Οι ιδιότητες που έχουν κάνει τη Jacinda Ardern της Νέας Ζηλανδίας ο πιο δημοφιλής πρωθυπουργός σε έναν αιώνα εμφανίστηκε αυτήν την εβδομάδα καθώς έπληξε έναν σεισμό στην πορεία της κατά τη διάρκεια μιας ζωντανής τηλεοπτικής συνέντευξης.
"Είμαστε μια χαρά," δήλωσε εκείνη χαρούμενα καθώς ο σεισμός μεγέθους 5.9 συγκλόνισε το κοινοβούλιο της Νέας Ζηλανδίας στο Ουέλλινγκτον για 15 δευτερόλεπτα. «Δεν είμαι κάτω από φώτα που κρέμονται».
Η ψυχραιμία της υπό πίεση, η αυτοπειθαρχία και η αποφασιστικότητα της απάντησης της κυβέρνησής της στην πανδημία του COVID-19 οδήγησε μερικούς να καλέσουν την Άρντερν ο πιο αποτελεσματικός εθνικός ηγέτης στον κόσμο.
Αλλά το βασικό συστατικό της δημοτικότητας και της αποτελεσματικότητάς της είναι η αυθεντικότητά της.
Σύμφωνα με τα λόγια της Έλεν Κλαρκ, πρωθυπουργού της Νέας Ζηλανδίας από το 1999 έως το 2008, ο Άρντερν είναι ένας φυσικός και συμπαθητικός επικοινωνιακός που δεν κηρύττει σε ανθρώπους, αλλά αντ 'αυτού σηματοδοτεί ότι είναι «στέκονται μαζί τους"
«Μπορεί ακόμη και να σκέφτονται:« Λοιπόν, δεν καταλαβαίνω γιατί το έκανε αυτό η κυβέρνηση, αλλά ξέρω ότι μας έχει πάρει πίσω ». Υπάρχει υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης και εμπιστοσύνης σε αυτήν εξαιτίας αυτής της ενσυναίσθησης ».
Αυτές οι γνώσεις επιβεβαιώνονται από τη δική μου έρευνα για αυθεντική ηγεσία.
Πώς αντιδρούμε σε αυθεντικούς ηγέτες
Ως λέκτορας στην επιχειρηματική ηγεσία, ενδιαφέρομαι ιδιαίτερα για την αξία της γνησιότητας στο χώρο εργασίας. Μέρος του η έρευνά μου (με τους συναδέλφους Steven Grover και Stephen Teo) συμμετείχε στην έρευνα περισσότερων από 800 εργαζομένων σε όλη την Αυστραλία για να μάθει πώς η συμπεριφορά των ηγετών τους διαμορφώνει τα συναισθήματά τους για την εργασία.
Για καλύτερα ή χειρότερα, οι ηγέτες αντιπροσωπεύουν συχνά ολόκληρο τον οργανισμό στους υπαλλήλους τους. Πώς νιώθουμε για τις μεταβιβάσεις του αφεντικού μας στο πώς βλέπουμε την εταιρεία στο σύνολό της, ακριβώς όπως οι πολιτικοί ηγέτες εκπροσωπούν το έθνος.
Τα αποτελέσματα από αυτήν την έρευνα ήταν αποφασιστικά: οι εργαζόμενοι είχαν κατά μέσο όρο 40% περισσότερες πιθανότητες να θέλουν να εργαστούν όταν είδαν τον διευθυντή τους ως αυθεντικό ηγέτη. και εκείνοι που ήρθαν στη δουλειά επειδή ήθελαν να είναι 61% πιο απασχολημένοι και 60% πιο ικανοποιημένοι με τις δουλειές τους.
Σε μια εποχή που οι καριέρες εκτείνονται συνήθως σε πολλούς οργανισμούς και η φύση της εργασίας γίνεται πιο παροδική, αυτά τα αποτελέσματα καταδεικνύουν την αξία των θετικών προσωπικών συνδέσεων στον εργασιακό χώρο.
Η έρευνά μας ρίχνει επίσης φως σε τέσσερις ιδιότητες που εκτιμούμε σε αυθεντικούς ηγέτες.
Αλλά πρώτα, ας διαλύσουμε μια κοινή παρανόηση.
Αυτό που δεν είναι αυθεντική ηγεσία
Αυθεντική ηγεσία δεν σημαίνει μόνο «να είσαι πιστός στον εαυτό σου». Αυτή η αντίληψη έχει οδηγήσει ορισμένους να περιγράψουν παρόμοια Ντόναλντ Τραμπ ως αυθεντικό.
Όμως οι αυθεντικοί ηγέτες δεν είναι απλώς ανιδιοτελείς, αυτοεξυπηρετούμενοι άνθρωποι χωρίς κοινωνικό φίλτρο. Σύμφωνα με την Claudia Peus και τους συν-συγγραφείς της άρθρο του 2012 για την αυθεντική ηγεσία:
«Οι αυθεντικοί ηγέτες καθοδηγούνται από υγιείς ηθικές πεποιθήσεις και ενεργούν σύμφωνα με τις βαθιά διατηρημένες αξίες τους, ακόμη και υπό πίεση. Έχουν πλήρη επίγνωση των απόψεων, των δυνατών και των αδυναμιών τους και προσπαθούν να καταλάβουν πώς η ηγεσία τους επηρεάζει τους άλλους ».
1. Οι αυθεντικοί ηγέτες γνωρίζουν τον εαυτό τους
Αυθεντικοί ηγέτες εκδηλώνουν το αρχαίο ελληνικό ρητό για να «γνωρίσετε τον εαυτό σας». Ξέρουν τι πραγματικά τους έχει σημασία, και τα δικά τους πλεονεκτήματα και αδυναμίες.
Οι αξίες μας είναι συχνά κρυφές υποθέσεις. η αποκάλυψή τους απαιτεί μια ενεργή και ειλικρινή διαδικασία προσωπικού προβληματισμού.
Πριν μπορέσουμε να οδηγήσουμε τους άλλους, πρέπει πρώτα να οδηγήσουμε τον εαυτό μας.
2. Ακολουθούν μια ηθική πυξίδα
Οι αυθεντικοί ηγέτες έχουν το θάρρος να σηκωθούν και να ενεργήσουν στις αξίες τους, αντί να υποκύψουν στους κοινωνικούς κανόνες. Το να κάνεις αυτό που νιώθεις είναι σωστό είναι σπάνια εύκολο, ειδικά όταν οι ζωές είναι στη γραμμή, αλλά εκεί είναι που έχει μεγαλύτερη σημασία.
Την τελευταία φορά που οι επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο αγωνίζονταν άσχημα αυτό κατά τη διάρκεια του GFC του 2008, του Διοικητικού Συμβουλίου της κατασκευαστικής εταιρείας που εδρεύει στις ΗΠΑ Μπάρι-Βέμιλερ συγκεντρώθηκαν για να συζητήσουν τις απολύσεις και ο διευθύνων σύμβουλος Bob Chapman αρνήθηκε.
Αντ 'αυτού, ο Τσάπμαν ζήτησε από όλους να λάβουν άμισθη άδεια τεσσάρων εβδομάδων, λέγοντας ότι: «Είναι καλύτερο να υποφέρουμε όλοι λίγο από οποιονδήποτε από εμάς πρέπει να υποφέρουμε πολύ».
3. Εκτιμούν τις δικές τους προκαταλήψεις
Οι αυθεντικοί ηγέτες γνωρίζουν τις δικές τους προκαταλήψεις και προσπαθούν να δουν τα πράγματα από πολλές απόψεις. Δεν μπορούμε να γνωρίζουμε όλες τις πλευρές ενός ζητήματος και πρέπει να εργαστούμε για να κατανοήσουμε και να σεβαστούμε τις απόψεις των άλλων πριν διαμορφώσουμε απόψεις ή πάρουμε αποφάσεις.
Η δράση προς το καλύτερο συμφέρον της ομάδας απαιτεί μια διαυγή και συμπονετική κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οι πράξεις μας επηρεάζουν τους άλλους ανθρώπους.
4. Είναι ανοιχτοί και ειλικρινείς
Οι αυθεντικοί ηγέτες καλλιεργούν ανοιχτές και ειλικρινείς σχέσεις μέσω ενεργού αυτο-αποκάλυψης. Δεν είναι πάντα εύκολο να εγκαταλείψεις τον καθένα και να αφήσεις τους ανθρώπους μέσα, ειδικά στο χώρο εργασίας. Ωστόσο, μόνο όταν επιτρέπουμε στον εαυτό μας να είμαστε ευάλωτοι μπροστά σε άλλο άτομο, μπορούν να μας ανοίξουν σε αντάλλαγμα.
Ο πρωθυπουργός της Αυστραλίας Scott Morrison φαίνεται ότι έμαθε αυτό το μάθημα από τις αρχές του έτους, όταν η απάντησή του στην καταστροφική περίοδο της πυρκαγιάς στην Αυστραλία οδήγησε σε δυσμενείς συγκρίσεις με τον Ardern.
Αφού η κυβέρνηση Morrison αποκάλυψε ένα $Σφάλμα προϋπολογισμού 60 δισεκατομμυρίων πάνω από το πακέτο COVID-19 JobKeeper, κατάπιε την υπερηφάνεια του και αποδέχτηκε το σφάλμα, αναγνωρίζοντας ότι «Η ευθύνη για το πρόβλημα τελικά ανήκε σε αυτόν. "
Είναι μια έντονη αντίθεση με το Trump άρνηση αναγνώρισης οποιουδήποτε λάθους στην παράδοσή του της απάντησης των ΗΠΑ.
Αυθεντικότητα: η δύναμη της ένωσης
Η υποστήριξη για μια αυθεντική ηγετική προσέγγιση δεν είναι ομόφωνη. Ένας αξιοσημείωτος κριτικός, καθηγητής Jeffrey Pfeffer, έχει δήλωσε ότι: «Οι ηγέτες δεν χρειάζεται να είναι αληθινοί στον εαυτό τους. Στην πραγματικότητα, το να είσαι αυθεντικός είναι το αντίθετο από αυτό που πρέπει να κάνουν ».
Αλλά η έρευνά μας αποκαλύπτει τη δύναμη της αυθεντικότητας να ενώσει τους ανθρώπους πίσω από μια συλλογική υπόθεση. Οι σχέσεις που βασίζονται στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και τις κοινές αξίες είναι το κλειδί.
Η πρωτοφανής δημοτικότητα της Jacinda Ardern αντικατοπτρίζει αυτά τα αποτελέσματα. Όταν βλέπουμε αυθεντική ηγεσία, γνωρίζουμε ενστικτωδώς ότι την προτιμούμε.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Andrei Alexander Lux, Λέκτορας Ηγεσίας και Οργανωτικής Συμπεριφοράς, Πανεπιστήμιο Edith Cowan
Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
Σημείωση συντακτών: Ο τίτλος αυτού του άρθρου και του βίντεο προστέθηκε από το Innerself και σε καμία περίπτωση δεν είναι η γνώμη του συγγραφέα. Ο αρχικός τίτλος ήταν "Ανοιχτός, ειλικρινής και αποτελεσματικός: αυτό που κάνει τη Jacinda Ardern αυθεντικό ηγέτη"
{vembed Y=KiCQCH5lAL4}
Σχετικές Βιβλία:
Για την Τυραννία: Είκοσι Μαθήματα από τον Εικοστό Αιώνα
του Τίμοθι Σνάιντερ
Αυτό το βιβλίο προσφέρει μαθήματα από την ιστορία για τη διατήρηση και την υπεράσπιση της δημοκρατίας, συμπεριλαμβανομένης της σημασίας των θεσμών, του ρόλου των μεμονωμένων πολιτών και των κινδύνων του αυταρχισμού.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Η ώρα μας είναι τώρα: Δύναμη, σκοπός και αγώνας για μια δίκαιη Αμερική
από την Stacey Abrams
Η συγγραφέας, πολιτικός και ακτιβίστρια, μοιράζεται το όραμά της για μια πιο περιεκτική και δίκαιη δημοκρατία και προσφέρει πρακτικές στρατηγικές για πολιτική δέσμευση και κινητοποίηση ψηφοφόρων.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Πώς πεθαίνουν οι δημοκρατίες
από τους Steven Levitsky και Daniel Ziblatt
Αυτό το βιβλίο εξετάζει τα προειδοποιητικά σημάδια και τις αιτίες της δημοκρατικής κατάρρευσης, αξιοποιώντας περιπτωσιολογικές μελέτες από όλο τον κόσμο για να προσφέρει πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο προστασίας της δημοκρατίας.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
The People, No: A Brief History of Anti-Populism
από τον Thomas Frank
Ο συγγραφέας προσφέρει μια ιστορία λαϊκιστικών κινημάτων στις Ηνωμένες Πολιτείες και ασκεί κριτική στην «αντι-λαϊκιστική» ιδεολογία που υποστηρίζει ότι έχει καταπνίξει τη δημοκρατική μεταρρύθμιση και την πρόοδο.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Η δημοκρατία σε ένα βιβλίο ή λιγότερο: Πώς λειτουργεί, γιατί δεν λειτουργεί και γιατί η διόρθωσή της είναι πιο εύκολη από όσο νομίζετε
από τον David Litt
Αυτό το βιβλίο προσφέρει μια επισκόπηση της δημοκρατίας, συμπεριλαμβανομένων των δυνατών και των αδυναμιών της, και προτείνει μεταρρυθμίσεις για να καταστήσει το σύστημα πιο ανταποκρινόμενο και υπεύθυνο.
