Πώς οι απειλές σε μια ομάδα ενθαρρύνουν τη συνεργασία

Ο Charles Darwin είχε δίκιο: Οι ομάδες απολαμβάνουν ένα πλεονέκτημα όταν τα μέλη τους είναι «έτοιμα να βοηθήσουν το ένα το άλλο και να θυσιάσουν για το κοινό καλό», σύμφωνα με μια νέα μελέτη.

Χρησιμοποιώντας παραλλαγές του παιχνιδιού δημοσίων αγαθών, οι ερευνητές έδειξαν ότι όταν δεν υπάρχει άλλος μηχανισμός για την ενίσχυση της ομαδικής συνεργασίας, η απειλή της εξαφάνισης της ομάδας είναι αρκετά ισχυρή για να παρακινήσει και να αυξήσει τη συνεργασία μέσα σε μια ομάδα.

«Οι άνθρωποι απαντούν σε απειλές προς την ομάδα τους. Είναι πρόθυμοι να εγκαταλείψουν τις ευκαιρίες για ελεύθερη βόλτα στις προσπάθειες των μελών της ομάδας τους», λέει ο Rick Wilson από το Πανεπιστήμιο Rice, ένας συν-συγγραφέας της μελέτης στο περιοδικό. PLoS ONE.

Το άρθρο παρέχει πληροφορίες για την προέλευση της ομαδικής σύγκρουσης και «υποστηρίζει την ιδέα ότι ο ανταγωνισμός μεταξύ των ομάδων είναι μέρος αυτού που έχει καλλιεργήσει την ανθρώπινη συνεργασία», λένε οι συγγραφείς του.

«Η ιστορία φαίνεται να υποστηρίζει την ιδέα ότι μια ομάδα που εργάζεται μαζί μπορεί να ξεπεράσει μια άλλη ομάδα και να την οδηγήσει στην εξαφάνιση», λέει ο Wilson, καθηγητής πολιτικών επιστημών, καθηγητής στατιστικής και ψυχολογίας. «Αλλά δεν ήταν σαφές εάν αυτό οφειλόταν σε ομάδες που συνεργάζονταν όταν ήταν σε ανταγωνισμό ή σε πίεση εξαφάνισης μέσω επιλογής».


εσωτερικά εγγραφείτε γραφικό


Ένα κλασικό πείραμα

Οι ερευνητές διεξήγαγαν ένα ελεγχόμενο εργαστηριακό πείραμα για να προσδιορίσουν εάν ο ανταγωνισμός ή η εξαφάνιση οδηγεί σε αυξημένη συνεργασία εντός των ομάδων. Το πείραμα βασίστηκε στο παιχνίδι δημόσιων αγαθών στο οποίο οι συμμετέχοντες σε ομάδες λαμβάνουν στον καθένα ένα καθορισμένο χρηματικό ποσό. Κάθε μέλος της ομάδας επιλέγει κρυφά πόσα θα βάλει στον ομαδικό λογαριασμό και πόσα θα κρατήσει για τον δικό του λογαριασμό. Το ποσό στον ομαδικό λογαριασμό πολλαπλασιάζεται με έναν καθορισμένο παράγοντα και η πληρωμή κατανέμεται εξίσου μεταξύ των μελών της ομάδας. Οι συμμετέχοντες κρατούν επίσης τα χρήματα που δεν συνεισέφεραν στον ομαδικό λογαριασμό.

Στο πείραμα των ερευνητών, 168 προπτυχιακοί φοιτητές χωρίστηκαν τυχαία σε ομάδες των τεσσάρων. Κανένας συμμετέχων δεν γνώριζε ποιοι ήταν τα μέλη της ομάδας του και όλες οι αλληλεπιδράσεις πραγματοποιήθηκαν ανώνυμα μέσω ενός δικτύου υπολογιστών.

Το παιχνίδι αποτελούνταν από δύο μπλοκ των 10 περιόδων. Κάθε περίοδος κάθε υποκείμενο λάμβανε 50 χρηματικές μονάδες και αποφάσιζε πόσα θα κρατούσε στον ιδιωτικό του λογαριασμό και πόσα στον ομαδικό λογαριασμό. Ο ιδιωτικός λογαριασμός πλήρωσε ένα προς ένα. Οι συνεισφορές στον ομαδικό λογαριασμό διπλασιάστηκαν από τους πειραματιστές και το σύνολο του ομαδικού λογαριασμού μοιράστηκε εξίσου σε κάθε μέλος της ομάδας.

«Αυτός ο βασικός πειραματικός σχεδιασμός έχει χρησιμοποιηθεί εκατοντάδες φορές και η δωρεάν ιππασία είναι συνηθισμένη», λέει. «Θέλαμε να μάθουμε αν ο ανταγωνισμός ή η εξαφάνιση λειτουργεί για την εξάλειψη της ελεύθερης ιππασίας με τον τρόπο που προτείνει ο Δαρβίνος».

Τέσσερις παραλλαγές στο παιχνίδι

Οι ερευνητές χρησιμοποίησαν τέσσερις θεραπείες στο πείραμά τους:

Η πρώτη θεραπεία αναπαράγει το τυπικό παιχνίδι δημόσιων αγαθών. Στο τέλος κάθε περιόδου, τα άτομα ανακάλυψαν πόση συνεισφορά είχαν άλλοι στην ομάδα τους στον ομαδικό λογαριασμό. Δεν τους είπαν τίποτα για τις συνεισφορές των συμμετεχόντων στις άλλες ομάδες.

Ο ομαδικός ανταγωνισμός εισήχθη στη δεύτερη θεραπεία. Τα άτομα είδαν τις ίδιες πληροφορίες όπως στην πρώτη θεραπεία. Ωστόσο, τους είπαν ότι στο τέλος των πρώτων 10 περιόδων η ομάδα τους θα κατατασσόταν ως προς τα συνολικά κέρδη έναντι των άλλων ομάδων στο πείραμα.

Στην τρίτη θεραπεία, εισήχθη η εξαφάνιση. Τα υποκείμενα ενημερώθηκαν ότι στο τέλος των 10 περιόδων τα κέρδη τους θα συγκριθούν με τα κέρδη όλων των άλλων υποκειμένων. Το ένα τρίτο των ατόμων με τα χαμηλότερα κέρδη θα αφαιρεθεί από το πείραμα και δεν θα του επιτραπεί να συμμετάσχει στο δεύτερο μπλοκ των 10 περιόδων.

Στην τέταρτη θεραπεία, η εξαφάνιση εφαρμόστηκε σε ομάδες και όχι σε άτομα. Τα άτομα ενημερώθηκαν ότι στο τέλος των πρώτων 10 περιόδων τα κέρδη της ομάδας τους θα συγκριθούν με τα κέρδη των άλλων ομάδων. Οι ομάδες που έπεσαν στο ένα τρίτο των χαμηλότερων κερδών θα αφαιρούνταν από το πείραμα και δεν θα συμμετείχαν στο δεύτερο μπλοκ των 10 περιόδων.

Ενισχυμένη συνεργασία

Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι στις θεραπείες μία έως τρεις, οι μέσες συνεισφορές μειώθηκαν σταθερά κατά τις πρώτες 10 περιόδους. «Με την πάροδο του χρόνου, οι άνθρωποι συνεισφέρουν λιγότερο στο δημόσιο καλό και ευνοούν τις ιδιωτικές τους επενδύσεις», λέει ο Wilson.

«Όταν όμως εισάγουμε την ομαδική εξαφάνιση, βλέπουμε ένα εντυπωσιακά διαφορετικό αποτέλεσμα», λέει. «Στην αρχή, τα άτομα συνεισφέρουν σχεδόν τα πάντα στον ομαδικό λογαριασμό. Η πίεση της ομαδικής εξαφάνισης έχει ως αποτέλεσμα τα άτομα να συνεργάζονται εντός της ομάδας».

Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι η ομαδική εξαφάνιση, η τέταρτη θεραπεία, οδήγησε σε μεγαλύτερες συνεισφορές στον ομαδικό λογαριασμό (92 τοις εκατό της προικοδότησης, κατά μέσο όρο) από οποιαδήποτε άλλη θεραπεία (35 τοις εκατό στην πρώτη θεραπεία, 36 τοις εκατό στην τρίτη θεραπεία ή μεμονωμένη εξαφάνιση, και 42 τοις εκατό στη δεύτερη θεραπεία, σύγκριση ομάδας).

Οι συγγραφείς σημειώνουν ότι «η εξαφάνιση των ομάδων οδηγεί σε ενισχυμένη συνεργασία εφόσον υπάρχει ο μηχανισμός επιλογής. Μόλις αφαιρεθεί, οι συνεισφορές παραμένουν υψηλότερες για κάποιο χρονικό διάστημα, αλλά πέφτουν γρήγορα προς … μηδενικές συνεισφορές. Η κουλτούρα συνεργασίας που δημιουργείται από τον μηχανισμό ομαδικής εξάλειψης έχει μόνο μια σύντομη μακροπρόθεσμη μεταφορά μετά την κατάργηση του μηχανισμού.»

Επιπλέον συγγραφείς είναι από το Texas A&M University και το University of East Anglia.

Πηγή: Πανεπιστήμιο Rice

Σχετικά βιβλία

at InnerSelf Market και Amazon