Φωτογραφικές πιστώσεις: Kevin Kunkel, Νέος Μεξικό, Γραφείο διαχείρισης γηςΕ (cc 2.0)
Sπριν από χρόνια, υιοθέτησα τρεις νεαρούς φοράδες από μια τοπική διάσωση αλόγων. Η Leyla, ένα καφέ και άσπρο χρώμα με εντυπωσιακά μπλε μάτια, περπατούσε μέχρι μένα την ημέρα που συναντηθήκαμε, ενώ ο Brandi, ένα κάστανο με χαίτη και ουρά λίνου, παρακολούθησε από απόσταση. Η γοητευτική μικρή Σαβάνα - μια λεπτή, έντονη κουκούλα - κράτησε επίσης την απόσταση της, αν και το βλέμμα της φαινόταν πιο ύποπτο παρά ντροπαλό.
Όταν μεταφέρω νέα άλογα στην ιδιοκτησία, τα διατηρώ πάντα ξεχωριστά για μερικές εβδομάδες για να βεβαιωθώ ότι δεν μεταφέρουν μεταδοτικές ασθένειες. Αλλά επειδή η Leyla, η Brandi και η Savannah είχαν ήδη ζήσει μαζί με μια μεγάλη ομάδα φοράδων στο κέντρο διάσωσης Equine Voices, τους έβγαλα μαζί σε ένα μισό στρέμμα μακριά από το υπόλοιπο κοπάδι μου.
Διαφορές μεταξύ Leader, Dominant και Nurturer / Companion
Μέσα σε λίγες εβδομάδες, δεν μπορούσα να πιστέψω την καλή μου τύχη. Παρατηρώντας την ήδη καθιερωμένη δυναμική αυτού του τρίο, συνειδητοποίησα ότι κατά κάποιον τρόπο κατάφερα να αποκτήσω ένα μίνι κοπάδι του οποίου τα μέλη έδειξαν τις διαφορές μεταξύ του ηγέτη, του κυρίαρχου και του συντηρητή / συντρόφου, και με τις τρεις συναλλαγές τον ρόλο του Sentinel όπως απαιτείται.
Αυτές οι φοράδες ήταν τόσο στενές, τόσο σε συγχρονισμό μεταξύ τους, που το προσωπικό μου και εγώ ξεκινήσαμε να τα αποκαλούμε «Spice Girls». Όπως το βρετανικό συγκρότημα, κάθε μέλος ήταν όμορφο με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Η ομάδα αποδείχθηκε επίσης ασυνήθιστα ανθεκτική στο να αφήσει άλλα άλογα στην κλίκα «κορίτσι-δύναμη».
Μέχρι στιγμής το μικρότερο από τα τρία, η Σαβάνα ήταν το άλφα. Την ώρα του δείπνου, η ομορφιά της καραμέλας όχι μόνο θα έτρεχε προς τον τροφοδότη της επιλογής της, θα κυνηγούσε τη Μπράντι και τη Λέιλα μακριά από το σανό τους σε διάφορα σημεία κατά τη διάρκεια του γεύματος. Μερικές φορές η Σαβάννα τους άφηνε να φάνε μαζί της, αλλά ήταν σαφώς ένα προνόμιο που θα μπορούσε να ανακληθεί. Αληθινή στην κυρίαρχη προσωπικότητά της, η μπούκλα θα έπεφτε επίσης στο Brandi ή στη Leyla σε άλλες ώρες της ημέρας χωρίς προφανή λόγο.
Η Σαβάνα ήταν μακράν η πιο ανασφαλής στην αντιμετώπιση της αλλαγής και η πιο αφοσιωμένη στον έλεγχο της συμπεριφοράς των άλλων. Για παράδειγμα, αν έπαιρνα την Μπράντι ή τη Λέιλα για προπόνηση, η Σαβάννα θα έτρεχε μπρος-πίσω, καλώντας για δέκα ή δεκαπέντε λεπτά, ανίκανη να χαλαρώσει έως ότου το κοπάδι της επέστρεφε μαζί.
Όταν ήρθε η σειρά της Σαβάννας να φύγει, οι άλλες φοράδες φάνηκαν να εκτιμούν το διάλειμμα, κλαίγοντας μερικές φορές πριν εγκατασταθούν για να ξεκουραστούν ή να φάνε ειρηνικά. Ωστόσο, εκτίμησα τη δέσμευση της Σαβάνας για προστασία των φοράδων. Αν ένα από τα άλλα άλογά μου περιπλανιζόταν κοντά στο κοράλλι των Spice Girls, η Σαβάννα θα οδηγούσε τη Μπράντι και τη Leyla προς το κέντρο και έπειτα έσπευσαν πίσω για να κυνηγήσουν τον interloper μακριά. Ως αποτέλεσμα, δεν χρειάστηκε ποτέ να ανησυχώ για το να τραυματιστεί κάποιος από αυτές τις φοράδες με άλλα άλογα πάνω από το φράχτη.
Η εξωφρενική συμπεριφορά των κυρίαρχων αλόγων είναι δύσκολο να παραλειφθεί και η Σαβάνα δεν αποτελεί εξαίρεση. Ωστόσο, οι ηγέτες των κοπαδιών είναι πολύ πιο δύσκολο να εντοπιστούν. Μεταξύ των νεαρών αλόγων, εκείνοι με ικανότητα για αυτόν τον ρόλο σπάνια δείχνουν το ταλέντο τους έως ότου προκύψει μια νέα κατάσταση.
Συμμετοχή στην συναινετική ηγεσία
Καθ 'όλη τη διάρκεια του πρώτου καλοκαιριού, ως επί το πλείστον - όταν η Σαβάνα δεν έπαιζε παιχνίδια κυριαρχίας - τα Spice Girls ασχολούνταν με συναινετική ηγεσία: Οι αποφάσεις ελήφθησαν μέσω ενός είδους μαιευτικής ομαδικής συνείδησης, παρόμοιο με τον τρόπο που οι έμπειροι βοσκοί συγχωνεύονται με τα κοπάδια τους και μερικές φορές δεν μπορούν να πουν ποια ιδέα ήταν να κινηθεί σε μια συγκεκριμένη κατεύθυνση. Αλλά αυτή η ειρηνική ποιμαντική δυναμική άλλαξε ξαφνικά όταν συνέβη κάτι πραγματικά μυθιστόρημα. Τότε ο Κυρίαρχος θα την απομάκρυνε από το μικρό κοπάδι από τον πιθανό κίνδυνο, ο ηγέτης θα έσπαζε από τον άλφα για να ερευνήσει και οι άλλοι θα ακολουθούσαν τελικά.
Με την πάροδο του χρόνου, καθώς ωριμάζουν όλες οι φοράδες, η Σαβάννα μεγάλωσε για να εκτιμήσει την κρίση της Λέιλα και έγινε λιγότερο πιθανό να επιτεθεί στην μπλε φοράδα μετά από ασυνήθιστες καταστάσεις. Επιπλέον, οι άνθρωποι του Spice Girls έμαθαν πώς να αξιοποιήσουν τα ταλέντα των διαφόρων μελών της ομάδας. Όποτε έπρεπε να μετακινήσουμε τα άλογα, για παράδειγμα, τα πράγματα γίνονταν πολύ πιο ομαλά αν οδηγήσαμε τη Leyla σε ένα νέο σκηνικό πρώτα, με τον Brandi στη μέση και τη Savannah να ανεβαίνει στο πίσω μέρος.
Ένας ηγέτης στη δημιουργία
Μεταξύ των αλόγων και άλλων μεγάλων φυτοφάγων, ορισμένα άτομα δείχνουν ηρεμία στη μέση της αλλαγής και ακόμη και απόλυτη έλξη σε οτιδήποτε νέο στο τοπίο. Ενώ άλλα μέλη του κοπαδιού αποφεύγουν το άγνωστο, ένας ηγέτης στη δημιουργία θα χρησιμοποιήσει την κατάλληλη αλλά βραχύβια προσοχή, μετακινώντας αργά προς το μη συμβατικό αντικείμενο με αυτοπεποίθηση και περιέργεια που άλλοι βρίσκουν μεταδοτική. Χωρίς εμφανή φιλοδοξία, αυτοί οι λαχταριστές γίνονται ηγέτες επειδή άλλοι Choose να τους ακολουθήσουμε.
Ενώ τόσο ο ηγέτης όσο και ο κυρίαρχος ασκούν ενεργή επιρροή, οι δύο ρόλοι είναι πολικά αντίθετα στην εκτέλεση της εξουσίας τους. Το άλφα χρησιμοποιεί μια οδηγία, δραστήριος ενέργεια, οδηγώντας τους άλλους προς ή μακριά από κάτι. Ένας άψογος προστάτης, ο Κυρίαρχος τείνει να είναι σκεπτικός για οτιδήποτε νέο και κλιμακώνεται εύκολα σε εκφοβισμό ενόψει κινδύνου ή αντίστασης.
Ο ηγέτης, από την άλλη πλευρά, εκπέμπει ένα συναρπαστικό, τραβώντας ενέργεια, προσελκύοντας άλλους προς τα εμπρός, παρακινώντας το κοπάδι μέσα από έμπνευση και αισιοδοξία, ενώ μερικές φορές αναλαμβάνουμε κινδύνους για να διερευνήσουμε τις δυνατότητες που άλλοι δεν θα μπορούσαν ποτέ να λάβουν υπόψη
Σε αντίθεση με τους κυρίαρχους, που μερικές φορές προκαλούν προβλήματα για να αποκτήσουν επιρροή, οι ηγέτες εξοικονομήστε ενέργεια για πραγματικές καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Τείνουν να αποφεύγουν τα διαπροσωπικά δράματα και τα θεατρικά έργα υπέρ της εξέτασης κάποιου ενδιαφέροντος χαρακτηριστικού του περιβάλλοντος. Ενώ τα νεαρά άλογα όπως η Leyla είναι επιρρεπή σε επιθέσεις από έναν εφηβικό κυρίαρχο όπως η Savannah, οι ώριμοι ηγέτες κοπαδιών γίνονται ειδικευμένοι στον καθορισμό αποτελεσματικών ορίων με τους επιτιθέμενους - χωρίς να προσπαθούν να ελέγξουν τη συμπεριφορά άλλων.
Με την πάροδο του χρόνου, τα άλογα που είναι προικισμένα σε αυτόν τον ρόλο προσθέτουν σημαντική εμπειρία ζωής στο μείγμα, κερδίζοντας σεβασμό από ώριμους κυρίαρχους στη διαδικασία. Τα μέλη του κοπαδιού βασίζονται στη γνώση, το θάρρος και την κρίση του ηγέτη για να τους καθοδηγήσουν προς πιο πράσινα λιβάδια και να τους βοηθήσουν να μετριάσουν τα ένστικτα επιβίωσης για να εξερευνήσουν μη συμβατικές ευκαιρίες. Από αυτήν την άποψη, η ικανότητα ενός ηγέτη να εκτιμήσει τις προθέσεις των αρπακτικών, των μελών της αγέλης και άλλων ειδών από απόσταση είναι ζωτικής σημασίας - ή ένα τέτοιο περιπετειώδες ζώο θα απομακρυνόταν γρήγορα από την ομάδα γονιδίων.
Προς το όνειρο
Οι Human Leaders προσθέτουν δημιουργικότητα και, σε ορισμένες περιπτώσεις, προηγμένες δεξιότητες επικοινωνίας στο μείγμα, με αποτέλεσμα ορισμένα πρόσθετα οφέλη και προκλήσεις. Όπως και οι αντίστοιχοι των ιπποειδών τους, τα άτομα με ταλέντο για αυτόν τον ρόλο εφιστούν την προσοχή Ευκαιρίες σε άγνωστες ρυθμίσεις, σε αντίθεση με την εστίαση σε πιθανούς κινδύνους. Αλλά οι ηγέτες με δύο πόδια κάνουν αυτήν την ώθηση ένα κολοσσιαίο βήμα παραπέρα - αυτοί οραματιστείτε και δηλωτικό μελλοντικές δυνατότητες. Ακριβώς κατά τη φάση της εκδήλωσης εμφανίζονται οι ηγετικές τους ικανότητες. Η επιτυχής συγκέντρωση άλλων στην αιτία είναι μόνο το πρώτο βήμα για τη διαχείριση των πολλών προκλήσεων που θα αντιμετωπίσει το προσωπικό ή οι εκλογείς.
Ένας μεγάλος ηγέτης έχει το επίκεντρο και την αντοχή να παρακινήσει τους άλλους μέσα από τις δυσάρεστες πραγματικότητες της αλλαγής. Ένας ανώριμος ανθρώπινος ηγέτης είναι πιθανό να εμφανιστεί με ένα υψηλό όραμα που προσελκύει άλλους, ενώ δεν διαθέτει τις πολύπλευρες δεξιότητες που απαιτούνται για να κρατήσει τους ανθρώπους σε εργασία και να διαπραγματευτεί τις πολλές τεχνικές και διαπροσωπικές δυσκολίες που προκύπτουν.
Λιγότερο επιρρεπείς στην παράδοση και την κοινή γνώμη, τα άτομα με ταλέντο για αυτόν τον ρόλο δείχνουν αξιοσημείωτο θάρρος για έρευνα και πειραματισμό. Ενώ ορισμένοι καινοτόμοι φαίνονται ντροπαλοί στα συμβατικά κοινωνικά περιβάλλοντα, δεν ελέγχονται εύκολα, κυρίως επειδή η ασφάλεια που επιτυγχάνεται μέσω της συμμόρφωσης είναι ανάθεμα σε αυτούς. Θα προτιμούσαν να γίνουν μοναχικοί παρά να παραιτηθούν από τη φυσική τους περιέργεια. Και όταν τα βλέπει ένα όραμα, επιδεικνύουν αξιοσημείωτη επιμονή. Ενώ άλλα «μέλη της αγέλης» φοβούνται ότι αλλάζουν και νιώθουν έντονη αμηχανία όταν κάνουν λάθη, οι οραματιστές ηγέτες ειδικότερα επιδεικνύουν υψηλή ανοχή για ευπάθεια και ανακάμπτουν γρήγορα από την αποτυχία, χρησιμοποιώντας σχεδόν οποιοδήποτε μπλοκ ή λάθος ως πληροφορίες διόρθωσης της πορείας.
Σε δύσκολες καταστάσεις, οι ηγέτες αναζητούν καινοτόμες λύσεις, καθώς οι κυρίαρχοι ομόλογοι τους προσπαθούν να επιβάλουν το status quo, μερικές φορές οδηγώντας σε διαμάχες εξουσίας που κρατούν όλους σε άκρη. Για αυτόν τον λόγο, οι μεγάλοι ηγέτες πρέπει να έχουν επάρκεια στους άλλους ρόλους για να αντιμετωπίσουν τις ανησυχίες των οπαδών, να αντέξουν σε κυρίαρχες φατρίες και να οδηγήσουν τα εφησυχασμένα μέλη της αγέλης προς ένα όνειρο που μπορεί να χρειαστεί να προσαρμοστεί στις ανάγκες της κοινότητας. Διαφορετικά, ακόμη και το πιο απλό, καλοπροαίρετο όραμα μπορεί να πεθάνει στο αμπέλι.
Το δίλημμα του οραματιστή
Οι άνθρωποι που δίνουν έμφαση σε αυτόν τον ρόλο αντιμετωπίζουν προβλέψιμες προκλήσεις που μερικές φορές έχουν ως αποτέλεσμα την αποτυχία τους να ολοκληρώσουν αξιόλογα έργα. Οι ανώριμοι ηγέτες είναι αποφασισμένοι να υπηρετήσουν το όραμα και περιμένουν από όλους τους άλλους να κάνουν το ίδιο. Οι σπουδαίοι ηγέτες βελτιώνουν και εξανθρωπίζουν τον στόχο παραμένοντας σε επαφή με αυτούς που οδηγούν.
Ένας οραματιστής με μια κοινωνικά συνειδητή ατζέντα, για παράδειγμα, μπορεί να ξεκινήσει έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό που σχεδόν όλοι θα έπαιρναν πίσω. Ωστόσο, εάν αυτό το άτομο δεν διαθέτει τις διαπροσωπικές δεξιότητες και τις ικανότητες επιθετικότητας που σχετίζονται με τους ρόλους Nurturer / Companion και Dominant, είναι πιθανό να αποξενώσει ορισμένα μέλη του προσωπικού αφήνοντας τους άλλους να ξεφύγουν από κάθε είδους μη παραγωγική συμπεριφορά - ακόμη και όταν ο ηγέτης συνεχίζει να εμπνέει όλους με ένα αξιέπαινο, σωστικό σχέδιο.
Οι άνθρωποι που δείχνουν ένα ταλέντο για αυτόν τον ρόλο πρέπει να διαμορφώσουν την ανυπομονησία τους με τα κοινωνικά δράματα που οι άλλοι βρίσκουν τόσο συναρπαστικό. Όταν οι εργαζόμενοι ασχολούνται με παιχνίδια εξουσίας, για παράδειγμα, ένας ανισόρροπος ηγέτης είτε θα αγνοήσει τη σύγκρουση είτε θα παροτρύνει όλους να «επικεντρωθούν στη μεγάλη εικόνα». Ένας υποσχόμενος μη κερδοσκοπικός στόχος μπορεί να είναι να τροφοδοτήσει τους πεινασμένους, γεγονός που κάνει την καθημερινή πολιτική γραφείου να φαίνεται μικρή σε σύγκριση, αλλά οι διαπροσωπικές δυσκολίες μεταξύ των βασικών μελών του προσωπικού μπορούν να εμποδίσουν ολόκληρη την οργάνωση να εκπληρώσει την αποστολή της. Μόνο για αυτόν τον λόγο, ένας ηγέτης πρέπει να μάθει να παρεμβαίνει αρκετά νωρίς και αποφασιστικά για να αλλάξει μη παραγωγική συμπεριφορά.
© 2016 από τη Linda Kohanov. Χρησιμοποιείται με άδεια του
Βιβλιοθήκη New World, Novato, CA. www.newworldlibrary.com
Πηγή άρθρου
Οι πέντε ρόλοι ενός Master Herder: Ένα επαναστατικό μοντέλο για κοινωνικά ευφυή ηγεσία
από τη Linda Kohanov.
Κάντε κλικ εδώ για περισσότερες πληροφορίες ή / και για να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Linda Kohanov, η συγγραφέας του μπεστ σέλερ Το Ταο του Equus, μιλάει και διδάσκει διεθνώς. Ίδρυσε το Eponaquest Worldwide για να διερευνήσει το θεραπευτικό δυναμικό της συνεργασίας με άλογα και να προσφέρει προγράμματα για τα πάντα, από συναισθηματική και κοινωνική νοημοσύνη, ηγεσία, μείωση του στρες και γονείς έως οικοδόμηση συναίνεσης και ευαισθητοποίηση. Ο κύριος ιστότοπός της είναι www.EponaQuest.com.
