Γιατί οι τοξικοί χώροι εργασίας τροφοδοτούν το φαινόμενο του απατεώνα
Τα απατεωνικά συναισθήματα περιλαμβάνουν τον φόβο της αποτυχίας, τον φόβο της επιτυχίας, μια μερικές φορές εμμονική ανάγκη για τελειότητα και την αδυναμία αποδοχής επαίνου.
KieferPix / Shutterstock

Η έρευνα δείχνει ότι περίπου το 70% των ανθρώπων θα βιώσουν μια παράλογη αίσθηση ότι είναι ψεύτικα στη δουλειά κάποια στιγμή στην καριέρα τους. Ονομάζεται το φαινόμενο απατεώνων (γνωστό και, λανθασμένα, ως σύνδρομο). Αυτά τα απατεώνες συνήθως εκδηλώνονται ως φόβος αποτυχίας, φόβος επιτυχίας, μερικές φορές εμμονική ανάγκη για τελειότητα και ανικανότητα να αποδεχτεί τον έπαινο και τα επιτεύγματα. Το φαινόμενο χαρακτηρίζεται επίσης από μια γνήσια πεποίθηση ότι κάποια στιγμή, ως ο «απατεώνας», θα βρεθείτε ως ψεύτικος στον ρόλο σας.

Το φαινόμενο έχει ερευνηθεί για περισσότερα από 40 χρόνια και πρόσφατη έρευνα σε γυναίκες που εργάζονται στις επιστήμες, την τεχνολογία, τη μηχανική και τα μαθηματικά (STEM), υποδηλώνει ότι υπάρχει πολύ μεγαλύτερη συχνότητα εμφάνισης σε γυναίκες σε αυτούς τους μη παραδοσιακούς ρόλους.

Παρά το γεγονός ότι είναι κάτι που επηρεάζει τους ανθρώπους σε ατομικό επίπεδο, η σχέση μεταξύ τοξικών χώρων εργασίας και ευημερίας είναι καλά εδραιωμένο. Φαίνεται ότι το φαινόμενο του απατεώνα γεννιέται από ένα μείγμα γνήσιας προσωπικής αμφιβολίας σχετικά με τις εργασιακές ικανότητες και τη συλλογική εμπειρία μιας τοξικής εργασιακής κουλτούρας.

Με απλά λόγια, οι σύγχρονοι χώροι εργασίας μας τροφοδοτούν μια αίσθηση ανεπάρκειας απέναντι στο ιστορικό επιτευγμάτων και επιτυχίας των ατόμων. Η εσωτερική ορμή του «απατεώνα» για τελειότητα και η συνεχής προσδοκία τους για εξωτερική κριτική τους ωθεί να υποτιμούν τις ικανότητές τους, ενώ προσπαθούν να εξαντληθούν για να προχωρήσουν σε αποφύγετε την αντιληπτή αποτυχία και την έκθεση στην κριτική.


εσωτερικά εγγραφείτε γραφικό


Όπου αυτό ανταποκρίνεται σε μια διαρκώς αυξανόμενη απαίτηση να κάνουμε περισσότερα με λιγότερους πόρους και ένα μπαράζ αξιολόγησης σε χώρους εργασίας που απέχουν από κινδύνους, θα ευδοκιμήσουν οι απατεώνες.

Ένας ανθυγιεινός γάμος

Οι τοξικοί χώροι εργασίας χαρακτηρίζονται συχνά από ένα περιβάλλον που μειώνει ή διαχειρίζεται την ανθρωπιά του τόπου και των ανθρώπων του, καθώς και την προώθηση του ανταγωνισμού. Είναι έντονη η εστίαση στο κέρδος, τη διαδικασία και την ελαχιστοποίηση των πόρων. Ο εκφοβισμός είναι κανονικοποιημένος και ενσωματωμένος στη συμπεριφορά διευθυντικών στελεχών και συναδέλφων, ενώ η ηγεσία είναι αδρανής και αναποτελεσματική απέναντι του.

Σε τοξικούς χώρους εργασίας, η εργασία θεωρείται συχνά ως κοπιαστική εργασία, τα κίνητρα που απορρίπτονται από το περιβάλλον. Η μη μετριοπαθής κριτική και τα τιμωρητικά μέτρα καταπνίγουν την πρωτότυπη σκέψη, μειώνοντας έτσι τις εγγενείς ανταμοιβές της εργασίας, όπως η διέξοδος για την έκφραση των μοναδικών ταλέντων και της δημιουργικής σκέψης.

Ο ανθυγιεινός γάμος μεταξύ του φαινομένου του απατεώνα και των τοξικών εργασιακών πολιτισμών συντηρείται σε ατομικό επίπεδο από τη βασική ανθρώπινη ανάγκη για ασφάλεια και ανήκειν. Αυτό παρεμβαίνει στη λήψη «ορθολογικών» αποφάσεων και αντικαθιστά την επιχειρηματικότητα και την ανάληψη κινδύνων που θα αμφισβητούσαν το status quo. Αυτό είναι επιζήμιο τόσο για ένα άτομο όσο και για τον εργοδότη του που διαφορετικά θα μπορούσε να επωφεληθεί από νέες ιδέες.

Ενώ η τεχνολογία συνεχίζει να μεταμορφώνει τη φύση της εργασίας, οι οργανισμοί υστερούν στο πώς διαχειρίζονται τους ανθρώπους. Οι πρακτικές διαχείρισης της εταιρικής απόδοσης είναι συχνά πολύ συγκαλυμμένες πλησιάζει το καρότο και το ραβδί. Οι εργαζόμενοι παρακινούνται από οικονομικά κίνητρα και κίνητρα που εξυμνούν την υπερκόπωση και την υπερκόπωση. Οι τοξικοί χώροι εργασίας αναγκάζουν τους ανθρώπους να πηδήξουν μέσα από ατελείωτα κρίκους στο δρόμο προς μια άπιαστη, μελλοντική κατάσταση επιτυχίας και ευτυχίας. Η πνευματική ειλικρίνεια, η ανορθόδοξη σκέψη και η φροντίδα του εαυτού, εν τω μεταξύ, τιμωρούνται.

Γιατί οι τοξικοί χώροι εργασίας τροφοδοτούν το φαινόμενο του απατεώνα: Η υπερκόπωση δοξάζεται σε πάρα πολλούς οργανισμούς.
Η υπερκόπωση δοξάζεται σε πάρα πολλούς οργανισμούς.
Elnur / Shutterstock

Δυσλειτουργικός ανταγωνισμός

Η αχαλίνωτη ανταγωνιστικότητα σε ορισμένους χώρους εργασίας παρέχει συχνά ένα γόνιμο έδαφος για άγχος, κατάθλιψη και αυτο-υποβάθμιση. ο χρηματοοικονομικός τομέας είναι ιδιαίτερα επιρρεπής σε αυτό. Εδώ η συνεχής νίκη είναι ο πολιτιστικός κανόνας, παρόλο που δεν είναι δυνατό να κερδίζεις συνεχώς.

Αυτό γεννά την τελειομανία, η οποία επίσης τροφοδοτεί την ανάγκη των ανθρώπων για μικροδιαχείριση. Ο δυσλειτουργικός ανταγωνισμός έχει προτεραιότητα έναντι της συνεργασίας. Οι άνθρωποι που αισθάνονται ότι είναι απατεώνες συχνά αποτυγχάνουν να αναθέτουν την εξουσία από το φόβο ότι οι άλλοι δεν θα ανταποκριθούν στα δικά τους αυστηρά πρότυπα και ότι αυτό θα επηρεάσει άσχημα για αυτούς. Ως αποτέλεσμα, αναλαμβάνουν περισσότερα από όσα μπορούν ρεαλιστικά να διαχειριστούν.

Η ανισορροπία που δημιουργείται μεταξύ προσπάθειας και ανταμοιβών επιδεινώνει το αίσθημα ανεπάρκειας και δημιουργεί έναν βρόχο αρνητικής ανατροφοδότησης, που οδηγεί σε ψυχική εξάντληση. Και αν τόσο το άτομο όσο και η οργάνωση αποτυγχάνουν σιωπηρά να αναγνωρίσουν τον τοξικό συνδυασμό απατηλών τάσεων και μιας ανθυγιεινής εργασιακής κουλτούρας, και οι δύο υποστηρίζουν παθητικά αυτό το κοινωνικό συμβόλαιο.

Δυστυχώς, καθώς προχωρά η ψηφιακή επανάσταση, γίνεται όλο και πιο σαφές ότι οι σύγχρονοι χώροι εργασίας μας απαιτούν ταιριαστά αποτελέσματα παραγωγικότητας. Αλλά χρησιμοποιούν απαρχαιωμένες διοικητικές δομές. Διαδικασίες στο χώρο εργασίας – όπως η κακώς κατασκευασμένη διαχείριση απόδοσης, η έλλειψη διαφορετικότητας στον σχεδιασμό διαδοχής και η περιορισμένη κατανόηση των πρωτοβουλιών ένταξης πέρα ​​από τις ασκήσεις επιλογής πλαισίων – τροφοδοτούν τα ίδια τα πρότυπα συμπεριφοράς και σκέψης που στοχεύουν να διαχειριστούν αυτές οι δομές στο χώρο εργασίας.

Η αντιμετώπιση αυτών των τοξικών εργασιακών πολιτισμών και οργανωτικών δομών θα μπορούσε να δημιουργήσει ένα λιγότερο πρόσφορο έδαφος για το φαινόμενο των απατεώνων. Οι υγιέστεροι χώροι εργασίας και οι πιο ικανοποιημένοι άνθρωποι είναι πιθανό να προσφέρουν πιο θετικά και παραγωγικά αποτελέσματα.

Σχετικά με τους ΣυγγραφείςΗ Συνομιλία

Αμίνα Αΐτση-Σελμή, Επίτιμος Κλινικός Ανώτερος Λέκτορας, Τμήμα Επιδημιολογίας και Δημόσιας Υγείας, University College London, UCL και Τερέζα Σίμπκιν, Visiting Fellow, Anglia Ruskin University, Anglia Ruskin University

Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.

Σχετικά βιβλία

at InnerSelf Market και Amazon