Σίγουρα, έχετε ακούσει τον όρο «εταιρική σκάλα». Για να πετύχετε μια καριέρα πρέπει να ανεβείτε τα καλά καθορισμένα σκαλοπάτια μιας σκάλας: πάνω, πάνω, πάνω, μέχρι - όχι, απλά πάνω.
Η εταιρική σκάλα είναι ένα εκπληκτικά καθαρό οπτικό - είναι επίσης η επιτομή της ευκαμψίας. Υπάρχουν πραγματικά μόνο δύο κατευθύνσεις που μπορείτε να πάτε σε μια σκάλα: πάνω ή κάτω. Υπάρχει λίγος χώρος για πλάγια ή παύσεις, πόσο μάλλον για backtracks.
Αποβίβαση από τη σκάλα: Από την ευελιξία στην ευελιξία
Ίσως να είμαστε εντάξει με την ακαμψία του μοντέλου σκάλας εάν είχαμε εγγυημένη σταθερότητα σε αντάλλαγμα. Αυτή ήταν η συμφωνία τις τελευταίες δεκαετίες: οι εργαζόμενοι συχνά ανταμείβονταν με μια σταθερή καριέρα και ένα χρυσό ρολόι στο τέλος μιας ζωής πιστής εργασίας. Αλλά ο εργασιακός κόσμος που μπαίνουμε τώρα φαίνεται πολύ διαφορετικός από αυτόν που οι γονείς μας μπήκαν τότε. Τα σκαλοπάτια της σκάλας δεν δίνονται. Η σκάλα μπορεί στην πραγματικότητα να τελειώσει, απότομα, μετά από χρόνια αφιερωμένης επένδυσης.
Επιπλέον, η σταδιοδρομία της σκάλας λειτουργεί μόνο για ένα μικρό κλάσμα του εργατικού δυναμικού - τον συνεχώς αόριστο «ιδανικό εργαζόμενο». Ο ιδανικός εργαζόμενος μπορεί να εργάζεται όλη την ώρα, όλο το χρόνο, και έχει λίγες ευθύνες εκτός της εργασίας.
Μάντεψε? Ο ιδανικός εργαζόμενος είναι ένας άντρας - ένας άντρας με μια γυναίκα που μένει στο σπίτι για να φροντίσει τα πάντα. Ίσως οι αναγνώστες μας χτυπούν μια τόσο χρονολογημένη ιδέα, αλλά όταν κοιτάζετε τον εταιρικό κόσμο, δεν είναι κατάλληλα για άτομα να αντιμετωπίζουν οικογενειακές και προσωπικές ευθύνες - πράγματα όπως η φροντίδα ενός άρρωστου γονέα ή η παραλαβή των παιδιών σας από το σχολείο ή ακόμη και να έχουμε παιδιά για αυτό το θέμα! Μην πειράζετε ότι το ιδανικό μοντέλο εργαζομένων είναι μια συνταγή για καρδιακή προσβολή. Δεν πειράζει ότι τα τελευταία 30 χρόνια υπήρξε μια σημαντική αύξηση στα νοικοκυριά με διπλό εισόδημα και στις μονογονεϊκές οικογένειες. Δεν πειράζει ότι σήμερα η πλειοψηφία των αποφοίτων κολεγίου είναι γυναίκες.
Η πλειοψηφία των εργοδοτών εξακολουθεί να αναμένει από τους υπαλλήλους τους να ενεργούν σαν να μην έχουν άλλες ευθύνες έξω από το γραφείο. Είναι εντελώς ταμπού η χρήση μιας οικογενειακής δέσμευσης ως δικαιολογία σε ένα περιβάλλον εργασίας.
Το καλύτερο αντίδοτο για την άκαμπτη κλίμακα της κουλτούρας που βρήκαμε είναι να αγκαλιάσουμε και να πιέσουμε για μια εντελώς νέα κουλτούρα: μια κουλτούρα δικτυωτού πλέγματος.
Τι είναι ο πολιτισμός πλέγματος;
Ένα πλέγμα μοιάζει με πολλές σκάλες σε ένα είδος ιστού. Σε ένα δικτυωτό πλέγμα, το πιθανό μονοπάτι δεν είναι απλά πάνω ή κάτω, όπως είναι σε μια σκάλα. Μπορείτε να επιλέξετε να μετακινηθείτε προς τα πάνω, προς τα κάτω, διαγώνια ή πλάγια. Ένα πλέγμα σάς επιτρέπει να κάνετε παύση, επιβράδυνση, εναλλαγή εργασιών και πεδίων πιο ελεύθερα από ό, τι κάνει μια σκάλα. Το πλέγμα είναι το μοντέλο μιας καριέρας που χαρακτηρίζεται από ευελιξία. Και, τελικά, είναι ένα μοντέλο που λαμβάνει υπόψη την πραγματικότητα των σύγχρονων εργαζομένων. Αυτό σημαίνει ότι δεν θα χρειαστεί να ξεφύγετε εντελώς για να εκπληρώσετε τις προσωπικές σας δεσμεύσεις ή περιπέτειες.
Ακούγεται υπέροχο. Αλλά πώς φτάνουμε εκεί;
Η αλήθεια είναι ότι πρόκειται να λάβει σοβαρές αλλαγές στην τρέχουσα κουλτούρα μας, ειδικά στον τρόπο που εμείς ως κοινωνία σκεφτόμαστε την εργασία και την οικοδόμηση της σταδιοδρομίας, για να είναι δυνατός ένας πλέγματος τρόπος ζωής για ένα σημαντικό κομμάτι ανθρώπων. Δεν είμαστε ακόμα εκεί. Δεν είναι καν κοντά.
Στην Ευρώπη, ειδικά στη Σκανδιναβία, ολόκληρες κοινωνίες συνεργάζονται όλο και περισσότερο για να καταστήσουν δυνατή μια κουλτούρα δικτυωτού πλέγματος. Η κυβέρνηση εγγυάται γενναιόδωρα φύλλα και οι εργοδότες υποστηρίζουν αυτά τα φύλλα με τις δικές τους εσωτερικές πολιτικές. Στη Γαλλία, οι ελεύθεροι επαγγελματίες πληρώνουν σε ένα ταμείο ανεργίας, έτσι ώστε όταν αντιμετωπίζουν κενά στην απασχόληση έχουν και ένα δίχτυ ασφαλείας.
Αφήνοντας το χρυσό ρολόι πίσω: Μεταρρύθμιση της απασχόλησης
Στις ΗΠΑ, προσπαθούμε ακόμα. Ζούμε ακόμα σε έναν κόσμο σκάλας. Αλλά σε μια κοινωνία όπου τα χρυσά ρολόγια και τα 40 χρόνια σε μια εταιρεία είναι σπάνιες παρά κανόνες, όπου οι άνθρωποι μεταπηδούν από δουλειά σε δουλειά, και ίσως από πεδίο σε πεδίο, όπου η καινοτομία και η ανάληψη κινδύνων είναι το κλειδί για την επιτυχία, η σκάλα είναι ξεπερασμένη. Το πλέγμα είναι το παρόν και το μέλλον.
Χωρίς αμφιβολία, οι ΗΠΑ χρειάζονται μεταρρύθμιση της απασχόλησης: η καθολική υγειονομική περίθαλψη, η άδεια γονικής αμοιβής, η άδεια ασθενείας και οι πολιτικές διακοπών θα ήταν μια καλή αρχή. Όμως, έως ότου η κοινωνία μας πάρει τη δράση της και προσφέρει στους εργαζόμενους και τις οικογένειες αυτά τα βασικά δομικά στοιχεία ενός πλέγματος, τα άτομα θα πρέπει να το κάνουν να λειτουργούν μόνοι τους. Δεν υπάρχει σχέδιο για αυτό. Όμως, αφού ερευνήσαμε το διάολο από αυτές τις ερωτήσεις, και πήραμε συνέντευξη από μαθητές, καθώς και από νέους και έμπειρους επαγγελματίες, καταλήξαμε σε μερικές βασικές συμβουλές.
Πώς να φτάσετε στο πλέγμα
- Γίνετε εκπαιδευμένοι σχετικά με την πραγματικότητα του χώρου εργασίας και την καριέρα που θα θέλατε για τον εαυτό σας. Ερευνήστε τις ώρες και τις προϋποθέσεις που απαιτούνται για τη συγκεκριμένη σταδιοδρομία που σας ενδιαφέρει και σταθμίστε τις σε σχέση με αυτό που θέλετε για την προσωπική σας ζωή. Μιλήστε με άτομα που θαυμάζετε. Ρωτήστε τους για τις προκλήσεις. Ρωτήστε τους για το πώς εξισορροπούν την εργασία και την οικογενειακή τους ζωή πρακτικά και συναισθηματικά.
- Αποφασίστε τι είναι πραγματικά σημαντικό για εσάς - αν είναι γεωγραφικά κινητό, εργάζεστε σε εξωτερικούς χώρους, έχετε έλεγχο του χρόνου σας, είστε σε θέση δύναμης, είστε ένα πολύ παρόν μέρος της ζωής των παιδιών σας ή ζείτε πλούσια. Βεβαιωθείτε ότι γνωρίζετε τι θέλετε, ώστε να μην βρεθείτε, δέκα χρόνια κάτω, με μια ζωή που δεν σας ταιριάζει.
- Μιλήστε ανοιχτά με τον σύντροφό σας νωρίς για όλα τα δύσκολα πράγματα - τι περιμένετε ο ένας από τον άλλο, ποιος θα κάνει τι και θα κερδίσει τι. Η αγάπη μπορεί να μην είναι αρκετή αν ανακαλύψετε, πολύ μακριά, ότι ο σύζυγός σας έχει πολύ διαφορετικές προσδοκίες όσον αφορά τον καταμερισμό ευθυνών στο σπίτι.
- Μην φοβάστε να ρωτήσετε. Κάντε την έρευνά σας, κάντε μια καλή υπόθεση και ίσως να εκπλαγείτε πόσο θα είναι πρόθυμος να φιλοξενήσει ο εργοδότης σας. Δημιουργείτε αξία, και οι εργοδότες πραγματικά δεν θέλουν να χάσουν έναν σταθερό εργαζόμενο. Η κουλτούρα στο χώρο εργασίας μπορεί να αλλάξει. Αλλά θα χρειαστεί μια κρίσιμη μάζα εργαζομένων που απαιτούν περισσότερη ευελιξία.
Αυτό το άρθρο δημοσιεύθηκε αρχικά (στο σύνολό του) στο Shareable.net
© 2012 CommonSource.
Ανατυπώθηκε με άδεια του εκδότη,
Νέοι εκδότες κοινωνίας. http://newsociety.com
Αυτό το άρθρο προσαρμόστηκε με άδεια από το βιβλίο:
Κοινή χρήση ή κύβος: Φωνές της γενιάς Get Lost στην εποχή της κρίσης
επιμέλεια από τον Malcolm Harris, Neal Gorenflo.
Ως παρότρυνση για δράση, το "share or die" αναφέρεται στην εύρεση ιδεών και πρακτικών κοινής λογικής που απαιτούνται όχι μόνο για να επιβιώσουν, αλλά για να χτίσουν ένα μέρος όπου αξίζει να ζήσουν. Από το αστικό Ντιτρόιτ έως το κεντρικό Άμστερνταμ, και από τους συνεταιρισμούς εργαζομένων έως τις νομαδικές κοινότητες, μια εκπληκτική ποικιλία πρόσφατων αποφοίτων και είκοσι πειραματιστών βρίσκουν (και μοιράζονται) τις δικές τους απαντήσεις στη διαπραγμάτευση της νέας οικονομικής τάξης. Τα οράματά τους για ένα κοινό μέλλον περιλαμβάνουν: * Συνεργατικά δίκτυα κατανάλωσης αντί για ιδιωτική ιδιοκτησία * Αντικατάσταση της εταιρικής σκάλας με έναν «τρόπο ζωής δικτυωτού πλέγματος» * Κάνετε μόνος σας την τριτοβάθμια εκπαίδευση.
Κάντε κλικ εδώ για περισσότερες πληροφορίες ή / και για να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο.
Σχετικά με τους Συγγραφείς
Η Liz Kofman και η Astri Von Arbin Ahlander είναι δύο εικοσιπέντε που μπήκαν στον πραγματικό κόσμο οπλισμένοι με διπλώματα αξίας συνδυασμένων μισών εκατομμυρίων δολαρίων από το Middlebury College - μόνο για να ανακαλύψουν ότι δεν είχαν ιδέα. Κανείς δεν τους προετοίμασε για την ευελιξία ολόκληρης της εγκατάστασης στο χώρο εργασίας. Κανείς δεν τους προειδοποίησε ότι οι μαμά βρισκόταν σε πόλεμο ή ότι οι εργοδότες εξακολουθούσαν να θεωρούν ότι οι άντρες ήταν εντάξει βλέποντας τα παιδιά τους κάθε δεύτερη εβδομάδα ή ότι οι ΗΠΑ δεν εγγυώνται αμειβόμενη γονική άδεια, διακοπές ή άρρωστη άδεια. Το 2007, ξεκίνησαν μια μη κερδοσκοπική επωνυμία Η ομάδα Lattice, που στοχεύει στην ευαισθητοποίηση των νέων σχετικά με τα ζητήματα επαγγελματικής-ζωής.
Ο Astri von Arbin Ahlander είναι συγγραφέας και μεταφραστής του οποίου το πιο πρόσφατο έργο περιλαμβάνει τη μετάφραση του σουηδικού μπεστ σέλερ "Easy Money" ("Snabba Cash") στα Αγγλικά. Τελειώνει ένα MFA στο Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, όπου διδάσκει δημιουργική γραφή. Διευθύνει επίσης το The Days of Yore, έναν ιστότοπο που παίρνει συνέντευξη από επιτυχημένους καλλιτέχνες για την εποχή πριν από την ανακάλυψή τους.
Η Yelizavetta Kofman (Liz) ακολουθεί επί του παρόντος διδακτορικό. στην Κοινωνιολογία στο UCLA. Αποφοίτησε από το Middlebury College με πτυχίο Πολιτικής Επιστήμης και Κοινωνιολογίας.
