(Manny Pantoja / Unsplash)
Από τον Μάρτιο του 2020, η πανδημία κοραναϊού ανάγκασε εκατομμύρια υπαλλήλους στην Αμερική να αρχίσουν να εργάζονται από το σπίτι. Πριν από την πανδημία, το 2.5% των εργαζομένων στις ΗΠΑ εργάζονταν τηλεπικοινωνιακά με πλήρη απασχόληση, σύμφωνα με η Ομοσπονδιακή Τράπεζα της Ατλάντα. Τώρα, σχεδόν όλοι όσοι μπορούν να κάνουν τηλεργασία το κάνουν.
Ορισμένοι οικονομολόγοι αναμένουν ότι το ποσοστό των ατόμων που εργάζονται τηλεργατικά με πλήρες ωράριο θα παραμείνει υψηλό ακόμη και μετά τη λήξη της πανδημίας. Συλλέξαμε μια ποικιλία ερευνών για να αντιμετωπίσουμε μεγάλα ερωτήματα που αντιμετωπίζουν οι εργοδότες, οι εργαζόμενοι και οι πόλεις καθώς οι υπάλληλοι της Αμερικής θεωρούν το μέλλον της εργασίας από το σπίτι.
Η έρευνα δείχνει ότι υπάρχει δεν ταιριάζει σε ένα μέγεθος προσέγγιση όταν πρόκειται για ρυθμίσεις τηλεργασίας. Όλοι τώρα η τηλεργασία αντιμετωπίζει προκλήσεις, από τη φροντίδα των παιδιών έως την προσαρμογή στην εικονική συνεργασία με τους συναδέλφους. Μερικοί άνθρωποι θα είναι πιο παραγωγικοί εργάζονται από το σπίτι, κάποιοι λιγότερο.
Μία σταθερά στην ακαδημαϊκή βιβλιογραφία είναι ότι ο τύπος εργασίας έχει σημασία όταν πρόκειται για το εάν οι ρυθμίσεις τηλεργασίας είναι επιτυχημένες. Τα άτομα με πολύπλοκες εργασίες που μπορούν να εκτελεστούν ανεξάρτητα γενικά έχουν καλύτερη απόδοση από εκείνα με λιγότερο περίπλοκες εργασίες που απαιτούν εκτεταμένη αλληλεπίδραση με συναδέλφους.
Είναι σημαντικό να θυμάστε ότι οι περισσότερες θέσεις εργασίας δεν μπορούν να γίνουν στο σπίτι και δεκάδες εκατομμύρια εργαζόμενοι έχουν προσωρινά ή μόνιμα έχασαν τη δουλειά τους - όμως η οικονομία ανέκαμψε 2.5 εκατομμύρια θέσεις εργασίας τον Μάιο. Υπολογίζεται ότι το 37% των θέσεων εργασίας στις ΗΠΑ ευνοούν την τηλεργασία, σύμφωνα με μια ανάλυση από οικονομολόγους του Πανεπιστημίου του Σικάγο Τζόναθαν Ντίνγκελ και Μπρεντ Νέιμαν.
Το Google και το Facebook είναι δύο σημαντικοί εργοδότες που έχουν πει υπαλλήλους να προγραμματίσουν την τηλεργασία έως το 2020. Twitter έχει πει εργαζόμενοι εάν μπορούν να κάνουν τηλεργασία και θέλουν να συνεχίσουν την τηλεργασία, μπορούν «να το κάνουν για πάντα».
Οι ρυθμίσεις εργασίας από το σπίτι πιθανότατα θα επεκταθούν πέρα από τον κόσμο της τεχνολογίας - και πέρα από την πανδημία. Στελέχη σε περίπου 1,750 επιχειρήσεις από διάφορους κλάδους σε ολόκληρη τη χώρα αναμένουν ότι το 10% των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης θα τηλεεργάζονται κάθε εργάσιμη ημέρα μετά τη λήξη της πανδημίας, σύμφωνα με η μηνιαία έρευνα πάνελ Μαΐου από οικονομολόγους στο Atlanta Fed, στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ και στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Τα στελέχη αναμένουν ότι το 30% του εργατικού δυναμικού τους θα τηλεεργαστεί τουλάχιστον μία ημέρα την εβδομάδα μετά την πανδημία, τριπλασιάζοντας το ποσοστό 10% πριν.
Συνεχίστε να διαβάζετε για να μάθετε τι λέει η έρευνα σχετικά με την παραγωγικότητα των εργαζομένων και τον καθορισμό ορίων κατά την εργασία στο σπίτι, πώς η μαζική τηλεργασία θα μπορούσε να μεταμορφώσει πόλεις - και πολλά άλλα.
Η δουλειά και η οικιακή μου ζωή έχουν τελειώσει εντελώς. Πώς μπορώ να ορίσω όρια;
Είναι ένα από τα μεγαλύτερα ερωτήματα για τους εργαζόμενους που ασχολούνται με την τηλεργασία πλήρους απασχόλησης - ειδικά εκείνων που ταυτόχρονα φροντίζουν τα παιδιά. Η ακαδημαϊκή έρευνα μπορεί να παρέχει καθοδήγηση για την επίτευξη ισορροπίας.
Για το χαρτί "Στρατηγικές για επιτυχή τηλεργασία: Πώς οι αποτελεσματικοί υπάλληλοι διαχειρίζονται τα όρια εργασίας / σπιτιού, "Από τον Ιούνιο του 2016 το Στρατηγική αναθεώρηση ανθρώπινου δυναμικού, Κέλλυ Μπασίλ και Τ. Alexandra Beauregard διεξήγαγε 40 σε βάθος συνεντεύξεις με άτομα που εργάζονταν τηλεργασία με πλήρη ή μερική απασχόληση σε έναν οργανισμό που δεν είχε μια κουλτούρα μεγάλων ωρών εργασίας. Ο Basile είναι επίκουρος καθηγητής διοίκησης στο Emmanuel College. Το Beauregard είναι ένα αναγνώστης στην οργανωτική ψυχολογία στο Birbeck, Πανεπιστήμιο του Λονδίνου.
«Όταν οι δραστηριότητες εργασίας και σπιτιού πραγματοποιούνται στον ίδιο φυσικό χώρο, τα φυσικά, χρονικά και ψυχολογικά όρια μεταξύ εργασίας και σπιτιού μπορούν να θολωθούν», γράφουν οι Basile και Beauregard.
Οι εργαζόμενοι που πήραν συνέντευξη χρησιμοποιούν φυσικές, βασισμένες στο χρόνο, συμπεριφορικές και επικοινωνιακές στρατηγικές για να θέσουν όρια. Για παράδειγμα, μετά την ολοκλήρωση της εργάσιμης ημέρας, οι τηλεργαζόμενοι πλήρους απασχόλησης με αποκλειστικό χώρο γραφείου στο σπίτι είχαν έναν ευκολότερο χρόνο αφιερώνοντας την πλήρη προσοχή τους στις μη εργασιακές ευθύνες, σε σύγκριση με εκείνους χωρίς γραφείο στο σπίτι.
Οι τηλεργαζόμενοι υπόλογοι σε άλλες ευθύνες, όπως το περπάτημα ενός σκύλου ή η φροντίδα των παιδιών μετά το σχολείο, είχαν ισχυρότερα όρια εργασίας-σπιτιού από αυτά που ευθύνονται μόνο για τον εαυτό τους. Ορισμένες συνήθεις συμπεριφορές, όπως ο τερματισμός ενός υπολογιστή στο τέλος της ημέρας ή η απενεργοποίηση του κουδουνίσματος σε ένα τηλέφωνο εργασίας, βοήθησαν επίσης στον καθορισμό ορίων. Εκείνοι με παιδιά ή συζύγους στο σπίτι κατά τη διάρκεια της τηλεργασίας ήταν πιο επιτυχημένοι όταν επικοινωνούσαν με σαφήνεια και συνέπεια ότι χρειάζονταν την ημέρα εργασίας τους για να είναι απαλλαγμένοι από θόρυβο και διακοπές στο σπίτι.
«Σε οργανισμούς όπου η επικοινωνία μετά το ωράριο, οι πρώιμες συναντήσεις και η εργασία του Σαββατοκύριακου είναι ο κανόνας, οι εργαζόμενοι που προτιμούν την τμηματοποίηση θα δυσκολεύονται να καθορίσουν και να διατηρήσουν όρια μεταξύ εργασίας και προσωπικού χρόνου», γράφουν οι Basile και Beauregard. Είναι ένα άλλο θέμα σε όλη την ακαδημαϊκή βιβλιογραφία: Το αν η τηλεργασία λειτουργεί για μεμονωμένους υπαλλήλους εξαρτάται από την κουλτούρα της εταιρείας.
για "Προς την κατανόηση της απομακρυσμένης διαχείρισης των ορίων εργασίας-οικογένειας: Η πολυπλοκότητα της ενσωμάτωσης στο χώρο εργασίας, "Από τον Δεκέμβριο του 2015 το Διαχείριση Ομίλου και Οργανισμού, Κίμπερλι Έντλεστον και Τζέι Μούλκι πραγματοποίησε 52 συνεντεύξεις με υπαλλήλους πωλήσεων και υπηρεσιών από όλες τις ΗΠΑ που εργάστηκαν από το σπίτι με πλήρη απασχόληση. Ο Eddleston είναι καθηγητής επιχειρηματικότητας και καινοτομίας στο Northeastern University και ο Mulki είναι αναπληρωτής καθηγητής μάρκετινγκ εκεί.
Πολλοί από τους ερωτηθέντες εργάζονταν σε οργανισμούς όπου ήταν σύνηθες να εργάζονται περισσότερες από 40 ώρες την εβδομάδα, μερικές φορές εκτός των κανονικών ωρών. Παρόλο που οι συνεντεύξεις ήταν σε βάθος, οι συγγραφείς προειδοποιούν ότι επειδή το δείγμα τους είναι μικρό, τα ευρήματά τους δεν μπορούν να γενικευτούν στον ευρύτερο πληθυσμό.
Ωστόσο, τα ευρήματα δείχνουν ότι η τηλεργασία διαιρείται μεταξύ ανδρών και γυναικών. Περίπου το 62% των ερωτηθέντων ήταν γυναίκες. Ορισμένες γυναίκες βίωσαν οφέλη - περνώντας χρόνο με τις οικογένειές τους, ενώ παράλληλα ήταν σε θέση να απομακρυνθούν για επείγουσες προθεσμίες. Ωστόσο, περισσότερες από τις μισές γυναίκες που εργάζονται εξ αποστάσεως - σε σύγκριση με το ένα δέκατο των ανδρών - ανέφεραν ότι ο σύζυγός τους δεν σέβεται τα όρια μεταξύ εργασίας και οικογένειας. «Ξέρετε, αποσπούν την προσοχή μου από την ιδιωτική μου ζωή», είπε μια γυναίκα στους ερευνητές. «Επηρεάζει το είδος της επαγγελματικής μου ζωής».
Με την οξύτητα που ισχύει για τη σημερινή εποχή της εκτεταμένης τηλεργασίας κοραναϊού, ο Eddleston και ο Mulki γράφουν ότι «οι οργανισμοί πρέπει να εκπαιδεύσουν τους απομακρυσμένους εργαζόμενους σχετικά με την ανάγκη καθορισμού ορίων μεταξύ εργασίας και οικογένειας και να εκπαιδεύσουν αυτούς τους εργαζόμενους να αντισταθούν στους πειρασμούς να εκτελούν δραστηριότητες κατά τη διάρκεια της οικογένειας».
Πώς επηρεάζει η τηλεργασία την παραγωγικότητα των εργαζομένων;
Δεκάδες εκατομμύρια Αμερικανοί είναι άνεργος εξαιτίας του νέου κορανοϊού και δείχνουν τα δεδομένα από το Γραφείο Εργασίας εργασιακή παραγωγικότητα έχει μειωθεί σημαντικά. Το BLS ορίζει την παραγωγικότητα της εργασίας ως «μέτρο οικονομικής απόδοσης που συγκρίνει την ποσότητα των παραγόμενων αγαθών και υπηρεσιών (παραγωγή) με τον αριθμό των ωρών εργασίας για την παραγωγή αυτών των αγαθών και υπηρεσιών».
Για όσους εξακολουθούν να έχουν θέσεις εργασίας και εργάζονται στην τηλεργασία, η παραγωγικότητα μπορεί να εξαρτάται από το προσωπικό κίνητρο, τον τύπο εργασίας και το περιβάλλον στο σπίτι. Η έρευνα δείχνει ότι οι άνθρωποι που εργάζονται από το σπίτι μπορούν, γενικά, να είναι τόσο παραγωγικοί όσο και οι υπάλληλοι γραφείου.
Σε ένα που αναφέρεται ευρέως Έγγραφο Νοεμβρίου 2014 στο Τριμηνιαίο περιοδικό οικονομικών, οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι οι εργαζόμενοι του τηλεφωνικού κέντρου σε ένα μεγάλο κινεζικό ταξιδιωτικό πρακτορείο είχαν τυχαία αποστολή να εργάζονται από το σπίτι τέσσερις ημέρες την εβδομάδα για εννέα μήνες αυξημένη απόδοση 13% σε σύγκριση με εκείνους που έμειναν στο γραφείο. Η προσέλκυση μειώθηκε επίσης στο μισό μεταξύ των τηλεργαζομένων. Οι συγγραφείς σημειώνουν ότι «η δουλειά ενός υπαλλήλου τηλεφωνικού κέντρου είναι ιδιαίτερα κατάλληλη για τηλεπικοινωνίες. Δεν απαιτεί ούτε ομαδική εργασία ούτε πρόσωπο με πρόσωπο. " Η εταιρεία απαιτούσε τηλεργαζόμενους στο γραφείο μία μέρα την εβδομάδα για εκπαίδευση σε νέα προϊόντα και υπηρεσίες.
Στο "Οι τηλεπικοινωνιακοί απομακρυσμένοι καλοί πολίτες;"Από τον Μάιο του 2014 το Ψυχολογία Προσωπικού, Ράβι Γκαγιεντράν, Δαβίδ Χάρισον και Kelly Delaney?Klinger ερεύνησαν 323 υπαλλήλους από διάφορες βιομηχανίες, συμπεριλαμβανομένης της τεχνολογίας, των τραπεζών, της υγειονομικής περίθαλψης και της μεταποίησης. Ο Gajendran είναι αναπληρωτής καθηγητής διοίκησης στο Διεθνές Πανεπιστήμιο της Φλόριντα. Ο Χάρισον είναι καθηγητής διοίκησης στο Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Ώστιν. Ο Delaney-Klinger είναι αναπληρωτής καθηγητής διοίκησης στο Πανεπιστήμιο του Wisconsin-Whitewater.
Περίπου το 37% του δείγματος είχε μια τηλεργασία, με το 80% των τηλεργαζομένων να εργάζονται από το σπίτι. Οι ερευνητές βρήκαν μια συσχέτιση μεταξύ της τηλεργασίας και των υψηλότερων αξιολογήσεων απόδοσης από τους επόπτες. Υποστηρίζουν ότι η υψηλότερη απόδοση μεταξύ των τηλεργαζομένων έχει να κάνει με την ανακάλυψή τους ότι οι τηλεργαζόμενοι πιστεύουν ότι έχουν περισσότερη αυτονομία από τους κανονικούς μετακινούμενους.
«Επιπλέον, η αντιληπτή αυτονομία είναι πιθανό να επηρεάζεται από την ένταση της τηλεργασίας - όσο πιο εκτεταμένη είναι η τηλεπικοινωνία, τόσο υψηλότερη είναι η αντίληψη των εργαζομένων για το πού και πότε εργάζονται», γράφουν οι Gajendran, Harrison και Delaney-Klinger.
Οι ρυθμίσεις εργασίας από οπουδήποτε θα μπορούσαν να είναι ακόμη καλύτερες για την παραγωγικότητα από ό, τι η εργασία από το σπίτι, ανάλογα με τον τύπο εργασίας. Αυτό σύμφωνα με το «Work-From-Anywhere: Τα αποτελέσματα της παραγωγικότητας της γεωγραφικής ευελιξίας, "Μια Σχολή Επιχειρήσεων του Χάρβαρντ χαρτί εργασίας από τους Prithwiraj Choudhury, Cirrus Foroughi και Barbara Larson, που κυκλοφόρησαν τον Δεκέμβριο του 2019. Οι ρυθμίσεις εργασίας από το σπίτι προϋποθέτουν ότι οι υπάλληλοι ζουν αρκετά κοντά για να πάνε στο γραφείο λίγες μέρες την εβδομάδα, ή όπως απαιτείται, σύμφωνα με τους συγγραφείς. Οι ρυθμίσεις εργασίας από οπουδήποτε επιτρέπουν στους υπαλλήλους να εργάζονται απομακρυσμένα και φυσικά μακριά από τα γραφεία του οργανισμού τους.
Οι συγγραφείς εκμεταλλεύονται ένα φυσικό πείραμα στο Γραφείο Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας και Εμπορικών Σημάτων των ΗΠΑ, όπου το 2012 οι εκπρόσωποι της διοίκησης και των συνδικάτων ξεκίνησαν μια πολιτική εργασίας από οπουδήποτε. Η διάθεση ήταν σταδιακή, οπότε οι υπάλληλοι άλλαξαν σε διαφορετικές χρονικές στιγμές από το να είναι στο γραφείο, στην εργασία από το σπίτι, στην εργασία από οπουδήποτε. Οι συγγραφείς βρίσκουν ότι οι εξεταστές διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας που εργάζονται από οπουδήποτε ήταν 4.4% πιο παραγωγικοί από τους εξεταστές που εργάζονται από το σπίτι. Όλοι οι εξεταστές είχαν τουλάχιστον δύο χρόνια στη δουλειά.
«[Οι εργάτες από οπουδήποτε] οι εξεταστές μετεγκαθίστανται σε περιοχές με χαμηλότερο κόστος διαβίωσης και αναφέρουμε μια συσχέτιση μεταξύ της μετεγκατάστασης σε μια τοποθεσία και παραγωγικότητα κάτω του μέσου κόστους ζωής», γράφουν οι Choudhury, Foroughi και Larson. Σημειώνουν δύο περιορισμούς: Η μελέτη τους επικεντρώνεται σε έναν οργανισμό και οι εξεταστές διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, σε γενικές γραμμές, δεν εξαρτώνται από την αλληλεπίδραση συναδέλφων για να κάνουν τη δουλειά τους.
Οι ευέλικτες εργασιακές ρυθμίσεις θα μπορούσαν επίσης να επιτρέψουν σε μερικούς ηλικιωμένους εργαζόμενους να εργαστούν περισσότερο, εάν το επιθυμούν. Αυτό σύμφωνα με ένα Εφημερίδα Ιανουαρίου 2020 στο American Economic Journal: Μακροοικονομική. Οι συγγραφείς ερεύνησαν 2,772 πελάτες του The Vanguard Group, μιας εταιρείας επενδύσεων. Οι συμμετέχοντες ήταν τουλάχιστον 55 ετών με τουλάχιστον 10,000 $ στους λογαριασμούς τους στο Vanguard. Το δείγμα παραβιάζει πλουσιότερους, υγιέστερους και πιο μορφωμένους από τον εθνικό πληθυσμό.
«Η προθυμία για εργασία είναι ισχυρότερη όταν οι θέσεις εργασίας προσφέρουν μια ευέλικτη επιλογή ωρών εργασίας», βρίσκουν οι συγγραφείς. "Τα άτομα είναι διατεθειμένα να κάνουν σημαντικές μειώσεις κερδών για να αποκτήσουν μια ώρα ευελιξίας."
Δεν θα χάσω σχέσεις γραφείου και ευκαιρίες συνεργασίας;
Μια σταθερά σε όλη τη βιβλιογραφία είναι ότι το εάν οι ρυθμίσεις τηλεργασίας είναι επιτυχημένες ή όχι εξαρτάται από το είδος της εργασίας. Μια μελέτη, δημοσιεύθηκε τον Φεβρουάριο του 2018 στο Περιοδικό Επιχειρήσεων και Ψυχολογίας, ερεύνησαν 273 τηλεπικοινωνίες και επόπτες από μια εταιρεία με εθελοντικό πρόγραμμα τηλεργασίας. Οι συγγραφείς διαπίστωσαν ότι οι τηλεργαζόμενοι με πολύπλοκες θέσεις εργασίας είχαν καλύτερη απόδοση εργασίας από τους τηλεπικοινωνιακούς υπολογιστές με λιγότερο περίπλοκες θέσεις εργασίας, "και η απόδοσή τους αυξήθηκε με υψηλότερα επίπεδα τηλεργασίας."
Τότε υπάρχουν μεμονωμένες προσωπικότητες. Ένα εξερχόμενο άτομο, για παράδειγμα, μπορεί να χάσει τη συντροφικότητα του γραφείου, ενώ ένας εσωστρεφής μπορεί να απολαμβάνει την κατάρρευση της ψυχρής συνομιλίας. Σε "Ξεφεύγοντας από όλα: Διαχείριση εξάντλησης από την κοινωνική αλληλεπίδραση με την τηλεργασία, "Από τον Φεβρουάριο του 2017 στο Περιοδικό οργανωτικής συμπεριφοράς, Τζέιμ Windeler, Κάθριν Τσούντομπα και Ρούι Σάντρουπ βρείτε ότι η τηλεργασία μερικής απασχόλησης επέτρεψε στους εξαντλημένους εργαζόμενους την ευκαιρία να ανακάμψουν.
Ο Windeler είναι αναπληρωτής καθηγητής επιχειρηματικής ανάλυσης στο Πανεπιστήμιο του Σινσινάτι. Ο Chudoba είναι αναπληρωτής καθηγητής πληροφοριακών συστημάτων διαχείρισης στο Πανεπιστήμιο της Γιούτα. Ο Sundrup είναι επίκουρος καθηγητής πληροφοριακών συστημάτων στο Πανεπιστήμιο του Louisville.
Με βάση τα αποτελέσματα της έρευνας 258 εργαζομένων από διάφορες βιομηχανίες και περιοχές στις ΗΠΑ, οι συγγραφείς διαπίστωσαν ότι οι εργαζόμενοι ήταν λιγότερο εξαντλημένοι όταν είχαν ποιοτικές προσωπικές αλληλεπιδράσεις με συναδέλφους. Η ποιότητα είναι ένα υποκειμενικό μέτρο που «αντανακλά την εκτίμηση ενός ατόμου για την επάρκεια υποστήριξης ή ικανοποίησης από διαπροσωπικές αλληλεπιδράσεις», γράφουν οι συγγραφείς.
Αλλά η εξάντληση αυξήθηκε καθώς οι αλληλεπιδράσεις έγιναν συχνότερες. Η τηλεργασία λειτούργησε ως χαλάρωση για εξάντληση γραφείου. Οι συμμετέχοντες αντιπροσώπευαν τα δημογραφικά χαρακτηριστικά των ατόμων με θέσεις εργασίας που ευνοούν την τηλεργασία και εργάστηκαν ομοιόμορφα σε μικρές, μεσαίες και μεγάλες εταιρείες. Ένα διάλειμμα από το γραφείο μπορεί να είναι ένας καλός τρόπος για να επαναφορτίσετε, αλλά η συνεργασία παραμένει θεμελιώδης για την ανθρώπινη εμπειρία.
«Η τάση για τους ανθρώπους να συνεργάζονται - να ιδρύουν και να διευθύνουν επιχειρήσεις, να διεξάγουν ερευνητικά έργα και να δημιουργούν και να μοιράζονται μουσική - είναι ένα θεμέλιο της ανθρώπινης κουλτούρας», γράφει ο διδακτορικός ερευνητής του Πανεπιστημίου του Στάνφορντ Πριγιάνκα Καρ και Στάνφορντ αναπληρωτής καθηγητής ψυχολογίας Γκρέγκορι Γουόλτον σε ένα Έγγραφο Ιουλίου 2014 στο Εφημερίδα της πειραματικής κοινωνικής ψυχολογίας. «Για άτομα, η συνεργασία με άλλους προσφέρει τεράστια κοινωνικά και προσωπικά οφέλη.»
Θα υποφέρει η ανάπτυξη της σταδιοδρομίας μου εάν δεν μπορώ να πάω στο γραφείο;
Μερικοί σύμφωνα με την έρευνα οι εργαζόμενοι που θέλουν ευελιξία, όπως μια επιλογή τηλεργασίας, μπορεί να αντιμετωπίσουν στίγμα στο χώρο εργασίας. Αλλά η τρέχουσα εκτεταμένη κατάσταση της τηλεργασίας είναι άνευ προηγουμένου. Εάν όλοι σε μια εταιρεία εργάζονται στην τηλεργασία, τότε, εξ ορισμού, οι τακτικοί μετακινούμενοι δεν μπορούν να προκαλέσουν στίγμα απέναντι στους τηλεργαζόμενους.
Εάν η εργασιακή ζωή καταλήγει να μοιάζει με τις προ-COVID ώρες, με ορισμένο αριθμό εργαζομένων να πηγαίνουν τακτικά σε ένα γραφείο και άλλοι να πηγαίνουν μερικές φορές ή καθόλου, οι προαγωγές μπορεί να εξαρτώνται από το τι είναι φυσιολογικό για τη μονάδα εργασίας κάθε υπαλλήλου. Αυτό σύμφωνα με το «Υπάρχει τιμή που πληρώνουν οι Τηλεπικοινωνίες;"Από το Φεβρουάριο του 2020 στο Εφημερίδα της Επαγγελματικής Συμπεριφοράς by Τίμοθι Γκόλντον και Κίμπερλι Έντλεστον. Η Golden είναι καθηγητής διοίκησης επιχειρήσεων και οργάνωσης στο Rensselaer Polytechnic Institute. Ο Eddleston είναι καθηγητής του Βορειοανατολικού Πανεπιστημίου που αναφέρθηκε προηγουμένως.
Οι συγγραφείς ανέλυσαν τα αποτελέσματα της έρευνας και τα στοιχεία αύξησης μισθών και προωθήσεων από ένα δείγμα 405 υπαλλήλων μιας εταιρείας τεχνολογικών υπηρεσιών. Σχεδόν ίσοι αριθμοί ήταν γυναίκες και άνδρες.
Τα άτομα που τηλεργαζόταν εκτενώς έλαβαν περισσότερες προσφορές όταν η τηλεργασία ήταν μέρος της κουλτούρας της μονάδας εργασίας τους και όταν έκαναν επιπλέον εργασία εκτός των κανονικών ωρών. Εκτεταμένοι τηλεργαζόμενοι που έκαναν επιπλέον δουλειά και είχαν την ευκαιρία για πρόσωπο με πρόσωπο αλληλεπιδράσεις με τους επόπτες τους, είδαν επίσης αύξηση των μισθών.
«Πράγματι, ενώ οι παράγοντες του εργασιακού πλαισίου που εξετάστηκαν στη μελέτη μας έτειναν να μειώνουν τις ποινές σταδιοδρομίας για τους τηλεπικοινωνιακούς υπολογιστές, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που telecommuting εκτενώς, τα μεγαλύτερα οφέλη σταδιοδρομίας επιτεύχθηκαν από εκείνους που περιστασιακά τηλεκατευθυνόταν», γράφουν οι Golden και Eddleston.
Τι θα συμβεί στις πόλεις εάν οι υπάλληλοι γραφείων δεν επιστρέψουν;
Είναι ένα άλλο μεγάλο ερώτημα που μπορεί να καταλήξει στο κατά πόσον οι ρυθμίσεις τηλεργασίας coronavirus εξακολουθούν να υφίστανται - και, εάν συμβαίνει αυτό, πώς οι ηγέτες της πόλης γεμίζουν το κενό από το χαμένο μίσθωμα γραφείου και τα βοηθητικά επιχειρηματικά έσοδα, όπως οι εργαζόμενοι που αγοράζουν γεύμα σε καφετέριες.
Η έρευνα δείχνει ότι η τηλεργασία μπορεί να επηρεάσει εάν οι άνθρωποι ζουν σε πόλεις ή προάστια. Περισσότερη τηλεργασία θα μπορούσε να σημαίνει περισσότερη αστική επέκταση, με τους ανθρώπους να απομακρύνονται από τους πυρήνες της πόλης και να μειώνουν την πυκνότητα. Σε μια προσομοιωμένη μεσαίου μεγέθους πόλη όπου κάθε εργαζόμενος τηλεπικοινωνεί τουλάχιστον μία ημέρα την εβδομάδα, το κόστος μεταφοράς μειώνεται 20% και η γεωγραφική περιοχή επεκτείνεται κατά περίπου 26% - σύμφωνα με το «Τηλεργασία: Αστική μορφή, κατανάλωση ενέργειας και επιπτώσεις αερίων θερμοκηπίου," με Γουίλιαμ Λάρσον και Γουέουουα Ζάο in Οικονομική έρευνα από τον Απρίλιο του 2017.
Ο Larson είναι ανώτερος οικονομολόγος στο Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Οικονομικών Στέγασης και ο Zhao είναι επίκουρος καθηγητής οικονομικών στο Πανεπιστήμιο του Louisville. Η προσομοιωμένη πόλη τους βασίζεται σε χαρακτηριστικά των μητροπολιτικών περιοχών του Σαρλότ, της Ινδιανάπολης, του Κάνσας και του Σαν Αντόνιο, συμπεριλαμβανομένης της μέσης γεωγραφικής περιοχής, του μέσου αριθμού των κατειλημμένων μονάδων και του μέσου εισοδήματος των νοικοκυριών.
Οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου μειώνονται ελαφρώς και οι οικιστικές μονάδες γίνονται ελαφρώς μεγαλύτερες στην προσομοίωση τηλεργασίας Larson και Zhao. Μια άλλη πιθανή παρενέργεια: «Ενώ η τηλεργασία αυξάνει την ευημερία εκείνων που κάνουν τηλεργασία, καθιστά επίσης εκείνους που δεν κάνουν τηλεργασία καλύτερα μέσω μειωμένης συμφόρησης», γράφουν.
Οι συγγραφείς του «Εργασία από το σπίτι και την προθυμία να δεχτείτε μια μακρύτερη μετακίνηση, "Από τον Ιούλιο του 2018 το Η Χρονικά της Περιφερειακής Επιστήμης, υπαινίσσεται επίσης τη σχέση μεταξύ της τηλεργασίας και της αστικής επέκτασης. Με βάση έρευνες περίπου 7,500 Ολλανδών εργαζομένων που εκτείνονται από το 2002 έως το 2014, βρίσκουν ότι άτομα που εργάζονται από το σπίτι τουλάχιστον μία ημέρα το μήνα ήταν πρόθυμα να δεχτούν κατά μέσο όρο 5% μεγαλύτερες μετακινήσεις. Οι ερευνητές αναφέρουν παρόμοια ευρήματα από την Ολλανδία στο α Έγγραφο Σεπτεμβρίου 2007 στο Εφημερίδα της στέγασης και του δομημένου περιβάλλοντος, με τους τηλεπικοινωνιακούς υπολογιστές πιο πιθανό από τους συνηθισμένους μετακινούμενους να ζουν στην άκρη των πόλεων ή εκτός.
Από την άλλη πλευρά, εάν λιγότεροι εργαζόμενοι οδηγούν καθημερινά σε κέντρα πόλεων, αυτό θα μπορούσε να ελευθερώσει χώρο για περισσότερη ποδηλασία και δημόσιες συγκοινωνίες, σύμφωνα με Ειδήσεις E&E, ένα ενεργειακό και περιβαλλοντικό κατάστημα ειδήσεων.
Αυτό το άρθρο αρχικά εμφανίστηκε Πόρος δημοσιογράφου
Σχετικά με το Συγγραφέας
Ο Clark Merrefield έγινε μέλος Πόρος δημοσιογράφου το 2019 μετά την εργασία ως ρεπόρτερ για Newsweek και Η Daily Beast, ως ερευνητής και συντάκτης σε τρία βιβλία που σχετίζονται με τη Μεγάλη Ύφεση, και ως στρατηγικός υπεύθυνος επικοινωνίας της ομοσπονδιακής κυβέρνησης. Ήταν μέλος του John Jay College Juvenile Justice Journalism Fellow και το έργο του έχει βραβευτεί από Ανακριτικούς Δημοσιογράφους και Συντάκτες. @cmerref
Σχετικές Βιβλία:
Τι χρώμα είναι το αλεξίπτωτό σας; 2022: Ο οδηγός σας για μια ζωή με νόημα και επιτυχία σταδιοδρομίας
από τον Richard N. Bolles
Αυτό το βιβλίο προσφέρει έναν ολοκληρωμένο οδηγό για τον προγραμματισμό σταδιοδρομίας και την αναζήτηση εργασίας, παρέχοντας ιδέες και στρατηγικές για τον εντοπισμό και την επιδίωξη ικανοποιητικής εργασίας.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Η καθοριστική δεκαετία: Γιατί τα είκοσί σας είναι σημαντικά -- και πώς να τα αξιοποιήσετε στο έπακρο τώρα
από τη Meg Jay
Αυτό το βιβλίο διερευνά τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της νεαρής ενηλικίωσης, προσφέροντας ιδέες και στρατηγικές για να κάνετε ουσιαστικές επιλογές και να χτίσετε μια ολοκληρωμένη καριέρα.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Σχεδιάζοντας τη ζωή σας: Πώς να χτίσετε μια καλοζωισμένη, χαρούμενη ζωή
από τους Bill Burnett και Dave Evans
Αυτό το βιβλίο εφαρμόζει τις αρχές της σχεδιαστικής σκέψης στην προσωπική και επαγγελματική εξέλιξη, προσφέροντας μια πρακτική και συναρπαστική προσέγγιση για την οικοδόμηση μιας ουσιαστικής και ικανοποιητικής ζωής.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Κάντε αυτό που είστε: Ανακαλύψτε την τέλεια καριέρα για εσάς μέσα από τα μυστικά του τύπου προσωπικότητας
των Paul D. Tieger και Barbara Barron-Tieger
Αυτό το βιβλίο εφαρμόζει τις αρχές της πληκτρολόγησης της προσωπικότητας στον προγραμματισμό σταδιοδρομίας, προσφέροντας ιδέες και στρατηγικές για τον εντοπισμό και την επιδίωξη εργασίας που ευθυγραμμίζεται με τα δυνατά σημεία και τις αξίες σας.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Συντρίψτε την καριέρα σας: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future
από την Dee Ann Turner
Αυτό το βιβλίο προσφέρει έναν πρακτικό και συναρπαστικό οδηγό για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, εστιάζοντας στις δεξιότητες και τις στρατηγικές που απαιτούνται για την επιτυχία στην αναζήτηση εργασίας, τις συνεντεύξεις και την οικοδόμηση μιας επιτυχημένης καριέρας.
