Ένας συνεταιρισμός κοινωνικού σκοπού που αξιοποιεί την αγοραστική δύναμη των κοινοτικών θεσμών Κοινοτική Συμμαχία Αγορών (CPA) στην ευρύτερη περιοχή της Ουάσιγκτον DC βοηθά πάνω από 130 εκκλησίες, συναγωγές, σχολεία και άλλα ιδρύματα να εξοικονομήσουν χρήματα και να κάνουν επενδύσεις στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα, την ισότητα των εργαζομένων και την οργάνωση της κοινότητας.
Μέσω της ομαδικής προμήθειας υπηρεσιών, η CPA, η οποία ανήκει εξ ολοκλήρου στα μέλη της, βοηθά τα μέλη να εξοικονομήσουν χρήματα και να έχουν καλύτερες υπηρεσίες. Κρατάει επίσης τους πωλητές σε υψηλότερα περιβαλλοντικά και εργασιακά πρότυπα. Οι υπηρεσίες περιλαμβάνουν ηλεκτρική ενέργεια, μεταφορά απορριμμάτων, ηλιακή ενέργεια, εξωραϊσμό και μίσθωση φωτοαντιγραφικού.
Από την ίδρυσή του το 2011, η CPA έχει εξοικονομήσει κοινοτικά ιδρύματα σχεδόν ένα εκατομμύριο δολάρια σε λογαριασμούς ενέργειας και άλλες υπηρεσίες. Ο οργανισμός διευκολύνει επίσης την ανταλλαγή απόψεων βέλτιστων πρακτικών μεταξύ ιδρυμάτων μελών.
Κοινή χρήση με τον Felipe Witchger, εκτελεστικό διευθυντή και συνιδρυτή της CPA και πρώην σύμβουλο ενέργειας, για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τις δυνατότητες αξιοποίησης θεσμικών αγορών, την κοινότητα που δημιουργείται γύρω από τον οργανισμό, την απόφαση να καταστεί η CPA κοινωνικός-συνεταιρισμός, και τι επιφυλάσσει το μέλλον της συμμαχίας.
Κοινή χρήση: Το CPA ξεκίνησε με 12 εκκλησίες το 2011 και έχει αυξηθεί σε εκατοντάδες κοινοτικές οργανώσεις. Πώς προέκυψε η ιδέα για το CPA;
Felipe Witchger: Ο διοργανωτής της κοινότητας και συνιδρυτής του CPA Martin Trimble συνειδητοποίησε κατά τη διάρκεια της Μεγάλης Ύφεσης ότι οι λογαριασμοί κοινής ωφέλειας αποτελούσαν μια σημαντική πρόκληση για τις εκκλησίες και τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς με τους οποίους συνεργαζόταν. Σκέφτηκε ότι η μαζική αγορά ενέργειας μπορεί να ήταν εφικτή, και έτσι όταν τον πλησίασα, αποφασίσαμε να δοκιμάσουμε το πείραμα με 12 εκκλησίες.
Μετά την πρόωρη επιτυχία με την ενέργεια, καλέσαμε διαχειριστές από τους συμμετέχοντες οργανισμούς, ορίσαμε μια διευθύνουσα επιτροπή και ξεκινήσαμε να μεγαλώνουμε την ομάδα. Αρχίσαμε επίσης να διερευνούμε τις ομαδικές αγορές για άλλους τομείς εξυπηρέτησης, όπως φυσικό αέριο και μεταφορά απορριμμάτων. Αφού αποκτήσαμε κάποια εμπειρία και εμπιστοσύνη, προσλάβαμε έναν έμπειρο σύμβουλο για να βοηθήσει σε μια μελέτη σκοπιμότητας. Τότε αισθανθήκαμε ότι είχαμε τη βάση για έναν πλήρη συνεταιρισμό.
Οι οργανώσεις -μέλη εξοικονομούν κατά μέσο όρο $ 6,000 τον πρώτο χρόνο. Πού βλέπουν γενικά αυτές οι οργανώσεις τις μεγαλύτερες αποταμιεύσεις;
Εξαρτάται από την οργάνωση. Για κάποιους είναι ενέργεια, για άλλους είναι σκουπίδια. Έχουμε μερικές εκκλησίες που άρχισαν να εξοικονομούν 20,000 $ μεταβαίνοντας σε μια τοπική εταιρεία μεταφοράς απορριμμάτων. Στην ενέργεια, όταν οι συνθήκες της αγοράς είναι καλές, εξοικονομήσαμε ένα σχολείο 30,000 $ στους λογαριασμούς ρεύματος. Με την εγκατάσταση ηλιακών συλλεκτών, πέντε οργανισμοί θα εξοικονομήσουν κατά μέσο όρο 4,000 $ ετησίως, ενώ θα παράγουν περίπου το 25 τοις εκατό της ενέργειάς τους στην οροφή. Οι πέντε τομείς στους οποίους βλέπουμε τη μεγαλύτερη εξοικονόμηση είναι η ηλεκτρική ενέργεια, η μεταφορά απορριμμάτων, η ηλιακή ενέργεια, η διαμόρφωση τοπίου και η μίσθωση φωτοαντιγραφικών μηχανημάτων.
Εκτός από την εξοικονόμηση χρημάτων μέσω της συμμαχίας αγορών, υπάρχει μια ισχυρή, διαφορετική κοινότητα που σχηματίζεται γύρω από το CPA. Αυτό ήταν κάτι που οραματιστήκατε από την αρχή ή προέκυψε οργανικά;
Πάντα οραματιζόμασταν μια ισχυρή, ποικίλη κοινότητα, αλλά είναι μια δύσκολη πράξη εξισορρόπησης όταν το επίκεντρο είναι συχνά στις συναλλακτικές αποφάσεις αγοράς. Ωστόσο, η CPA έχει αναπτυχθεί από μια ισχυρή οργανωτική παράδοση που βασίζεται σε σχέσεις (Industrialδρυμα Βιομηχανικών Περιοχών), οπότε η δημιουργία μιας κοινότητας ήταν σκόπιμη και κάπως οργανική.
Φιλοδοξούμε να κάνουμε περισσότερη σχέση μεταξύ διαχειριστών και άλλων ηγετών για να οικοδομήσουμε μια ισχυρότερη κοινότητα, αφού πολλά μέλη μας λένε ότι αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά δευτερεύοντα οφέλη του CPA. Για παράδειγμα, οι άνθρωποι επικοινωνούν μεταξύ τους αφού μάθουν για τη συμμετοχή του άλλου στο CPA. Έχουμε δει κάθε είδους συνεργασίες από εκκλησίες που μοιράζονται χώρο λατρείας με γειτονικές συναγωγές έως διαχειριστές που μοιράζονται αναφορές για στέγες και περιγράφουν τις βέλτιστες πρακτικές τεχνολογίας τους.
Μια άλλη πολύτιμη πτυχή του CPA είναι η δέσμευσή του να συνεργαστεί με φιλικούς προς το περιβάλλον, κοινωνικά δίκαιους προμηθευτές που επικεντρώνονται στην κοινότητα. Γιατί είναι σημαντικό αυτό και συμφωνούν όλα τα μέλη σας;
Η συνδρομή μας αισθάνεται ισχυρή δέσμευση για το περιβάλλον και την αγορά τοπικών και από προμηθευτές που εστιάζουν στην κοινότητα. Αυτή η πτυχή της εργασίας μας επικεντρώνεται στην αποστολή προσελκύει πολλά από τα μέλη μας στο CPA. Ωστόσο, τα ιδρύματα που είναι λιγότερο επικεντρωμένα σε αυτές τις δεσμεύσεις εξακολουθούν να εκτιμούν την ευκαιρία να έχουν θετικό αντίκτυπο στην τοπική τους κοινότητα.
Οι άνθρωποι θέλουν να κάνουν καλό για την κοινότητά τους. Αυτές οι αξίες αποτελούν μέρος της ταυτότητας της πίστης και των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, που αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος της συμμετοχής μας. Ελπίζουμε ότι το CPA μπορεί να βοηθήσει τα μέλη μας να το ανεβάσουν στο επόμενο επίπεδο. Για παράδειγμα, μέσω του CPA, μπορούν να συμμετέχουν σε επενδύσεις ηλιακής ενέργειας και ενεργειακής απόδοσης που είναι πολύπλοκες και δύσκολο να αντιμετωπιστούν από μόνες τους.
Όσον αφορά τη δικαιοσύνη, βρήκαμε συγκεκριμένους προμηθευτές που έχουν αμφισβητήσιμες πρακτικές απασχόλησης, προσφέρουν χαμηλούς μισθούς, έχουν ελάχιστα έως καθόλου οφέλη για τους εργαζόμενους και ανήθικες επιχειρηματικές πρακτικές. Αυτές οι πληροφορίες είχαν σημαντικό αντίκτυπο στο πώς επιλέγουμε με ποιους οργανισμούς συνεργαζόμαστε τελικά. Πέρα από τις αποταμιεύσεις, ελπίζουμε ότι το κοτέτσι μπορεί να είναι ένα όχημα για ευρύτερες κοινωνικές αλλαγές συγκεντρώνοντας τη συλλογική μας δύναμη και χρησιμοποιώντας την για κοινωνική, οικονομική και περιβαλλοντική δικαιοσύνη.
Ποιες ήταν μερικές από τις αρχικές προκλήσεις για το CPA;
Η οικοδόμηση εμπιστοσύνης και η υπέρβαση της εσωτερικής αδράνειας λήψης αποφάσεων μεταξύ των συμμετεχόντων οργανισμών ήταν και εξακολουθεί να είναι μια πρόκληση. Με εθελοντικά συμβούλια και επιτροπές και πολλαπλά επίπεδα λήψης αποφάσεων, είναι δύσκολο να βρεθεί το κατάλληλο άτομο για να εγγραφεί και στη συνέχεια να πάρει τον οργανισμό να συμμετάσχει ή να συμμετάσχει ως επίσημο μέλος.
Η συγκέντρωση κεφαλαίων εκκίνησης και επενδυτικού κεφαλαίου ήταν επίσης μια πρόκληση. Ευτυχώς, το ιστορικό μας για την εξοικονόμηση χρημάτων για οργανισμούς βοήθησε να γίνει ευκολότερη η αναζήτηση επανεπένδυσης ενός μέρους αυτών των αποταμιεύσεων.
Η απόφαση για μια δομή που θα καθιστούσε την CPA οικονομικά αυτοσυντηρούμενη, καθώς και εστιασμένη στην αποστολή, ήταν προκλητική, αλλά το μοντέλο συνεργασίας προσφέρθηκε καλά στους στόχους μας, καθώς τα συμφέροντα των μελών είναι η καρδιά του κοτέτσι.
Η CPA δημιουργήθηκε πρόσφατα ως συνεταιρισμός κοινωνικού σκοπού. Τι σημαίνει αυτό για την οργάνωση, τα μέλη και την κοινότητα γενικότερα;
Οι περισσότεροι συνεταιρισμοί διανέμουν τα «καθαρά περιθώρια» τους (παρόμοια με τα κέρδη), στα μέλη τους ως μέρισμα. Ως συνεταιρισμός κοινωνικού σκοπού, είμαστε διαρθρωμένοι έτσι ώστε το 60 τοις εκατό των καθαρών περιθωρίων μας να πηγαίνει στην κοινοτική οργάνωση και σε άλλες κοινοτικές πρωτοβουλίες συνεργατικής ανάπτυξης.
Καθώς οι υποψήφιοι οργανισμοί εξετάζουν την ιδιότητα μέλους, τους ζητάμε να δεσμευτούν στην κοινωνική μας αποστολή, καθώς και στα πιο παραδοσιακά μας προγράμματα. Για την ευρύτερη κοινότητα, αυτό σημαίνει ότι ελπίζουμε να μεταφέρουμε τα εκατομμύρια των ετήσιων αγορών της CPA σε πιο τοπικές και ευθυγραμμισμένες με τις αξίες εταιρείες, και ιδανικά, σε επιχειρήσεις που ανήκουν σε εργαζόμενους.
Μέσα στην ομάδα υπάρχουν ειδικοί σε διάφορους τομείς. Πώς αξιοποιείτε τη γνώση της ομάδας για να την ενισχύσετε και να την αναπτύξετε; Μπορείτε να δώσετε παραδείγματα όπου τα μέλη έχουν συμβάλει άμεσα σε διαπραγματεύσεις ή σε πιο ευνοϊκές συμβάσεις;
Καλούμε τους συμμετέχοντες οργανισμούς να βοηθήσουν στη διαμόρφωση των διαπραγματεύσεων, να εξετάσουν τα κριτήρια αξιολόγησης και τελικά να επιλέξουν τους νικητές προμηθευτές. Ζητάμε επίσης από αυτούς, καθώς και από δικηγόρους και ειδικούς του κλάδου από τις εκκλησίες τους, να συνεισφέρουν στην τεχνογνωσία τους όταν αναπτύσσουμε μια νέα προσφορά. Αυτό ήταν ένα τεράστιο όφελος όταν ξεκινούσαμε την ηλεκτρική ενέργεια. Είχαμε έναν δικηγόρο προμηθειών ενέργειας που μας βοήθησε να συντάξουμε το πρώτο μας αίτημα για προτάσεις και στη συνέχεια να δημιουργήσουμε το πρότυπο της σύμβασης υπηρεσιών μας.
Στα σκουπίδια και την ανακύκλωση, ένα από τα ιδρυτικά μας μέλη, ο Jim Walker, διευθυντής εγκαταστάσεων στην Εθνική Πρεσβυτεριανή Εκκλησία είχε 10 χρόνια εμπειρίας διευκολύνοντας τις προμήθειες για μια εθνική αλυσίδα εκατοντάδων εστιατορίων στην Ανατολική Ακτή. Βοήθησε στην ανάπτυξη των προγραμμάτων μας για τη μεταφορά και τον εξωραϊσμό απορριμμάτων. Όσον αφορά τις διαπραγματεύσεις για συμβόλαια, ο Jim μας βοήθησε να εκτιμήσουμε ποιο εύλογο σύνολο όρων θα ήταν να ζητήσουμε στο δείγμα της σύμβασής μας, που είναι η τυπική συμφωνία μας για τους προμηθευτές. Οι νικητές προμηθευτές μας χρησιμοποιούν τώρα την τυπική συμφωνία εξυπηρέτησης, η οποία βάζει τον πελάτη πρώτο.
Για υπηρεσίες χρηματοδοτικής μίσθωσης φωτοαντιγραφικών μηχανών, η Έλεν Άγκλερ, εκτελεστική διευθύντρια στο Temple Sinai, ηγήθηκε του αιτήματος CPA για προτάσεις. Δεδομένου ότι ο ναός της χρειαζόταν ένα νέο φωτοαντιγραφικό, έκανε όλες τις διαπραγματεύσεις με τους πωλητές για λογαριασμό της συναγωγής της και άλλων μελών της CPA. Το αποτέλεσμα ήταν πάνω από 25 τοις εκατό σε εξοικονόμηση για το Temple Sinai και ένα σύνολο τιμών και όρων που βοήθησαν τα μέλη της CPA να εξοικονομήσουν μεταξύ 20 και 40 τοις εκατό.
Ο κατάλογος των διαθέσιμων υπηρεσιών για τα μέλη περιλαμβάνει ηλιακή εγκατάσταση, σκουπίδια και ανακύκλωση, ηλεκτρική ενέργεια, φυσικό αέριο, διαμόρφωση τοπίου, αφαίρεση χιονιού, είδη γραφείου και καθαρισμού και πολλά άλλα. Καταλαβαίνω ότι σκοπεύετε να αυξήσετε τον αριθμό των υπηρεσιών για τα μέλη. Τι άλλο θα θέλατε να δείτε και πώς προστίθενται νέες υπηρεσίες;
Τους επόμενους μήνες, εκπονούμε νέα προγράμματα για συμβάσεις ενεργειακής απόδοσης και ενεργειακής απόδοσης, θέρμανση, εξαερισμό, συμβάσεις συντήρησης κλιματισμού (HVAC) και απόκριση ζήτησης ηλεκτρικής ενέργειας.
Γενικά αξιολογούμε τις νέες υπηρεσίες εξετάζοντας ποια λειτουργικά έξοδα είναι σημαντικά σε μεγάλο αριθμό ιδρυμάτων -μελών μας και όπου υπάρχει ευκαιρία να προσθέσουμε ουσιαστικά αξία, να λάβουμε υπηρεσίες καλύτερης ποιότητας ή/και να έχουμε σημαντικότερο κοινωνικό, περιβαλλοντικό και κοινοτικό αντίκτυπο.
Η ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών από ομοτίμους είναι μια άλλη πτυχή του CPA. Πώς φαίνεται αυτό; Με ποιον συνεργάζεσαι;
Είμαστε ακόμα στα πρώτα στάδια για το πώς να διευκολύνουμε καλύτερα αυτήν την κοινή χρήση. Ως υπάλληλος του συνεργείου, αλληλεπιδρώ με εκατοντάδες οργανισμούς κάθε χρόνο και μπορώ να συνδέσω αυτούς που αντιμετωπίζουν παρόμοιες προκλήσεις. Επί του παρόντος, ο κύριος τρόπος που βοηθάμε στη σύνδεση των συνομηλίκων για τη διευκόλυνση της κοινής χρήσης είναι μέσω των διοργανωτών συνεργασιών που αλληλεπιδρούν συνεχώς με τα μέλη και ακούνε διαφορετικές ανάγκες.
Έχουμε επίσης μια διαδικτυακή ομάδα για μέλη όπου βλέπουμε πολλές αλληλεπιδράσεις σχετικά με τις συστάσεις των προμηθευτών, ερωτήσεις σχετικά με τον τρόπο αντιμετώπισης των προκλήσεων με την τεχνολογία, την κατασκευή έργων, τις εκστρατείες κεφαλαίου και άλλες δραστηριότητες αποστολής.
Ποιο είναι το όραμά σας για το CPA; Τι θα θέλατε να δείτε στα επόμενα πέντε με 10 χρόνια;
Η ελπίδα μας είναι ότι μπορούμε να οικοδομήσουμε ένα αποτελεσματικό μοντέλο σε πέντε χρόνια που παράγει τεράστιες οικονομίες για τα μέλη, σημαντικά κεφάλαια για την οργάνωση της κοινότητας και έναν συνεχώς αυξανόμενο αντίκτυπο στη βιωσιμότητα και την εστίαση των εργαζομένων στα ιδρύματα της CPA. Με 250,000 λατρευτικούς οίκους σε εθνικό επίπεδο και δισεκατομμύρια σε ετήσιες δαπάνες για τη συντήρηση αυτών των εγκαταστάσεων, η ευκαιρία να στραφούμε σε τοπικούς, βιώσιμους και δημοκρατικούς εταίρους, είναι σημαντική. Η ελπίδα μας είναι να δημιουργήσουμε ένα οικονομικά αυτοσυντηρούμενο μοντέλο που μπορεί να εξοικονομήσει εκατομμύρια δολάρια για τα μέλη και να παράγει εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια κάθε χρόνο για την οργάνωση της κοινότητας και την οικοδόμηση του πλούτου της τοπικής κοινότητας.
Τα επόμενα χρόνια, ελπίζουμε να ανακαλύψουμε πού είναι το μοντέλο πιο δυνατό και στη συνέχεια να οικοδομήσουμε και να προσαρμοστούμε από αυτές τις δυνάμεις. Σε 10 χρόνια, θα ήθελα πολύ να δω το μοντέλο να αναπαράγεται με επιτυχία σε άλλες πέντε περιοχές της χώρας.
Νομίζω ότι το CPA μπορεί να είναι ένας τρόπος για να μοιραστούμε εμπειρογνωμοσύνη, να οικοδομήσουμε σχέσεις και να διατηρήσουμε την υγεία των κοινοτήτων μας και των θεσμών που είναι ζωτικής σημασίας για τη συνεχή ζωτικότητά τους. Επιπλέον, νομίζω ότι η CPA μπορεί να αποτελέσει φορέα για μεγαλύτερη κοινωνική ένταξη, κλιματική και οικονομική ανθεκτικότητα και πιο μετασχηματιστικές στρατηγικές για κοινωνική και οικονομική δικαιοσύνη.
{youtube} EVZoZy1nzkU {/youtybe}
Τι συμβουλές μπορείτε να προσφέρετε σε εκείνους που θέλουν να ξεκινήσουν ένα έργο παρόμοιο με το CPA στην πόλη τους;
Ένα βασικό συστατικό είναι η ηγεσία που μπορεί να συγκεντρώσει μια ομάδα ιδρυμάτων για να δοκιμάσει ομαδικές αγορές. Εάν μπορείτε να βρείτε μια περιοχή (ενέργεια, τοπία, σκουπίδια, ηλιακή) όπου οι ομαδικές αγορές λειτουργούν (προσθέτει αξία, κερδίζει χρήματα για να καλύψει το κόστος και έχει θετικό αντίκτυπο στην κοινότητα), τότε έχετε ένα από τα απαραίτητα δομικά στοιχεία.
Το πιο δύσκολο μέρος είναι συνήθως η εύρεση του ατόμου ή των ατόμων που έχουν σχέσεις με τους κατάλληλους ανθρώπους και το πάθος να μπορούν να συγκεντρώσουν μια ομάδα ή οργανισμούς και να δοκιμάσουν συνεργατικές αγορές. Καθώς αυξάνεται το CPA, έχουμε κάποια αρχική υποστήριξη από την Εθνική Συνεργατική Τράπεζα για να βοηθήσουμε περισσότερες κοινότητες να εκτιμήσουν τι μπορούν να κάνουν για να διερευνήσουν τη σκοπιμότητα ενός παρόμοιου οργανισμού στην κοινότητά τους.
Το πρώτο εμπόδιο είναι να καλέσετε μια ομάδα υπεύθυνων λήψης αποφάσεων για να μιλήσουν για την αγορά μιας τοπικής υπηρεσίας μαζί. Για να πάρετε αυτήν την ομάδα στο τραπέζι, πρέπει να είστε σίγουροι ότι μπορείτε να τους προσφέρετε κάποια σημαντική αξία. Εάν είστε ήδη σε εκείνο το σημείο, κάντε το επόμενο βήμα. Η συνεργασία και η δημιουργία της Κοινοτικής Συμμαχίας Αγορών ήταν η πιο ανταποδοτική δουλειά της ζωής μου.
Αυτό το άρθρο αρχικά εμφανίστηκε κοινόχρηστο
Σχετικά με το Συγγραφέας
Η Cat Johnson είναι ανεξάρτητος συγγραφέας που επικεντρώνεται στην κοινότητα, τα κοινά, την κοινή χρήση, τη συνεργασία και τη μουσική. Οι δημοσιεύσεις περιλαμβάνουν το Utne Reader, ΚΑΛΟ, Ναι! Περιοδικό, Κοινόχρηστο, Τρίκλινο Pundit και Lifehacker. Είναι επίσης μουσικός, μακροχρόνια δισκοπωλεία, χρονογράφος, άπληστος συνεργάτης και φιλόδοξος μινιμαλιστής. Ακολουθήστε την @CatJohnson Twitter και Facebook, Ιστολόγιο της Cat Johnson.
Προτεινόμενο βιβλίο InnerSelf:
Εξανθρωπισμός της Οικονομίας: Συνεταιρισμοί στην Εποχή του Κεφαλαίου
από τον John Restakis.
Κάντε κλικ εδώ για περισσότερες πληροφορίες ή / και για να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο στο Amazon.
