Εικόνα από Άρεκ Σόχα
Κινούμαστε από ένα πλαίσιο του "Ηγετικό όταν ξέρω" ή πότε θα έπρεπε να γνωρίζω, όπου η στρατηγική σημαίνει να μαντέψω το μέλλον, σε ένα κόσμος του "Κορυφαία όταν δεν ξέρω" όπου η στρατηγική σημαίνει να προετοιμάζουμε τον εαυτό μας για οποιοδήποτε μέλλον έρχεται με τον τρόπο μας.
-Ντιντιέ Μαρλιέ, Διαχείριση συνεργατών στο Enablers Network στην Ελβετία
από την ανάρτηση ιστολογίου του στις 28 Νοεμβρίου 2014
Στα μέσα της δεκαετίας του 1960, το τραγούδι του Bob Dylan, "The Times They Are A-Changin," έγινε ένας ύμνος κατά της εγκατάστασης για τους απογοητευμένους νέους. Μετέφερε ένα προφητικό μήνυμα που θα μπορούσε να ήταν μια δυσοίωνη προειδοποίηση και μια ελπιδοφόρα πρόσκληση. Κοιτάζοντας τώρα πίσω από το σημερινό πλαίσιο, το τραγούδι του αισθάνεται κάπως απαλό και αφελές. Ήταν μια απλούστερη στιγμή.
Πενήντα-συν χρόνια αργότερα, οι καιροί δεν είναι πλέον «α-Τσάνγκιν». οι καιροί έχουν άλλαξε ριζικά. Ο κόσμος μας είναι απλώς απλός. Στην πραγματικότητα, η ταχεία, συνεχής, απρόβλεπτη αλλαγή είναι το «νέο φυσιολογικό». Η πολυπλοκότητα έχει γίνει η σειρά της ημέρας σε κάθε επίπεδο της κοινωνίας, από οικογενειακά συστήματα έως παγκόσμια συστήματα. Είναι ένας κόσμος VUCA - ένας κόσμος που αισθάνεται όλο και πιο νευρικός, απρόβλεπτος, χαοτικός και, για μερικούς, ανασφαλείς. (* VUCA: πτητικό, αβέβαιο, περίπλοκο και διφορούμενο)
Πολύ συχνά, δεν γνωρίζουμε πώς να προχωρήσουμε, είτε σε κοινωνικό είτε σε προσωπικό επίπεδο. Έχει καταστεί οδυνηρά σαφές ότι τα συστήματα, οι προσεγγίσεις, οι κατευθυντήριες γραμμές, οι τύποι και η συμβατική σοφία που βασίζαμε εδώ και πολύ καιρό δεν λειτουργούν πλέον. Στην πραγματικότητα, όσο περισσότερο προσπαθούμε να «διορθώσουμε» τα πράγματα ή να «πάρουμε τα πράγματα υπό έλεγχο» ξανά, τόσο πιο «εκτός ελέγχου» γίνονται τα πράγματα.
Περίπλοκο ή σύνθετο;
Στην απογοήτευση, πολλοί άνθρωποι ρωτούν: Γιατί αυτό δεν λειτουργεί; Σε τι έρχεται ο κόσμος; Πώς μπορούμε να κάνουμε τα πάντα εντάξει ξανά;
Ωστόσο, καθώς το συνειδητό ηγετικό κίνημα εξαπλώνεται, περισσότεροι άνθρωποι αρχίζουν να ρωτούν: Πώς το κάνουμε ανταποκρίνονται σε όλα όσα συμβαίνουν; Τι πρέπει να αλλάξει στον τρόπο με τον οποίο σκεφτόμαστε και να προσεγγίσουμε την ηγεσία και την υπηρεσία;
Ενώ δεν υπάρχουν απλές ή οριστικές απαντήσεις, οι δικές μας Τρεις ερωτήσεις μπορεί να είναι ένας ισχυρός τρόπος για να ξεκινήσετε. Και υπάρχει επίσης μια άλλη απλή, αλλά όχι τόσο προφανής ερώτηση που μπορεί τουλάχιστον να μας οδηγήσει σε μια αποτελεσματική προσέγγιση: Είναι περίπλοκη αυτή η κατάσταση ή είναι περίπλοκη;
Οι λέξεις περίπλοκες και περίπλοκες χρησιμοποιούνται συχνά εναλλακτικά στην καθημερινή συνομιλία. Ωστόσο, στην πραγματικότητα περιγράφουν δύο διαφορετικά είδη πραγματικότητας που απαιτούν δύο πολύ διαφορετικά είδη προσεγγίσεων - δύο πολύ διαφορετικά σετ δεξιοτήτων. Η κατανόηση της διαφοράς και η αναγνώριση του κατά πόσον μια κατάσταση είναι περίπλοκη ή περίπλοκη είναι κρίσιμη καθώς περιηγηθούμε στον σημερινό αβέβαιο και ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο.
Όταν μια κατάσταση περιπλέκεται ...
Όταν μια περίσταση ή κατάσταση είναι περίπλοκος, είναι δυνατόν να "σκεφτούμε" τον τρόπο μας - να το αναλύσουμε και να το καταλάβουμε. Τα περίπλοκα ζητήματα είναι σαν ένα μπερδεμένο κόμπο ή μια μπάλα χορδής. Μπορεί να χρειαστούν λίγη γνώση και εξειδίκευση για να τα καταλάβουν, καθώς και πολλή υπομονή εάν υπάρχουν πολλαπλά στρώματα της «κόμπας συμβολοσειράς». Ωστόσο, με λίγο χρόνο και ενέργεια, μπορούμε να τα επιλύσουμε. Με την κατάλληλη γνώση και εμπειρία, είναι δυνατό να προσδιοριστούν όλα τα κομμάτια ή τα συστατικά, να καταλάβουμε πώς σχετίζονται μεταξύ τους και πώς να συνεργαστούν μαζί τους.
Σκεφτείτε την καλωδίωση στο σπίτι σας. Παρόλο που ενδέχεται να μην μπορείτε να καταλάβετε μόνοι σας το ζήτημα, ένας έμπειρος ηλεκτρολόγος μπορεί συνήθως να εντοπίσει το πρόβλημα και να το λύσει. Ή ίσως υπάρχει πρόβλημα σε ένα πρόγραμμα λογισμικού που χρησιμοποιείτε. Μπορεί να υπάρχουν επίπεδα επιπλοκών σε αυτό το ζήτημα, αλλά ένας ειδικός λογισμικού μπορεί συνήθως να βρει τη ρίζα του προβλήματος και να το επιλύσει.
In περίπλοκος καταστάσεις, υπάρχει συνήθως μια αναγνωρίσιμη γραμμική αλληλουχία αιτίων και αποτελεσμάτων συμβάντων, επιλογών ή ενεργειών που οδήγησαν σε αυτό που συμβαίνει τώρα. Το περιβάλλον γύρω από το ζήτημα είναι συνήθως αρκετά σταθερό και κάπως προβλέψιμο και συχνά υπάρχει γενική συμφωνία μεταξύ των εμπλεκομένων για το ποιο είναι το επιθυμητό αποτέλεσμα. Οι περίπλοκες καταστάσεις μπορούν συνήθως να επιλυθούν μέσω μιας προσέγγισης που εστιάζεται στη λύση.
In περίπλοκος καταστάσεις, δεν είναι παράλογο να περιμένουμε από τους ηγέτες να έχουν απαντήσεις στις ερωτήσεις μας. Ελπίζουμε ότι θα είναι σε θέση να προσδιορίσουν με σαφήνεια τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν και να ξέρουν πώς να τα λύσουν ή τουλάχιστον να γνωρίζουν ποιον να ζητήσουν βοήθεια. Ας ελπίσουμε ότι αυτοί οι ηγέτες έχουν ανέβει στις θέσεις τους λόγω της εμπειρίας, της γνώσης και της εμπειρίας τους στους τομείς τους. Επομένως, σε αυτό το πλαίσιο, θα μπορούσαμε να περιμένουμε από τους ηγέτες μας να αναπτύξουν σαφή οράματα για το μέλλον και να σχεδιάσουν σαφείς στρατηγικές για την πραγματοποίηση των πραγμάτων.
Όταν μια κατάσταση είναι περίπλοκη ...
Ωστόσο, όταν μια κατάσταση ή περίσταση είναι συγκρότημα, πολλά από τα παραπάνω δεν ισχύουν πλέον. Είναι πιθανό να υπάρχουν πολλά κινούμενα κομμάτια και αυτά τα κομμάτια μπορεί να αλλάζουν συνεχώς, να εξελίσσονται ή να μεταμορφώνονται σε άλλες μορφές. Οι συνθήκες αλλάζουν συνεχώς και μπορεί να υπάρχουν πολλές διαφορετικές ιδέες και απόψεις σχετικά με το ποια είναι τα αποτελέσματα.
Συχνά, πολλά πράγματα συμβαίνουν ταυτόχρονα. Ίσως νιώθουμε ότι μερικά από αυτά τα πράγματα σχετίζονται μεταξύ τους, αλλά οι σχέσεις μεταξύ τους δεν είναι προφανείς. Πολύ λίγα είναι προβλέψιμα και δεν υπάρχει σαφής αλληλουχία αιτίου-αποτελέσματος. Το έδαφος κάτω από τα πόδια μας αλλάζει και τα μοτίβα κίνησης τείνουν να είναι κυκλικά ή ακανόνιστα αντί γραμμικά. Όλο το περιβάλλον μπορεί να αισθανθεί ασταθές.
In συγκρότημα καταστάσεις, οι προηγούμενες γνώσεις και εμπειρίες μας συχνά δεν είναι πλέον σχετικές. Ο τρόπος με τον οποίο λειτουργούσαν τα πράγματα δεν είναι απαραίτητα πώς θα λειτουργήσουν ξανά. Επομένως, η κατάρτιση ενός σχεδίου είναι δύσκολη, αν όχι αδύνατη. Όλα συνεχίζουν να κινούνται και να αλλάζουν.
Συνήθως, το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε όταν εργάζεστε σε πολυπλοκότητα είναι να αναζητήσετε το επόμενο βήμα σας, να κάνετε αυτό το βήμα και στη συνέχεια να παρατηρήσετε τι συμβαίνει ως αποτέλεσμα. Αυτό που μαθαίνετε ή ανακαλύπτετε μέσω αυτής της παρατήρησης ενημερώνει το επόμενο βήμα σας. Αφού κάνετε αυτό το βήμα, σταματάτε να αισθανθείτε τι θα ακολουθήσει. Και συνεχίζετε να επαναλαμβάνετε αυτόν τον κύκλο όσο χρειάζεται.
Συγκρότημα Οι καταστάσεις χρειάζονται ηγέτες με μεγάλη ικανότητα για Ολόκληρη τη Σκέψη και την Ευαισθητοποίηση Ολόκληρων. Χρειάζονται ηγέτες που είναι ειδικευμένοι στην πλοήγηση της αβεβαιότητας, της μεταβλητότητας και της ταχείας αλλαγής - ηγέτες που καταλαβαίνουν πώς λειτουργεί ο κόσμος ως ενέργεια σε κίνηση.
Επομένως, όταν εργαζόμαστε σε πολυπλοκότητα, οι προσδοκίες μας από τους ηγέτες πρέπει να είναι διαφορετικές από ό, τι όταν εργαζόμαστε σε περίπλοκες καταστάσεις. Το να περιμένεις από τους ηγέτες να έχουν όλες τις απαντήσεις, να καθορίσουν με σαφήνεια τι συμβαίνει και να ξέρουν τι να κάνουν δεν είναι ρεαλιστικό. Δεν λειτουργεί έτσι η πολυπλοκότητα.
Χαρακτηριστικά περίπλοκου και πλήρους
Συστήματα και καταστάσεις
|
Περίπλοκος |
Συγκρότημα |
|
Υπάρχει μια προβλέψιμη αλληλουχία αιτίου-αποτελέσματος. |
Πολύ λίγα είναι προβλέψιμα - δεν υπάρχει προφανής αλληλουχία αιτίου-αποτελέσματος. |
|
Τα μοτίβα κίνησης είναι γραμμικά. |
Τα μοτίβα κίνησης είναι κυκλικά και ακανόνιστα - σπάνια γραμμικά. |
|
Μπορείτε να προσδιορίσετε όλα τα κομμάτια ή τα συστατικά και να μάθετε πώς να συνεργαστείτε μαζί τους και πώς σχετίζονται μεταξύ τους. |
Υπάρχουν πολλά κινούμενα κομμάτια που αλλάζουν συνεχώς. Πολλά πράγματα συμβαίνουν ταυτόχρονα, αλλά οι συνδέσεις μεταξύ τους συχνά δεν είναι προφανείς. |
|
Μπορείτε να "σκεφτείτε" το δρόμο σας - μπορείτε να το αναλύσετε και να το καταλάβετε. |
Πρέπει να είστε σε θέση να "διαβάσετε τα σήματα". Η κατάσταση απαιτεί πλήρη σκέψη και συνειδητοποίηση ολόκληρου του νου. |
|
Μπορείτε να κάνετε ένα σχέδιο και λίγο πολύ να ακολουθήσετε το σχέδιο για την επιτυχία. |
Η δημιουργία ενός σχεδίου είναι δύσκολη, αν όχι αδύνατη, επειδή όλα τα κομμάτια συνεχίζουν να κινούνται και να αλλάζουν. Επομένως, μπορείτε να αναζητήσετε μόνο το επόμενο βήμα, να ενεργήσετε και, στη συνέχεια, να παραμείνετε στην άκρη για να παρατηρήσετε τα νέα ή διαφορετικά μοτίβα που εμφανίζονται και, στη συνέχεια, να κάνετε ένα άλλο βήμα. Στη συνέχεια, ο κύκλος συνεχίζει να επαναλαμβάνεται έως ότου δεν χρειάζεται πλέον. |
|
Η προηγούμενη γνώση και εμπειρία είναι πολύτιμη και σας εξυπηρετεί καλά. |
Οι προηγούμενες γνώσεις και εμπειρίες συχνά δεν είναι πλέον σχετικές - το πώς λειτούργησε στο παρελθόν δεν θα λειτουργήσει απαραίτητα ξανά. |
|
Το περιβάλλον τείνει να είναι σταθερό. |
Το περιβάλλον τείνει να είναι λιγότερο προβλέψιμο και μερικές φορές ασταθές. |
|
Υπάρχει γενική συμφωνία για το επιθυμητό αποτέλεσμα. |
Υπάρχουν συχνά πολλές διαφορετικές απόψεις ή επιθυμίες σχετικά με το ποιο θα πρέπει να είναι το αποτέλεσμα. |
|
Εργάζεστε για ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα ή δημιουργείτε ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα. Είναι μια προσέγγιση που εστιάζει στη λύση. |
Το αποτέλεσμα ή το αποτέλεσμα θα αποκαλυφθεί με την πάροδο του χρόνου. Είναι χρήσιμο να έχουμε μια αίσθηση κατεύθυνσης, αλλά αυτό δεν θα είναι πάντα σαφές, ειδικά στην αρχή. Ωστόσο, η δέσμευση ή η προσκόλληση σε ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα ή αποτέλεσμα σπάνια εξυπηρετεί σε μια περίπλοκη κατάσταση. |
|
Η "περίπλοκη" ετικέτα τείνει να εφαρμόζεται κυρίως σε μηχανικά ή τεχνικά ζητήματα ή συστήματα ή σε εργασίες που θα εξυπηρετούνται από λογικές, γραμμικές προσεγγίσεις και όπου μπορείτε εύλογα να αναμένετε προβλέψιμα αποτελέσματα. |
Η «σύνθετη» ετικέτα τείνει να ισχύει για καταστάσεις που περιλαμβάνουν τα συναισθήματα, τις αξίες και τα συναισθήματα των ανθρώπων. προσωπικές ή επαγγελματικές σχέσεις · ή οργανωτικά ή κοινωνικά συστήματα. |
Πλοήγηση σε περίπλοκες ή / και περίπλοκες καταστάσεις
Στην πλοήγηση περίπλοκος καταστάσεις, είναι χρήσιμο να είστε αναλυτικοί και συστηματικοί. Ωστόσο, το συγκρότημα καταστάσεις, πρέπει να είμαστε διαισθητικοί, δημιουργικοί, ευφάνταστοι, καινοτόμοι και ευέλικτοι. Πρέπει να είμαστε σε θέση να ανταποκριθούμε γρήγορα σε αυτό που συμβαίνει αυτή τη στιγμή. Αντί να έχουμε όλες τις απαντήσεις, μαθαίνουμε να είμαστε άνετοι στο «δεν γνωρίζουμε». Είναι σημαντικό να δώσουμε στους εαυτούς μας, καθώς και σε άλλους, άδεια να δοκιμάσουμε κάτι νέο, γνωρίζοντας πλήρως ότι μπορεί να λειτουργήσει ή όχι.
Η εξερεύνηση και ο πειραματισμός πρέπει να ενθαρρύνονται και να υποστηρίζονται. Αντί να βλέπουμε τα αποτελέσματα από μια προοπτική επιτυχίας ή αποτυχίας, είναι πιο χρήσιμο να τα βλέπουμε από την οπτική γωνία: «Τι μαθαίνουμε; τι επιλέγουμε να συνεχίσουμε; και τι επιλέγουμε να αφήσουμε πίσω; "
Η πολυπλοκότητα της πλοήγησης απαιτεί να μπορείς να βλέπεις κάτω από την επιφάνεια - να αντιλαμβάνεσαι πέρα από το προφανές - και να χορεύεις ταυτόχρονα με τη μεγάλη εικόνα και τις λεπτομέρειες Περιλαμβάνει ανίχνευση πότε πρέπει να σταματήσει, δίνοντας στα πράγματα χρόνο να έρθουν μαζί ή να πέσουν στη θέση τους, και πότε να προχωρήσουμε με αποφασιστική δράση. Το ίδιο το σύστημα ή η περίσταση γίνεται ο οδηγός και ο δάσκαλός μας, ακόμη και όταν αλλάζει και εξελίσσεται.
Από την προοπτική της κβαντικής φυσικής, το περίπλοκος Ο κόσμος λειτουργεί κυρίως στην κατάσταση «σωματιδίων» σταθερών μορφών. ο συγκρότημα Ο κόσμος, από την άλλη πλευρά, λειτουργεί πολύ περισσότερο στην κατάσταση «κύματος» - μια κατάσταση συνεχώς κινούμενης ενέργειας όπου οτιδήποτε είναι δυνατό. Όσο περισσότερο κατανοούμε τη ζωή, τις σχέσεις, τα κοινωνικά συστήματα και τις οργανωτικές δομές ως ενέργεια σε κίνηση, τόσο πιο ξεκάθαρο γίνεται το πώς να περιηγηθούμε σε έναν περίπλοκο κόσμο.
Διανοητικό μυαλό και διαισθητικό μυαλό
Στο τελευταίο κεφάλαιο, μιλήσαμε για τα πνευματικά και διαισθητικά μυαλά και πώς έχουν διαφορετικά, αλλά πολύ συμπληρωματικά, δυνατά σημεία. Μιλήσαμε για τη σημασία της συνεργασίας τους, και ταυτόχρονα για τη σημασία του διαισθητικού μυαλού που οδηγεί το δρόμο.
Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν εργάζεστε περίπλοκο. Οι περίπλοκες καταστάσεις είναι συχνά συγκεχυμένες και συντριπτικές για τη διάνοια. Η διάνοια λαχταρά την τάξη - για όλα τα κομμάτια να ταιριάζουν μαζί σε μια γραμμική, οργανωμένη, συνεπή δομή. Θέλει να είναι σε θέση να ελέγχει και να προβλέπει τι πρόκειται να συμβεί. Ωστόσο, σε ένα πολύπλοκο σύστημα, η γραμμική ακολουθία και τα προβλέψιμα μοτίβα αποτελούν την εξαίρεση, όχι τον κανόνα. Το πνευματικό μυαλό και μόνο δεν μπορεί να συλλάβει τα πολλά κινούμενα κομμάτια και τα μεταβαλλόμενα πρότυπα πολυπλοκότητας.
Το μεγαλύτερο διαισθητικό μυαλό, από την άλλη πλευρά, έχει πολύ μεγαλύτερη ικανότητα χειρισμού της πολυπλοκότητας. Έχει σχεδιαστεί για να εξερευνά και να ανακαλύπτει, να παρατηρεί τι συμβαίνει, να ψάχνει και να αναγνωρίζει τα αναδυόμενα μοτίβα, να αισθάνεται τα κρυμμένα μηνύματα και να "συνδέει τις τελείες" μεταξύ όσων μπορεί να εμφανίζονται στην επιφάνεια ως άσχετες συνθήκες και γεγονότα. Το διαισθητικό μυαλό μπορεί στη συνέχεια να αισθανθεί πώς να ανταποκριθεί και να διακρίνει ποιο είναι το επόμενο βήμα.
Εύρεση απλότητας εντός της πολυπλοκότητας
Με έναν απροσδόκητο τρόπο, στην πραγματικότητα υπάρχει απλότητα μέσα στην πολυπλοκότητα. Η προσέγγιση της πολυπλοκότητας με την πολυπλοκότητα δεν θα μας πάρει πολύ μακριά. Ωστόσο, η προσέγγιση της πολυπλοκότητας με απλές, άμεσες και ισχυρές ερωτήσεις μπορεί συχνά να περάσει στην ουσία και να αρχίσει να ανοίγει κάποιο χώρο εντός της πολυπλοκότητας, έτσι ώστε να μπορούμε να αρχίσουμε να βλέπουμε τον δρόμο μας μέσα από αυτήν. Αυτό συμβαίνει επειδή απλές αλλά ισχυρές ερωτήσεις μπορούν να μας οδηγήσουν απευθείας στη μεγαλύτερη επίγνωση του διαισθητικού νου.
Αυτή η διαισθητική προσέγγιση σε σύνθετες καταστάσεις μπορεί να αισθάνεται αντι-διανοητική. Είναι μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση από ό, τι έχουμε συνηθίσει πολλοί από εμάς. Ωστόσο, αν το δώσουμε μια ευκαιρία, κάποιο μεγαλύτερο μέρος μας - ο διαισθητικός μας εαυτός - ζωντανεύει. Για τη διαισθητική νοημοσύνη του νου και της καρδιάς, αυτή η προσέγγιση είναι αρκετά φυσική. Επεκτείνουμε πολύ πέρα από την πνευματική μας εξειδίκευση σε ολόκληρη τη σκέψη και τη συνειδητοποίηση ολόκληρου του μυαλού. Γινόμαστε εμπειρογνώμονες στην αντίληψη της ενέργειας και των πληροφοριών, τη λήψη καθοδήγησης, την ανίχνευση των επόμενων βημάτων και τη μετάβαση σε δράση.
© 2017 από τον Alan Seale. Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.
Ανατυπώθηκε με άδεια του συγγραφέα και
Το Κέντρο Μετασχηματιστικής Παρουσίας.
Πηγή άρθρου
Μετασχηματιστική Παρουσία: Πώς να κάνετε τη διαφορά σε έναν κόσμο που αλλάζει γρήγορα
από τον Alan Seale.
Μετασχηματιστική Παρουσία είναι ένας ουσιαστικός οδηγός για: Οραματιστές που θέλουν να κινηθούν πέρα από το όραμά τους σε δράση. Ηγέτες που περιηγούνται στο άγνωστο και πρωτοποριακό νέο έδαφος. Άτομα και οργανισμοί που έχουν δεσμευτεί να ζουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους. Προπονητές, μέντορες και εκπαιδευτικοί που υποστηρίζουν τις μεγαλύτερες δυνατότητες σε άλλους. Οι δημόσιοι υπάλληλοι δεσμεύτηκαν να κάνουν τη διαφορά. και Όποιος θέλει να βοηθήσει να δημιουργήσει έναν κόσμο που λειτουργεί. Νέος Κόσμος, Νέοι Κανόνες, Νέες Προσεγγίσεις.
Κάντε κλικ εδώ για περισσότερες πληροφορίες ή / και για να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο στο Amazon. Διατίθεται επίσης σε μορφή Kindle.
Περισσότερα βιβλία από αυτόν τον συγγραφέα
Σχετικά με το Συγγραφέας
Ο Alan Seale είναι ένας βραβευμένος συγγραφέας, εμπνευσμένος ομιλητής, καταλύτης μετασχηματισμού και ιδρυτής και διευθυντής του Κέντρου Μετασχηματιστικής Παρουσίας. Είναι ο δημιουργός του προγράμματος Transformational Presence Leadership and Coach Training που έχει πλέον πτυχιούχους από περισσότερες από 35 χώρες. Τα βιβλία του περιλαμβάνουν Διαισθητική διαβίωση, Αποστολή Ψυχής * Όραμα Ζωής, Ο τροχός εκδήλωσης, Η δύναμη της παρουσίας σας, Δημιουργήστε έναν κόσμο που λειτουργεί, και πιο πρόσφατα, το σετ των δύο βιβλίων του, Μετασχηματιστική Παρουσία: Πώς να κάνετε τη διαφορά σε έναν κόσμο που αλλάζει γρήγορα. Τα βιβλία του δημοσιεύονται επί του παρόντος στα αγγλικά, τα ολλανδικά, τα γαλλικά, τα ρωσικά, τα νορβηγικά, τα ρουμανικά και σύντομα στα πολωνικά. Ο Alan εξυπηρετεί πελάτες από έξι ηπείρους και διατηρεί ένα πλήρες πρόγραμμα διδασκαλίας και διαλέξεων σε όλη την Αμερική και την Ευρώπη. Επισκεφθείτε τον ιστότοπό του στο http://www.transformationalpresence.org/
