Καθώς το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ συνέρχεται στο Νταβός, στην ημερήσια διάταξη για τους συγκεντρωμένους υπερπλούσιους, πολιτικούς και διασημότητες θα είναι οι συνέπειες μιας δραματικής και επικείμενης αλλαγής στον τρόπο λειτουργίας του κόσμου μας. Αυτή η μετάβαση, η λεγόμενη τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, μας φέρνει τη σύγκλιση της ουσιαστικά απεριόριστης ισχύος υπολογιστών, της ολοένα πιο έξυπνης τεχνητής νοημοσύνης (AI) και της παγκοσμιοποίησης. Θα συνδυαστούν για να αμφισβητήσουν την κατανόησή μας για το τι σημαίνει να είσαι εργαζόμενος και μάλιστα τι σημαίνει να είσαι άνθρωπος.
Οι υποστηρικτές αυτής της επανάστασης προσφέρουν την υπόσχεση ότι η αυτοματοποίηση και η τεχνητή νοημοσύνη θα εξαλείψουν την ανάγκη για εργασία ή λιγότερο ευνοϊκή προβολή, πάρτε τις δουλειές των ανθρώπων. Στην πραγματικότητα, αυτές οι τρομερές προειδοποιήσεις έρχονται τακτικά αιώνες.
Όμως, ενώ είναι εύκολο να ανησυχούμε για τις επιπτώσεις του αυτοματισμού και της τεχνητής νοημοσύνης, μια προσεκτική ματιά στη φύση των ανθρώπων, των υπολογιστών και του τρόπου αλληλεπίδρασής τους δείχνει μια πορεία προς τα εμπρός.
Σετ δεξιοτήτων
Στο προγνωστικό τους βιβλίο του 2000 Η κοινωνική ζωή της πληροφορίας (λόγω να είναι επανεκδόθηκε) Ο John Seeley Brown και ο Paul Duguid διερεύνησαν γιατί οι ισχυρισμοί περί επανάστασης στον τομέα της πληροφορικής συχνά απορρίπτονται – θυμηθείτε το υπόσχεση ενός γραφείου χωρίς χαρτί? Η απάντησή τους ήταν απλή – οι άνθρωποι είναι κοινωνικά πλάσματα και ο τρόπος που μαθαίνουμε και αλληλεπιδρούμε εξαρτάται από τις αλληλεπιδράσεις μας με τους άλλους. Μαθαίνεις περισσότερο να συζητάς κάτι με κάποιον παρά με το να κάθεσαι μόνος, το κεφάλι σε ένα βιβλίο, να απομνημονεύεις γεγονότα.
Ακόμη και η σχέση μας με την τεχνολογία διαμεσολαβείται από τη δική μας κοινωνική φύση, και αυτό θα συνεχίσει να συμβαίνει σε έναν κόσμο που διέρχεται από ραγδαίες τεχνολογικές αλλαγές. Τα πράγματα που έχει κάνει μέχρι τώρα το IT είναι, ας το παραδεχτούμε, τα εύκολα πράγματα: οργανώνονται χάρτες, δημοσιεύονται ιστότοποι, διαχειρίζονται επαφές και απλοποιούνται τα κοινωνικά δίκτυα. Τα δύσκολα πράγματα – και τα πράγματα που κάνουν καλά οι άνθρωποι – είναι πράγματα που περιλαμβάνουν τεχνογνωσία, εμπειρία και δημιουργικότητα.
Η πρόκληση είναι να δομήσουμε το εκπαιδευτικό μας σύστημα ώστε να προετοιμάσει τους μαθητές για αυτό το μέλλον, στο οποίο η ικανότητα να είναι ευέλικτοι, διαισθητικοί και δημιουργικοί θα είναι ζωτικής σημασίας. Τότε, μπορεί να αποκτήσουμε εργατικό δυναμικό με δεξιότητες που σχετίζονται με μια παγκόσμια οικονομία που υφίσταται βαθιές αλλαγές.
Στο Ηνωμένο Βασίλειο, έχουν γίνει πολλά της χώρας σχετικά χαμηλή θέση σε διεθνείς φοιτητικούς πίνακες. Αλλά οι ακαδημαϊκές επιδόσεις σε πηγαίνουν μόνο μέχρι εδώ.
Αυτές οι «σκληρές δεξιότητες» – οι γνωστικές και μαθηματικές δεξιότητες που μετρώνται σε ακαδημαϊκές βαθμολογίες – είναι τα πράγματα που θα βρουν εύκολα οι τεχνολογίες μηχανικής μάθησης και τεχνητής νοημοσύνης. «Μαλακές δεξιότητες», όπως κίνητρα, ομαδική εργασία και κοινωνικές δεξιότητες είναι ζωτικής σημασίας για μαθητές και εργαζόμενους, αλλά πολύ πιο δύσκολο να αναπαραχθεί.
Υπολογισμός ασφαλιστικών απαιτήσεων με βάση μια σειρά δαπανών; Ένας υπολογιστής μπορεί να το κάνει αυτό. Πείστε απαλά έναν πελάτη να αλλάξει γνώμη σε ένα επιχειρηματικό θέμα ή γράφοντας ένα αξιοπρεπές χριστουγεννιάτικο τραγούδι? Αυτό είναι πολύ πιο δύσκολο.
Ατμοκίνητο
Σε τελική ανάλυση, η ανθρώπινη επαφή έχει επίσης σημασία για το πόσο καινοτόμος μπορεί να είναι μια οικονομία. Πρόσφατα, υπήρξε σημαντική έμφαση παγκόσμιος σχετικά με την ενθάρρυνση και τη χρηματοδότηση των δεξιοτήτων STEM (επιστήμη, τεχνολογία, μηχανική και μαθηματικά). Ενώ τα κοινωνικά και οικονομικά οφέλη είναι σαφή – έρευνα για τις πιο καινοτόμες εταιρείες του Ηνωμένου Βασιλείου έχει εντοπίσει σαφή οφέλη καινοτομίας και απόδοσης από την επένδυση σε δεξιότητες STEM – αυτά τα μαθήματα είναι ακριβά στη διδασκαλία και υποφέρουν από σημαντικά χάσματα μεταξύ των φύλων. Αυτό οδήγησε σε μια σειρά από δεσμεύσεις πολιτικής σε όλο τον κόσμο με στόχο αύξηση του αριθμού των μαθητών μελετώντας θέματα STEM.
Ωστόσο, ο κίνδυνος αυτής της προσέγγισης είναι να λιονίσει το STEM σε βάρος άλλων υποκειμένων. Στη Βρετανία, ενώ οι προϋπολογισμοί της επιστήμης προστατεύονται σε μεγάλο βαθμό από τη λιτότητα, η καλλιτεχνική εκπαίδευση έχει αντιμετωπίσει ένα πολύ πιο δύσκολο περιβάλλον χρηματοδότησης: τα τμήματα έχουν κλείσει και Μαθήματα Α επιπέδου απειλούνται με την μπριζόλα. Ωστόσο, αυτό έρχεται σε μια εποχή που οι δημιουργικές βιομηχανίες του Ηνωμένου Βασιλείου αποδεικνύονται ιστορίες οικονομικής επιτυχίας, που αναπτύσσονται ταχύτερα από την οικονομία του Ηνωμένου Βασιλείου στο σύνολό της και απασχολεί πάνω από 1.7 εκατομμύρια άτομα. ο δημιουργική οικονομία (η ευρύτερη οικονομία που βασίζεται έμμεσα στις δημιουργικές δεξιότητες), είναι ακόμη μεγαλύτερη, απασχολεί 2.6 εκατομμύρια άτομα, ή μία στις 12 θέσεις εργασίας στο Ηνωμένο Βασίλειο.
Ποιος είναι όμως ο αντίκτυπος αυτών των δημιουργικών δεξιοτήτων; Η πρόσφατη αναφορά μας The Fusion Effect, εκδ. Νέστα, διαπιστώνει ότι οι εταιρείες που συνδυάζουν δημιουργικές δεξιότητες και δεξιότητες STEM ξεπερνούν αυτές που επικεντρώνονται σε έναν μόνο κλάδο, όχι μόνο σε έναν κλάδο αλλά σε όλους σχεδόν τους κλάδους. Η επίπτωση αυτού είναι ξεκάθαρη – οι δημιουργικές δεξιότητες και οι τέχνες δεν είναι απλώς «ωραίο να έχεις», αλλά παίζουν ζωτικό ρόλο στην οικονομία.
Δεδομένου ότι οι εταιρείες τα καταφέρνουν καλύτερα όταν συνδυάζουν δημιουργικές δεξιότητες με δεξιότητες STEM, πρόσφατος προσπάθειες να μετατοπιστεί η συζήτηση από το STEM στο STEAM (Επιστήμη, τεχνολογία, μηχανική, τέχνες και μαθηματικά) είναι ευπρόσδεκτα και πολύτιμα. Μαζί, αυτά τα στοιχεία – soft skills, συνεργασία και δημιουργικότητα – είναι τα είδη των πραγμάτων που οι άνθρωποι κάνουν καλά και θα είναι δύσκολο για τα ρομπότ να αναπαραχθούν.
Φυσικά ο κόσμος αντιμετωπίζει αναρίθμητες περίπλοκες προκλήσεις – η κλιματική αλλαγή, η οικονομική ανισότητα, η ανισότητα των φύλων και η διακυβέρνηση αυτών των νέων τεχνολογιών είναι μόνο μερικές. Είναι αυτονόητο ότι τα soft skills και οι καλλιτέχνες δεν θα αποδειχθούν από μόνα τους λύσεις. Αλλά ίσως – ίσως – ένα ποικίλο εργατικό δυναμικό που είναι έτοιμο να εμπνεύσει, να συνεργαστεί και να καινοτομήσει μαζί μπορεί να δώσει λύσεις σε αυτές τις προκλήσεις που κάνουν την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση μια θριαμβευτική ανθρώπινη προσπάθεια τελικά.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Josh Siepel, Λέκτορας στη Διοίκηση (SPRU), University of Sussex
Αυτό το άρθρο δημοσιεύθηκε αρχικά στις Η Συνομιλία. Διαβάστε το αρχικό άρθρο. Αυτό το κομμάτι δημοσιεύτηκε σε συνεργασία με το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ για να συμπέσει με την ετήσια συνάντησή του στο Νταβός της Ελβετίας. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα εδώ.
Σχετικές Βιβλία:
at InnerSelf Market και Amazon
