Sylvain Szewczyk / Flickr, CC BY-SA
Ανήκω σε μια γενιά που έχει πει ότι δεν υπάρχει άλλη επιλογή από το να είμαι ευέλικτος στην αγορά εργασίας. Σημαίνει να είστε ευέλικτοι σχετικά με το πού πηγαίνετε στη δουλειά, πότε πηγαίνετε στη δουλειά και για το τι δουλειά πρόκειται να κάνετε. Για πολλούς από εμάς, η ιδέα μιας μακροχρόνιας σύμβασης εργασίας σε μια εταιρεία όπου υπάρχει η πιθανότητα προόδου ανήκει σε άλλη εποχή.
Αυτή είναι μια μεγάλη πρόκληση για μία από τις τα θεμελιώδη ανθρώπινα δικαιώματά μας: το δικαίωμα των εργαζομένων να διαπραγματεύονται συλλογικά για καλύτερες συνθήκες. Στις περισσότερες χώρες, εργατική νομοθεσία προστατεύει τους εργαζομένους που αναλαμβάνουν βιομηχανική δράση από πειθαρχικές ενέργειες - υπό την προϋπόθεση ότι ακολουθούν τη σωστή διαδικασία ψηφοφορίας, ειδοποιώντας τους εργοδότες και ούτω καθεξής.
Εάν δεν είστε υπάλληλος, ωστόσο, δεν υπάρχει τέτοια προστασία. Από την άποψη αυτή, οι οδηγοί Uber και οι αναβάτες της Deliveroo βρίσκονται σε γκρι περιοχή. Εάν αναλάβουν βιομηχανική δράση, αντιμετωπίζουν την απομάκρυνσή τους από την πλατφόρμα που τους πληρώνει. Για πολλούς στη λεγόμενη οικονομία της συναυλίας δεν είναι καν σαφές ποιος μπορεί να είναι ο πραγματικός εργοδότης τους, καθώς δίνουν την εργασία τους σε πολλές διαφορετικές ταυτόχρονα.
Τα περισσότερα συνδικάτα στην Ευρώπη ήταν αργά για να ξυπνήσουν με αυτό το πρόβλημα. Εξακολουθούν να βρίσκονται σε στενή θέση να υπερασπίζονται τα συγκεκριμένα συμφέροντα των μελών τους, πράγμα που σημαίνει υπαλλήλους. Στην πραγματικότητα, κλείνουν πόρτες σε εργαζόμενους που δεν χωράνε στα παλιά κουτιά. Αυτό μπορεί ακόμη και να συμβάλει στο γεγονός ότι είναι μέλη τους έχει πέσει στα χαμηλότερα επίπεδα μετά τον πόλεμο. Σε αυτόν τον γενναίο νέο κόσμο, τι πρέπει να κάνουν διαφορετικά;
Σύνθεση συνδικαλιστικών οργανώσεων στο Ηνωμένο Βασίλειο: Μέλλον συλλογικής δράσης
Στο Ηνωμένο Βασίλειο τουλάχιστον, υπάρχει η προοπτική ορισμένων εργαζομένων στην οικονομία της συναυλίας να αποκτήσουν νομική προστασία για να διαπραγματευτούν συλλογικά αφού οι οδηγοί ταξί της Uber κέρδισαν ένα υπόθεση εργαζομένων ορόσημο το 2016. Εάν ακρόαση έφεσης το φθινόπωρο πηγαίνει με τον ίδιο τρόπο, εργαζόμενοι σαν αυτούς θα γίνουν υπάλληλοι σύμφωνα με το νόμο.
Ακόμα και τότε, δεν αλλάζει το βασικό ζήτημα. Άλλες χώρες ενδέχεται να μην ακολουθήσουν το προβάδισμα του Ηνωμένου Βασιλείου σχετικά με το τι αποτελεί εργαζόμενο Και η ταχύτητα με την οποία αλλάζει η απασχόληση μπορεί να σημαίνει ότι η απόφαση καθίσταται παρωχημένη καθώς εμφανίζονται νέοι τύποι εργασιακών ρυθμίσεων. Κατά πάσα πιθανότητα, οι μη εργαζόμενοι είναι εδώ για να μείνουν.
Πολλά συνδικάτα πρέπει επομένως να επανεξετάσουν ποιοι υπηρετούν. Βεβαίως, δεν επικεντρώνονται όλοι στους υπαλλήλους - για παράδειγμα, η Ανεξάρτητη Ένωση Εργαζομένων της Μεγάλης Βρετανίας ήταν πίσω πρόσφατες απειλές απεργίας από τους εργαζομένους του Deliveroo. Όμως, η παροχή περισσότερων προβλέψεων για μη εργαζόμενους είναι μόνο η μισή μάχη. Τα συνδικάτα πρέπει επίσης να αναπτύξουν στρατηγικές διαμαρτυρίας που προϋποθέτουν ότι όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι δεν θα προστατεύονται από την εργατική νομοθεσία.
Αυτό ήταν ένα καυτό θέμα στο πρόσφατο Διεθνές Συνέδριο Ευρωπαίων στη Γλασκώβη. Ένα ηχείο επισήμανε ότι η δύναμη των διαπραγματεύσεων των συνδικαλιστικών οργανώσεων έχει αποδυναμωθεί από την πρόσφατες εθνικές νομικές μεταρρυθμίσεις σχετικά με τις συλλογικές διαπραγματεύσεις στην Ευρώπη, σηματοδοτώντας την ανάγκη για μια νέα προσέγγιση. Άλλος υποστήριξε ότι οι εργαζόμενοι που δεν ταιριάζουν στο παραδοσιακό σύστημα εκπροσώπησης μπορεί να χρειαστεί να οργανωθούν συλλογικά σε μεγαλύτερη κλίμακα - διασχίζοντας τα εθνικά σύνορα, εάν είναι απαραίτητο.
Θέλω να κάνω μερικές διαφορετικές προτάσεις. Το ένα είναι ότι οι συνδικαλιστικές οργανώσεις θα πρέπει να διευκολύνουν τους εργαζομένους να οργανώσουν και να επικοινωνήσουν εκτός του τόπου εργασίας τους. Γιατί να μην δημιουργήσετε, για παράδειγμα, χώρους όπου οι οπαδοί του Deliveroo θα μπορούσαν να μοιράζονται και να ανταλλάσσουν ανοιχτά σχετικά με τις ανησυχίες τους και τις συνθήκες εργασίας τους - online εάν είναι απαραίτητο;
Δεύτερον, κατά την αντιμετώπιση μη εργαζομένων, οι παραδοσιακές μορφές συλλογικής έκφρασης όπως οι προειδοποιήσεις δεν είναι κατάλληλες. Αντ 'αυτού, υπάρχει ανάγκη τα συνδικάτα να αναζητούν την ενδυνάμωση των εργαζομένων χωρίς να τους τοποθετούν σε μια κατάσταση όπου θα μπορούσαν να πειθαρχηθούν ή να απολυθούν από τους εργοδότες τους. Το σημείο πίεσης πρέπει να μετατοπιστεί κάπου αλλού - στους καταναλωτές.
Ας υποθέσουμε ότι, για παράδειγμα, οι αναβάτες της Deliveroo αγωνίζονταν να διαπραγματευτούν καλύτερες συνθήκες εργασίας. Τα συνδικάτα θα μπορούσαν να καλέσουν τους καταναλωτές μέσω των κοινωνικών μέσων να μην χρησιμοποιούν το Deliveroo κατά τη διάρκεια μιας συγκεκριμένης περιόδου. Όπως και με μια απεργία, αυτό έχει τη δυνατότητα να βλάψει τα κέρδη της εταιρείας. Όταν οι εργαζόμενοι έχουν εξασφαλίσει μια βελτίωση που θεωρείται κατάλληλη, το συνδικάτο θα μπορούσε να δώσει οδηγίες στους καταναλωτές να αρχίσουν να χρησιμοποιούν ξανά την πλατφόρμα.
Φυσικά, αυτό το σύστημα θα λειτουργούσε μόνο εάν υποστηρίζεται από αρκετούς καταναλωτές. Αλλά σε μια εποχή όπου ο ηγέτης της Εργασίας Jeremy Corbyn μπορεί να ασφαλίσει 40% των ψήφων στις εκλογές του Ηνωμένου Βασιλείου σε μια αριστερή πλατφόρμα, αυτό θα μπορούσε να είναι εφικτό εάν τα συνδικάτα εκσυγχρονίσουν τον τρόπο που χρησιμοποιούν τις δεξιότητές τους στην κινητοποίηση.
Χρησιμοποιώντας τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να ενημερώσουν τους καταναλωτές και να τους ευαισθητοποιήσουν περισσότερο για τις ευθύνες τους έναντι των εργαζομένων, θα μπορούσε να είναι η αρχή μιας συναρπαστικής αναβίωσης των συνδικάτων. Εάν μπορούν να ανακαλύψουν ξανά τον εαυτό τους για να αναγνωρίσουν πώς έχει αλλάξει η απασχόληση τον 21ο αιώνα, θα μπορούσαν να γίνουν οι κρίκοι σε ένα μεγάλο κοινωνικό κίνημα όπου όλοι όσοι θέλουν να παίξουν ρόλο μπορούν να το κάνουν.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Aude Cefaliello, PhD Ερευνητής, Πανεπιστήμιο της Γλασκόβης
Αυτό το άρθρο δημοσιεύθηκε αρχικά στις Η Συνομιλία. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
Σχετικές Βιβλία:
at InnerSelf Market και Amazon
