Εικόνα από skeeze
Η σκέψη υπό ακραία πίεση χρόνου δεν είναι η βέλτιστη, αλλά είναι αναπόφευκτο να βρεθούμε σε αυτήν την κατάσταση κατά καιρούς. Είναι πάντα καλύτερο να μην βιάζεστε και να παρασυρθείτε από διανοητικές συντομεύσεις. Χρήση όλοι ο χρόνος που έχετε στη διάθεσή σας για τη λήψη απόφασης. Αυτό σημαίνει επιβράδυνση των πραγμάτων όταν είναι δυνατόν. Αυτό σημαίνει ότι δεν επιτρέπεται στο εξωτερικό περιβάλλον να υπαγορεύει τους όρους της σκέψης σας. Η ταχύτητα συνήθως μειώνει την ακρίβεια - υπάρχει μια άμεση σχέση εκεί.
Ο Peter Shearer, MD, είναι αναπληρωτής διευθυντής του τμήματος έκτακτης ανάγκης του νοσοκομείου Mount Sinai στη Νέα Υόρκη. Αθλητικός, με έξυπνα καστανά μάτια και συμπονετική συμπεριφορά, ο Shearer ήταν απροσδόκητα χαλαρός καθώς συζήτησε μια τυπική ταραχώδη μέρα στο Mount Sinai ER. Για κάθε δεδομένη περίοδο δύο ωρών, οι γιατροί ER όπως ο Shearer θεραπεύουν έως και δεκαέξι ασθενείς και διακόπτονται έως και σαράντα φορές. Η λήψη αποφάσεων του Shearer πρέπει να συμβεί με έναν συγκεντρωμένο, ή γανναρισμένο τρόπο και με γρήγορο, έντονο ρυθμό και πρέπει να είναι πολύ ακριβής. Στο έργο του, το να ξέρεις πότε να αποφασίσεις για μια σταθερή διάγνωση έναντι της αναβολής να συγκεντρώσεις περισσότερες πληροφορίες έναντι του να γνωρίζεις πότε να κάνεις άμεση και άμεση δράση έχει συνέπειες ζωής και θανάτου. Γνωρίζοντας πότε πρέπει να σταματήσουμε και να σκεφτούμε βαθύτερα για να διασφαλίσουμε ότι έχει γίνει επαρκής συζήτηση, μπορεί επίσης να κάνει όλη τη διάθεση για αυτόν και τους ασθενείς που θεραπεύει.
«Μερικές φορές», είπε ο Shearer, «η διαίσθησή σας σας λέει να κάνετε την πιο περίεργη ερώτηση που οι περισσότεροι άνθρωποι δεν θέλουν να κάνουν. Ακόμα και οι γιατροί αισθάνονται αμήχανοι να κάνουν κάποιες ερωτήσεις και να πετάξουν, αλλά αυτό που έχω μάθει είναι ότι ο ασθενής σας περιμένει συχνά να ρωτήσετε. Για κάθε που πιάσαμε, υπάρχουν περίπου δέκα που μας λείπουν. "
Κατά τη διάρκεια της αξιολόγησής του, μπόρεσε να ελέγξει τα εξωτερικά ερεθίσματα και να μην αφήσει το έντονο περιβάλλον της αίθουσας έκτακτης ανάγκης να τον αναγκάσει να βιάσει. Αυτό του επέτρεψε να δώσει μεγαλύτερη προσοχή στη διαισθητική του διαίσθηση που του είπε ότι κάτι δεν πήγε καλά. Στη συνέχεια εφάρμοσε την πιο αργή, πιο λογική, εσκεμμένη σκέψη του στην κατάσταση.
Το πρόβλημα είναι: Προτιμάμε να σκεφτόμαστε γρήγορα
Είμαστε όλοι γρήγοροι στοχαστές. Προτιμούμε να κάνουμε διανοητικές συντομεύσεις. Μας αρέσει να καταλήγουμε σε συμπεράσματα γρήγορα, αλλά συχνά είναι ατημέλητοι στις συνήθειες σκέψης μας. Αντίθετα, η αργή σκέψη είναι απλά πιο δύσκολη. Απαιτεί περισσότερη προσπάθεια και είναι κουραστικό.
Το να σκεφτούμε κάτι βαθιά - όπως όταν μαθαίνουμε κάτι ολοκαίνουργιο ή αντιμετωπίζουμε μια περίπλοκη, περίπλοκη κατάσταση - παίρνει περισσότερη εστίαση, συγκέντρωση και κυριολεκτική φυσιολογική ενέργεια, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι ο εγκέφαλός μας καταναλώνει το 20 τοις εκατό της ενέργειας του σώματός μας. Όταν ο Δρ Shearer χτύπησε το κουμπί Pause στο ER, πήρε λίγο χρόνο για να σκεφτεί τι μόλις άκουσε από τον ασθενή του και του έδωσε την πλήρη προσοχή του, μείωσε τον κίνδυνο να κάνει λάθος και το πήρε σωστά. Ήταν μια συνειδητή απόφαση από την πλευρά του να αφιερώσει περισσότερη ενέργεια για να εξετάσει τον ασθενή που θεραπεύει. Το να αφιερώσει περισσότερο το μυαλό του στο έργο ήταν ο δυσκολότερος δρόμος, αλλά απέδωσε πολύ καλύτερα αποτελέσματα για τον ασθενή του.
Λάθη κατά την κρίση και τη λήψη αποφάσεων
Το 1974, οι Ισραηλινοί ψυχολόγοι Tversky και Kahneman δημοσίευσαν πρωτοποριακές εργασίες σχετικά με τους τρόπους με τους οποίους οι άνθρωποι κάνουν λάθη στην κρίση και στη λήψη αποφάσεων. Παρά το ότι έχει το ταλέντο να σκέφτεται λογικά, τα ανθρώπινα όντα συχνά βασίζονται σε διανοητικές συντομεύσεις ή, όπως τους αναφέρει ο Kahneman, κανόνες πρακτικής. Αν και αυτό απλοποιεί σημαντικά και επιταχύνει δραματικά τη διαδικασία λήψης χιλιάδων αποφάσεων την ημέρα, συχνά έρχεται με ένα σημαντικό ποσό σφάλματος.
Οι Kahneman και Tversky περιγράφουν την πηγή αυτών των λαθών στη σκέψη, τα οποία ακολουθούν προβλέψιμα μοτίβα, ως γνωστικές προκαταλήψεις. Όταν προσθέτετε πίεση χρόνου και υπερδιέγερση στο μείγμα, μπορείτε να αρχίσετε να φαντάζεστε πόσο συχνά συμβαίνουν σφάλματα σκέψης για τους περισσότερους από εμάς.
Το γεγονός ότι αυτά τα σφάλματα τείνουν να είναι συστηματικά είναι καλά νέα για την επίτευξη μεγαλύτερης προσωπικής υπηρεσίας. Εάν γνωρίζουμε τις πιο συνηθισμένες μεροληψίες μας, μπορούμε να εργαστούμε για να περιορίσουμε τα λάθη μας στο να σκεφτόμαστε στο ελάχιστο, τουλάχιστον για τα πιο σημαντικά πράγματα. Για παράδειγμα, όταν τα πράγματα λειτουργούν καλά, καταλαβαίνετε ότι παίρνετε λίγο περισσότερη πίστωση από ό, τι πραγματικά αξίζετε; Ομοίως, όταν τα πράγματα δεν πάνε καλά, μερικές φορές πιέζετε την ευθύνη σε άλλους για πράγματα που ίσως δεν έχουν πολύ έλεγχο;
Εάν ναι, μην είσαι σκληρός για τον εαυτό σου, αλλά δική σου Αυτές είναι μόνο δύο από τις πολλές ανθρώπινες προκαταλήψεις που επηρεάζουν τη σκέψη μας. Το να γνωρίζετε πού είστε προκατειλημμένοι σας επιτρέπει να το φέρετε στην επιφάνεια για να βεβαιωθείτε ότι δεν σας παρασύρει.
Γρήγορη σκέψη και διασκεδαστική σκέψη
Η συνειδητοποίηση είναι μια ενεργή διαδικασία που απαιτεί ενέργεια. Μπορεί να μάθει και να εξασκηθεί. Ο συνολικός στόχος της αποτελεσματικής συζήτησης είναι να κάνετε την κατάλληλη και συνετή χρήση τόσο του Συστήματος 1 (γρήγορη) όσο και του Συστήματος 2 (εσκεμμένη) σκέψη. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να μάθετε να τα χρησιμοποιείτε μαζί με έναν αυτοσυνείδητο τρόπο. Η συντριπτική πλειοψηφία του χρόνου, χρησιμοποιείτε το Σύστημα 1 («γρήγορη») σκέψη, επειδή ο εγκέφαλός σας έχει εξελιχθεί ώστε να εκτελεί πιο εύκολα αυτήν τη λειτουργία.
Το περιβάλλον σας απαιτεί να χρησιμοποιείτε πνευματικές συντομεύσεις για να σκέφτεστε ρευστά στην καθημερινή σας ζωή όπου πρέπει να λαμβάνετε συχνά αποφάσεις. Διαφορετικά, θα σκεφτόσασταν έντονα κάθε λεπτομέρεια ή κάθε απόφαση και δεν θα γίνονταν πολλά. Και όμως, δεν μπορείτε και δεν θα εξυπηρετηθείτε καλά ζώντας τη ζωή σας λαμβάνοντας μόνο γρήγορες, διαισθητικές αποφάσεις.
Υπάρχουν σαφείς στιγμές που είναι καλύτερο να μεταβείτε σε σκόπιμη, πιο αργή σκέψη - να σκεφτείτε πιο αναλυτικά και μεθοδικά για να πάρετε μια καλύτερη απόφαση. Το κλειδί είναι να γνωρίζουμε πότε αξίζει την πρόσθετη προσπάθεια που απαιτείται και να μάθουμε πώς να το κάνουμε αποτελεσματικά.
Στην ιδανική περίπτωση, θα πρέπει να καλέσετε το Σύστημα 2 να σκεφτείτε πότε πρέπει να λάβετε μεγαλύτερες αποφάσεις και όταν τα στοιχήματα είναι υψηλά. Το σύστημα σκέψης 2 σας βοηθά επίσης να διαχωρίζετε και να κατανοείτε το τεράστιο όγκο πληροφοριών που σας χτυπούν κάθε μέρα. Γενικά, η εκούσια σκέψη του συστήματος 2 απαιτεί από εσάς να αναζητήσετε ακριβείς πληροφορίες για να κάνετε μια σωστή επιλογή.
Διαβάστε αυτήν τη λίστα ερωτήσεων. Αυτές είναι τυπικές από τις ερωτήσεις που ζητάμε από τους πελάτες μας να τους κάνουν να σκεφτούν περισσότερο (και να βελτιώσουν) τις δεξιότητές τους στην κριτική σκέψη.
* Πόσο καλός είναι να συμμετέχετε σε αργή, εσκεμμένη σκέψη;
* Πιστεύετε ότι έχετε την ικανότητα να σκέφτεστε κριτικά;
* Χρησιμοποιείτε μια συγκεκριμένη μέθοδο;
* Χρειάζεστε χρόνο για να εντοπίσετε τα πιο σχετικά γεγονότα;
* Είναι κάτι που κάνετε συνειδητά για τις μεγαλύτερες αποφάσεις;
Or
* Σε γενικές γραμμές βιάζεσαι μια απόφαση γιατί είναι πιο γρήγορη και
ευκολότερη και θέλετε απλώς να το βγάλετε από το πιάτο σας;
* Βρίσκεστε συχνά αποσπασμένοι από το επόμενο πράγμα που απαιτεί την προσοχή σας;
* Έχετε την τάση να αναβάλλετε τη λήψη αποφάσεων για όσο το δυνατόν περισσότερο;
Να είσαι δίκαιος στον εαυτό σου. Εάν ένας υψηλά μορφωμένος εμπειρογνώμονας όπως ο Δρ Shearer ανησυχεί για το να κάνει λάθη κατά την κρίση του, πού στη ζωή σας μπορεί να κάνετε σοβαρά λάθη επειδή δεν επιβραδύνετε τη σκέψη σας ή δεν αμφισβητείτε πώς σκέφτεστε;
Και πάλι, σύμφωνα με την εμπειρία μας, οι περισσότεροι άνθρωποι δεν έχουν αναπτύξει ένα αξιόπιστο σύστημα για να διατηρήσουν τη λήψη αποφάσεων υπό τον έλεγχό τους. Λίγοι άνθρωποι προσπαθούν να βγουν έξω από τον εαυτό τους για να παρατηρούν τακτικά πώς χρησιμοποιούν τις δεξιότητες σκέψης τους. Παραδόξως, πολλοί άνθρωποι δεν αναζητούν καν τις καλύτερες πληροφορίες εκ των προτέρων πριν λάβουν σημαντικές αποφάσεις. Εν ολίγοις, οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν σοβαρά κενά στην ικανότητά τους να σκέφτονται κριτικά. Συνεχίζουμε να εκπλήσσουμε πόσα άτομα με τα οποία εργαζόμαστε βιάζονται να κρίνουν και να κοιτάζουν πίσω με λύπη.
Κρίσιμη σκέψη: Ένα άλλο μέσο για να διατηρήσετε τον έλεγχο της αναξιόπιστης σκέψης
Η δυνατότητα να σκεφτούμε κριτικά βρίσκεται σε όλους μας. Ενώ μερικοί μπορεί να είναι καλύτεροι σε αυτό από άλλους, ο καθένας μπορεί να μάθει να βελτιώνεται. Η κριτική σκέψη είναι πιο σημαντική σε καταστάσεις όπου έχουμε έντονα συναισθήματα για ένα θέμα και ίσως παίρνουμε τις γνώσεις μας με τη λήψη ψυχικών συντομεύσεων (για παράδειγμα πολιτική). Η πιο θεμελιώδης αρχή της κριτικής σκέψης είναι να αμφισβητούμε τα πράγματα για τον εαυτό μας και να γνωρίζουμε τις υποθέσεις που κάνουμε. Ο στόχος εδώ δεν είναι να αμφισβητούμε απολύτως κάθε τελευταίο πράγμα, αλλά να είμαστε συνετό άτομο που γνωρίζει τους περιορισμούς της γνώσης κάποιου.
Για να ασκήσετε κριτική σκέψη, τα συναισθήματα και οι πεποιθήσεις σας πρέπει να διατηρούνται υπό έλεγχο. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να ξεκινήσετε αναστέλλοντας τη γρήγορη, συναισθηματική και αυτόματη σκέψη σας. Στη θέση του, ακολουθήστε αργή, λογική και σκόπιμη σκέψη.
Ο ευκολότερος τρόπος για να το κάνετε αυτό είναι να βρεθείτε κάπου ήσυχος, ξεκάθαρος και ιδιωτικός και να πείτε στον εαυτό σας ότι πηγαίνετε εκεί με μια μοναδική αποστολή. Θα αφιερώσετε χρόνο με μια βαθιά, στοχαστική, λογική σκέψη όπου θα αμφισβητήσετε ισχυρισμούς, ισχυρισμούς και υποθέσεις για την αλήθεια τους και θα καταλάβετε μια πορεία προς τα εμπρός. Ακολουθεί μια απλή διαδικασία που θα σας βοηθήσει να ενεργοποιήσετε και να εμπλέξετε τις δεξιότητές σας στην κριτική σκέψη.
Κριτική σκέψη στην καθημερινή ζωή
Υπάρχουν πολλά άρθρα, βιβλία, μαθήματα και τάξεις εκπαίδευσης ενηλίκων σχετικά με τον τρόπο ανάπτυξης δεξιοτήτων κριτικής σκέψης. Εξετάστε έναν ή όλους αυτούς τους πόρους και ξεκινήστε απλούς. Τα σημεία που περιγράφουμε παρακάτω είναι εμπνευσμένα από το έργο δύο εμπειρογνωμόνων, της Linda Elder και του Richard Paul, και βασίζονται στο άρθρο τους «Γίνοντας ένας κριτικός της σκέψης σας» από το Ίδρυμα για την Κρίσιμη Σκέψη.
Ξεκινήστε ξεκαθαρίζοντας τη σκέψη σας. Προσέξτε για «ασαφή, ασαφή, άμορφη, θολή σκέψη», όπως λένε ο Πρεσβύτερος και ο Παύλος. Αυτός είναι ο τύπος σκέψης που πιθανόν να έχετε όταν σπεύετε, αποσπάστε την προσοχή και κουρασμένος. Ένα παράδειγμα είναι όταν βασίζεστε σε υπερβολικές γενιές, όπως Όλες οι τράπεζες είναι ακριβώς οι ίδιες, δεν έχει σημασία ποια θα επιλέξετε. Αντισταθείτε στη σκέψη επιφανειακά. Προκαλέστε τον εαυτό σας να πάει βαθύτερα. Επαληθεύστε εάν η σκέψη σας είναι ξεκάθαρη εκτελώντας την από άλλους και ρωτήστε τους εάν ακούγεται λογικό
Επίσης, αποφύγετε να ξεφύγετε από το θέμα και αποφύγετε να κάνετε αδικαιολόγητα άλματα στη σκέψη. Με άλλα λόγια, κολλήστε στο σημείο. Μην μαιάνδρες. Μείνετε συγκεντρωμένοι και σχετικοί με το κύριο ζήτημα για το οποίο προσπαθείτε να σκεφτείτε κριτικά.
Γίνετε επίσης πιο ικανός ερωτώντας και μην αποδεχτείτε αυτό που οι άλλοι σας λένε ανεξέλεγκτα. Όπως λένε ο Πρεσβύτερος και ο Παύλος, ερωτήσεις ερωτήσεις. Ρωτήστε τον εαυτό σας, Έχω κάνει τις σωστές ερωτήσεις, τις καλύτερες ερωτήσεις. . . αρκετές ερωτήσεις; Καλώς ήλθατε ερωτήσεις (και σχόλια) από άλλους, αλλά να είστε απαιτητικοί και να επιμείνετε μόνο στις ερωτήσεις ή τα σχόλια άλλων που σχετίζονται με το θέμα και που πραγματικά σας βοηθούν να σας οδηγήσουμε σε καλύτερη σκέψη.
Και τελευταίο, προσπαθήστε να είστε λογικοί. Αυτό λέγεται ευκολότερα από ό, τι γίνεται. Πρώτα, αναγνωρίστε την πλάνη σας. Συνειδητοποιήστε ότι δεν έχετε όλες τις απαντήσεις. Μην είσαι κλειστός. Να γνωρίζετε τις πεποιθήσεις και τις προκαταλήψεις σας. Ο Πρεσβύτερος και ο Παύλος σημειώνουν ότι το χαρακτηριστικό γνώρισμα ενός καλού κριτικού στοχαστή είναι η προθυμία να αλλάξει γνώμη όταν ακούει πιο λογικές εξηγήσεις ή λύσεις. Μια αρχή πρακτορείου που συζητήθηκε προηγουμένως, Διαχειριστείτε τα συναισθήματα και τις πεποιθήσεις σας, θα σας βοηθήσει επίσης να παρακολουθείτε και να ελέγχετε ισχυρά συναισθήματα και πεποιθήσεις που μπορούν να εκτροχιάσουν την κριτική σκέψη σας.
Αναλύστε την τρέχουσα κατάστασή σας ως μέρος της αποτελεσματικής συζήτησης
Ένας επενδυτής ακινήτων και επιχειρηματίας που ονομάζεται Tim μας είπε ότι γνώριζε τον ρόλο που παίζουν τα συναισθήματα και η προκατάληψη στη σκέψη του. «Η ικανότητα για ανάλυση κατάστασης κάνει όλη τη διαφορά », είπε κατά την εκτίμηση της πιθανής ανοχής μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας. Αυτό τον βοήθησε να παραμείνει γειωμένος και να περιορίσει τις απώλειές του στην έκρηξη των ακινήτων και στη συνέχεια της οικονομικής κρίσης του 2008. «Σίγουρα», πρόσθεσε, «ενώ υπάρχει κάποια αποπλάνηση για το μέγεθος κάτι γρήγορα και άκριτα, επειδή σας δίνει ένα πράσινο φως για να προχωρήσετε γρήγορα, συνήθως δεν λειτουργεί τόσο καλά στην επιχείρηση». Εδώ, ο Τιμ προτίμησε να χρησιμοποιήσει τις ικανότητές του για κριτική σκέψη σε συνδυασμό με μια υγιή ποσότητα μεταγνώσεων. Συχνά αμφισβήτησε τη δική του σκέψη. Τι λείπει από τη σκέψη μου για ορισμένα ιδιότητες? Τι γίνεται αν κάνω λάθος;
Με αυτόν τον τρόπο, ο Tim επεξηγεί την αρχή της αντιπροσωπείας του Ηθελημένη, τότε πράξη. Αν και δεν είναι οικονομολόγος ή ακόμη και κάποιος με προχωρημένο επιχειρηματικό πτυχίο, με την πάροδο του χρόνου μέσω της αυτο-μελέτης και της εμπειρίας, ανέπτυξε πολύτιμη εμπειρία στην επιχείρηση ακινήτων.
Η κριτική σκέψη και η μεταγνωσία μεταφέρθηκαν σε μια σταθερή συνειδητοποίηση για τον εαυτό του και τον κοινωνικό κόσμο. Ήταν προσεκτικός και στοχαστικός ως προς το ότι συχνά ήταν τρελός στις αντιλήψεις του για τις μεγαλύτερες τάσεις και χρησιμοποίησε τις παρατηρήσεις του για να ενημερώσει τις επιχειρηματικές του αποφάσεις. Συχνά τραβήχτηκε πίσω από το πλήθος. Περιέγραψε ότι έκανε πολλά λάθη με την πάροδο των ετών, αλλά έκανε συνεχώς μια δυσφορία για να μάθει από όλα αυτά τα λάθη. Ενώ φάνηκε να κινείται γρήγορα σε δράση, προσπάθησε να το κάνει στοχαστικά και όχι παρορμητικά.
© 2019 έως Άντονι Ράο και ο Paul Napper.
All Rights Reserved.
Αποσπάστηκε με άδεια.
Εκδότης: St. Martin's Press, www.stmartins.com.
Πηγή άρθρου
Η δύναμη της αντιπροσωπείας: Οι 7 αρχές για την κατάκτηση εμποδίων, τη λήψη αποτελεσματικών αποφάσεων και τη δημιουργία ζωής με τους δικούς σας όρους
από τον Δρ. Paul Napper, Psy.D. και ο Δρ Anthony Rao, Ph.D.
Η αντιπροσωπεία είναι η ικανότητα να ενεργεί ως αποτελεσματικός παράγοντας για τον εαυτό του - να σκέφτεται, να αντανακλά και να κάνει δημιουργικές επιλογές και να ενεργεί με τρόπους που μας κατευθύνουν προς τις ζωές που θέλουμε. Είναι αυτό που χρησιμοποιούν οι άνθρωποι νιώθουν ότι έχουν τη διοίκηση της ζωής τους. Για δεκαετίες, η αντιπροσωπεία αποτελεί κεντρικό μέλημα ψυχολόγων, κοινωνιολόγων και φιλοσόφων που επιδιώκουν να βοηθήσουν γενιές ανθρώπων να ζουν σε μεγαλύτερο βαθμό με τα ενδιαφέροντα, τις αξίες και τα εσωτερικά τους κίνητρα. Ο διάσημος κλινικός ψυχολόγος Paul Napper και ο Anthony Rao προσφέρουν επτά αρχές για τη χρήση του μυαλού και του σώματος για να σας βοηθήσουν να εντοπίσετε και να αναπτύξετε τη δική σας εταιρεία. Με βάση χρόνια έρευνας και πραγματικής εφαρμογής και ιστορίες τόσο υψηλών όσο και χαμηλών επιδόσεων, οι μέθοδοι τους σας εξοπλίζουν για να πετύχετε σε έναν κόσμο που απαιτεί συνεχή προσαρμογή. (Διατίθεται επίσης ως ηχητικό βιβλίο, CD ήχου και έκδοση Kindle.)
Σχετικά με τους Συγγραφείς
Ο PAUL NAPPER είναι επικεφαλής συμβουλευτικής ψυχολογίας και συμβούλου στελεχών στη Βοστώνη. Η λίστα πελατών του περιλαμβάνει εταιρείες Fortune 500, πανεπιστήμια και νεοσύστατες επιχειρήσεις. Κατείχε ακαδημαϊκό ραντεβού και προχωρημένη θέση υποτροφίας στο Harvard Medical School.
Ο ANTHONY RAO είναι ψυχολόγος γνωστικής συμπεριφοράς. Διατηρεί μια κλινική πρακτική, συμβουλεύεται και μιλά σε εθνικό επίπεδο, εμφανίζεται τακτικά ως ειδικός σχολιαστής. Για πάνω από 20 χρόνια ήταν ψυχολόγος στο Παιδικό Νοσοκομείο της Βοστώνης και εκπαιδευτής στη Ιατρική Σχολή του Χάρβαρντ.
