Shutterstock
Ξοδεύουμε, κατά μέσο όρο, περίπου 90,000 ώρες στη δουλειά.
Δεδομένου αυτού, οι περισσότεροι από εμάς θέλουμε δουλειά που είναι κάτι περισσότερο από μια απλή πηγή εισοδήματος. Θέλουμε δουλειά που να είναι ικανοποιητική, σημαντική, πολύτιμη. Δουλειά, δηλαδή νόημα.
Αυτό που δίνει νόημα σε μια συγκεκριμένη εργασία είναι, φυσικά, υποκειμενικό. Ωστόσο, στα μέσα της δεκαετίας του 1970, ο οικονομολόγος Greg Oldham και ο ψυχολόγος J. Richard Hackman εντόπισαν πέντε κοινούς παράγοντες: περισσότερη ποικιλία δεξιοτήτων, ταυτότητα εργασίας (κάνοντας μια δουλειά από την αρχή μέχρι το τέλος με ορατό αποτέλεσμα), η σημασία της εργασίας, η αυτονομία και η ανατροφοδότηση, όλα βοηθούν να γίνει μια δουλειά πιο ουσιαστική.
Υπάρχουν όμως και οργανωτικά χαρακτηριστικά που «σηκώνουν όλα τα σκάφη», συμβάλλοντας στην αίσθηση της δουλειάς με νόημα. Στην έρευνά μας, διερευνήσαμε το ρόλο τριών βασικών παραγόντων – περιβαλλοντικής συνείδησης, κοινωνικής ευθύνης και ηγεσίας χωρίς αποκλεισμούς.
Βρήκαμε ότι οι εργαζόμενοι που αξιολόγησαν τον εργοδότη τους ως περιβαλλοντικά ευαισθητοποιημένο είχαν 25% περισσότερες πιθανότητες να θεωρήσουν την εργασία τους νόημα από εκείνους που δεν το έκαναν.
Όσοι πίστευαν ότι ο οργανισμός τους ήταν αφοσιωμένος στην εταιρική κοινωνική ευθύνη είχαν 59% περισσότερες πιθανότητες να πιστεύουν ότι η δουλειά τους είχε νόημα.
Και όσοι θεωρούσαν τους προϊσταμένους τους ηγέτες χωρίς αποκλεισμούς είχαν 70% περισσότερες πιθανότητες να βρουν νόημα στη δουλειά τους.
Γιατί έχει σημασία η δουλειά με νόημα
Η ουσιαστική εργασία υπερτερεί της αμοιβής, των προνομίων και άλλων παραγόντων στη σημασία της σταδιοδρομίας σε όλες τις ηλικιακές ομάδες, σύμφωνα με έρευνα του 2019 σε περισσότερους από 3,500 εργαζόμενους στις Ηνωμένες Πολιτείες, τον Καναδά, την Ιρλανδία και τη Βρετανία.
Ότι επισκόπηση, που ανατέθηκε από την εταιρεία λογισμικού Workhuman, διαπίστωσε ότι η ουσιαστική εργασία γίνεται πιο σημαντική για εμάς καθώς μεγαλώνουμε. Όσοι είχαν αίσθηση του νοήματος και του σκοπού είχαν περίπου τέσσερις φορές περισσότερες πιθανότητες να αγαπήσουν τη δουλειά τους.
Η έρευνά μας περιελάμβανε έρευνα σε 506 Αυστραλούς εργάζονται με πλήρη απασχόληση σε ένα ευρύ φάσμα επαγγελμάτων και επιπέδων θέσης σε οργανισμούς παροχής υπηρεσιών και παραγωγής.
Περίπου το 70% των ερωτηθέντων συμφώνησαν ή συμφώνησαν απόλυτα ότι η δουλειά τους είχε νόημα για αυτούς. Περίπου το 20% ήταν ουδέτεροι. Λίγο περισσότερο από το 10% διαφώνησε.
Για να αξιολογήσουμε τη συμβολή των δεσμεύσεων σε επίπεδο οργανισμού σε ουσιαστική εργασία, ζητήσαμε από τους ερωτηθέντες μας να βαθμολογήσουν το επίπεδο περιβαλλοντικής συνείδησης, κοινωνικής ευθύνης και ηγεσίας χωρίς αποκλεισμούς στους χώρους εργασίας τους. Στη συνέχεια εξετάσαμε τον τρόπο με τον οποίο κάθε εργαζόμενος βαθμολόγησε τη σημασία της δουλειάς του.
Περιβαλλοντική συνείδηση
Οι ερωτηθέντες βαθμολόγησαν τις οργανώσεις τους με βάση τα κριτήρια που τους δώσαμε. Για να αξιολογήσουμε την περιβαλλοντική συνείδηση, για παράδειγμα, ζητήσαμε από τους υπαλλήλους να εξετάσουν τρία στοιχεία «πράσινης διαχείρισης ανθρώπινων πόρων» ως απόδειξη αυτής της περιβαλλοντικής δέσμευσης:
-
παροχή εκπαίδευσης και πληροφοριών που επέτρεψαν στους εργαζόμενους να κατανοήσουν τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο των δραστηριοτήτων και των αποφάσεών τους. Αυτό θα περιλαμβάνει την εκπαίδευση των εργαζομένων σχετικά με το πώς να μειώσουν τα απόβλητα, τη χρήση νερού και τις εκπομπές άνθρακα
-
συμπεριλαμβανομένου του περιβαλλοντικού αντίκτυπου των ενεργειών και των αποφάσεων στην αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων, με πραγματικές ευκαιρίες για το προσωπικό να συνεισφέρει
-
αναγνώριση και επιβράβευση των εργαζομένων για τη συμβολή τους στους περιβαλλοντικούς στόχους. Αυτό μπορεί να γίνει, για παράδειγμα, μέσω βραβείων.
Μεταξύ εκείνων που βαθμολόγησαν τους οργανισμούς τους σε υψηλό βαθμό ως προς την περιβαλλοντική συνείδηση, το 79% είπε ότι βρήκε τη δουλειά τους ουσιαστική. Αυτό σε σύγκριση με το 63% όσων θεωρούσαν ότι ο χώρος εργασίας τους είχε χαμηλή περιβαλλοντική συνείδηση.
Εταιρική κοινωνική ευθύνη
Ορίσαμε την αυθεντική εταιρική κοινωνική ευθύνη για τους ερωτηθέντες μας όχι μόνο ως πολιτικές αλλά ως ενέργειες που δείχνουν γνήσιο ενδιαφέρον για την ευημερία όλων των ενδιαφερομένων που επηρεάζονται από τις πρακτικές του οργανισμού.
Αντίθετα, η συμβολική εταιρική κοινωνική ευθύνη θα γινόταν κυρίως ως άσκηση μάρκετινγκ.
Μεταξύ εκείνων που αξιολόγησαν τη δέσμευση των οργανισμών τους στην εταιρική κοινωνική ευθύνη υψηλά, το 79.7% είπε ότι βρίσκει το έργο τους σημαντικό. Αυτό σε σύγκριση με μόλις το 50% των ερωτηθέντων που θεώρησαν ότι ο εργοδότης τους δεν είχε πραγματικό ενδιαφέρον για την κοινωνική ευθύνη.
Εκείνοι που ένιωθαν ότι οι οργανώσεις τους ήταν αυθεντικοί σχετικά με την εταιρική κοινωνική ευθύνη είχαν 67% περισσότερες πιθανότητες να πουν ότι αγαπούσαν τη δουλειά τους και περισσότερες από δύο φορές (ή 230%) πιθανότερο να πουν ότι αισθάνονταν περήφανοι που εργάζονταν για τον εργοδότη τους.
Περιεκτική ηγεσία
Ορίσαμε τη συμπεριληπτική ηγεσία για τους ερωτηθέντες ως ένα στυλ διαχείρισης που δείχνει ανοιχτό, προσβασιμότητα και διαθεσιμότητα σε άλλους. Οι ηγέτες χωρίς αποκλεισμούς εκτιμούν τους υπαλλήλους για τις μοναδικές συνεισφορές τους και τους κάνουν να αισθάνονται ότι ανήκουν στον οργανισμό και την ομάδα.
Ζητήσαμε από τους υπαλλήλους να βαθμολογήσουν τους άμεσους προϊσταμένους ή τους ηγέτες τους χρησιμοποιώντας διάφορα κριτήρια ως απόδειξη ενός στυλ χωρίς αποκλεισμούς, όπως:
- άκουσαν τα αιτήματα των εργαζομένων;
- ήταν διαθέσιμοι για διαβούλευση για προβλήματα;
- ήταν ανοιχτοί στο να ακούσουν νέες ιδέες;
- ήταν ανοιχτοί να συζητήσουν τους επιθυμητούς στόχους και νέους τρόπους επίτευξής τους;
- ενθάρρυναν τους υπαλλήλους να έχουν πρόσβαση σε αυτά για αναδυόμενα ζητήματα;
Μεταξύ εκείνων που αξιολόγησαν τους ηγέτες τους ως περιεκτικούς, το 76.6% θεώρησε ότι η δουλειά τους είχε νόημα. Για όσους έχουν ηγέτες χωρίς αποκλεισμούς, μόλις το 45.2% βρήκε τη δουλειά του νόημα.
Η συμπεριληπτική ηγεσία συνδέθηκε επίσης με πιο καινοτόμο συμπεριφορά. Όσοι εργάζονταν για αφεντικά χωρίς αποκλεισμούς είχαν 5.4 φορές περισσότερες πιθανότητες να πουν ότι δημιούργησαν πρωτότυπες λύσεις σε προβλήματα σε σχέση με εκείνους με αφεντικά που δεν συμμετείχαν σε αποκλεισμούς.
Η εργασία μπορεί να είναι συναρπαστική και ουσιαστική, και να μην βιώνεται ως απλή δουλειά. Επιδεικνύοντας αυθεντική δέσμευση για κοινωνικές και περιβαλλοντικές ευθύνες και έχοντας ηγέτες χωρίς αποκλεισμούς, οι οργανισμοί μπορούν να δημιουργήσουν μια πιο ουσιαστική εργασία για τους εργαζόμενους, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να ευδοκιμήσουν.
Σχετικά με τους Συγγραφείς
Mehran Nejati, Ανώτερος Λέκτορας στη Διοίκηση, Πανεπιστήμιο Edith Cowan και Azadeh Shafaei, Λέκτορας Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Edith Cowan
Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
Σχετικές Βιβλία:
Τι χρώμα είναι το αλεξίπτωτό σας; 2022: Ο οδηγός σας για μια ζωή με νόημα και επιτυχία σταδιοδρομίας
από τον Richard N. Bolles
Αυτό το βιβλίο προσφέρει έναν ολοκληρωμένο οδηγό για τον προγραμματισμό σταδιοδρομίας και την αναζήτηση εργασίας, παρέχοντας ιδέες και στρατηγικές για τον εντοπισμό και την επιδίωξη ικανοποιητικής εργασίας.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Η καθοριστική δεκαετία: Γιατί τα είκοσί σας είναι σημαντικά -- και πώς να τα αξιοποιήσετε στο έπακρο τώρα
από τη Meg Jay
Αυτό το βιβλίο διερευνά τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της νεαρής ενηλικίωσης, προσφέροντας ιδέες και στρατηγικές για να κάνετε ουσιαστικές επιλογές και να χτίσετε μια ολοκληρωμένη καριέρα.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Σχεδιάζοντας τη ζωή σας: Πώς να χτίσετε μια καλοζωισμένη, χαρούμενη ζωή
από τους Bill Burnett και Dave Evans
Αυτό το βιβλίο εφαρμόζει τις αρχές της σχεδιαστικής σκέψης στην προσωπική και επαγγελματική εξέλιξη, προσφέροντας μια πρακτική και συναρπαστική προσέγγιση για την οικοδόμηση μιας ουσιαστικής και ικανοποιητικής ζωής.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Κάντε αυτό που είστε: Ανακαλύψτε την τέλεια καριέρα για εσάς μέσα από τα μυστικά του τύπου προσωπικότητας
των Paul D. Tieger και Barbara Barron-Tieger
Αυτό το βιβλίο εφαρμόζει τις αρχές της πληκτρολόγησης της προσωπικότητας στον προγραμματισμό σταδιοδρομίας, προσφέροντας ιδέες και στρατηγικές για τον εντοπισμό και την επιδίωξη εργασίας που ευθυγραμμίζεται με τα δυνατά σημεία και τις αξίες σας.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Συντρίψτε την καριέρα σας: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future
από την Dee Ann Turner
Αυτό το βιβλίο προσφέρει έναν πρακτικό και συναρπαστικό οδηγό για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, εστιάζοντας στις δεξιότητες και τις στρατηγικές που απαιτούνται για την επιτυχία στην αναζήτηση εργασίας, τις συνεντεύξεις και την οικοδόμηση μιας επιτυχημένης καριέρας.
