνειδητός ηγέτης, είστε παρόντες και ασχολείστε με την ανύψωση εκείνων που οδηγείτε και υπηρετείτε, ενεργοποιείτε τον υψηλότερο εαυτό σας, τον άνθρωπο στον οποίο σχεδιάσατε να είστε. Θυμηθείτε ότι αυτό δεν είναι μια πρόβα φόρεμα, αλλά η πραγματική συμφωνία. Ασκείστε να ζήσετε τη ζωή σας ή να αγκαλιάσετε τον πιο ισχυρό και φωτεινό εαυτό σας; Η επιλογή είναι δική σας να κάνετε. Το πραγματικό μπορείτε και θα είστε περισσότερο από αυτό που λένε οι άλλοι ότι είστε. Να είστε θαρραλέοι, να εκπληρώσετε και να είστε διευθυντής μιας χαρούμενης και ουσιαστική ζωή. Φωτίστε τις φιλοδοξίες σας για να κάνετε μια σημαντική διαφορά. "
Για περισσότερες πληροφορίες ή για να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο, κάντε κλικ εδώ. Πρόσφατα αναθεωρημένο (2019)
Ένα άλλο βιβλίο αυτού του συγγραφέα: Πεθαίνει να ζήσει: Μια ταπισερί Επανεφεύρεσης
Σχετικά με το Συγγραφέας
Μάικλ Μπιάνκο-Σπλάν είναι ένας συνειδητός εμπειρογνώμονας ηγεσίας, εμπνευσμένος ομιλητής και κύριος πιστοποιημένος εταιρικός εκπαιδευτής με πάνω από 30 χρόνια πρώτης γραμμής εκτελεστικής εμπειρίας. Προσφέρει μια μετασχηματιστική προσέγγιση στην ηγεσία - εντός των εταιρειών Fortune 100 σε μικρές μπουτίκ επιχειρήσεις - για όσους αναζητούν μια ζωή που είναι αληθινή στο πάθος και τον σκοπό κάποιου. Είναι ο συγγραφέας του Συνειδητή ηγεσία: 7 αρχές που θα αλλάξουν την επιχείρησή σας και θα αλλάξουν τη ζωή σας και Πεθαίνοντας για να ζήσετε: Μια ταπισερί της Επανάληψης. Μάθετε περισσότερα στο illuminateambitions.com.
