Μπορούμε να βάλουμε ένα λουρί στο Google και στο Facebook;

Ζώντας με δύο preteens, λαμβάνω σχεδόν καθημερινά αιτήματα για την έγκριση νέων εφαρμογών. Η τυπική μου απάντηση είναι να ζητήσω από τα παιδιά μου να περιγράψουν την εφαρμογή, γιατί το θέλουν και πώς κερδίζει χρήματα.

Η τελευταία ερώτηση είναι σημαντική και όχι μόνο για να αποφύγετε να αποφύγετε τις χρεώσεις εντός εφαρμογής. Η κατανόηση των δυνάμεων που οδηγούν την διαδικτυακή οικονομία είναι ζωτικής σημασίας για τους καταναλωτές και όλο και περισσότερο τους πολίτες. Όλα τα νέα εργαλεία στα οποία έχουμε πρόσβαση κοστίζουν ακόμη και όταν φαίνονται δωρεάν.

Το πώς κερδίζουν χρήματα οι εταιρείες τεχνολογίας είναι μια καλή ερώτηση για χρήστες ψηφιακών μέσων οποιασδήποτε ηλικίας. Βρίσκεται στην καρδιά του Αυστραλιανή Επιτροπή Ανταγωνισμού και ΚαταναλωτώνΗ έρευνα για τη δύναμη και τα κέρδη της Google και του Facebook, των δύο πιο απανταχού ψηφιακών πλατφορμών στον κόσμο.

Μπορούμε να βάλουμε ένα λουρί στο Google και στο Facebook;
Ο χρόνος των Αυστραλών πέρασε στο διαδίκτυο. Τελική έκθεση έρευνας ACCC Digital Platforms

Η δουλειά του παρατηρητή ανταγωνισμού ήταν να εξετάσει πώς οι μηχανές αναζήτησης στο διαδίκτυο, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και οι συγκεντρωτές ψηφιακού περιεχομένου ασκούν δύναμη στα μέσα ενημέρωσης και τη διαφήμιση, πώς αυτό υπονομεύει τη βιωσιμότητα της παραδοσιακής δημοσιογραφίας (ειδικότερα έντυπο) και τι μπορεί να γίνει γι 'αυτό.


εσωτερικά εγγραφείτε γραφικό


Περιορισμένες συστάσεις

Του τελική αναφορά κάνει μια δέσμη συστάσεων για τον περιορισμό της κυριαρχίας και της χρήσης προσωπικών δεδομένων αυτών των πλατφορμών στην αγορά.

Ένα παράδειγμα είναι να απαιτείται από τις συσκευές να προσφέρουν στους καταναλωτές μια επιλογή μηχανών αναζήτησης και προεπιλεγμένων προγραμμάτων περιήγησης. Η Google απαιτεί τώρα τα τηλέφωνα Android να προεγκαθιστούν εφαρμογές Google. Αυτό τροφοδοτεί μια "προεπιλεγμένη προκατάληψη" που συμβάλλει στη χρήση της στο 95% των αυστραλιανών αναζητήσεων.

Ένα άλλο είναι η μεταρρύθμιση των νόμων περί απορρήτου της Αυστραλίας για την αντιμετώπιση του ψηφιακού περιβάλλοντος. Οι πολιτικές των πλατφορμών "πάρτε το ή αφήστε το" δίνουν στους καταναλωτές ελάχιστες επιλογές για τη συλλογή των δεδομένων τους.

Όμως, στον τομέα ανησυχίας που είναι κεντρικός για την ίδρυση της έρευνας - η μείωση της δημοσιογραφίας - οι συστάσεις είναι σχετικά μικρές:

  • έναν κώδικα δεοντολογίας για τη μεταχείριση των επιχειρήσεων των μέσων ενημέρωσης «δίκαια, λογικά και διαφανώς»
  • "Σταθερή και επαρκής" κρατική χρηματοδότηση για το ABC και το SBS
  • κρατικές επιχορηγήσεις (50 εκατομμύρια δολάρια ετησίως) για την υποστήριξη της πρωτότυπης τοπικής δημοσιογραφίας
  • φορολογικά κίνητρα για την ενθάρρυνση της φιλανθρωπικής υποστήριξης της δημοσιογραφίας.

Η πραγματικότητα είναι ότι λίγες κυβερνήσεις μπορούν να κάνουν για να αντιστρέψουν την τεχνολογική αναστάτωση της δημοσιογραφικής επιχείρησης.

Στοχευμένη επανάσταση

Το διαδίκτυο έχει καταστήσει σαφές ότι οι ειδησεογραφικοί οργανισμοί δεν ασχολούνται κυρίως με τη δημοσιογραφική δραστηριότητα. Οι ιστορίες που παράγουν παίζουν έναν ασύγκριτο κοινωνικό ρόλο, αλλά το επιχειρηματικό μοντέλο είναι να παραδώσει κοινό στους διαφημιστές.Μπορούμε να βάλουμε ένα λουρί στο Google και στο Facebook;
Αυστραλιανές διαφημιστικές δαπάνες ανά μορφή μέσων και ψηφιακή πλατφόρμα. ACCC

Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και η αναζήτηση δίνουν στους διαφημιζόμενους καλύτερα εργαλεία για τη στόχευση μηνυμάτων σε πιο ακριβείς ομάδες δυνητικών καταναλωτών. Είναι μια εκπληκτικά καλύτερη ποντικοπαγίδα.

Η παραδοσιακή διαφήμιση είναι ακριβή και αναποτελεσματική. Ένας διαφημιζόμενος πληρώνει για να προσεγγίσει ένα ευρύ κοινό, οι περισσότεροι χωρίς ενδιαφέρον για αυτό που διαφημίζεται.

Η αναζήτηση επιτρέπει στους διαφημιστές να πληρώνουν για να προσεγγίσουν άτομα ακριβώς όταν ψάχνουν κάτι. Η Google γνωρίζει τι σας ενδιαφέρει και προβάλλει ανάλογα τις διαφημίσεις. Μόνο το τελευταίο τρίμηνο διαφήμιση στις ιδιότητές του (Αναζήτηση, Χάρτες, Gmail, YouTube, Play Store και Αγορές) έκανε 27.3 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ σε έσοδα.

Οι πλατφόρμες κοινωνικών μέσων έχουν διαφορετικό μοντέλο, αλλά όχι λιγότερο επιζήμιο για το παλιό επιχειρηματικό μοντέλο εφημερίδων. Μοιάζει λίγο περισσότερο με την παραδοσιακή διαφήμιση των μέσων μαζικής ενημέρωσης, που πουλάνε την προσοχή των χρηστών στους διαφημιστές, αλλά με πολύ πιο στοχευμένο τρόπο.

Στο βαθμό που το Facebook, το Instagram, το Twitter και ούτω καθεξής τραβούν την προσοχή σας και αποτελεσματικά δημιουργούν έσοδα από περιεχόμενο που δημιουργείται από άλλους μέσω κοινής χρήσης, υπονομεύουν επίσης τις παραδοσιακές επιχειρήσεις ειδήσεων.

Ακολουθήστε τα χρήματα

Κανένας κανονισμός δεν μπορεί να το διορθώσει αυτό. Όπως σημειώνει η έκθεση του παρατηρητή ανταγωνισμού, το αυστραλιανό δίκαιο δεν απαγορεύει σε μια εταιρεία να έχει σημαντική ισχύ στην αγορά. Ούτε απαγορεύει σε μια εταιρεία «να« ανταγωνίζεται »τους αντιπάλους της χρησιμοποιώντας ανώτερες δεξιότητες και αποδοτικότητα».

Κανείς - ούτε καν οι εταιρείες τεχνολογίας - δεν φταίνε απαραίτητα για την τεχνολογική καινοτομία που έχει διαταράξει τους παραδοσιακούς οργανισμούς ειδήσεων.

Για να το δω, όπως και με τα παιδιά μου που καταλαβαίνουν πώς οι εφαρμογές τους κερδίζουν χρήματα, είναι απλώς μια περίπτωση να ακολουθήσω τα χρήματα.Η Συνομιλία

Σχετικά με το Συγγραφέας

Amanda Lotz, Fellow, Peabody Media Center. Καθηγητής Σπουδών ΜΜΕ, Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Queensland

Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.