Το κλίμα βρίσκεται σε κρίση. Οι μαζικές εξαφανίσεις και οι μαζικές μεταναστεύσεις σηματοδοτούν τις μέρες μας. Οι πόλεις εξαντλούνται από νερό ή αφαιρούνται από αυτό. Η ανισότητα και η πόλωση είναι πολιτικοί κορώνες, οι στριμμένες εκρήξεις τους εκδηλώθηκαν ως πόλεμος πληροφοριών. Ο άνθρακας μας, όπως τα χρήματά μας, ρέει πάντα έξω μας - πάνω, μακριά, στην ατμόσφαιρα.

Δεν είναι η πρώτη φορά που τα πράγματα αισθάνονται απελπισμένα. Και εμείς, ως άνθρωποι, έχουμε συχνά σημειώσει τη μεγαλύτερη πρόοδό μας ενόψει της μεγαλύτερης απελπισίας μας.

Αλλά το είδος μας έχει μια ενοχλητική συνήθεια να καθυστερεί.

Τεχνικά, υπάρχουν ήδη οι λύσεις στα προβλήματά μας. Από το 2015, η Κόστα Ρίκα έχει παραγάγει περισσότερο από το 95% της ηλεκτρικής της ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, φτάνοντας το 99% το 2017. Η Σουηδία στοχεύει στη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας 100% έως το 2040. Καθώς το ζήτημα πήγε στο Τύπο, η IBM παρουσίασε μια νέα μπαταρία που λειτουργεί θαλασσινό νερό και όχι μέταλλα σπάνιων γαιών, και μια καναδική εταιρεία γιόρτασε το πρώτο ηλεκτρικό ταξίδι με υδροπλάνο.

Έχουμε τα τεχνικά και πολιτικά εργαλεία για την εφαρμογή σαρωτικών αλλαγών στα υπάρχοντα ανθρώπινα συστήματα. Το πρόβλημα ήταν ότι, μέχρι πρόσφατα, δεν είχαμε την πολιτική βούληση.

Αλλά αυτό επίσης αλλάζει.

Ως παιδιά, πιστεύουμε ότι κάποιος είναι «υπεύθυνος», παρακολουθώντας τι συμβαίνει στον κόσμο και τι να κάνει γι 'αυτό. Αλλά τα τελευταία τρία χρόνια μάθαμε ότι δεν υπάρχει κανένας υπεύθυνος.

Ανεξάρτητα από την ηλικία μας, είμαστε οι ενήλικες. Και εμείς, οι μεγάλοι, είμαστε θυμωμένοι με τους τρόπους με τους οποίους οι «ενήλικες» του δωματίου μας έχουν πει ψέματα. Είμαστε θυμωμένοι για την αδράνεια σχετικά με την κλιματική αλλαγή και την ανισότητα, την εταιρική συνενοχή με αυταρχικά καθεστώτα, την αποζημίωση των ψηφοφόρων, την αστυνομική βία και τους μαζικούς πυροβολισμούς. Ο θυμός μας έβγαλε το κεφάλι του στους δρόμους, στην κάλπη και στις οθόνες μας.

Ενώ πολλοί από εμάς δεν είμαστε ικανοποιημένοι με το status quo, η δυσαρέσκεια από μόνη της δεν αρκεί για να δημιουργήσουμε τον κόσμο που θέλουμε.

Καθ 'όλη τη διάρκεια της ιστορίας, μεγάλοι ηγέτες έχουν δημιουργήσει οράματα για συλλογικές προθεσμίες για να εμπνεύσουν τη δράση. Ο Franklin Delano Roosevelt το χρησιμοποίησε Διεύθυνση εγκαινίων του 1933 για να παρουσιάσει το όραμά του για τη Νέα Συμφωνία, εξηγώντας σε ευρείες πινελιές πώς σχεδίαζε να μας αλλάξει προς το καλύτερο. «Όταν δεν υπάρχει όραμα, οι άνθρωποι χάνονται», είπε.

Σήμερα, βρεθούμε ξανά σε ανάγκη για ένα τέτοιο όραμα. Ένα επιτυχημένο όραμα μας επιτρέπει να συντονίζουμε σε κοινωνικούς, πολιτικούς και οικονομικούς τομείς δημιουργώντας μια κοινή κατανόηση της τρέχουσας στιγμής, την ανάγκη επείγουσας ανάγκης και θέτοντας στόχους μεγάλης εικόνας. Τα πιο επιτυχημένα συλλογικά οράματα διευκολύνουν ευρείας κλίμακας πειράματα για την επίτευξη των στόχων τους, ενώ επικοινωνούν ένα σύνολο κοινών ηθικών αξιών για να καθοδηγήσουν αυτά τα πειράματα.

Η επίλυση προβλημάτων όπως η κλιματική κρίση θα απαιτήσει τεράστια πειράματα σε όλα τα τμήματα της κοινωνίας. Ανεξάρτητα από τις πολιτικές ή τις θρησκευτικές μας πεποιθήσεις, όλοι έχουμε συμφέρον να βρούμε λύσεις και διαφορετικές ιδέες για το ποιες είναι αυτές οι λύσεις.

Στο πλαίσιο μιας μελέτης του 2008, η κοινωνιολόγος Erica Chenoweth και η συν-συγγραφέας Maria J. Stephan εξέτασαν όλες τις γνωστές μεγάλες μη βίαιες και βίαιες εκστρατείες αντίστασης από το 1900 έως το 2006 για να προσδιορίσουν ποιες τεχνικές οργάνωσης ήταν πιο επιτυχημένες.

Μη βίαιες εκστρατείες, βρήκαν, «είναι πιο πιθανό να κερδίσουν νομιμότητα, να προσελκύσουν εκτεταμένη εγχώρια και διεθνή υποστήριξη, να εξουδετερώσουν τις δυνάμεις ασφαλείας του αντιπάλου και να επιβάλουν μετατοπίσεις πίστης μεταξύ των πρώην υποστηρικτών του αντιπάλου»

Τα δεδομένα του Chenoweth έδειξε επίσης ένα άλλο ουσιαστικό πράγμα για τα πολιτικά κινήματα: Κανένα μη βίαιο κίνημα δεν έχει αποτύχει ποτέ όταν πέτυχε την ενεργό, συνεχή συμμετοχή του 3.5% του πληθυσμού.

Φυσικά, δεν θα επιλέξουν όλοι να πάρουν μέρος σε ένα συγκεκριμένο όραμα για το μέλλον να συμμετάσχουν σε συλλογική δράση. Και αυτό είναι εντάξει. Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να συνεισφέρετε: μερικοί από εμάς χτίζουμε τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς που θα βοηθήσουν να επιφέρουν αλλαγές. Μερικοί επιλέγουν να βάλουν τα χρήματά μας σε αυτούς τους οργανισμούς. Μερικοί βλέπουν την ψηφοφορία και την εξέταση των υποψηφίων που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες ως την πορεία προς τα εμπρός. Μερικοί υποστηρίζουν ένα όραμα συλλογικής απελευθέρωσης αρνούμενοι να υποχωρήσουν μπροστά στην καταπίεση, επιλέγοντας χαρά. Μερικοί επιλέγουν όλα τα παραπάνω.

Οι συνδέσεις μας με τον τόπο, τον πολιτισμό, τον κοινό σκοπό και ο ένας τον άλλον δημιουργούν την αίσθηση του ανήκειν που πρέπει να ευδοκιμήσει κάθε άτομο.

Εδώ στο ΝΑΙ !, εργαζόμασταν πάντα για να εμπνεύσουμε τους ανθρώπους να δημιουργήσουν έναν πιο δίκαιο, βιώσιμο και συμπονετικό κόσμο. Οι ιδρυτές μας πίστευαν ότι κάθε άτομο έχει σημασία και αξίζει να ζήσει μια αξιοπρεπή ζωή και ότι είμαστε μέρος ενός διασυνδεδεμένου ιστού της ζωής στον οποίο εξαρτάται η ύπαρξη και η ευημερία μας. Ήξεραν ότι οι άνθρωποι που εργάζονται μαζί μπορούν να φέρουν αυτόν τον κόσμο στην ύπαρξη και ότι η έμπνευση ξεκινά με μια ιστορία πιθανότητας. Πριν από 24 χρόνια, ΝΑΙ! άρχισε να λέει ιστορίες για πραγματικούς ανθρώπους σε πραγματικούς χώρους που έρχονται μαζί για να λύσουν τα προβλήματα που αντιμετώπισαν, με την ελπίδα ότι άλλοι θα εμπνεύστηκαν για να πιέσουν για μετασχηματιστικές αλλαγές στον εαυτό τους και στις κοινότητές τους.

Στην αρχή αυτής της αποφασιστικής νέας δεκαετίας, εμείς στο ΝΑΙ! Νιώστε υποχρεωμένοι να κάνετε ένα βήμα πίσω, να κάνετε απολογισμό και να προσδιορίσετε τις βασικές τιμές και τις κατευθυντήριες αρχές των συστημάτων που αλλάζουν, εάν υιοθετηθούν ευρέως, θα μπορούσαν να μετατρέψουν την παλίρροια. Γι 'αυτό το πρώτο τεύχος μας για το 2020 είναι «Ο κόσμος που θέλουμε». Με αυτό, στοχεύουμε να φυτέψουμε τους σπόρους για ένα συλλογικό 10ετές σχέδιο για να μας εμπνεύσει και να μας καθοδηγήσει καθώς ξεκινήσαμε στην περίπλοκη πορεία της οικοδόμησης ενός νέου μέλλοντος μαζί.

Για να οικοδομήσουμε αυτό το συλλογικό όραμα για έναν καλύτερο κόσμο, θεωρούμε απαραίτητο να ονομάσουμε αυτό που βλέπουμε ως τις βασικές αιτίες των προβλημάτων της κοινωνίας. Με τον κίνδυνο υπεραπλούστευσης, τα βασικά αίτια εμφανίζονται τακτικά στο ΝΑΙ! Οι ιστορίες περιλαμβάνουν τον εξορυκτικό καπιταλισμό και τον καταναλωτισμό. η τρόικα της αποικιοκρατίας, του ρατσισμού και της πατριαρχίας · κυριαρχία πάνω στη φύση και ο ένας στον άλλο (μιλιταρισμός, στα πιο ακραία του) · και κοινωνική αποσύνδεση. Συχνά, αυτά τα συστήματα τέμνονται με τρόπους που ενισχύουν τη βλάβη στις κοινότητες. Το αποτέλεσμα ήταν να συγκεντρωθεί ο πλούτος και η δύναμη για μερικούς εις βάρος όλων των άλλων, και του πλανήτη στον οποίο εξαρτάμε για την επιβίωση.

Τελικά, ο στόχος είναι να αποσυναρμολογηθούν αυτά τα καταστροφικά συστήματα και να τα αντικατασταθούν με αποκαταστατικά, γενετικά συστήματα που δημιουργούν διαρκή ευημερία για όλους τους ανθρώπους και τον πλανήτη. Ονομάζοντας τις υποκείμενες τιμές και τις αρχές λειτουργίας αυτών των νέων συστημάτων, ελπίζουμε να ενδυναμώσουμε τους αναγνώστες με ένα σημαντικό εργαλείο για να προωθήσουν τη διαρκή αλλαγή.

Οι αρχές που περιγράφονται εδώ είναι ένα έργο σε εξέλιξη, αλλά ως ΝΑΙ! επεκτείνει τη βάση των αναγνωστών, των συνεργατών, του προσωπικού και των συνεργασιών του, είναι σημαντικό να είμαστε σαφείς, διαφανείς και άμεσοι. Κατανοούμε ότι θα μπορούσαν να ειπωθούν πολύ περισσότερα για αυτές τις έννοιες, και προσκαλούμε ειλικρινά τα σχόλιά σας καθώς συνεχίζουμε να εξετάζουμε αυτές τις κατευθυντήριες αρχές.

Ευεξία

Όταν βάζουμε την ευημερία των ανθρώπων και των κοινοτήτων πάνω από το κέρδος, δημιουργούμε έναν πιο ειρηνικό κόσμο. Η ευημερία απαιτεί υλική επάρκεια για να εξασφαλίσει μια αίσθηση ασφάλειας, υγείας και ευχαρίστησης αυτών των υλικών πραγμάτων που πραγματικά μας ευχαριστούν. Αλλά το μεγαλύτερο μέρος της ευημερίας μας προέρχεται από μη υλικά πράγματα, συμπεριλαμβανομένης της ικανότητάς μας για απορία, περιέργεια, αγάπη και εκτίμηση. Ως κοινωνία, μπορούμε να αγωνιστούμε για άφθονη ευημερία για όλους, ενώ, τουλάχιστον, διασφαλίζουμε ότι όλοι έχουν ό,τι χρειάζεται για την επιβίωση. Για να φτάσουμε εκεί, πρέπει να εντοπίσουμε, να μετρήσουμε και να βελτιώσουμε βασικούς δείκτες ευημερίας σε κάθε επίπεδο λήψης αποφάσεων. ?

Κοινοτική αυτοδιάθεση

Μεγάλο μέρος της παγκόσμιας απελπισίας και καταστροφής μπορεί να αποδοθεί σε αποφάσεις από μια χούφτα ανθρώπων που επηρεάζουν δισεκατομμύρια άλλους. Μια απόφαση ενός διευθυντή σε μια πολυεθνική εταιρεία σε μια τυχαία Τρίτη μπορεί να επηρεάσει τις προοπτικές χιλιάδων κοινοτήτων για δεκαετίες. Πρέπει να γυρίσουμε το μοντέλο για να διασφαλίσουμε ένα υψηλότερο επίπεδο αυτοδιάθεσης της κοινότητας, επειδή οι άνθρωποι και οι τόποι ευδοκιμούν όταν οι δημοκρατικές κοινότητες καθορίζουν τις δικές τους κοινωνικές, πολιτιστικές και οικονομικές ανάγκες και λύσεις. Χρειαζόμαστε λύσεις που μετατοπίζουν τον οικονομικό και πολιτικό έλεγχο από παγκόσμιες εταιρείες και εθνικούς φορείς σε κοινότητες. Σε τοπικό επίπεδο, χρειαζόμαστε δημοκρατικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων για να διασφαλίσουμε λύσεις από την κορυφή προς την κορυφή, με γνώμονα την κοινότητα που μεγιστοποιούν τα οφέλη της κοινότητας έναντι του ιδιωτικού κέρδους. Για να οικοδομήσουμε τοπικό πλούτο, θα δώσουμε έμφαση στην τοπική και κοινοτική ιδιοκτησία πόρων και επιχειρήσεων, με τις τοπικές επιχειρήσεις να επικεντρώνονται στην κάλυψη των τοπικών αναγκών πρώτα, προτού εξαγάγουν το πλεόνασμα.

Δικαιοσύνη

Πιστεύουμε ότι κάθε άνθρωπος πρέπει να έχει πρόσβαση στις ευκαιρίες και τους πόρους που χρειάζονται για να αξιοποιήσει στο έπακρο τις δυνατότητές του. Για να γίνει αυτό, πρέπει να διορθώσουμε ενεργά το καταστροφικό επίπεδο αδικίας και ανισότητας στο παρελθόν και το παρόν. Αυτό σημαίνει υιοθέτηση λύσεων, πολιτικών και προσεγγίσεων που μετατοπίζουν την εξουσία από τους λίγους στους πολλούς και υποστηρίζοντας την ηγεσία από ιστορικά περιθωριοποιημένες κοινότητες, με εκείνους που παραδοσιακά κατείχαν την εξουσία να επανέρχονται σε βοηθητικούς ρόλους. Σημαίνει επίσης; αγκαλιάζοντας το «φαινόμενο περικοπής». Αντί να σχεδιάζετε λύσεις που να καλύπτουν τις ανάγκες της πλειοψηφίας (π.χ. άτομα που διασχίζουν το δρόμο με δύο πόδια εργασίας), σχεδιάστε τες ώστε να καλύπτουν τις ανάγκες εκείνων με τη μικρότερη πρόσβαση (π.χ. άτομα που χρησιμοποιούν αναπηρικά καροτσάκια), καλύπτοντας έτσι τις ανάγκες όλων. Για να διασφαλίσουμε την οικονομική ισότητα, μπορούμε να υιοθετήσουμε λύσεις που εκδημοκρατίζουν τις πηγές πλούτου, αντί να αναδιανέμουμε απλώς τον πλούτο. Διαρκής ισότητα δεν σημαίνει ότι όλοι έχουν την ίδια ποσότητα βουτύρου, αλλά φροντίζουμε να έχουν όλοι τη δική τους αγελάδα.

Επιστασία

Από τον αέρα που αναπνέουμε, το νερό που πίνουμε, τα τρόφιμα που μαζεύουμε και μεγαλώνουμε, μέχρι το κλίμα που υποστηρίζει τη ζωή όπως τη γνωρίζουμε, η ανθρώπινη ύπαρξη και η ευημερία μας εξαρτώνται από έναν ακμάζον φυσικό κόσμο. Είναι δική μας ευθύνη να το φροντίζουμε για τον εαυτό μας και για γενιές πέρα ​​από αυτό. Η αγκαλιάζοντας ευκαιρίες που μας βοηθούν να αναγνωρίσουμε και να καλλιεργήσουμε τη σύνδεσή μας με όλα τα έμβια όντα μπορούν να δημιουργήσουν αυτή τη βαθιά αίσθηση συλλογικής ευθύνης. Με αυτήν την κατανόηση, μπορούμε να δώσουμε προτεραιότητα στην υλική επάρκεια έναντι της υπερβολικής κατανάλωσης και να υιοθετήσουμε λύσεις που προωθούν τη βιώσιμη χρήση και την αποκατάσταση των φυσικών μας πόρων. Οι αυτόχθονες γνώσεις και πρακτικές μπορούν να μας καθοδηγήσουν.

σύνδεση

Τι κοινό έχουν η άνοδος της κατάθλιψης, της μοναξιάς, της πόλωσης και των μαζικών πυροβολισμών; Κοινωνική αποσύνδεση. Οι συνδέσεις μας με τον τόπο, τον πολιτισμό, τον κοινό σκοπό και ο ένας τον άλλον δημιουργούν την αίσθηση του ανήκειν που κάθε άτομο πρέπει να ευδοκιμήσει. Ιστορικά, η καθημερινή δουλειά, παιχνίδι και εμπόριο μας απαιτούσαν να συνδεθούμε με πολλά διαφορετικά άτομα σε προσωπικό επίπεδο. Με την άνοδο του αυτοματισμού και του Διαδικτύου, χάσαμε ζωτικές ευκαιρίες για ανθρώπινη σύνδεση. Μπορούμε να ξαναχτίσουμε την αίσθηση της σύνδεσής μας και να ανήκουμε σχεδιάζοντας σκόπιμα χώρους και προσεγγίσεις για να εκτιμήσουμε τις προσωπικές σχέσεις έναντι ανώνυμων συναλλαγών. καλλιεργεί μια αίσθηση κοινού σκοπού · καλλιεργήστε συμπόνια, ενσυναίσθηση και εκτίμηση. και διατηρήστε, αποκαταστήστε και αναπτύξτε πολιτισμούς και παραδόσεις.

Συμπερίληψη

Όταν καλείται ο καθένας να εντοπίσει προβλήματα και να συμμετάσχει σε λύσεις - ειδικά εκείνα τα άτομα που έχουν μεγαλύτερη επίπτωση - μπορούμε να δημιουργήσουμε θετικές, διαρκείς αλλαγές. Η συμπερίληψη μπορεί να επιβραδύνει μια διαδικασία, αλλά τα αποτελέσματα είναι καλύτερα και διαρκούν περισσότερο. Προώθηση της ένταξης σημαίνει πρόσκληση σε όλους στο πάρτι και καλλιέργεια σημαντικών συνεισφορών από νέους, απίθανους συμμάχους. Αυτό σημαίνει αγκαλιάζοντας τη διαφορά, φωτίζοντας διασταυρώσεις και γενναιόδωρα κοινή χρήση γνώσεων και ιδεών. Η ανάπτυξη διαρκών λύσεων που λειτουργούν για όλους απαιτεί από εμάς να συνεργαστούμε και να συνεργαστούμε περισσότερο από τον ανταγωνισμό.

Ανθεκτικότητα

Τα πράγματα αλλάζουν. Και όταν το κάνουν, οι κοινότητες που βασίζονται σε άκαμπτες ιδέες, υποδομές και ιεραρχίες αγωνίζονται και αποτυγχάνουν. Οι προσαρμοστικές κοινότητες - αυτές που έχουν σχεδιαστεί για να περιμένουν αλλαγή - μπορούν να δημιουργήσουν διαρκή ειρήνη και ευημερία. Η οικοδόμηση της ανθεκτικότητας σημαίνει καλλιέργεια της διαφορετικότητας σε κάθε επίπεδο και υιοθέτηση μιας στάσης συνεχούς μάθησης, δημιουργικότητας και καινοτομίας. Σημαίνει την εξεύρεση ολιστικών λύσεων που επιδιορθώνουν το σύστημα (όχι μόνο τα συμπτώματα) και επιλύουν πολλά προβλήματα ταυτόχρονα. Οι ανθεκτικές κοινότητες χρησιμοποιούν φυσικούς πόρους, περιουσιακά στοιχεία και δεξιότητες μοναδικές στη θέση τους. Το καλύτερο κομμάτι? Οι λύσεις που έχουν σχεδιαστεί για ανθεκτικότητα μπορούν συχνά να προσαρμοστούν σε άλλες κοινότητες, ειδικά σε αυτές που έχουν παρόμοιες συνθήκες.

Ακεραιότητα

Η εμπιστοσύνη μπορεί να διαρκέσει μια ζωή και ένα λεπτό για να καταστρέψει. Ωστόσο, η βαθιά εμπιστοσύνη εντός και μεταξύ των κοινοτήτων είναι το θεμέλιο της διαρκούς ειρήνης και της κοινής ευημερίας για όλους. Τελικά, η εμπιστοσύνη απαιτεί έναν πολιτισμό σε ολόκληρη την κοινωνία και πρακτική ακεραιότητας, ειδικά μεταξύ εκείνων που βρίσκονται σε θέσεις επιρροής. Χτίζουμε και εφαρμόζουμε την ακεραιότητα μέσω της ηθικής πρόθεσης που υποστηρίζεται από τη δράση - περπατώντας τη συζήτησή μας. Οι κοινότητες υψηλής ακεραιότητας υπερασπίζονται τη διαφανή, χωρίς αποκλεισμούς λήψη αποφάσεων. Όταν βιδώνουν, αναγνωρίζουν τη ζημιά που προκαλείται, εργάζονται ενεργά για την επισκευή και τη μείωση της. Έχουν δομές που εξασφαλίζουν λογοδοσία και μετρά την πρόοδο προς την επίτευξη των στόχων. Ενθαρρύνουν τα μέλη να μιλήσουν τις αλήθειες τους, να δείξουν θάρρος και να πειραματιστούν με τόλμη. Το πιο σημαντικό, δεν παραιτούνται από τα όνειρά τους για έναν καλύτερο κόσμο, ακόμη και όταν γίνεται δύσκολο.

Σχετικά με το Συγγραφέας

Η Christine Hanna είναι η εκτελεστική διευθύντρια του ΝΑΙ! Μεσο ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ. Είναι ιδρυτής και πρώην συν-διευθυντής του Seattle Good Business Network.

Η Berit Anderson ξεκίνησε τη δημοσιογραφική της καριέρα ως ΝΑΙ! ασκούμενος και τώρα κάθεται στο ΝΑΙ! Διοικητικό συμβούλιο. Είναι ο διευθύνων σύμβουλος και συνιδρυτής της εταιρείας μέσων ενημέρωσης Scout Holdings, μέλος της κοινότητας Global Shapers, και διευθυντής προγραμμάτων για τις εκδηλώσεις Strategic News Service και το Future in Review (FiRe).

Αυτό το άρθρο αρχικά εμφανίστηκε ΝΑΙ! Περιοδικό

βιβλία_αναμορφώσεις