Οι γυναίκες CEOs μεγάλων εταιρειών είναι μια σπάνια φυλή. Στις ΗΠΑ το 2015, υπήρχαν περισσότεροι διευθύνοντες σύμβουλοι κάλεσαν τον John διευθύνει μεγάλες εταιρείες στις ΗΠΑ από τις γυναίκες. Το 2016, υπήρχαν μόνο έξι γυναίκες CEOs στις εταιρείες που καλύπτονται από τον δείκτη FTSE 100 και 12 στον δείκτη FTSE 250. Στο FTSE 100, υπήρχαν μόνο τέσσερις γυναίκες καρέκλες, 185 γυναίκες στην εκτελεστική επιτροπή από 991 θέσεις και 283 μέλη του διοικητικού συμβουλίου από 1,065 θέσεις.
Υπάρχει μια παρόμοια, αλλά όχι τόσο έντονη, υποεκπροσώπηση στο δημόσιο τομέα του Ηνωμένου Βασιλείου. Για παράδειγμα, πρόσφατα δημοσίευσε μια έκθεση με τις Jenny Phillimore, Jane Glover και Yanan Zhang, οι οποίες δείχνουν ότι το 2017 οι γυναίκες αποτελούσαν μόνο το 13.1% των διευθυντών εταιρικών συμβουλίων στις μεγαλύτερες εταιρείες επαγγελματικών υπηρεσιών του West Midlands και στον δημόσιο τομέα. Πάνω από τις μισές εταιρείες (55.9%) διαθέτουν διοικητικά συμβούλια μόνο για άνδρες, ενώ δύο εταιρείες διαθέτουν συμβούλια μόνο για γυναίκες.
Αυτό συμβαίνει παρά το γεγονός ότι οι δημόσιες εταιρείες της West Midlands έχουν κατά μέσο όρο μεγαλύτερο ποσοστό γυναικών στα διοικητικά τους συμβούλια και σε θέσεις CEO από τις ιδιωτικές εταιρείες - 15.6% σε σύγκριση με 12.9%. Ωστόσο, αυτό εξακολουθεί να είναι πίσω από τον μέσο όρο του Ηνωμένου Βασιλείου τόσο για το FTSE 100 (27.7%) όσο και για το FTSE 250 (22.8%).
Το επίπεδο ανισότητας που απεικονίζεται σε αυτά τα στοιχεία προσβάλλει την αίσθηση δικαιοσύνης των περισσότερων ανθρώπων και αμφισβητεί την αποτελεσματικότητα της υποστήριξης για ίσες ευκαιρίες. Αυτός μπορεί να είναι ένας επαρκής λόγος για να προσπαθήσετε να αυξήσετε τον αριθμό των γυναικών CEOs. Υπάρχει όμως και ένα οικονομικό κίνητρο για περισσότερες γυναίκες σε κορυφαίες θέσεις.
{youtube}https://youtu.be/769dHa9_S58{/youtube}
Πολλή έρευνα δείχνει ότι η μεγαλύτερη ποικιλία διοικητικών συμβουλών και ηγεσίας έχει μεγάλα οφέλη για τις εταιρείες. Πολλά από αυτά οφείλονται στη διεύρυνση των δεξιοτήτων επικοινωνίας και δικτύωσης, καθώς και σε στυλ ηγεσίας, που μπορούν να αξιοποιηθούν.
Η μεγαλύτερη ποικιλομορφία φέρνει νέες προοπτικές στις αγορές και βελτιωμένες δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων. Επίσης διευκολύνει την κριτική σκέψη. Αποδεικνύεται επίσης ότι αυξάνει την εταιρική καινοτομία μέσω της ικανότητας ενός διαφορετικού διοικητικού συμβουλίου να ανταποκρίνεται πιο δημιουργικά σε αλλαγές στις παγκόσμιες αγορές και στις ανάγκες των πελατών - οι γυναίκες συμμετέχουν τώρα σε 80% των καταναλωτικών αγαθών που αγοράστηκαν και έως το 2025 οι γυναίκες προβλέπεται να αντιπροσωπεύουν 60% του προσωπικού πλούτου.
Μια μελέτη διαπίστωσε ότι οι εταιρείες στο κορυφαίο τεταρτημόριο για το φύλο και την εθνοτική ποικιλομορφία έχουν 35% περισσότερες πιθανότητες να έχουν οικονομικές αποδόσεις πάνω από τον μέσο όρο της βιομηχανίας. Αυτό συμβαίνει επειδή η διαφορετικότητα των φύλων ήταν αποδεδειγμένο πλεονέκτημα σε σχέση με την εικόνα της μάρκας, τους πελάτες, τους μετόχους και την ικανοποίηση των εργαζομένων.
Διεύρυνση της δεξαμενής ταλέντων
Η έλλειψη γυναικών σε κορυφαίες θέσεις δείχνει επίσης ότι οι εταιρείες θα μπορούσαν να κάνουν πολύ περισσότερα για να αναπτύξουν το ταλέντο που βρίσκεται αχρησιμοποίητο μεταξύ των υπαλλήλων τους και το οποίο επομένως σπαταλάται. Αυτή η ομάδα ταλέντων πιθανότατα θα περιλαμβάνει πιο συνεργατικά και υποστηρικτικά «γυναικεία στυλ διαχείρισης» που έρευνα δείχνει είναι πιο διαδεδομένη στις γυναίκες ηγέτες και είναι τόσο αχρησιμοποίητη και ωφέλιμη
Οι γυναίκες ηγέτες έχουν επίσης αποδειχθεί ότι αναπτύσσονται καινοτόμες προσεγγίσεις στην καθοδήγηση όπως η ομότιμη και η αντίστροφη καθοδήγηση. Αυτά είναι ισχυρά εργαλεία για την οικοδόμηση γεφυρών στην ηγεσία. Είναι και οι δύο αποτελεσματικοί στο ξεκλείδωμα δυναμικού εντός των επιχειρήσεων καθώς δημιουργούν χώρο για προβληματισμό, σύνδεση, κριτική αντίληψη και ανταλλαγή γνώσεων. Ως επιχειρηματικό όφελος, η καθοδήγηση είναι επίσης ζωτικής σημασίας για την ύπαρξη περισσότερων εργαζομένων με αφοσίωση και κίνητρα.
Η παρουσία περισσότερων γυναικών CEOs σε ορισμένους οργανισμούς είναι ένας δείκτης ότι ιδιωτικοί και δημόσιοι οργανισμοί εφαρμόζουν πολιτικές και πρακτικές που προωθούν την ποικιλομορφία των φύλων σε όλα τα επίπεδα ηγεσίας και ότι κατανοούν τη σημασία της καλλιέργειας του αγωγού ηγεσίας. Πολύ συχνά, οι εταιρείες έχουν τη στάση ότι μια γυναίκα σε διοικητικό συμβούλιο ή σε θέση αρχαιότητας είναι αρκετή. Αλλά χρειάζονται περισσότερες γυναίκες σε κάθε επίπεδο ηγεσίας σε μια εταιρεία.
Υπάρχουν επίσης στοιχεία ότι περισσότερες γυναίκες σε επίπεδο ανώτερης ηγεσίας συνδέονται με καλύτερη εκπροσώπηση των γυναικών στο επίπεδο αμέσως παρακάτω. Αυτό πιθανότατα είναι κάτι περισσότερο από θετικά πρότυπα που παρέχουν εμπιστοσύνη και ενθάρρυνση στις γυναίκες που στοχεύουν στην προώθηση της σταδιοδρομίας τους. Θα μπορούσε επίσης να είναι συνέπεια καλύτερων πολιτικών ανάπτυξης του προσωπικού που αντιμετωπίζουν την ποικιλομορφία και παρέχουν καθοδήγηση, καθοδήγηση και άλλη υποστήριξη. Αυτό οδηγεί σε καλύτερη εκπροσώπηση των γυναικών ευρύτερα σε όλη την επιχείρηση. Αυτό όχι μόνο κάνει τα πράγματα πιο ισότιμα, φέρνει μαζί του οικονομικά και κοινωνικά οφέλη.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Kiran Trehan, Καθηγητής Ηγεσίας και Ανάπτυξης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήμιο του Μπέρμιγχαμ
Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
Σχετικά βιβλία
at InnerSelf Market και Amazon
