Εικόνα από Γουίλγκαρντ Κράους
Όλοι θέλουμε να πιστεύουμε ότι είμαστε προετοιμασμένοι για το απροσδόκητο. Ωστόσο, στη δουλειά μου ως εκτελεστικός προπονητής, έχω ακούσει πολλούς ανθρώπους να περιγράφουν επαγγελματικές καταστάσεις όπου τους έπιασαν και να ανακαλύψω ότι οι αντιδράσεις τους υπό πίεση τους εξέπληξαν.
Είτε πρόκειται για έναν ηγέτη σκέψης που δέχεται τη γλώσσα σε μια κρίσιμη στιγμή ή έναν διευθυντή που χάνει την ψυχραιμία του κατά τη διάρκεια μιας συνάντησης προσωπικού, πολλοί άνθρωποι μπερδεύονται από τη συμπεριφορά τους όταν τα στοιχήματα είναι υψηλά.
Αυτά τα ανοίγματα που ανοίγουν τα μάτια μεταξύ του τρόπου με τον οποίο οι άνθρωποι ελπίζουν ότι θα ανταποκριθούν και του τρόπου με τον οποίο αντιδρούν πραγματικά είναι συμπτωματικά μιας κατάρρευσης της εμπιστοσύνης. Αυτό μπορεί να ξεκινήσει ως διάσπαση της εμπιστοσύνης μεταξύ των οργανισμών και των υπαλλήλων τους, αλλά μπορεί σταδιακά να εξελιχθεί σε α κατάρρευση της εμπιστοσύνης μέσα στα ίδια τα άτομα.
Περιπτώσεις όπως αυτές αφήνουν πολλούς εργατικούς ανθρώπους να νιώθουν συναισθηματικά παράλυτοι, να μπουν στον πειρασμό να πάρουν παρορμητικές αποφάσεις και να προσπαθούν να ευχαριστήσουν τα πρόσωπα της εξωτερικής αρχής ακριβώς τη στιγμή που θα έπρεπε να ακούνε την αυθεντική εσωτερική φωνή τους.
Ευδοκιμεί σε μεταβαλλόμενους χρόνους
Τι κάνουμε εσείς κάνετε όταν προκύπτουν απροσδόκητα προβλήματα που απειλούν να σας κατακλύσουν, υπονομεύσουν την ικανότητά σας να εμπιστεύεστε άλλους ή ακόμη και να διακυβεύετε την ικανότητά σας να ευθυγραμμίζετε τις προσωπικές και επαγγελματικές σας αξίες; Είτε προσπαθείτε να καταλάβετε τι θέλετε πραγματικά να κάνετε επαγγελματικά, τι είδους κουλτούρα θα συμπληρώσει τις δυνάμεις σας ή ακόμα και πώς να γίνετε καλύτερος γονέας και συνεργάτης - αυτή η διαδικασία μπορεί να βοηθήσει. Θα βελτιώσει τον τρόπο που βλέπετε τον εαυτό σας, θα διευκρινίσετε τις προσδοκίες σας από τους άλλους και θα σας βοηθήσει να καλλιεργήσετε μια αίσθηση εμπιστοσύνης που είναι ζωτικής σημασίας για τη λήψη ορθών αποφάσεων σε κρίσιμα σημεία καμπής στη ζωή και την καριέρα σας.
Για να ευδοκιμήσετε σε μεταβαλλόμενους χρόνους, θα πρέπει να ανακαλύψετε ξανά τον εαυτό σας περισσότερες από μία φορές κατά τη διάρκεια της καριέρας σας. Στην πραγματικότητα, η αλλαγή εργασίας συμβαίνει πιο συχνά σήμερα από ό, τι σε οποιαδήποτε προηγούμενη γενιά. Και κάθε φορά που αλλάζετε δουλειές, η επαγγελματική σας ευελιξία θα δοκιμάζεται, μαζί με τη συναισθηματική σας αντοχή και ακόμη και τη σωματική σας αντοχή. Οι ρεαλιστικές απαιτήσεις του χώρου εργασίας προκαλούν σε όλους μας να πετύχουμε με τρόπους που αντικατοπτρίζουν τον αυθεντικό μας εαυτό.
Η ιστορία του Τιτανικός Περιέχει ζωτικά μαθήματα για όποιον αισθάνεται κολλημένος σε αδιέξοδο ή επαγγελματικό ρόλο που παρακωλύει τις δυνατότητές του και βλάπτει την αυτοεκτίμησή του. Αυτό συμβαίνει επειδή, όταν το Τιτανικός βυθίστηκαν, όλα όσα είχαν καθορίσει αυτούς τους επιβάτες βυθίστηκαν μαζί τους - και τους έμειναν μόνο με την έμφυτη ικανότητά τους να σχετίζονται με τον εαυτό τους και τους άλλους αν ήθελαν να επιβιώσουν.
Η Τιτανικός Ιστορία: Από το μεγάλο πλοίο στο σωσίβιο σκάφος
Η Τιτανικός θεωρήθηκε αβύθιστο, και έτσι προκάλεσε σοκ όταν το πλοίο έπληξε απροσδόκητα ένα παγόβουνο και υπέστη θανατηφόρα ζημία. Το πλήρωμα δεν ήταν προετοιμασμένο να εγκαταλείψει το πλοίο και δεν υπήρχαν αρκετές σωσίβιες λέμβοι για όλους τους επιβάτες.
Για αυτούς Τιτανικός επιβάτες και πλήρωμα που το έκαναν σε μία από τις σωσίβιες λέμβους, υπήρχαν νέες προκλήσεις. Ξαφνικά βρέθηκαν σε μικροσκοπικά αγγεία που βρέθηκαν στα ύπουλα, παγωμένα νερά του Ατλαντικού Ωκεανού. Μέσα σε λίγες ώρες, όσοι ήταν ακόμα ζωντανοί πήγαν από το να διασκεδάζουν με τη μεγαλύτερη, πολυτελή επένδυση πολυτελείας στην ιστορία, να αντιμετωπίσουν τον επικείμενο θάνατο εάν δεν ξεπεράσουν τον τρόμο τους και συγκεντρωθούν ως ομάδα.
Ίσως η πιο διάσημη και γνωστή ιστορία αφορά το Lifeboat # 6 και πώς αυτοί οι γενναίοι άνδρες και γυναίκες κατάφεραν να αντιμετωπίσουν τους βαθύτερους φόβους τους, να ξεπεράσουν μια ηγετική πρόκληση, να εμπιστευτούν ο ένας τον άλλον όταν οι ζωές τους ήταν στη γραμμή και να αναλάβουν αποτελεσματική ομαδική δράση μέχρι τη βοήθεια έφτασε. Για τους σημερινούς αναγνώστες, πιστεύω ότι πολλά από τα πιο σχετικά μαθήματα από αυτό το μέρος του Τιτανικός Η ιστορία περιλαμβάνει πώς μερικά από τα άτομα σε αυτό το σωσίβιο σκάφος ξεπέρασαν τους προσωπικούς τους φόβους και ενωμένοι ως ομάδα για να ξεπεράσουν τις πιθανότητες.
Στην αρχή, πολλοί επιβάτες αρνήθηκαν να αποδεχτούν ότι Τιτανικός βυθίστηκε, και στις σωσίβιες λέμβους, μερικοί άνθρωποι συγκλονίστηκαν από τα συναισθήματά τους και δεν μπορούσαν να κάνουν τίποτα. Μερικοί δεν μπορούσαν να προσαρμοστούν στην κατάσταση και την ανοδική πορεία των αναμενόμενων ρόλων και κανόνων. Έμειναν κολλημένοι σε αυτό που αποκαλώ «νοοτροπία Big Ship».
Αυτό που κάνει αυτήν την ιστορία τόσο πολύτιμη σήμερα είναι ότι, σε εκείνη την μοιραία νύχτα, οι επιζώντες σε αυτό το μικροσκοπικό σκάφος έπρεπε να κάνουν μια θεμελιώδη νοητική αλλαγή εάν η ομάδα επρόκειτο να επιβιώσει. Στην ουσία… υιοθετήστε αυτό που αναφέρομαι ως «νοοτροπία σωσίβιας λέμβου». Αυτό περιλαμβάνει την απομάκρυνση των αναμφισβήτητων υποθέσεων, την αναγνώριση του κινδύνου, την αντιμετώπιση των φόβων μας, την κατάργηση των ανατεθέντων ή των αναμενόμενων ρόλων μας, την εμπιστοσύνη στον εαυτό μας και τους άλλους, και εργασία ως ομάδα για να βοηθήσουμε να σώσουμε όλους.
Η Τιτανικός είναι μια ισχυρή μεταφορά για τους ανθρώπους που αγωνίζονται σήμερα να βάλουν τις απροσδόκητες αλλαγές που αντιμετωπίζουν στην προοπτική. Για παράδειγμα, σε πολλές περιπτώσεις, όταν τα απροσδόκητα προβλήματα απειλούν μια εταιρεία ή ένα τμήμα, τα άτομα που εμπλέκονται αναφέρουν ότι βιώνουν κατάρρευση των κανόνων και της εμπιστοσύνης. Σε ορισμένους οργανισμούς υπάρχει τόσο λίγη εμπιστοσύνη που οι άνθρωποι αισθάνονται τρομερά απομονωμένοι, αποσυνδεμένοι από τους συναδέλφους και τους φίλους τους και απέχουν από τον αυθεντικό τους εαυτό. Ανίκανοι να κατανοήσουν αυτήν την απομόνωση, μερικοί άνθρωποι κάνουν προσαρμογές για να διατηρηθούν υγιείς. Συχνά, αυτές οι προσαρμογές περιλαμβάνουν την προσπάθεια να ενεργήσουμε όπως όλα είναι καλά στο εξωτερικό.
Ωστόσο, ένα πολύπλοκο φάσμα συναισθημάτων σιγοβράζει συχνά στο εσωτερικό, και εάν οι άνθρωποι αποφεύγουν να εξερευνούν και να διαχειρίζονται αυτά τα συναισθήματα, τόσο πιο πιθανό είναι να επιδεινώσουν μια δύσκολη κατάσταση αντιδρώντας αναποτελεσματικά ή απρόβλεπτα υπό πίεση. Σε ένα χειρότερο σενάριο, εάν μια κατάσταση υπονομεύει την εμπιστοσύνη κάποιου στον εαυτό τους, αυτό επηρεάζει όλα τα μέρη της ζωής τους, συμπεριλαμβανομένων των οικογενειακών και προσωπικών τους σχέσεων.
Η χρήση της άρνησης για να παραμείνει υγιής σε μια τρελή κατάσταση είναι κατανοητή, εάν είναι λανθασμένη. Λόγω μιας φυσικής επιθυμίας να προστατευθούν, οι άνθρωποι συχνά σταματούν να είναι συναισθηματικά ειλικρινείς, κάτι που βλάπτει τη σύνδεσή τους με τη δική τους αλήθεια.
Όπως ο καπετάνιος και το πλήρωμα στο Τιτανικός οι οποίοι αρνήθηκαν να λάβουν υπόψη τις προειδοποιήσεις των παγόβουνων έως ότου ήταν πολύ αργά, οι άνθρωποι στο σημερινό εργατικό δυναμικό μπορούν να κρυφτούν και να αρνηθούν τα δικά τους προειδοποιητικά σημάδια: αποκομμένοι από τα συναισθήματά τους, αρνούμενοι να αναγνωρίσουν προβλήματα και αποφεύγοντας να πάρουν σημαντικούς κινδύνους για λογαριασμό τους. Συχνά, στο όνομα της ασφάλειας της εργασίας, οι άνθρωποι μπορούν να επιλέξουν να πιστέψουν αυτό που οι ηγέτες και άλλοι τους λένε ότι είναι ασφαλές παρά να εμπιστεύονται τη δική τους κρίση.
Οι άνθρωποι που καλλιεργούν τη νοοτροπία της ναυαγοσωστικής λέμβου μαθαίνουν να περιμένουν το απροσδόκητο. Παραμένουν ενήμεροι για τον πιθανό κίνδυνο και προσπαθούν να αναλάβουν δράση πριν χτυπήσει. Εάν μπορούν να αποφύγουν ένα πρόβλημα, γιατί όχι; Όταν δεν μπορούν - και παγιδευτούν σε μια αναταραχή - προετοιμάζουν τις σωσίβιες λέμβους και ετοιμάζονται να επιβιώσουν, ανεξάρτητα από αυτό που σημαίνει συγκεκριμένα στην κατάστασή τους.
Η αλήθεια είναι, σε κάποιο σημείο όλοι θα εκπλαγούν από απροσδόκητα προβλήματα. Θα πιάσουμε απροετοίμαστους. Όταν συμβεί αυτό, θα πανικοβληθούμε και θα αρνηθούμε το πρόβλημα, θα χτυπήσουμε και θα κάνουμε τα πράγματα χειρότερα; Ή θα αναγνωρίσουμε αυτήν την κατάσταση, θα σταματήσουμε για να χειριστούμε τα συναισθήματά μας και να αξιολογήσουμε τι συμβαίνει και, στη συνέχεια, να αναλάβουμε δράση για να προωθήσουμε την ομαδική προσπάθεια που βοηθά στη διάσωση όλων.
Τι είναι η διαδικασία σωσίβιας λέμβου;
Στην πιο βασική της, η Διαδικασία Lifeboat είναι μια αλλαγή στη νοοτροπία, από το "Big Ship mindset" στο "Lifeboat mindset". Αυτή η αλλαγή σκέψης μπορεί να γίνει ανά πάσα στιγμή. Μπορεί να είναι χρήσιμο σε κάθε πτυχή της ζωής μας. Αλλά είναι απαραίτητο σε μια κρίση όταν πρέπει να ενεργούμε αποτελεσματικά με άλλους υπό πίεση. Μεταφορικά, όταν χτυπάμε ένα παγόβουνο στη ζωή μας, πρέπει να αλλάξουμε τη σκέψη μας από το να σκεφτόμαστε τη δική μας επιχείρηση στο "μεγάλο πλοίο" σε στρατηγική συνεργασία με άλλους για να επιβιώσουμε σε ένα "σωσίβιο σκάφος".
Αυτή η «αλλαγή βάρκας» στη σκέψη αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο συσχετίζουμε με τρεις τρόπους. Πρώτον, περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο συσχετίζουμε τον εαυτό μας και τον τρόπο πλοήγησης στα συναισθήματά μας και τις εσωτερικές προκλήσεις. Όταν τα πράγματα πάνε στραβά, ο φόβος, το άγχος, ο πανικός, ο θυμός και πολλά άλλα δύσκολα και ανεπιθύμητα συναισθήματα μπορούν να προκύψουν - το οποίο αποκαλώ «εσωτερικό παγόβουνο».
Το να είμαστε σε θέση να ενεργήσουμε αποτελεσματικά σε μια κρίση εξαρτάται πρώτα από την αντιμετώπιση αυτής της συναισθηματικής και διανοητικής πρόκλησης μέσα μας. Διαφορετικά, κινδυνεύουμε να δράσουμε με αυτοκαταστροφικούς τρόπους. Εάν έχουμε ρυθμιστεί από τη νοοτροπία του Big Ship να παίξουμε τον ρόλο μας, να κάνουμε ό, τι μας λένε οι άλλοι, να μην προκαλέσουμε προβλήματα και να καταστείλουμε τα αληθινά μας συναισθήματα, αυτό καθιστά ακόμη πιο σημαντικό να αποκαταστήσουμε τη σύνδεσή μας με τους αυθεντικούς μας εαυτούς.
Ο δεύτερος τομέας είναι η διαπροσωπική συνειδητοποίηση και πώς αλληλεπιδρούμε με άλλους υπό πίεση. Μόλις το Τιτανικός γλίστρησε κάτω από τον ωκεανό, η δομή ισχύος ή η ιεραρχία διοίκησης ήταν λιγότερο σημαντική από τη διαπροσωπική επιρροή. Η κατάταξη δεν είχε σημασία. Η προσωπική εξουσία κέρδισε την επικυρωμένη εξουσία και η άτυπη ηγεσία έγινε σεβαστή για τους επίσημους τίτλους.
Άτυπη ηγεσία σημαίνει να εμπιστευόμαστε τον εαυτό του, να υποστηρίζουμε τους άλλους να ξεπεράσουν τον φόβο τους και να εμπιστευτούν τον εαυτό τους και να προωθήσουν μια στάση κοινής προσπάθειας για την επίλυση κοινών προβλημάτων, ανεξάρτητα από την εμπειρία σας. Για να το κάνουμε αυτό, πρέπει να γνωρίζουμε τους άλλους και να προσέχουμε όλες τις πτυχές της λεκτικής και μη λεκτικής επικοινωνίας.
Ο τρίτος τομέας περιλαμβάνει τη συνεργασία με την ίδια την ομάδα, πράγμα που σημαίνει την αξιοποίηση των διαφορετικών δυνατοτήτων της ομάδας και τη συγκέντρωση. Σε μια κατάσταση σωσίβιας λέμβου, οι άνθρωποι που ανταγωνίζονται ο ένας τον άλλο για να κάνουν τα πλάνα μπορούν να αφήσουν όλους νεκρούς στο νερό. Η συνεργασία γίνεται δεξιότητα επιβίωσης.
Αυτό που σημαίνει στην πραγματική ζωή εξαρτάται από τις περιστάσεις, αλλά οι ενέργειες που κάνουμε κάνουν τη διαφορά. Οι επιβάτες στο Lifeboat # 6 είχαν λίγους πόρους, αλλά χρησιμοποίησαν αυτό που έπρεπε να παραμείνουν ζεστά, να παραμείνουν επιπλέουν και να μείνουν αποφασισμένοι να ζήσουν αρκετά καιρό για να σωθούν. Οι ιστορίες για το πώς επιβίωσαν εμπιστεύοντας ο ένας τον άλλον και χρησιμοποιώντας τους πόρους τους παρέχουν αποτελεσματικά διαχρονική έμπνευση για όλους μας.
Οι οκτώ ερωτήσεις που αποτελούν τη διαδικασία σωσίβιας λέμβου
Ακολουθεί μια σύντομη επισκόπηση των οκτώ ερωτήσεων που συνθέτουν τη Διαδικασία σωσίβιας λέμβου, η οποία προχωρά βήμα προς βήμα για να σας βοηθήσει να λειτουργείτε αυθεντικά όταν τα στοιχήματα είναι υψηλά:
- Είναι ασφαλές αυτό το πλοίο; Οι γενιές ανθρώπων γοητεύτηκαν από την απλή ερώτηση: Εάν το Τιτανικός είχε προετοιμαστεί καλύτερα, θα μπορούσε να προληφθεί αυτή η τραγωδία; Πιθανώς. Είναι η εταιρεία σας έτοιμη; Το πρώτο βήμα στη διαδικασία σωσίβιας λέμβου είναι η αξιολόγηση του περιβάλλοντος στο οποίο εργάζεστε. Ευθυγραμμίζεται με τις τιμές σας; Ενσωματώνει τη νοοτροπία Big Ship; Εάν είναι μια επιλογή, θα πρέπει να φύγετε τώρα ή ίσως να μην επιβιβασθείτε καθόλου;
- Τι πρέπει να κάνω εάν αισθάνομαι προβλήματα; Η Τιτανικός αγνοημένες προειδοποιήσεις για παγόβουνα. Ακόμα και ως Τιτανικός ξεκίνησε, υπήρξαν ζητήματα που οδήγησαν ορισμένα μέλη του πληρώματος και τους επιβάτες να αισθανθούν προβλήματα. Αλλά κανείς δεν ένιωθε εξουσιοδοτημένος να μιλήσει ή να αναλάβει δράση. Ωστόσο, σταματώντας και αξιολογώντας πότε παρατηρείτε κόκκινες σημαίες, μπορείτε να αναγνωρίσετε προβλήματα τόσο στον ορίζοντα όσο και στις συναισθηματικές αντιδράσεις σας σε κίνδυνο.
- Πότε είναι ώρα να μπείτε σε σωσίβιο σκάφος; Οι άνθρωποι μερικές φορές αρνούνται τα προβλήματα ή καθυστερούν τις αντιδράσεις τους σε αυτά, ελπίζοντας να τα επιδιορθώσουν προτού τα αντιληφθούν. Και οι δύο συνέβησαν στο Τιτανικός, και αυτό έκανε την αναπόφευκτη εκκένωση χειρότερη. Το να κάνουμε το "Lifeboat shift" στη νοοτροπία μας είναι ζωτικής σημασίας για την προληπτική αντιμετώπιση προβλημάτων.
- Τι γίνεται αν παγώσω σε μια κρίση; Η νοοτροπία του Big Ship μας κάνει να αγνοούμε, να ελαχιστοποιούμε ή να καταστέλλουμε τα συναισθήματά μας. Αυτό μπορεί να δημιουργήσει ένα «εσωτερικό παγόβουνο» δύσκολων συναισθημάτων που εκρήγνυται σε μια κρίση, με αποτέλεσμα να παγώνουμε όταν πρέπει να δράσουμε. Όταν οι άνθρωποι δεν είναι ευθυγραμμισμένοι με τον αυθεντικό εαυτό τους και τις προσωπικές τους αξίες, μπορούν να καταρρεύσουν υπό πίεση. Μόλις φτάσει μια κρίση, ο πρώτος στόχος είναι να αναγνωρίσουμε, να αναγνωρίσουμε και να διαχειριστούμε τη δική μας συναισθηματική απόκριση.
- Πώς μπορώ να βρω εσωτερική δύναμη υπό πίεση; Όταν οι απροσδόκητες προειδοποιήσεις, η λύση δεν υπάρχει στο εγχειρίδιο εργαζομένων. Η επιχείρηση ως συνήθως δεν λειτουργεί και οι παλιοί κανόνες δεν ισχύουν. Επομένως, πρέπει να καλλιεργήσουμε τη συναισθηματική ευκινησία και την προσωπική κρίση για να ανταποκριθούμε αυθεντικά και στρατηγικά υπό πίεση. Ενισχύουμε τον εαυτό μας με την προσωπική εξουσία για να γίνουμε επιλυτές προβλημάτων σε μια κρίση.
- Ποιος μπορώ να εμπιστευτώ σε μια κρίση; Το πρώτο άτομο που πρέπει να εμπιστευτούμε είναι οι ίδιοι, καλώντας το θάρρος που είναι απαραίτητο για να παραδεχτούμε τα τρωτά σημεία και τα όριά μας. Αυτό μας επιτρέπει να εκτιμήσουμε τι χρειαζόμαστε για να λύσουμε ένα πρόβλημα και να αξιολογήσουμε ποιος θα βοηθήσει. Αυτό καλλιεργεί επίσης την απαιτούμενη διάκριση για να διευκρινίσει ποιος πρέπει να εμπιστευτεί και γιατί να τους εμπιστευτεί υπό πίεση. Μαθαίνουμε να αγνοούμε τους τίτλους και την κατάσταση και επιδιώκουμε να ευθυγραμμίσουμε με άτομα που ενσωματώνουν επίσης τη νοοτροπία Lifeboat.
- Πώς επιβιώνουμε μαζί; Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι απλή: υιοθετώντας τη στάση ότι όλοι πρέπει να προσέχουμε ο ένας τον άλλον. Χρειαζόμαστε τη βοήθεια όλων για να περάσουμε, και αυτό σημαίνει ότι όλοι πρέπει να υποστηρίζονται και να συμπεριλαμβάνονται. Αντιμετωπίζουμε όλους τους ίδιους και δεν απορρίπτουμε κανέναν ως «αναλώσιμο».
- Ποια θα είναι η ιστορία μου; Η Τιτανικός Οι επιζώντες δεν είχαν ιδέα για πόσο καιρό θα κολλήσουν στη θάλασσα, και ούτε εμείς στη ζωή μας. Πρέπει απλώς να συνεχίσουμε να κωπηλατούμε, έχοντας την πίστη ότι η λήψη της επόμενης σωστής δράσης στην παρούσα στιγμή θα φέρει τελικά επιτυχία. Αυτή η προσέγγιση δεν μας βοηθά μόνο να επιβιώσουμε - διασφαλίζει ότι ευδοκιμούμε. Γράφουμε τις ιστορίες μας για επιβίωση και επιτυχία συνεχώς, μέσω των συνεχιζόμενων δράσεών μας, υιοθετώντας τη νοοτροπία της ναυαγοσωστικής λέμβου σε όλη μας τη ζωή, αντί να περιμένουμε μια κρίση για να αλλάξουμε.
Τελικά, όταν πρόκειται για το αυθεντικό δυναμικό ηγεσίας μας, η διαδικασία σωσίβιας λέμβου μάς διδάσκει ότι, όταν τα συναισθήματα μιας ομάδας μετατοπίζονται από φόβο σε εμπιστοσύνη, η συλλογική νοοτροπία αλλάζει από αυτοβοήθεια σε εμάς-βοήθεια.
Τι διακρίνει τους ανθρώπους που ανταποκρίνονται αποτελεσματικά υπό πίεση από εκείνους που παραμένουν κολλημένοι; Δεν σχετίζεται μόνο με το πώς σκέφτονται οι άνθρωποι, αν και είναι σημαντικό να είναι στοχαστικό. Δεν έχει να κάνει μόνο με το πώς αισθάνονται οι άνθρωποι, αν και η καλλιέργεια της υπομονής για αναγνώριση και αποδοχή συναισθημάτων είναι κεντρική.
Πρόκειται για την πλοήγηση στις εσωτερικές προκλήσεις που προκύπτουν όταν χτυπήσει μια κρίση, αξιοποιώντας τις βαθύτερες δυνάμεις μας υπό πίεση και συνεργαζόμενοι με άλλους για την επίλυση προβλημάτων με τρόπους που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες μας και τον αυθεντικό εαυτό μας. Αυτό είναι θεμελιώδες για τη χαρτογράφηση της πορείας σας στο χώρο εργασίας και στη ζωή σας.
© 2020 από την Maggie Craddock. Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.
Ανατυπώθηκε με άδεια του εκδότη,
Νέα παγκόσμια βιβλιοθήκη. www.newworldlibrary.com
Πηγή άρθρου
Ναυαγοσωστική λέμβος: Πλοήγηση μη αναμενόμενης αλλαγής και διακοπής σταδιοδρομίας
από την Maggie Craddock
Οι σημερινοί εργατικοί επαγγελματίες πλοηγούνται ξαφνικά κύματα οικονομικού άγχους, αναταραχές στη διαχείριση και συρρίκνωση. Χρησιμοποιώντας τις εμπειρίες του Τιτανικός Επιζώντες ως ισχυρή μεταφορά, ο εκτελεστικός προπονητής Maggie Craddock προσφέρει μαθήματα για μια μετασχηματιστική προσέγγιση στην επαγγελματική μας ζωή, που αναγνωρίζει ότι «κάθε άνθρωπος για τον εαυτό του» δεν λειτουργεί μακροπρόθεσμα. Ναυαγοσωστική λέμβος είναι οργανωμένο ως μια σειρά βασικών ερωτήσεων που όλοι πρέπει να αναρωτηθούμε όταν αντιμετωπίζουμε απροσδόκητες διακοπές της σταδιοδρομίας ή δύσκολες αλλαγές. Αυτές οι ερωτήσεις βοηθούν τους αναγνώστες να ξεκαθαρίσουν τις αυθεντικές τους προτεραιότητες, να αξιολογήσουν την ομαδική ενέργεια που καθοδηγεί ένα συγκεκριμένο χώρο εργασίας και να προσδιορίσουν τον τύπο εργασίας που θα τους βοηθήσει να αξιοποιήσουν τις πραγματικές τους δυνατότητες.
Για περισσότερες πληροφορίες ή για να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο, κάντε κλικ εδώ. (Διατίθεται επίσης ως έκδοση Kindle και ως ηχητικό βιβλίο.)
Σχετικά με το Συγγραφέας
Μάγκι Κράντοκ, Συγγραφέας του Ναυαγοσωστική λέμβος, είναι ένας βετεράνος εκτελεστικός προπονητής γνωστός για τη δουλειά της με τους διευθύνοντες συμβούλους και τους ανώτερους διευθυντές του Fortune 500. Έχει εμφανιστεί στο CNBC, το ABC News και το National Public Radio. Είναι επίσης πιστοποιημένη θεραπευτής και επίσης συγγραφέας του Η αυθεντική καριέρα και Γονίδια ισχύος. Περισσότερες πληροφορίες στο WorkplaceRelationships.com.
