Τόσο οι άνδρες όσο και οι γυναίκες βρίσκουν πιο δύσκολη την κριτική ανατροφοδότηση από μια γυναίκα. pixelfit / E + μέσω Getty Images
Φανταστείτε ότι το αφεντικό σας Ethan σας καλεί στο γραφείο του. Εκφράζει την απογοήτευσή σας για την πρόσφατη απόδοσή σας και την έλλειψη δέσμευσης. Πώς θα αντιδρούσες; Θα δεχτείτε τα σχόλια και θα καταβάλλετε μεγαλύτερη προσπάθεια; Ή θα κάνατε σύκο στο γραφείο σας και θα αρχίσατε να ψάχνετε για μια νέα δουλειά; Τώρα, θα ήταν διαφορετική η αντίδρασή σας εάν το αφεντικό σας δεν ονομάστηκε Ethan αλλά Emily;
Είμαι α Καθηγητής οικονομικών, να η έρευνά μου διερευνά αυτό το ερώτημα.
Αυτό έχει σημαντικές επιπτώσεις στην επιτυχία των γυναικών στην ηγεσία, όπως η Jane Fraser, η οποία θα αναλάβει το Citigroup τον Φεβρουάριο, έγινε η πρώτη γυναίκα που ηγείται μιας μεγάλης τράπεζας της Wall Street.
Εάν η παροχή σχολίων είναι πιο πιθανό να πυροδοτήσει τις γυναίκες σε θέσεις εξουσίας, μπορούν να υιοθετήσουν λιγότερο αποτελεσματικές στρατηγικές διαχείρισης ή γίνετε εντελώς λιγότερο ενδιαφερόμενοι στην κατοχή ηγετικών θέσεων.
Γυναίκες στο χώρο εργασίας
Οι γυναίκες συνθέτουν 45% των εργαζομένων εταιρειών S&P 500. Ωστόσο, αποτελούν μόνο το 37% των διευθυντών στο μεσαίο επίπεδο, το 27% των αφεντικών στο ανώτερο επίπεδο και περίπου το 6% των διευθυντών.
Αυτές οι ανισότητες παραμένουν παρά τις γυναίκες που έχουν ξεπεράσει τους άνδρες μορφωτικό επίπεδο. Έχουν επίσης ξεκινήσει βαθμολογώντας υψηλότερα σε τεστ ικανότητας ηγεσίας Τα τελευταία χρόνια.
Υφιστάμενες μελέτες δεν βρίσκουν σαφή στοιχεία για διακρίσεις λόγω φύλου εναντίον αιτούντων για ανώτατη διοίκηση. Λόγω μεθοδολογικών περιορισμών, μια τέτοια έρευνα επικεντρώνεται συνήθως στην πρόσληψη θέσεις εισόδου-επιπέδου.
Οι διακρίσεις στην προώθηση είναι πολύ πιο δύσκολο να μελετηθούν, καθώς οι εργασιακές αλληλεπιδράσεις είναι πιο δύσκολο να παρατηρηθούν από τους ερευνητές. Η έρευνά μου, ωστόσο, βοηθά στην αντιμετώπιση αυτού του ζητήματος.
Μείωση της ικανοποίησης από την εργασία
Για τη μελέτη μου, προσέλαβα 2,700 εργαζόμενους στο Διαδίκτυο για να μεταγράψω αποδείξεις, εκχωρώντας τυχαία ένα αρσενικό ή θηλυκό όνομα σε έναν διευθυντή και εκχωρώντας τυχαία ποιοι εργαζόμενοι θα λάμβαναν πληροφορίες σχετικά με την απόδοση.
Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι τόσο οι γυναίκες όσο και οι άνδρες αντιδρούν πιο αρνητικά στην κριτική εάν προέρχεται από μια γυναίκα. Τα θέματα ανέφεραν ότι η κριτική από μια γυναίκα οδήγησε σε μεγαλύτερη μείωση της ικανοποίησης από την εργασία από την κριτική ενός άνδρα. Οι εργαζόμενοι επίσης διπλασιάστηκαν στο να εργαστούν για την εταιρεία στο μέλλον, εάν είχαν επικριθεί από μια γυναίκα αφεντικό.
Οι γυναίκες στην ανώτερη διοίκηση δεν αγνοούνται απλά. Οι εργαζόμενοι που προσλήφθηκαν για τη μεταγραφή στη μελέτη μας ξόδεψαν λίγο περισσότερο χρόνο διαβάζοντας και σκέφτοντας τα σχόλια από γυναίκες διευθυντές.
Ούτε μπορεί έμμεσες προκαταλήψεις εξηγήστε γιατί οι εργαζόμενοι είναι λιγότερο πιθανό να πάρουν κριτική από τις γυναίκες. Ενώ διαπιστώσαμε ότι οι εργαζόμενοι σε αυτήν τη μελέτη ήταν, κατά μέσο όρο, πιο πιθανό να συνδέσουν υποσυνείδητα τους άνδρες με την καριέρα και τις γυναίκες με την οικογένεια, αυτή η τάση δεν προβλέπει εάν κάνουν διακρίσεις σε βάρος των αφεντικών.
Αυτός ο τύπος διάκρισης δεν οφείλεται επίσης στην έλλειψη έκθεσης σε γυναίκες εποπτικές αρχές. Οι εργαζόμενοι που δηλώνουν ότι η προηγούμενη γυναίκα επόπτη τους ήταν πολύ αποτελεσματική ήταν εξίσου πιθανό να ασχοληθούν με την κριτική από μια γυναίκα αφεντικό.
Αντίθετα, αυτό που φαίνεται να οδηγεί τα αποτελέσματα είναι οι προσδοκίες των φύλων ως προς το φύλο. Άλλες μελέτες έχουν δείξει ότι οι εργαζόμενοι είναι τρεις φορές πιο πιθανό να συσχετίσουν δίνοντας έπαινο με γυναίκες διευθυντές και δύο φορές πιο πιθανό να συσχετίσουν την κριτική με άνδρες διευθυντές. Οι άνθρωποι αντιδρούν αρνητικά εάν κάτι παραβιάζει τις προσδοκίες τους.
Περίπτωση: κρίσιμα γυναικεία αφεντικά.
Παραμένει ασαφές ο βαθμός στον οποίο τα αποτελέσματα αυτής της μελέτης μπορούν να γενικευτούν σε πιο παραδοσιακά περιβάλλοντα εργασίας. Ωστόσο, η «οικονομία συναυλίας» και άλλες απομακρυσμένες ρυθμίσεις εργασίας είναι γρήγορα επεκτείνεται μέρος της οικονομίας.
Ορισμένοι ισχυρίστηκαν ότι Αυτές οι θέσεις εργασίας προσφέρουν περισσότερη ευελιξία και έτσι ωφελεί ιδιαίτερα τις γυναίκες. Ωστόσο, τα ευρήματα αυτής της μελέτης υπογραμμίζουν πρόσθετες ανησυχίες σχετικά με τις διακρίσεις στην οικονομία της συναυλίας λόγω έλλειψης κανονιστικής εποπτείας και προστασίας ίσων ευκαιριών σε αυτές τις θέσεις εργασίας.
Τί μπορεί να γίνει?
Πρόσφατα, ορισμένες εταιρείες άρχισαν να προσπαθούν να σταματήσουν τις διακρίσεις κατά των γυναικών σε διοικητικές θέσεις.
Αρκετοί έχουν εργαστεί «προπονητές ανατροφοδότησης, "Διδάσκοντας τους εργαζομένους να επικεντρώνονται στο περιεχόμενο των σχολίων παρά στην ταυτότητα του ατόμου που το παρέχει. Υπάρχουν επίσης στοιχεία ότι η ενημέρωση των ανθρώπων για τις προκαταλήψεις τους μπορεί να επηρεάσει τη συμπεριφορά τους.
Άλλες έρευνες δείχνουν ότι τονίζοντας συγκεκριμένα διαπιστευτήρια των γυναικών στην ηγεσία - όπως θετικές αξιολογήσεις ή επιστολές αναφοράς - μπορεί να είναι μια αποτελεσματική θεραπεία.
Για να καταλήξω σε μια ελπιδοφόρα σημείωση: Οι αρνητικές αντιδράσεις στην κριτική από γυναικεία αφεντικά στη μελέτη μου είναι χαμηλότερες μεταξύ των νεότερων εργαζομένων και εξαφανίζονται για όσους είναι 20 ετών. Αν και οι νεότεροι υπάλληλοι μπορεί να κάνουν διακρίσεις περισσότερο καθώς μεγαλώνουν, θα μπορούσε να είναι ότι πρόκειται για μια γενετική αλλαγή.
Αυτή είναι μια ενημερωμένη έκδοση του το άρθρο δημοσιεύτηκε αρχικά στις 17 Οκτωβρίου 2019.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Μάρτιν Άμπελ, Επίκουρος Καθηγητής Οικονομικών, Middlebury
Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
Σχετικές Βιβλία:
Τι χρώμα είναι το αλεξίπτωτό σας; 2022: Ο οδηγός σας για μια ζωή με νόημα και επιτυχία σταδιοδρομίας
από τον Richard N. Bolles
Αυτό το βιβλίο προσφέρει έναν ολοκληρωμένο οδηγό για τον προγραμματισμό σταδιοδρομίας και την αναζήτηση εργασίας, παρέχοντας ιδέες και στρατηγικές για τον εντοπισμό και την επιδίωξη ικανοποιητικής εργασίας.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Η καθοριστική δεκαετία: Γιατί τα είκοσί σας είναι σημαντικά -- και πώς να τα αξιοποιήσετε στο έπακρο τώρα
από τη Meg Jay
Αυτό το βιβλίο διερευνά τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της νεαρής ενηλικίωσης, προσφέροντας ιδέες και στρατηγικές για να κάνετε ουσιαστικές επιλογές και να χτίσετε μια ολοκληρωμένη καριέρα.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Σχεδιάζοντας τη ζωή σας: Πώς να χτίσετε μια καλοζωισμένη, χαρούμενη ζωή
από τους Bill Burnett και Dave Evans
Αυτό το βιβλίο εφαρμόζει τις αρχές της σχεδιαστικής σκέψης στην προσωπική και επαγγελματική εξέλιξη, προσφέροντας μια πρακτική και συναρπαστική προσέγγιση για την οικοδόμηση μιας ουσιαστικής και ικανοποιητικής ζωής.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Κάντε αυτό που είστε: Ανακαλύψτε την τέλεια καριέρα για εσάς μέσα από τα μυστικά του τύπου προσωπικότητας
των Paul D. Tieger και Barbara Barron-Tieger
Αυτό το βιβλίο εφαρμόζει τις αρχές της πληκτρολόγησης της προσωπικότητας στον προγραμματισμό σταδιοδρομίας, προσφέροντας ιδέες και στρατηγικές για τον εντοπισμό και την επιδίωξη εργασίας που ευθυγραμμίζεται με τα δυνατά σημεία και τις αξίες σας.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Συντρίψτε την καριέρα σας: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future
από την Dee Ann Turner
Αυτό το βιβλίο προσφέρει έναν πρακτικό και συναρπαστικό οδηγό για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, εστιάζοντας στις δεξιότητες και τις στρατηγικές που απαιτούνται για την επιτυχία στην αναζήτηση εργασίας, τις συνεντεύξεις και την οικοδόμηση μιας επιτυχημένης καριέρας.
