Η υπερεκτίμηση του πραγματικού επιπέδου συνεργασίας σε μια κοινωνία μπορεί να αυξήσει τη συνεργατική συμπεριφορά συνολικά, σύμφωνα με έρευνα.
Θυμάστε το Napster; Η εταιρεία ανταλλαγής αρχείων peer-to-peer, δημοφιλής στα τέλη της δεκαετίας του 1990 και στις αρχές της δεκαετίας του 2000, εξαρτάται από τους χρήστες που μοιράζονται τα αρχεία μουσικής τους. Για την προώθηση της συνεργασίας, ένα τέτοιο λογισμικό «θα μπορούσε να παραπλανήσει τους χρήστες του», λέει ο Bryce Morsky, μεταδιδακτορικός ερευνητής στο Πανεπιστήμιο της Πενσυλβανίας.
Ορισμένες εταιρείες λογισμικού κοινής χρήσης αρχείων ισχυρίστηκαν ψευδώς ότι όλοι οι χρήστες τους μοιράζονταν. Ή, εμφάνισαν τον μέσο αριθμό των κοινόχρηστων αρχείων ανά χρήστη, κρύβοντας το γεγονός ότι ορισμένοι χρήστες μοιράζονταν πολλά και πολλοί άλλοι όχι. Σχετικά διαδικτυακά φόρουμ προώθησαν την ιδέα ότι η κοινή χρήση ήταν ηθική και κανονική. Αυτές οι τακτικές ήταν αποτελεσματικές για να κάνουν τους χρήστες να μοιραστούν, επειδή αξιοποίησαν έμφυτα ανθρώπινα κοινωνικά πρότυπα δικαιοσύνη.
Αυτό σκέφτηκε τον Μόρσκι. «Συνήθως στη βιβλιογραφία για τη συνεργασία, χρειάζεστε αμοιβαιότητα για να πάρετε συνεργασίακαι πρέπει να γνωρίζετε τη φήμη αυτών που αλληλεπιδράτε », λέει. «Όμως, οι χρήστες του Napster ήταν ανώνυμοι, και έτσι θα έπρεπε να υπήρχε ευρεία« εξαπάτηση »- άτομα που έκαναν αρχεία χωρίς κοινή χρήση - και ωστόσο συνέβαινε συνεργασία. Προφανώς, η απόκρυψη του βαθμού εξαπάτησης λειτούργησε για το Napster, αλλά αυτό ισχύει γενικότερα και είναι βιώσιμο; "
Σε ένα νέο έγγραφο στο περιοδικό Εξελικτικές ανθρώπινες επιστήμεςΟι Morsky και Erol Akçay, αναπληρωτής καθηγητής στο τμήμα βιολογίας, εξέτασαν αυτό το σενάριο: Θα μπορούσε μια συνεταιριστική κοινότητα να σχηματιστεί και να σταθεροποιηθεί εάν οι συμπεριφορές της κοινότητας ήταν καλυμμένες; Και θα άλλαζαν τα πράγματα εάν αποκαλυφθούν τελικά οι πραγματικές συμπεριφορές των μελών της κοινότητας;
Χρησιμοποιώντας ένα μαθηματικό μοντέλο για την προσομοίωση της δημιουργίας και της συντήρησης μιας κοινότητας, τα ευρήματά τους δείχνουν, όπως στο παράδειγμα του Napster, ότι ένας βαθμός εξαπάτησης ή συσκοτίσματος δεν εμποδίζει και, πράγματι, μπορεί να προωθήσει τη δημιουργία μιας συνεταιριστικής κοινότητας.
Η μοντελοποίηση των ερευνητών βασίστηκε σε μια υπόθεση που τηρείται ξανά και ξανά, ότι οι άνθρωποι είναι υπό όρους συνεργάσιμοι. «Θα συνεργαστούν όταν συνεργάζονται άλλοι», λέει ο Akçay.
Αλλά το κατώφλι του πότε κάποιος θα αρχίσει να συνεργάζεται διαφέρει από άτομο σε άτομο. Μερικοί άνθρωποι θα συνεργαστούν ακόμη και όταν κανείς άλλος δεν είναι, ενώ άλλοι απαιτούν από το μεγαλύτερο μέρος της κοινότητας να συνεργαστεί πριν το πράξουν επίσης. Ανάλογα με τον αριθμό των ατόμων με διαφορετικά όρια συνεργασίας, μια κοινότητα μπορεί να καταλήξει σε πολύ υψηλά ή πολύ χαμηλά επίπεδα συνεργασίας. «Στόχος μας ήταν να καταλάβουμε, πώς μπορεί η σκοτεινή λειτουργία να είναι καταλύτης για να μας οδηγήσει σε μια πολύ συνεργατική κοινότητα;» λέει ο Μόρσκι.
Για να το μοντελοποιήσουν, οι ερευνητές οραματίστηκαν μια θεωρητική κοινότητα στην οποία τα άτομα θα ενταχθούν σε μια «αφελής» κατάσταση, πιστεύοντας ότι όλοι οι άλλοι στην κοινότητα συνεργάζονται. Ως αποτέλεσμα, οι περισσότεροι από αυτούς, επίσης, αρχίζουν να συνεργάζονται.
Σε κάποιο σημείο, ωστόσο, τα πρώην αφελείς άτομα γίνονται κατανοητά και μαθαίνουν τον πραγματικό ρυθμό συνεργασίας στην κοινότητα. Ανάλογα με το όριο συνεργασίας υπό όρους, ενδέχεται να συνεχίσουν να συνεργάζονται, να εξαπατούν ή να αποθαρρύνονται και να εγκαταλείπουν την κοινότητα.
Στο μοντέλο, όταν οι ερευνητές μείωσαν το ποσοστό εκμάθησης - ή κρατούσαν το αληθινό ποσοστό συνεργασίας στην ομάδα μυστικό για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα - διαπίστωσαν ότι τα επίπεδα συνεργασίας αυξήθηκαν υψηλά και τα καταλαβαίνω άτομα έφυγαν γρήγορα από τον πληθυσμό. «Και επειδή αυτά τα καταλαβαίνω άτομα είναι αυτά που δεν συνεργάζονται τόσο εύκολα, αυτό αφήνει μόνο τα άτομα που συνεργάζονται, οπότε ο μέσος ρυθμός συνεργασίας γίνεται πολύ υψηλός», λέει ο Akçay.
Συνεργατική συμπεριφορά θα μπορούσε επίσης να κυριαρχήσει με την προϋπόθεση ότι υπήρχε μια σταθερή εισροή αφελών ατόμων στον πληθυσμό.
Οι Akçay και Morsky σημειώνουν ότι τα ευρήματά τους ξεχωρίζουν από την προηγούμενη έρευνα για τη συνεργασία.
«Συνήθως, όταν εμείς και άλλοι έχουμε σκεφτεί πώς να διατηρήσουμε τη συνεργασία, πιστεύεται ότι είναι σημαντικό να τιμωρήσουμε τους απατεώνες και να το κάνουμε κοινό για να ενθαρρύνουμε τους άλλους να συνεργαστούν», λέει ο Morsky. «Αλλά η μελέτη μας δείχνει ότι μια παρενέργεια της δημόσιας τιμωρίας είναι ότι αποκαλύπτει πόσο ή πόσοι άνθρωποι συνεργάζονται, έτσι οι υπό όρους συνεργάτες μπορεί να σταματήσουν να συνεργάζονται. Ίσως καλύτερα να κρύβεις τους απατεώνες. "
Για να συνεχίσουν να διερευνούν τη συνεργασία υπό όρους, οι ερευνητές ελπίζουν να ακολουθήσουν πειράματα με ανθρώπινους συμμετέχοντες, καθώς και περαιτέρω μοντελοποίηση για να αποκαλύψουν τα σημεία αιχμής για τη μετακίνηση μιας ομάδας είτε να συνεργαστεί είτε όχι και πώς οι παρεμβάσεις θα μπορούσαν να αλλάξουν αυτά τα σημεία αιχμής.
«Μπορείτε να δείτε πώς η υπό όρους συνεργασία επηρεάζει τη συμπεριφορά κατά τη διάρκεια αυτής της πανδημίας, για παράδειγμα», λέει ο Akçay. «Αν νομίζετε ότι πολλοί άνθρωποι προσέχουν (για παράδειγμα, φορούν μάσκες και κοινωνικές αποστάσεις), ίσως και εσείς, αλλά αν η προσδοκία είναι ότι πολλοί άνθρωποι δεν είναι προσεκτικοί, μπορείτε να επιλέξετε να μην το κάνετε. Η μάσκα είναι εύκολο να παρατηρηθεί, αλλά άλλες συμπεριφορές είναι πιο δύσκολες και αυτό επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να ξεδιπλωθεί η δυναμική αυτών των συμπεριφορών.
«Αυτό είναι ένα πρόβλημα που οι άνθρωποι έπρεπε να λύσουν ξανά και ξανά», λέει. «Απαιτείται κάποια συνεργασία για να αξίζει μια κοινωνία».
Η χρηματοδότηση για το έργο προήλθε από το Πανεπιστήμιο της Πενσυλβανίας.
πηγή: Penn
Ο ορθοστάτης Μια μικρή ανεντιμότητα μπορεί να κάνει τη συνεργασία να συμβεί εμφανίστηκε για πρώτη φορά σε Μέλλο.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Αυτό το άρθρο δημοσιεύτηκε αρχικά στο μέλλον
