Ένας κινηματογράφος στην Μπρέα της Καλιφόρνια έκλεισε τις πόρτες του λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού. AP Φωτογραφία / Jae C. Χονγκ
Από την αρχή της πανδημίας, η κινηματογραφική βιομηχανία ήταν σε ελεύθερη πτώση.
Καθώς οι θάνατοι συνεχίζουν να αυξάνονται, έτσι και οι απώλειες στο στούντιο, με πολυσύχναστα θέατρα – άλλοτε πηγή συλλογικής ψυχαγωγίας και απόδρασης – τώρα θεωρούνται πιάτα Petri για τον ιό.
Οι γνωστές υπερπαραγωγές franchise των οποίων τα στούντιο για τις καλοκαιρινές κυκλοφορίες επιχείρησαν να εξισορροπήσουν τα αιμορραγικά λογιστικά βιβλία έχουν αποκλειστεί από τους κλειστούς κινηματογράφους. Η 25η ταινία του Τζέιμς Μποντ, "Δεν υπάρχει χρόνος να πεθάνεις», το 7ο «Mission Impossible», το Marvel Universe «Δηλητηριώδης αράχνη, ""Wonderwoman 1984» και η τελευταία επανάληψη του Spider Man, «Μακριά από το σπίτι», έχουν όλα καθυστερήσει. Τα δισεκατομμύρια δολάρια που επενδύθηκαν για την παραγωγή και την εμπορία αυτών των ταινιών από μόνα τους είναι ποσά που θα μπορούσαν να κάνουν ή να καταστρέψουν τα στούντιο.
Απελπισμένοι να επιβιώσουν, AMC - η μεγαλύτερη από τις τρεις μεγάλες αλυσίδες θεάτρων – και το κινηματογραφικό στούντιο Universal συμφώνησε πρόσφατα να κόψει το αποκλειστικό ο χρόνος κυκλοφορίας στον κινηματογράφο μειώνεται από 90 σε 17 ημέρες πριν μπορέσουν να προβληθούν οι ταινίες. Τεράστιες εκδόσεις έναρξης ήταν εδώ και καιρό καθοριστικής σημασίας τόσο για τις αλυσίδες θεάτρων όσο και για τα στούντιο, επομένως η AMC εγκαταλείπει τη μεγαλύτερη πηγή εσόδων της για μια μικρή περικοπή των κερδών της Universal μπορεί να θεωρηθεί ως ένδειξη απόγνωσης.
Η βιομηχανία κινηματογραφικών ταινιών έχει υπομείνει στο παρελθόν πανδημίες και την απειλή της οικιακής προβολής. Αλλά σε κάθε περίπτωση, ο υπάρχων τρόπος να γίνονται τα πράγματα ανατρέπεται.
Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας κρίσης, φαίνεται ότι οι αλλαγές στον κλάδο που συνεχίζονται εδώ και αρκετό καιρό επιταχύνονται. Ενώ ο κινηματογράφος πιθανότατα θα επιβιώσει, οι κινηματογραφόφιλοι μπορούν να περιμένουν μια αλλαγή σε αυτό που μπορούν να δουν στη μεγάλη οθόνη.
Η πρώτη φορά που οι «απαγορεύσεις της γρίπης» ανέτρεψαν τη βιομηχανία
Πριν από τον Πρώτο Παγκόσμιο Πόλεμο, η αμερικανική κινηματογραφική βιομηχανία ήταν μια χαλαρή συλλογή ανεξάρτητων παραγωγών ταινιών, διανομέων και περίπου 20,000 ιδιοκτητών θεάτρων. Το φθινόπωρο του 1918, η βιομηχανία κλονίστηκε με την εμφάνιση της ισπανικής γρίπης. Καθώς το κύμα μετά το κύμα θανάτων από γρίπη εξαπλώθηκε σε ολόκληρη τη χώρα, μεταξύ 80% και 90% των κινηματογράφων έκλεισαν συνεχώς για μήνες με διατάγματα δημόσιας υγείας, τα οποία περιγράφονται σε ολόκληρη τη χώρα ως «απαγορεύσεις της γρίπης».
Τα θέατρα αναγκάστηκαν να κλείνουν για μήνες λόγω των διαταγμάτων δημόσιας υγείας. Το Αρχείο Διαδικτύου
Τα θέατρα που χρειάζονταν πωλήσεις εισιτηρίων για να ανακτήσουν τα προηγμένα τέλη ενοικίασης πάλεψαν να παραμείνουν ανοιχτά χρησιμοποιώντας στρατηγικές που είναι τρομερά οικεία στη στιγμή μας για τον COVID-19. Οι ηγέτες του κλάδου άσκησαν πιέσεις στις κυβερνήσεις για να τις αφήσουν να ξανανοίξουν. Οι ιδιοκτήτες θεάτρων κατήγγειλαν την «υστερία της γρίπης» και μοίρασαν μάσκες γάζας στους θαμώνες. Μερικοί έβγαλαν φτερνίσματα ή χρησιμοποίησαν κλιμακωτά καθίσματα σε κοινωνικά αποστασιοποιημένα ακροατήρια. Ο κλάδος διεξήγαγε εθνικές εκστρατείες δημοσίων σχέσεων προωθώντας την υγιεινή και υποσχόμενους καθαρισμούς θεάτρων και νέα συστήματα εξαερισμού για να κατευνάσει τον φόβο των θαμώνων να κάθονται ώμο με ώμο με κάποιον που μπορεί να βήξει. Ακόμη και μετά την άρση των «απαγορευμένων γρίπης», χρειάστηκε περίπου ενάμιση χρόνο για να επιστρέψει το σκίτσο κοινό.
Καθώς η πανδημία κατέστρεψε τη χώρα, ο πυρετός εξυγίανσης κατέστρεψε τη βιομηχανία. Οι οπορτουνιστές εκμεταλλεύτηκαν τα πραγματικά θύματα των απαγορεύσεων της γρίπης: τα ανεξάρτητα θέατρα. Οι μεγάλες αλυσίδες, οπλισμένες με κεφάλαιο, εξαγόρασε τους ταλαιπωρημένους ανταγωνιστές τους, ενώ μεγαλύτερες εταιρείες διανομής καταβρόχθισαν μικρότερες.
Ο Adolph Zukor και οι υποστηρικτές του στη Wall Street προσπάθησαν να μονοπωλήσουν την πρόσβαση στο κοινό. Internet Archive
Ένα νέο σύστημα στούντιο του Χόλιγουντ στο οποίο κυριαρχούσαν τα χρήματα και τα κέρδη άρχισε σιγά σιγά να διαμορφώνεται. Πρωτοπόρος Άντολφ Ζούκορ χρησιμοποίησε τη χρηματοδότηση της Wall Street για να πάρει τον έλεγχο της ανατριχιαστικής εταιρείας Famous Players-Lasky και τη συγχώνευσε με τη διανομή της Paramount, δημιουργώντας ένα στούντιο που έβγαζε ταινίες με αποτελεσματικότητα όπως η Ford. Με τα ραγδαία κέρδη της, συνέχισε να μετατρέπει ανεξάρτητα θέατρα σε αποκλειστικούς εκθέτες της Paramount σε όλη τη χώρα για να μονοπωλήσει την πρόσβαση στο κοινό.
Το παράδειγμά τους ακολούθησαν και άλλες εταιρείες. Τα θέατρα Loews, οι Metro pictures και η διανομή Goldwyn ενοποιήθηκαν στο MGM. Οι παίκτες του κλάδου που απεγνωσμένα να ανακτήσουν τις απώλειες από την πανδημία ανταλλάσσουν την ανεξαρτησία τους για να είναι μέρος του Χόλιγουντ μετά την πανδημία. ολιγοπώλιο καθετοποιημένων εταιρειών που διένειμαν και πρόβαλαν μόνο τις ταινίες που παρήγαγαν.
Το κοινό που προηγουμένως αισθάνονταν άνετα βλέποντας όλη την ποικιλία μικρού μήκους γρήγορα ανέπτυξαν μια γεύση για τις ακριβές, μεγάλου μήκους, τυπικές ταινίες του συστήματος στούντιο.
Η τηλεόραση απειλεί το ολιγοπώλιο
Στη δεκαετία του 1950, το Χόλιγουντ αντιμετώπισε ένα δεύτερο καταστροφικό γεγονός του 21ου αιώνα: την τηλεόραση, μια νέα τεχνολογία που μπορούσε να μεταδίδει περιεχόμενο απευθείας στα αμερικανικά σπίτια.
Στην τηλεόραση, η μορφή της κινηματογραφικής ταινίας μετατοπίστηκε από τις τυπικές, μεγάλου μήκους ταινίες σε σειριακό περιεχόμενο παρόμοιο με αυτό που άκουγαν οι άνθρωποι στο ραδιόφωνο.
Το σύστημα του στούντιο αισθάνθηκε το κρίσιμο. Οι άνθρωποι που κάποτε έβγαιναν στον κινηματογράφο πολλές φορές την εβδομάδα, τώρα έμεναν σπίτι για να δουν τηλεόραση. Μέχρι το 1954, υπήρχαν 233 εμπορικοί σταθμοί και 26 εκατομμύρια σπίτια με τηλεοράσεις, και τα κέρδη στούντιο μειώθηκε δραματικά.
Ωστόσο, το Χόλιγουντ κατάφερε να προσαρμοστεί. Η βιομηχανία ανταποκρίθηκε στην απειλή της προβολής στο σπίτι με μικρές οθόνες κάνοντας μεγάλη ανάπτυξη. Οι λόγοι διαστάσεων αυξήθηκαν από 1.34:1 σε ευρύτερο 1.85:1 ή 2.25:1 και πρόσθεσαν Technicolor και κατευθυντικό ήχο υψηλής πιστότητας στα εντυπωσιακά χαρακτηριστικά τους.
Έπη μεγάλου προϋπολογισμού όπως το MGMQuo Vadis», μιούζικαλ όπως το 20th Century Fox «Annie Get όπλο σαςκαι θεάματα κινουμένων σχεδίων όπως της DisneyΛαίδη και ο Αλήτης» εξασφάλισε ότι τα θέατρα θα μπορούσαν να προσφέρουν μια ασυναγώνιστη εμπειρία, μια εμπειρία που έκανε την παρακολούθηση τηλεόρασης να φαινόταν ασήμαντη συγκριτικά.
Τελικά, η home viewing και η θεατρική κυκλοφορία κατάφεραν να συνυπάρχουν.
Η χειρότερη εποχή, η καλύτερη εποχή
Από πολλές απόψεις, η τρέχουσα πανδημία είναι μια ιστορία δύο κινηματογραφικών βιομηχανιών. Με τους κινηματογράφους κλειστούς, οι υπηρεσίες ροής εισπράττουν χρήματα.
Netflix, το οποίο έχει στρώσει οι λόγοι για έναν κόσμο απευθείας σε ροή από το 2015, πρόσθεσε ένα 10.1 εκατομμύρια συνδρομητές από τον Μάρτιο.
Ανησυχημένα από τα δισεκατομμύρια δολάρια που έχουν κολλήσει στο πανδημικό καθαρτήριο, ορισμένα στούντιο έχουν αρχίσει να αλλάζουν ρότα. Η νέα ταινία του Τομ Χανκ για το υποβρύχιο, "Λαγωνικό», κατεύθυνε τον προϋπολογισμό 50 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ απευθείας στη μεταφορά στο Apple TV+. Η Apple γνωστοποίησε στις χρηματοπιστωτικές αγορές ότι το άνοιγμα της ταινίας, όσον αφορά τον αριθμό των ατόμων που παρακολούθησαν, συναγωνίστηκε τα καλύτερα Σαββατοκύριακα έναρξης. Το XNUMX% αυτών των θεατών ήταν νέοι συνδρομητές.
Υπό αυτό το πρίσμα, η συμφωνία της AMC και της Universal δείχνει το παλιό μοντέλο διανομής, το οποίο έχει ήδη χτυπηθεί από τις υπηρεσίες ροής, που αναλαμβάνει γρήγορα το νερό.
Ωστόσο, αντί να σβήσει, το μοντέλο του θεάτρου πιθανότατα θα συνεχίσει να εξελίσσεται. Υπάρχουν απλώς πάρα πολλές δυνατότητες απόδοσης επένδυσης σε προηγούμενες, παρούσες και μελλοντικές υπερπαραγωγές, και τα στούντιο το βλέπουν αναλογία κινδύνου-ανταμοιβής της κυκλοφορίας στον κινηματογράφο ως ένας τρόπος να προσελκύσουν τους μετόχους και να τους κρατήσουν ευτυχισμένους. Το κοινό θα εξακολουθήσει να ενθουσιάζεται με μεγάλα θεάματα που βασίζονται σε CGI με ήχο surround που γοητεύει. Το έχουν πάρει μια γεύση.
Ταυτόχρονα, τα μεγάλα στούντιο πιθανότατα θα συνεχίσουν να χρησιμοποιούν την οικονομική τους μόχλευση για να προωθήσουν τη ροή σε μια προσπάθεια να μεγιστοποιήσουν τις δυνατότητές τους για κέρδος και να ελέγξουν και τους δύο τρόπους διανομής.
Είναι επίσης πιθανό ότι – με τους ανέμους του το αντιμονοπωλιακό αίσθημα αρχίζει να φυσά – η βιομηχανία θα επιστρέψει σε ένα μοντέλο θεατρικής διανομής που μοιάζει περισσότερο με την προ-ισπανική εποχή της γρίπης, όταν ανεξάρτητα θέατρα θα μπορούσαν να συνάψουν συμφωνίες με διαφορετικούς διανομείς για να προβάλουν κάτι περισσότερο από υπερπαραγωγές, και να χρησιμοποιήσουν αυτή την ευελιξία για να καλλιεργήσουν νέο ή εξειδικευμένο κοινό.
Εάν τα διδάγματα της δεκαετίας του 1920 μετά την πανδημία αποδειχθούν προφητικά, θα μπορούσαμε να προετοιμαζόμαστε για μια βρυχηθή δεκαετία όπου μια πλούσια ποικιλία ταινιών –σε μορφή, στυλ και περιεχόμενο– αναδύεται για να ταιριάζει σε διαφορετικούς τρόπους διανομής. Σκεφτείτε νέες μορφές σειρών ή ακόμα και μίνι "σύμπαντα χαρακτήρωνΑυτός ο αντίπαλος της Marvel στη μικρή οθόνη.
Με αυτόν τον τρόπο, η δεκαετία του 2020 θα μπορούσε να είναι μια ένδοξη περίοδος πειραματισμού και καινοτομίας.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Matthew Jordan, Αναπληρωτής Καθηγητής Μελετών Μέσων, Πολιτειακό Πανεπιστήμιο της Πενσυλβάνια
Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
Προτεινόμενα βιβλία:
Πρωτεύουσα στον εικοστό πρώτο αιώνα
από τον Thomas Piketty. (Μεταφράστηκε από τον Arthur Goldhammer)
In Κεφάλαιο στον εικοστό πρώτο αιώνα, Ο Thomas Piketty αναλύει μια μοναδική συλλογή δεδομένων από είκοσι χώρες, από το δέκατο όγδοο αιώνα, για να αποκαλύψει βασικά οικονομικά και κοινωνικά πρότυπα. Αλλά οι οικονομικές τάσεις δεν είναι πράξεις του Θεού. Η πολιτική δράση έχει περιορίσει τις επικίνδυνες ανισότητες στο παρελθόν, λέει ο Thomas Piketty και μπορεί να το κάνει ξανά. Ένα έργο εξαιρετικής φιλοδοξίας, πρωτοτυπίας και αυστηρότητας, Πρωτεύουσα στον εικοστό πρώτο αιώνα εκφράζει εκ νέου την κατανόησή μας για την οικονομική ιστορία και μας αντιμετωπίζει με απογοητευτικά μαθήματα για σήμερα. Τα ευρήματά του θα μετατρέψουν τη συζήτηση και θα θέσουν την ατζέντα για την επόμενη γενιά σκέψης για τον πλούτο και την ανισότητα.
Περισσότερα για περισσότερες πληροφορίες ή / και να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο στο Amazon.
Nature's Fortune: Πώς η επιχείρηση και η κοινωνία ευδοκιμούν επενδύοντας στη φύση
των Mark R. Tercek και Jonathan S. Adams.
Τι αξίζει η φύση; Η απάντηση σε αυτήν την ερώτηση - η οποία παραδοσιακά έχει διαμορφωθεί με περιβαλλοντικούς όρους - είναι η επανάσταση στον τρόπο με τον οποίο δραστηριοποιούμαστε. Σε Η τύχη της φύσηςΟ Mark Tercek, Διευθύνων Σύμβουλος της The Nature Conservancy και πρώην τραπεζίτης επενδύσεων και ο επιστημονικός συγγραφέας Jonathan Adams υποστηρίζουν ότι η φύση δεν είναι μόνο το θεμέλιο της ανθρώπινης ευημερίας, αλλά και η πιο έξυπνη εμπορική επένδυση που μπορεί να κάνει οποιαδήποτε επιχείρηση ή κυβέρνηση. Τα δάση, οι πλημμύρες και οι ύφαλοι στρειδιών συχνά θεωρούνται απλώς ως πρώτες ύλες ή ως εμπόδια που πρέπει να ξεκαθαριστούν στο όνομα της προόδου, στην πραγματικότητα είναι τόσο σημαντικά για τη μελλοντική μας ευημερία όσο η τεχνολογία ή ο νόμος ή η επιχειρηματική καινοτομία. Η τύχη της φύσης προσφέρει έναν ουσιαστικό οδηγό για την παγκόσμια οικονομική και περιβαλλοντική ευημερία.
Περισσότερα για περισσότερες πληροφορίες ή / και να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο στο Amazon.
Beyond Outrage: Τι πήγε στραβά με την οικονομία και τη δημοκρατία μας και πώς να το διορθώσουμε -- από τον Robert B. Reich
Σε αυτό το έγκαιρο βιβλίο, ο Robert B. Reich υποστηρίζει ότι τίποτα καλό δεν συμβαίνει στην Ουάσινγκτον, εκτός εάν οι πολίτες είναι ενεργοποιημένοι και οργανωμένοι για να διασφαλίσουν ότι η Ουάσιγκτον ενεργεί στο κοινό. Το πρώτο βήμα είναι να δείτε τη μεγάλη εικόνα. Το Beyond Outrage συνδέει τα σημεία, δείχνοντας γιατί το αυξανόμενο μερίδιο του εισοδήματος και του πλούτου που πηγαίνει στην κορυφή έχει παρεμποδίσει τις θέσεις εργασίας και την ανάπτυξη για όλους τους άλλους, υπονομεύοντας τη δημοκρατία μας. προκάλεσε τους Αμερικανούς να γίνονται όλο και πιο κυνικοί για τη δημόσια ζωή. και γύρισε πολλούς Αμερικανούς εναντίον του άλλου. Εξηγεί επίσης γιατί οι προτάσεις του «οπισθοδρομικού δικαιώματος» είναι λανθασμένες και παρέχει έναν σαφή χάρτη πορείας για το τι πρέπει να γίνει αντ 'αυτού. Εδώ είναι ένα σχέδιο δράσης για όλους όσους ενδιαφέρονται για το μέλλον της Αμερικής.
Περισσότερα για περισσότερες πληροφορίες ή για να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο στο Amazon.
Αυτό αλλάζει τα πάντα: Καταλάβετε τη Wall Street και το 99% κίνημα
από τη Sarah van Gelder και το προσωπικό του ΝΑΙ! Περιοδικό.
Αυτό αλλάζει τα πάντα δείχνει πώς το κίνημα Occupy αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι βλέπουν τον εαυτό τους και τον κόσμο, το είδος της κοινωνίας που πιστεύουν ότι είναι δυνατό και τη συμμετοχή τους στη δημιουργία μιας κοινωνίας που λειτουργεί για το 99% και όχι μόνο το 1%. Οι απόπειρες για περιστέρι αυτού του αποκεντρωμένου, ταχέως εξελισσόμενου κινήματος έχουν οδηγήσει σε σύγχυση και παρανόηση. Σε αυτόν τον τόμο, οι συντάκτες του ΝΑΙ! Περιοδικό συγκεντρώστε φωνές από μέσα και έξω από τις διαμαρτυρίες για να μεταφέρετε τα ζητήματα, τις δυνατότητες και τις προσωπικότητες που σχετίζονται με το κίνημα Occupy Wall Street. Αυτό το βιβλίο περιλαμβάνει συνεισφορές από τους Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader και άλλους, καθώς και ακτιβιστές Occupy που ήταν εκεί από την αρχή.
Περισσότερα για περισσότερες πληροφορίες ή / και να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο στο Amazon.
