Μόλις συνειδητοποιήσουμε ότι είμαστε όλοι μαζί στον οικονομικό πίνακα, γίνεται φανερό πόσο μεγάλο μέρος της ευημερίας μας βασίζεται σε σχέσεις, τόσο αυτές που αναγνωρίζουμε όσο και εκείνες για τις οποίες συνήθως δεν γνωρίζουμε.

Μπορείτε να το δείτε απλώς κοιτάζοντας τα ρούχα που φοράτε ή εξετάζοντας από πού προήλθε το τελευταίο γεύμα σας. Ποιος συνέλαβε αυτά τα πράγματα, τα σχεδίασε, τα παρήγαγε, τα μετέφερε, άνοιξε τις σχετικές αποθήκες και καταστήματα και συγκέντρωσε το απαραίτητο προσωπικό για να τα θέσει στη διάθεσή σας; Και από πού αποκτήσατε τους οικονομικούς πόρους για να αγοράσετε αυτά τα αντικείμενα, πόσο μάλλον το αυτοκίνητο στο οποίο οδηγήσατε στο κατάστημα (ή τις δημόσιες συγκοινωνίες), καθώς και το ντουλάπι και το ψυγείο για να αποθηκεύσετε τις αγορές σας;

Κάθε ένα από αυτά τα φαινομενικά ξεχωριστά στοιχεία είναι στην πραγματικότητα προϊόν μιας μακράς αλυσίδας αλληλεξάρτησης. Αυτό μπορεί να είναι δύσκολο να γίνει αποδεκτό για τα ναρκισσιστικά μέρη του εαυτού μας που θέλουν να πιστέψουν ότι «το κάναμε όλοι εμείς», αλλά δεν χρειάζεται εξαιρετική συνειδητοποίηση για να δούμε πόσο βαθιά είμαστε ενσωματωμένοι σε αλληλένδετες ανθρώπινες δραστηριότητες και σχέσεις.

Γραμμική σκέψη

Στον επιχειρηματικό κόσμο όπως τον γνωρίζουμε σήμερα, υπάρχει η κυριαρχία της γραμμικής σκέψης. Ως αποτέλεσμα, πάρα πολλά στρατηγικά σχέδια, για να μην αναφέρουμε κονδύλια, κάθονται στο περιθώριο, συχνά σε ράφια, όταν αυτό που χρειάζεται είναι να επικεντρωθούμε σε αυτό που μας ζητά η παρούσα στιγμή υπό το φως του μακροπρόθεσμου οράματος. Η ζωή και οι οργανισμοί δεν λειτουργούν γραμμικά. Για παράδειγμα, ένας πολύτιμος υπάλληλος φεύγει ξαφνικά. Ένας νέος ηγέτης αναλαμβάνει την ευθύνη, προωθώντας ένα διαφορετικό όραμα. Εμφανίζεται μια απροσδόκητη γραμμή εξυπηρέτησης. Τέτοιες αλλαγές έχουν έναν τρόπο τορπιλών τυπικών στρατηγικών σχεδίων στα οποία οι ομάδες έχουν περάσει αμέτρητες ώρες, όλα για το μηδέν.

Τείνουμε να σκεφτόμαστε τη γραμμική προσέγγιση ως αρσενική, με την αίθουσα συνεδριάσεων ως επιτομή της. Δυστυχώς, ωστόσο, αυτή η προσέγγιση έχει διαρρεύσει σχεδόν σε κάθε τομέα της ζωής. Μπορεί να σας εκπλήξει να ακούσετε ότι η γραμμική σκέψη εκδηλώνεται ακόμη και σε ομάδες γιόγκα που αποτελούνται κυρίως από γυναίκες! Η σοβαρή ανισορροπία μεταξύ γραμμικής και μη γραμμικής πρέπει να αντιμετωπιστεί, με αμφότερες να υλοποιούνται καθώς προκύπτει ανάγκη.

Ένα τεράστιο δίκτυο συνδέσεων

Εάν αρχίσουμε πραγματικά να σκεφτόμαστε τη ζωή μας, γίνεται γρήγορα σαφές ότι, ειδικά σε μια σύγχρονη οικονομία, δεν μπορούμε καν να επιβιώσουμε, πόσο μάλλον να ευδοκιμήσουμε, εκτός από ένα τεράστιο δίκτυο επιχειρήσεων. Με αμέτρητους τρόπους που είναι ορατοί και αόρατοι, ο σύγχρονος κόσμος περιλαμβάνει ανθρώπους που φροντίζουν τον εαυτό τους φροντίζοντας τις ανάγκες των άλλων.

Σε κάποιο επίπεδο, οι περισσότεροι από εμάς αναγνωρίζουν ότι χρειαζόμαστε την κοινότητα για να υπάρξει, πόσο μάλλον για καινοτομία και ευημερία. Ωστόσο, φαίνεται ότι μόνο σε περιόδους καταστροφής αυτή η συνειδητοποίηση αυξάνεται σε πλήρη συνείδηση. Για παράδειγμα, ήμουν στην πλημμύρα του 2013 στο Κάλγκαρι. Επειδή η πίεση συνεχίστηκε, μια υψηλότερη συνείδηση ​​εκδηλώθηκε αυθόρμητα καθώς οι άνθρωποι έκαναν ό, τι έπρεπε να γίνουν. Ήταν απρογραμμάτιστο, αναδυόμενο, βασισμένο στην κοινότητα και είχε τη δική του ενέργεια.

Όσοι βρισκόταν στη Νέα Υόρκη στις 9/11 και τις επόμενες ημέρες ίσως θυμούνται ένα παρόμοιο φαινόμενο. Η οργάνωση βασίστηκε στις ανάγκες που είχαν προκύψει, ένα μοντέλο για το πώς όλοι οι οργανισμοί πρέπει να ανταποκριθούν σε αυτό που χρειάζεται. Αυτό είναι το κλειδί για την εκπλήρωση του τι είναι «πραγματικό» στην οικονομία, αντί των αναμενόμενων αναγκών.

Τι χρειάζεται περισσότερο στη στιγμή

Στο βιβλίο του Σχετικά με την ηγεσία των υπαλλήλωνΟ Robert Greenleaf υπογραμμίζει σωστά την ανάγκη εξυπηρέτησης άλλων ανθρώπων. Ενώ συμφωνώ με τη σημασία της εξυπηρέτησης, είναι επίσης αλήθεια ότι μερικοί από εμάς πέφτουν στην παγίδα του «δίνουν, δίνουν, δίνουν», αφού η υπηρεσία έχει γίνει το μάντρα μας. Πιστεύω ότι είναι εξίσου σημαντικό να επικεντρωθούμε σε ό, τι χρειάζεται περισσότερο αυτή τη στιγμή. Για παράδειγμα, αντί να αναλάβετε δράση όταν δεν απαιτείται πραγματικά δράση αυτή τη στιγμή, η σοφή επιλογή μπορεί να είναι να κοιμηθείτε με μια απόφαση. Η έρευνα δείχνει ότι όταν οι άνθρωποι ξεκουράζονται σωστά, τείνουν να λαμβάνουν εξυπνότερες αποφάσεις που ανταποκρίνονται περισσότερο στις απαιτήσεις μιας κατάστασης.

Φανταστείτε εάν θα μπορούσαμε να αποκτήσουμε πρόσβαση σε αυτό το είδος συνειδητοποίησης χωρίς να χρειαστεί καταστροφή για να την προκαλέσουμε. Εδώ αρχίζουμε να βλέπουμε πώς η ανάπτυξη της συνειδητοποίησης καθιστά δυνατές νέες επιλογές. Εάν είναι αλήθεια χρειαζόμαστε ο ένας τον άλλον - παρόλο που, τις περισσότερες φορές, οι περισσότεροι από εμάς δεν γνωρίζουμε τη διασύνδεση και την αλληλεξάρτηση μας - πόσο περισσότερο θα μπορούσαμε όλοι να ωφεληθούμε αν, αντί να εργαστούμε κατά ο ένας στον άλλο, αρχίσαμε να δουλεύουμε με ο ένας τον άλλον με συνειδητό τρόπο;

Ενώ πολλοί άνθρωποι μπορεί να αισθάνονται ότι θα προτιμούσαν να συνεργάζονται με άλλους παρά εναντίον τους, οι ασυνείδητες συνήθειες που έχουμε συσσωρεύσει μέσω της ιστορίας μας, τόσο ατομικές όσο και συλλογικές, καθιστούν δύσκολη τη δράση σε αυτήν την πιο δημιουργική ώθηση με συνεχή τρόπο. Ωστόσο, παρατηρώντας τις συνήθειες μας και κάνοντάς τις συνειδητές, ενισχύουμε τον εαυτό μας για να μετατρέψουμε μια ιδέα που ακούγεται καλή σε μια πρακτική, ζωντανή πραγματικότητα. Αυτό επιτυγχάνει την αλλαγή που αλλάζει τη ζωή από το να βλέπει κανείς τον άλλο ως αντίπαλο στο να συνειδητοποιεί ότι, πέρα ​​από την καθαρή επιβίωση, δεν μπορούμε να ευδοκιμήσουμε χωρίς ο ένας τον άλλο - μια εικόνα που καλεί μια μαζική αναδιάρθρωση των οικονομιών μας, μαζί με τις εταιρείες, τις εταιρείες και τις επιχειρήσεις που τους περιλαμβάνει.

Γιατί το "Going with the Flow" είναι κρίσιμο για τις επιχειρήσεις και τη ζωή

Η βαθιά διαφορετική αίσθηση του εαυτού μας και η σύνδεσή μας με ολόκληρη τη ζωή είναι κάτι που κυριολεκτικά αισθάνομαι, καθώς το μυαλό μας σταματά να φλυαρεί, η συναισθηματική αναταραχή μας ηρεμεί, το φυσικό μας σώμα χάνει την έντασή του και η φωνή μας γίνεται χαλαρή αντί να τεντώνεται. Σε αυτήν την πιο αφυπνισμένη κατάσταση, βρισκόμαστε πιο γειωμένοι, πιο συναισθηματικά συνδεδεμένοι και βιώνουμε μια εγρήγορση και σαφήνεια που διευκολύνουν ένα άνοιγμα στο οποίο η δημιουργικότητα αρχίζει να ρέει, από μια ζωογόνο πηγή.

Εργασίας με η ροή της ζωής αντί εναντίον της—με το σύμπαν και οι φυσικοί του πόροι, βλέποντάς τα ως δώρο και όχι ως κάτι που πρέπει να κατακτηθεί - ανοίγει μια εικόνα δυνατοτήτων που υπερβαίνουν το παρόν όραμά μας.

Για παράδειγμα, αν θέλαμε να αναρωτηθούμε αν η παρατεταμένη εκμετάλλευση και η εξάρτησή μας από ορυκτά καύσιμα ενδέχεται να θέσει σε κίνδυνο το μέλλον των παιδιών μας, χαλαρώνοντας σε μια βαθύτερη συνειδητοποίηση - και συνεπώς εμπλέκοντας τη ροή της δημιουργικής μας ιδιοφυΐας - θα μας επέτρεπε να παραιτηθούμε από την προσκόλληση του εγώ μας τον πλούτο και τα οφέλη που προκύπτουν από τα ορυκτά καύσιμα μέχρι στιγμής.

Καθώς μαθαίνουμε πόσο ευεργετική και έξυπνη είναι αυτή η ροή συνειδητοποίησης, εφαρμόζοντας τη στη ζωή μας καθώς πηγαίνουμε, εμπιστευόμαστε περισσότερο. Κατά συνέπεια, δεν είναι τόσο μεγάλο άλμα να αγκαλιάσουμε τις πολλές αλλαγές που έχουμε μπροστά μας. Εμπιστευόμενοι την ευεργεσία της αλληλεξαρτώμενης φύσης της πραγματικότητας, στη συνέχεια θα ανοίξαμε τον εαυτό μας όπου κι αν η δημιουργική ροή επιθυμεί να μας οδηγήσει στη συνέχεια, έχοντας πλήρη εμπιστοσύνη ότι θα είναι μια πρόοδος στην παρούσα κατάσταση μας - όχι ένα βήμα πίσω προς την εποχή των λίθων, καθώς πολλοί συχνά αντιτίθενται βάσει των φόβων τους.

Η δημιουργικότητα δεν μπορεί ποτέ να αφορά αντίσταση. Πάντα διατηρεί νέους ορίζοντες, γι 'αυτό δεν μπορεί να απολιθωθεί.

Οι εταιρείες και οι κυβερνήσεις που επιδιώκουν να διατηρήσουν το «πώς κάναμε πάντα τα πράγματα», αντί να ανοίξουμε σε ένα νέο παράδειγμα, αποκόπτονται από την ουσιαστική δημιουργικότητα που απαιτούν οι καιροί και έτσι καταδικάζονται σε αποτυχία - και, εάν επιτρέπεται να συνεχίσουν με τους εδραιωμένους τρόπους τους, μπορεί να μας καταστρέψει όλους μέσω των καταστροφικών πρακτικών τους.

Μπορούμε να κοιτάξουμε την ιστορία ή τη δική μας ζωή και να δούμε ότι όποτε απομακρυνόμασταν από την πρόσκληση για εξερεύνηση νέων δυνατοτήτων, προσκολλώντας σε ένα σημείο που ήταν ένα απαραίτητο στάδιο της εξέλιξής μας και αντιστέκοντας την καινοτομία που απαιτείται για το επόμενο στάδιο, βάζουμε το πολύ επιβίωση σε κίνδυνο.

Ένας έξυπνος τρόπος για να ανοίξετε νέα σύνορα στην επιχείρηση

Η βασική αλλαγή που απαιτείται είναι αυτή στην οποία βλέπουμε τις επιχειρήσεις μας - ή οποιουσδήποτε άλλους οργανισμούς, για αυτό το θέμα - ως μια συνεχή διαδικασία μάθησης και ανάπτυξης πρακτικών που στηρίζουν τη μάθηση.

Όταν η νοοτροπία μας είναι μια διερεύνηση, εμβαθύνουμε την ικανότητά μας να ερευνούμε με τρόπους που μέχρι στιγμής δεν τους φανταζόμασταν. Καθώς γινόμαστε πιο δεκτικοί σε νέες δυνατότητες στον εαυτό μας και στους άλλους, βρισκόμαστε όλο και περισσότερο ελεύθεροι να ενεργούμε με τρόπους άγνωστους στη συνήθη αίσθηση του εαυτού μας. Ξυπνάμε με τις δυνατότητές μας για δημιουργικότητα και πιο ευεργετικούς τρόπους να κάνουμε πράγματα - με άλλα λόγια, για μια νέα κατανόηση του τι σημαίνει «να είσαι στην επιχείρηση».

Όταν η μάθησή μας γίνεται κατανοητή στο πλαίσιο της επίγνωσης της απόλυτης αλληλεξάρτησής μας στις σχέσεις μας μεταξύ μας, βλέπουμε όλες τις αλληλεπιδράσεις μας ως ανταλλαγή ιερής επικοινωνίας και εκτίμησης. Αυτό που μέχρι τώρα ήταν μια απλή συμπτωματική κοινή χρήση ενός πλανήτη σε μια συγκεκριμένη στιγμή στην ιστορία του μεταμορφώνεται βλέποντας ο ένας τον άλλον ως ανθρώπινα όντα που μαθαίνουν μαζί και των οποίων η ζωή είναι συνυφασμένη με αμέτρητους τρόπους σε βαθύ επίπεδο.

Καθώς αρχίζουμε να αναγνωρίζουμε αυτούς με τους οποίους έχουμε επιχειρηματικές συναλλαγές ως «άνθρωποι σαν εμάς», προχωράμε πέρα ​​από τη συνήθη ανταγωνιστικότητά μας σε μια νέα κατανόηση της ανθρωπότητας ως συλλογική έκφραση μιας εξελισσόμενης παγκόσμιας νοημοσύνης. Μπορούμε τότε να αρχίσουμε να συνεργαζόμαστε με άλλα άτομα με γνώμονα την ευαισθητοποίηση προς κοινούς στόχους. Λειτουργώντας από αυτή τη νοημοσύνη, γινόμαστε ικανοί για μεγάλη διορατικότητα και ακόμη και ιδιοφυΐα, η οποία διευκολύνει εντελώς φρέσκες και συναρπαστικές νέες προσεγγίσεις για τα είδη των προκλήσεων που προκύπτουν όταν χρησιμοποιείτε τους πόρους της γης, αξιοποιώντας την ενέργειά της και συνεργαζόμαστε ως είδος για το μεγαλύτερο καλό .

Ο δρόμος προς τα εμπρός είναι να στρέψουμε το φως της ενδοσκόπησης στις επιχειρηματικές μας επιχειρήσεις και στον τρόπο δομής των εταιρειών και των κυβερνήσεών μας. Όταν το κάνουμε αυτό, ανακαλύπτουμε προηγουμένως άγνωστα περιουσιακά στοιχεία στο υπάρχον προσωπικό μας, κρυμμένες ευκαιρίες στις μεταβαλλόμενες συνθήκες μας και ανεκμετάλλευτη ευημερία που μπορούν να μεταμορφώσουν τις ζωές όσων ταξιδεύουν μαζί μας στο διαστημόπλοιο.

Ο εγκέφαλος επανασύρει τον εαυτό του

Η επιστήμη αποκάλυψε ότι η διαδικασία ανάπτυξης βαθύτερης συνειδητοποίησης και αφύπνισης σε μια διευρυμένη αίσθηση του εαυτού μας, συνοδευόμενη από μια διευρυμένη κατανόηση των επιχειρήσεων στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, πυροδοτεί μια αναδιάρθρωση στον εγκέφαλό μας. Βρισκόμαστε σε πραγματική φυσική κατάσταση επανασύνδεση των νευρικών κυκλωμάτων μας με βάση τη διαφορετική μας σκέψη, την ικανότητά μας να αισθανόμαστε πιο βαθιά και την αυξανόμενη ικανότητα να ενεργούμε με καινοτόμους τρόπους.

Όσο περισσότερο τεντώνεται η κατανόησή μας για τον εαυτό μας - μαζί με την κατανόησή μας για εκείνους με τους οποίους συνεργαζόμαστε και τι είναι πραγματικά η επιχείρησή μας - τόσο περισσότερο ο εγκέφαλός μας αποσυνδέει κυριολεκτικά παλιά κυκλώματα με βάση το εγώ, ελευθερώνοντας μας να δούμε τον εαυτό μας, τους άλλους και τις καταστάσεις σε τρόπους που δεν έχουν φανταστεί. Καθώς η σχετικά νέα επιστήμη της νευροπλαστικότητας μας υποχρεώνει να συνειδητοποιήσουμε, όσον αφορά το έργο που εκτελούμε, εμπλέκουμε ουσιαστικά στη δική μας συνειδητή εξέλιξη ως άτομο, ομάδα και εταιρεία.

Πολλά από τα παλιά μας νοητικά και συμπεριφορικά μοτίβα μπορεί να ήταν χρήσιμα σε ένα σημείο, αλλά η υπερβολική μας εμπιστοσύνη σε αυτά μπορεί να μας κάνει να ξεχάσουμε ότι περισσότερα αυθόρμητα, δημιουργικά και έξυπνα μέρη μας είναι διαθέσιμα όταν είμαστε πιο ενημερωμένοι.

© 2015 από την Catherine R. Bell. Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.
Ανατυπώθηκε με άδεια της Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Πηγή άρθρου

Η Αφυπνισμένη Εταιρεία
από την Catherine R Bell.

Κάντε κλικ εδώ για περισσότερες πληροφορίες ή / και για να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο.

Σχετικά με το Συγγραφέας

Η Catherine Bell είναι κάτοχος πτυχίου από το Western University και MBA από το Queen's University, είναι πιστοποιημένη στο Riso-Hudson Enneagram και το Nine Domains, έχει παρακολουθήσει το μη κερδοσκοπικό μάθημα ICD και έχει πάνω από μια δεκαετία διεθνούς εμπειρίας εκτελεστικής αναζήτησης σε βιομηχανίες συμπεριλαμβανομένων των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, του πετρελαίου και του φυσικού αερίου, της ενέργειας, των υποδομών, της υψηλής τεχνολογίας και των ιδιωτικών ιδίων κεφαλαίων. Φημισμένη για την ικανότητά της να δημιουργεί ομάδες υψηλών επιδόσεων, η Catherine μιλά συχνά για την ηγεσία και τη σταδιοδρομία τόσο σε σχολές επιχειρήσεων όσο και σε εταιρείες. Έχει επίσης συμμετάσχει σε μια σειρά μη κερδοσκοπικών συμβουλίων. Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε http://awakenedcompany.com/