Οι γυναίκες ενδιαφέρονται εξίσου για τις ευκαιρίες για πρόοδο με τους άνδρες. Ωστόσο, τα βρίσκουν λιγότερο εφικτά λόγω του πολυάσχολου προγράμματός τους. (Shutterstock)

Η εταιρεία συμβούλων Spencer Stuart δημοσίευσε πρόσφατα μια μελέτη ανώτατης διοίκησης σε εταιρείες του Fortune 500, οι 500 πλουσιότερες εταιρείες στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Η ανάλυση επικεντρώθηκε συγκεκριμένα στο φύλο των ατόμων σε αυτές τις θέσεις, στις λειτουργίες τους και στην πηγή των διορισμών τους, είτε προέρχονταν από μέσα είτε έξω από τον οργανισμό.

Η μελέτη της σύνθεσης της ανώτατης διοίκησης, που συχνά αναφέρεται ως C-Suite, είναι ιδιαίτερα σημαντική, καθώς μας επιτρέπει να δούμε πόσες γυναίκες καταφέρνουν να φτάσουν στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου σε έναν οργανισμό.

Αντίστοιχα, Κοσμήτορας του John Molson School of Business, και ειδικός για αρκετές δεκαετίες στη θέση των γυναικών στα ανώτερα κλιμάκια του επιχειρηματικού κόσμου, θα συζητήσουμε τα κύρια ευρήματα της μελέτης Spencer Stuart.

Σημεία εκκίνησης

Τρία συμπεράσματα τράβηξαν συγκεκριμένα την προσοχή μας:

• Οι άνδρες αντιπροσωπεύουν το 60 τοις εκατό της επίλεκτης ομάδας που αποτελεί την ανώτατη διοίκηση. Οι άνδρες καταλαμβάνουν κυρίως τις θέσεις που προσφέρουν τις μεγαλύτερες δυνατότητες για διορισμό ως Διευθύνων Σύμβουλος, σύμφωνα με το ιστορικό διορισμών σε τέτοιες θέσεις. Αυτά περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, τον Chief Operating Officer, τον Head of Division και τον Chief Financial Officer.

• Αν και οι γυναίκες είναι ολοένα και περισσότερο παρούσες σε ανώτατες διευθυντικές θέσεις (40%), εξακολουθούν να βρίσκονται στις θέσεις των Υπεύθυνων Ανθρώπινου Δυναμικού, Επικεφαλής Επικοινωνιών, Επικεφαλής Διαφορετικότητας και Ένταξης και Επικεφαλής Βιώσιμης Ανάπτυξης. Με άλλα λόγια, οι γυναίκες ασκούν τις λεγόμενες υποστηρικτικές λειτουργίες που, ενώ είναι σημαντικές για τους οργανισμούς, δυστυχώς θεωρείται ότι έχουν μικρό αντίκτυπο στα ίδια κεφάλαια των μετόχων και στην οικονομική απόδοση.

• Οι διορισμοί σε ανώτατες διευθυντικές θέσεις που οδηγούν στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου προέρχονται κυρίως από το εσωτερικό της εταιρείας. Τι σημαίνει αυτό? Ότι εκτιμάται η οικεία γνώση του οργανισμού που αποκτήθηκε για μεγάλο χρονικό διάστημα και ότι υπάρχει γενικά μια διαδικασία προώθησης για την τροφοδοσία της ομάδας διαδοχής.

Παγκόσμια επισκόπηση της κατάστασης

Η εμπειρία μας τις τελευταίες δεκαετίες μας επιτρέπει να βγάλουμε παρόμοια συμπεράσματα για τον Καναδά. Θέλαμε λοιπόν να ελέγξουμε αν αυτή η κατάσταση ήταν παρόμοια σε άλλες χώρες.

Έκθεση της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας καλείται «Η επιχειρησιακή υπόθεση για την αλλαγή» παρέχει μια επισκόπηση της θέσης των γυναικών στα ανώτερα κλιμάκια της εξουσίας σε 13,000 εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε κάθε ήπειρο.

Όπως στις Ηνωμένες Πολιτείες και τον Καναδά, ο διαχωρισμός των φύλων μεταξύ θέσεων που θα μπορούσαν να ονομαστούν θέσεις εργασίας υποστήριξης και εκείνων που συμβάλλουν άμεσα στην κερδοφορία ενός οργανισμού, φαίνεται να είναι ευρέως διαδεδομένος. Σύμφωνα με τους συγγραφείς αυτής της μελέτης, αναφέρεται επίσης ως «γυάλινος τοίχος», καθώς περιορίζει τη δεξαμενή των πιθανών γυναικών υποψηφίων για τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου.

Πώς όμως μπορεί να εξηγηθεί αυτό το φαινόμενο;

Στερεότυπα, προκαταλήψεις και προκαταλήψεις

Πρώτα απ 'όλα, τα στερεότυπα και οι προκαταλήψεις για το φύλο μπαίνουν στο παιχνίδι από την παιδική ηλικία.

Έχουν αντίκτυπο στα παιχνίδια με τα οποία παίζουν τα παιδιά, στα θέματα που μελετούν, στη ζωή τους και στη μελλοντική τους σταδιοδρομία.

Τα κορίτσια — γενικά μιλώντας — φιλοδοξούν να γίνουν γιατροί, δάσκαλοι, νοσοκόμες, ψυχολόγοι και κτηνίατροι. Όσο για τα αγόρια, θέλουν να γίνουν μηχανικοί και εργασία σε τομείς πληροφορικής και μηχανολογίας.

Οργανωτική κουλτούρα

Δεύτερον, η οργανωτική κουλτούρα είναι α καθρέφτης της κοινωνίας μας και των παραδόσεων της.

Ως εκ τούτου, μεταδίδει προκαταλήψεις σχετικά με το ηγετικό δυναμικό των γυναικών σε σύγκριση με τους άνδρες.

Σύμφωνα με την έρευνα της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας που αναφέρθηκε παραπάνω, το 91 τοις εκατό των γυναικών που ερωτήθηκαν συμφώνησαν ή συμφώνησαν απόλυτα ότι οι γυναίκες ηγούνται εξίσου αποτελεσματικά με τους άνδρες. Ωστόσο, μόνο το 77 τοις εκατό των ανδρών συμφώνησε με αυτή τη δήλωση.

Αναμφισβήτητα, αυτή η προκατάληψη της ηγεσίας έχει αντίκτυπο στις διαδικασίες πρόσληψης, διορισμού, ανάπτυξης ταλέντων και «διευρύνσεων ανάθεσης» που ανοίγουν το δρόμο για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας.

Υπάρχει επίσης λόγος να πιστεύουμε ότι αυτές οι προκαταλήψεις είναι εξίσου παρούσες στα διοικητικά συμβούλια, τα οποία είναι υπεύθυνα για τον διορισμό των CEO και τα οποία εξακολουθούν να αποτελούνται κυρίως από άνδρες.

Διαφορετικοί στόχοι ζωής

Τέλος, γυναίκες και άνδρες έχουν διαφορετικές προτιμήσεις και επαγγελματικούς στόχους.

Σύμφωνα με μελέτη των καθηγητών του Harvard Business School Francesca Gino και Alison Wood Brooks με τίτλο «Εξηγώντας τις διαφορές των φύλων στην κορυφή», Οι γυναίκες ενδιαφέρονται εξίσου για τις ευκαιρίες για πρόοδο με τους άνδρες. Ωστόσο, τα βρίσκουν λιγότερο εφικτά λόγω του πολυάσχολου προγράμματός τους. Ως αποτέλεσμα, οι γυναίκες πρέπει να λαμβάνουν πιο σοβαρά υπόψη τους συμβιβασμούς και τις θυσίες που θα πρέπει να κάνουν για να καταλάβουν θέσεις υψηλής ευθύνης και εξουσίας.

Οι συγγραφείς προσέχουν να επισημάνουν ότι αυτά τα αποτελέσματα δεν σημαίνουν ότι οι γυναίκες είναι λιγότερο φιλόδοξες, αλλά ότι η επαγγελματική επιτυχία σημαίνει διαφορετικά πράγματα για διαφορετικούς ανθρώπους. Για κάποιους, παίρνει τη μορφή εξουσίας. Για άλλους, μπορεί να σημαίνει να κάνετε τους συναδέλφους ευτυχισμένους και να βοηθήσετε να γίνει ο κόσμος καλύτερος σε ένα συνεργατικό και υποστηρικτικό περιβάλλον.

Αυτή η έρευνα είναι σύμφωνη με εκείνη της Viviane de Beaufort, καθηγήτριας στην Ανωτάτη Σχολή Επιστημών économiques et trades (ESSEC). Σε μια έρευνα για τις επαγγελματικές φιλοδοξίες 295 Γαλλίδων μάνατζερ, διαπίστωσε ότι οι γυναίκες θέλουν πράγματι να ανέβουν στις υψηλότερες θέσεις. Όχι όμως με οποιοδήποτε τίμημα.

Τι καθορίζει τις επαγγελματικές διαδρομές;

Αυτό το άρθρο λοιπόν εγείρει το εξής ερώτημα:

Μπορούμε, ως γυναίκες, να ελπίζουμε μια μέρα να γίνουμε CEO ή να εκπληρώσουμε τα επαγγελματικά μας όνειρα παρά τις προκαταλήψεις, τις προκαταλήψεις, τα στερεότυπα και τα εμπόδια που πρέπει να ξεπεράσουμε;

Η Simone de Beauvoir έγραψε το 1949 στο δοκίμιό της «The Second Sex»:

Οι γυναίκες καθορίζουν και διαφοροποιούνται σε σχέση με τους άνδρες, όχι οι άνδρες σε σχέση με τις γυναίκες: είναι απαραίτητες σε σχέση με το ουσιώδες. Αυτός είναι το υποκείμενο, αυτός είναι το απόλυτο, εκείνη είναι η άλλη.

Αυτό το απόσπασμα μας υπενθυμίζει ότι οι δεξιότητες και οι γνώσεις που απαιτούνται για την εκτέλεση στρατηγικών λειτουργιών καθορίζονταν πάντα με βάση την άσκηση εξουσίας από τους άνδρες σε ένα περιβάλλον όπου η απόδοση του οργανισμού κρίνεται σχεδόν αποκλειστικά από την οικονομική επιτυχία και την αύξηση της αξίας των μετόχων.

Είναι καιρός να σκεφτούμε νέες επαγγελματικές διαδρομές και δεξιότητες που δεν καθορίζονται από το φύλο, αλλά μάλλον από την αποστολή και τους στόχους ενός οργανισμού. Αυτοί οι στόχοι πρέπει να λαμβάνονται υπόψη πώς συμβάλλουν στη δημιουργία ενός καλύτερου κόσμου, όσο και η διασφάλιση της οικονομικής επιτυχίας των οργανισμών.

Οι λειτουργικές δεξιότητες πρέπει να εκτιμώνται εξίσου με τις πιο ήπιες δεξιότητες όπως η συναισθηματική νοημοσύνη, η ενσυναίσθηση, η αίσθηση της κοινότητας και η τόλμη.

Η κατάρρευση των γυάλινων τοίχων σημαίνει επίσης ότι οι οργανώσεις και τα διοικητικά συμβούλιά τους έχουν την ευθύνη να εντοπίζουν και να ενθαρρύνουν τις γυναίκες να αναλάβουν θέσεις όπου μπορούν να αποκτήσουν εμπειρία και να αναπτύξουν τις ηγετικές τους δεξιότητες στην πρώτη γραμμή και όχι σε ρόλους υποστήριξης.

Σε ένα τέτοιο πλαίσιο, οι γυναίκες, όσο και οι άνδρες, θα έχουν περισσότερες πιθανότητες να φτάσουν στις υψηλότερες θέσεις σε μια εταιρεία, παραμένοντας πιστές στον εαυτό τους — και να το κάνουν με ίσους όρους.

Louise Champoux-Paillé, Cadre en exrcice, John Molson School of Business, Πανεπιστήμιο Concordia και Anne-Marie Croteau, Κοσμήτορας, John Molson School of Business, Πανεπιστήμιο Concordia

Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.

βιβλία_καριέρα