Εικόνα από Φρανκ Γουίνκλερ 

I

«Μιλάτε για την εξυπηρέτηση της κοινότητάς μου και τον σχεδιασμό του μέλλοντός μου και για πολλά άλλα πράγματα. Δεν έχω χρόνο για αυτό!».

Ο χρόνος μπορεί να είναι ένα από τα πιο απατηλά υπάρχοντά μας. Όλοι σε διάφορες στιγμές τείνουμε να πιστεύουμε ότι έχουμε περισσότερο ή λιγότερο χρόνο από ό,τι έχουμε. Φυσικά, επομένως, τείνουμε να καταχρώνουμε τον χρόνο ή να αποτυγχάνουμε να τον εκμεταλλευόμαστε, χωρίς καν να συνειδητοποιούμε τι κάνουμε.

Η νοοτροπία του νομίζοντας ότι έχουμε περισσότερο χρόνο από ό, τι κάνουμε στην πραγματικότητα, συχνά οδηγεί σε αναβλητικότητα και δαπανηρές καθυστερήσεις. Η νοοτροπία του νομίζοντας ότι δεν έχουμε αρκετό χρόνο μπορεί να μας κάνει να εξαλείψουμε ή/και να παραλείψουμε αξιόλογα και ανταποδοτικά έργα.

Mastering Sixte Hours

Ανακάλυψα ότι η κυριαρχία του χρόνου μας μπορεί να αλλάξει ολόκληρο τον κόσμο μας. Αν μπορούσα να διαλέξω ένα μόνο πιο σημαντικό μάθημα που θα μοιραζόμουν με την οικογένειά μου, αυτό θα ήταν η πειθαρχία του χρόνου που ξοδεύτηκε σωστά. Σε τελική ανάλυση, αν το σκεφτόμασταν πραγματικά, δεν θα έπαιρναν πολλά πράγματα μεγαλύτερη προτεραιότητα ή μεγαλύτερη σημασία από την εποχή μας.

Ενώ υπάρχουν είκοσι τέσσερις ώρες την ημέρα, υπάρχουν σημαντικά λιγότερες ώρες κατά τις οποίες μπορούμε να είμαστε πραγματικά παραγωγικοί. Ο μέσος χρόνος που διαθέτουμε για την παραγωγικότητα, αφού αφαιρέσουμε ένα τόσο απαραίτητο οκτάωρο ανάπαυσης, είναι περίπου δεκαέξι ώρες. Όταν έμαθα να γίνομαι καλύτερος διαχειριστής αυτών των δεκαέξι ωρών, όλος μου ο κόσμος άλλαξε. Έχοντας αυτό κατά νου, σας προσκαλώ να εξετάσετε αυτό που σκέφτομαι ως επτά αρχές αποτελεσματικής διαχείρισης χρόνου.

1. Αναζητήστε την ισορροπία

Με μόνο δεκαέξι ώρες χρήσης σε μια μέρα, η ισορροπία είναι απαραίτητη. Η δημιουργία και η θρέψη ενός σώματος που σκέφτεται και λειτουργεί σωστά απαιτεί ξεκούραση, αλλά το να ξοδεύεις πολύ χρόνο ξεκούρασης σε βάρος της δραστηριότητας ή πολλής δραστηριότητας σε βάρος της ανάπαυσης είναι σχεδόν πάντα αυτοκαταστροφικό.

Σε όλα τα πράγματα πρέπει να βρούμε ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ. Το να μάθουμε να σεβόμαστε την άρρηκτη σχέση ανάπαυσης και δραστηριότητας βοηθά στην ικανότητά μας να βλέπουμε πιο καθαρά γιατί οι δεκαέξι ώρες μας είναι ένα εξαιρετικά πολύτιμο πλεονέκτημα.

Όλοι θα μπορούσαμε να κάνουμε καλύτερη δουλειά αντλώντας περισσότερα από τις δεκαέξι ώρες μας – διεκδικώντας περισσότερα κέρδη από τις ώρες που ξοδεύουμε με την απασχόληση. περισσότερα από τις ώρες που περνάμε με την οικογένεια και τους φίλους μας. περισσότερα από τον χρόνο παιχνιδιού και τον ελεύθερο χρόνο μας, την πνευματική, προσωπική και επαγγελματική μας ανάπτυξη, την υγεία και την ευεξία, τον χρόνο διακοπής, τον χρόνο αναστοχασμού. και ίσως ακόμη περισσότερο από τον χρόνο που αφιερώνουμε για την υποστήριξη των άλλων.

Το να το κάνεις, ωστόσο, είναι πιο εύκολο να το πεις παρά να το κάνεις. Πολλοί από εμάς δεν φαίνεται να έχουμε ποτέ αρκετό χρόνο. Άλλοι, από την άλλη, μας προκαλούν δέος για το πώς τα κάνουν όλα. Αυτοί οι άνθρωποι -προφανώς δεσμευμένοι- φαίνονται πάντα κάπως γαλήνιοι και ατάραχοι, γενικά διαθέσιμοι και αβίαστοι. Φαίνεται μάλιστα να προσδοκούν νέος ευκαιρίες, οι οποίες, φυσικά, θα απαιτήσουν ακόμη περισσότερο τον πεπερασμένο χρόνο τους. Τι μυστική συμφωνία έκοψαν λοιπόν με τον χρόνο; Ξέρουν κάτι που εμείς δεν ξέρουμε;

Η αλήθεια είναι ότι κανένας μας δεν απολαμβάνει προνομιακής εύνοιας με τον καιρό. Όλοι μας έχουν τα ίδια χέρια—είκοσι τέσσερις ώρες την ημέρα. Και μια μέρα θα έχει μόνο περίπου δεκαέξι ώρες δραστηριότητας. Η πρόκληση μας, λοιπόν, είναι να μετατρέψουμε τη δραστηριότητα σε παραγωγικότητα.

2. Μην χάνετε το ίχνος του χρόνου

Τείνουμε να ευτελίζουμε την ιδέα της «χάσης της αίσθησης του χρόνου». Χρησιμοποιούμε αυτή τη φράση συχνά και επιπόλαια στην καθημερινή μας εμπειρία. Μερικές φορές είμαστε εντελώς ασυνείδητοι της μεγαλύτερης και βαθύτερης σχέσης του με την ίδια τη ζωή μας.

Είτε αναφερόμαστε στον χρόνο που αφιερώνουμε με τις οικογένειές μας, στον χρόνο που αφιερώνουμε στην ενημέρωση των διαθηκών μας είτε στον χρόνο που αφιερώνουμε για την έναρξη της επόμενης φάσης των οικονομικών μας σχεδίων, αυτή η «χάσιμο του χρόνου» είναι ο ένοχος που συμβάλλει περισσότερο στην κατάχρηση χρόνου.

Το γεγονός είναι ότι όταν αναλογιστούμε πόσο λίγο χρόνο έχουμε πραγματικά, είναι εύκολο να δούμε ότι κυριολεκτικά δεν έχουμε χρόνο για χάσιμο. Κάποια στιγμή, πρέπει να θέσουμε το ερώτημα: Τι θα κάνω με αυτόν τον λίγο χρόνο και αυτή τη λίγη ενέργεια που έχω τόσο προνόμιο να έχω; Αυτό εγείρει ένα ακόμη μεγαλύτερο και βαθύτερο ερώτημα: Πώς μπορεί αυτός ο λίγος χρόνος και αυτή η λίγη ενέργεια που έχουμε να χωρέσει ενδεχομένως τις τεράστιες και μεγάλες επιθυμίες μας;

Είναι απαραίτητο να εκμεταλλευόμαστε όσο το δυνατόν περισσότερες ευκαιρίες για να επεκτείνουμε την προσωπική, επαγγελματική και πνευματική μας εμβέλεια. Και, όταν ξεκινάμε να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον που διευκολύνει την προσέγγιση μας στους γύρω μας, αναπόφευκτα ξοδεύουμε χρόνο για να αναπτύξουμε τον δικό μας χαρακτήρα. Αυτή η προσέγγιση αποτελεί μια εξαιρετική αρχή για τον υπολογισμό του διαθέσιμου χρόνου μας.

3. Επιδιώξτε την πρόσκληση παραγγελίας

Μεγάλο μέρος της παραγωγικότητας που επιδιώκουμε μπορεί να βρεθεί απλώς με μια πιο οργανωμένη προσέγγιση στον διαθέσιμο χρόνο μας. Λέγεται ότι όπου υπάρχει τάξη, υπάρχουν λίγα πράγματα να γίνουν. Η οργάνωση των δεκαέξι ωρών μας μπορεί να δημιουργήσει την εμφάνιση περισσότερου χρόνου, όπως ακριβώς εμφανίζεται η ψευδαίσθηση του περισσότερου χώρου όταν μειώνουμε την ακαταστασία και οργανώνουμε το γκαράζ, τα ντουλάπια, τα συρτάρια ή τις αποσκευές μας.

Πριν από αρκετά χρόνια, βρέθηκα αντιμέτωπος με το δίλημμα μιας προγραμματισμένης συνεδρίασης του διοικητικού συμβουλίου της τράπεζας στην οποία επρόκειτο να κάνω μια παρουσίαση, ως πρόεδρος της ελεγκτικής μας επιτροπής, ενώ είχα προγραμματίσει για την ίδια ώρα μια κρίσιμη διάσκεψη μάρκετινγκ της McDonald's. Αφού παρακολούθησα ένα μέρος της συνεδρίασης και έκανα την αναφορά μου, μου επετράπη να πάρω τη συνδιάσκεψη στο γραφείο του προέδρου της τράπεζας, Ρίτσαρντ Άντονι.

Μου έκανε εντύπωση το πόσο καλά οργανωμένα εμφανίζονταν τα πάντα στο γραφείο του Άντονυ. Μου έκανε ιδιαίτερη εντύπωση το γραφείο και ο χώρος εργασίας του. Πώς θα μπορούσε ο πρόεδρος, ο πρόεδρος και ο διευθύνων σύμβουλος —και ένα από τα πιο ανεπιτήδευτα άτομα που γνωρίζω— ενός μεγάλου τραπεζικού συστήματος να διατηρήσει έναν χώρο εργασίας τόσο οργανωμένο; Πρέπει να έχει εκατοντάδες γράμματα να διαβάσει, έγγραφα να εξετάσει και συμβόλαια να υπογράψει. Αυτό με έκανε να οραματιστώ τη δική μου επιχείρηση και το δικό μου γραφείο και χώρο εργασίας εκείνη την εποχή. Θα ομολογήσω ότι η αντίθεση ήταν ταπεινωτική.

Αναρωτιόμουν αν το ανώτερο σύστημα οργάνωσης του Anthony είχε κανονιστεί γρήγορα για να με εντυπωσιάσει, βρήκα τρόπους να επισκεφτώ το γραφείο του σε μελλοντικές συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου. Αυτό που βρήκα ήταν περισσότερο το ίδιο. Ήταν σαν να μην έγινε ποτέ δουλειά εκεί. Αλλά ξεκάθαρα το έκανε, όπως φάνηκε από τις συζητήσεις του διοικητικού συμβουλίου μας σε κάθε συνεδρίαση.

Ενεργώντας βάσει τέτοιων παρατηρήσεων, βρήκα πολλές ευκαιρίες να ακολουθήσω αμέσως μια πιο οργανωμένη προσέγγιση σε επιστολές και έγγραφα, email, επιστροφές κλήσεων, προγραμματισμό και διάφορες άλλες καθημερινές επαγγελματικές εργασίες. Η νέα μου στάση ήταν «χειριστείτε το τώρα» και «μοιράστε το φορτίο».

Η απίστευτη ευθύνη απαιτεί απίστευτη τάξη. Για μένα το μάθημα ήταν ξεκάθαρο. Όσο περισσότερη παραγγελία προσκαλέσετε, τόσο περισσότερος χρόνος θα έχετε.

4. Μην είστε αργά

Το να καθυστερείς συνήθως, νομίζω, στέλνει ένα αμετάκλητο μήνυμα που ακυρώνει τη σημασία σχεδόν οποιουδήποτε ατόμου ή/και του σκοπού του. Δηλωμένο ξεκάθαρα, όταν αργούμε, χάνουμε - τέλος της ιστορίας. Είτε αργούμε για ένα ραντεβού, αργούμε σε μια εργασία, καθυστερούμε να υλοποιήσουμε μια νέα ιδέα ή καθυστερούμε να προγραμματίσουμε, τις περισσότερες φορές αργούμε να εκμεταλλευτούμε τις ευκαιρίες.

Στις αρχές της καριέρας μου, ένας κύριος με μεγάλη επιτυχία και ανάστημα μου είπε ότι έως και το ογδόντα τοις εκατό της επιτυχίας μου θα εξαρτηθεί από την εμφάνισή μου. . . ΚΑΙ ΕΜΦΑΝΙΖΟΝΤΑΣ ΕΓΚΑΙΡΑ, πρόσθεσε με έμφαση. Δεν ξέχασα ποτέ αυτά τα λόγια νουθεσίας.

Απλώς είμαστε πολύ απασχολημένοι, πολύ καταναλωμένοι - ή έτσι νομίζω. Απλώς είμαστε τόσο απασχολημένοι, πολύ αναμεμειγμένοι — ή έτσι νομίζω, με τα εγκόσμια, συνηθισμένα και συνηθισμένα ζητήματα της ζωής που σπάνια φτάνουμε σε αυτόν τον πραγματικό τομέα αυτοπραγμάτωσης - σε αυτόν τον τομέα που αντιπροσωπεύει πραγματικά την πιο αληθινή εικόνα και την πιο εσωτερική μας προσωπική πεποίθηση. Η ανάπτυξη μιας αδιαπραγμάτευτης εκτίμησης και σεβασμού για το χρόνο τείνει να δημιουργεί τεράστιες ευκαιρίες για προσωπική ανάπτυξη. Είναι πραγματικά θέμα χρόνου — και αναλόγως προγραμματισμού.

Έχω αρχίσει να συνειδητοποιώ ότι, γενικά, δεν σκοπεύουμε να αργήσουμε. Αντίθετα, αποτυγχάνουμε στον προγραμματισμό μας να είμαστε στην ώρα μας.

5. Εξοικονόμηση χρόνου

Λίγα πράγματα μου φέρνουν περισσότερη ευχαρίστηση από το να περάσω ένα αργό απόγευμα Κυριακής προετοιμάζοντας ένα μεγάλο γεύμα για την εβδομάδα. Όταν τελειώσω, απολαμβάνω τους καρπούς της δημιουργίας μου, κατά προτίμηση με την οικογένεια και τους φίλους μου. Αλλά πριν αφήσω τα υπολείμματα, συνήθως αποθηκεύω χωριστά τρεις έως τέσσερις μερίδες για μελλοντικά γεύματα.

Ποτέ δεν σκέφτηκα αυτή την ευκολία και την ευαίσθητη στο χρόνο προσέγγιση μέχρι που ένας καλεσμένος στο δείπνο ρώτησε το σκεπτικό μου. Δεν άργησα πολύ για να καταθέσω την υπόθεσή μου. Απλώς φαινόταν καλύτερη προσέγγιση από το να βγάζω όλο το φαγητό από το ψυγείο κάθε φορά που χρειαζόταν να ξαναζεστάνω μια μερίδα.

Πρέπει να υπάρχουν εκατοντάδες παρόμοια παραδείγματα που απεικονίζουν την εξοικονόμηση χρόνου—από το μπλοκάρισμα μέχρι την αποφυγή παραλαβής αποσκευών σε σύντομα ταξίδια μέχρι την τοποθέτηση ορισμένων πραγμάτων (όπως τα κλειδιά του αυτοκινήτου) σε συγκεκριμένα μέρη. Ακόμη και το να επαναφέρετε τα πράγματα εκεί που ανήκουν, όσο απλό και αν ακούγεται, είναι μια εξαιρετική εξοικονόμηση χρόνου. Η σκέψη και ο προγραμματισμός εκ των προτέρων αντιπροσωπεύουν πιθανώς τη μοναδική πιο σημαντική ευκαιρία για να αξιοποιήσουμε στο έπακρο τις δεκαέξι ώρες μας.

6. Μην σταματάτε για σημάδια απόδοσης

Πόσο απογοητευτικό είναι να οδηγείς πίσω από κάποιον που επιλέγει να σταματήσει τελείως σε ένα σημάδι απόδοσης. Ίσως το άτομο σταματά από φόβο, για λόγους ασφάλειας (από την σκοπιά του) ή απλώς δεν δίνει προσοχή. Το ίδιο μπορεί να ισχύει και στις δικές μας καθημερινές εμπειρίες. Συχνά ακινητοποιούμε την κανονική μας ζωή για τους ίδιους λόγους—από φόβο, προς όφελος της ασφάλειας και της ασφάλειας ή απλώς για να μην δίνουμε προσοχή. Σταματάμε για μια απλή απόδοση.

Σαφώς, η ζωή παρουσιάζει καταστάσεις που τόσο απαιτούν όσο και αξίζουν την πλήρη και αμέριστη προσοχή μας. Αλλά ίσως δεν είναι πάντα απαραίτητο να σταματήσετε εντελώς όταν αντιμετωπίζετε μια καμπύλη ή ένα εμπόδιο στο δρόμο της ζωής. Ορισμένες περιστάσεις μπορεί να απαιτούν μόνο μια παύση με σεβασμό.

Νομίζω ότι η πρόκληση, καθώς επιδιώκουμε να γίνουμε καλύτεροι διαχειριστές των δεκαέξι ωρών μας, είναι να αμφισβητήσουμε αυτά τα πράγματα για τα οποία σταματάμε και απλώς να ρωτήσουμε: «Πόσο συχνά σταματάω για σημάδια απόδοσης;» και «Χάνω σημαντικές ευκαιρίες για να συνεχίσω και να βελτιώσω τη ζωή μου;» Δεν είναι πάντα εύκολη επιλογή να σταματήσεις ή να υποχωρήσεις, αλλά είναι επιλογή. Στην πραγματικότητα, είναι δική σας επιλογή!

7. Χαρακτήρας «Stitch».

«Μια βελονιά στο χρόνο σώζει εννιά», λέει η παλιά παροιμία. Αλλά πολύ συχνά, αντί να διαχειριζόμαστε τη «δύναμη του χαρακτήρα» στο μπροστινό μέρος, ξοδεύουμε πάρα πολύ χρόνο προσπαθώντας να συνδυάσουμε και να διορθώσουμε την κακή απόδοση στο πίσω μέρος. Αυτή είναι μια από τις πιο σταθερά χαμένες ευκαιρίες στην επιχείρηση.

Η εργασία είναι ο κορυφαίος καταναλωτής των δεκαέξι ωρών μας σε τόσες πολλές περιπτώσεις. Δεν έχουμε την πολυτέλεια να χάσουμε τις ευκαιρίες προστιθέμενης αξίας που παρέχουν τα περισσότερα περιβάλλοντα απασχόλησης. Τόσο συχνά πηγαίνουμε στη δουλειά, παίρνουμε τις επιταγές μας, διεκδικούμε τα οφέλη μας και νιώθουμε ότι έχουμε αποζημιωθεί εύλογα.

Πολύ συχνά δεν συνειδητοποιούμε, δεν αναγνωρίζουμε ή δεν εκμεταλλευόμαστε τις τεράστιες ευκαιρίες ανθρώπων, τις ευκαιρίες σχέσεων και τις ευκαιρίες προσωπικής ανάπτυξης που μένουν στο τραπέζι. Αυτά τα απροσδιόριστα οφέλη είναι συνήθως δικά μας για το ζητούμενο.

Όλοι μπορούμε να μάθουμε εκμεταλλευόμενοι τις εκθέσεις και τα εκπαιδευτικά μέσα άλλων, τις ταξιδιωτικές εμπειρίες άλλων, ακόμη και τις εμπειρίες άλλων που αλλάζουν τη ζωή. Ο χρόνος δεν μας επιτρέπει να διαβάζουμε τα πάντα, να πηγαίνουμε παντού ή να κάνουμε όλα όσα θα θέλαμε να κάνουμε. Αλλά δίνοντας προσοχή στα μαθήματα που υπάρχουν γύρω μας, μπορεί να πλησιάσουμε στην επίτευξη των δικών μας στόχων χωρίς τα έξοδα ή την επένδυση χρόνου που θα χρειαζόταν για να μάθουμε σε συμβατικά περιβάλλοντα.

Στην κόρη μου...

Ορίστε λοιπόν. Αναζητήστε ισορροπία. Μην χάνετε την αίσθηση του χρόνου. Επιδιώξτε να προσκαλέσετε την παραγγελία. Μην αργείς. Εξοικονόμηση χρόνου. Μην σταματάτε για σημάδια απόδοσης. Ραφή χαρακτήρα. Κάθε μία από αυτές τις αρχές αναγνωρίζει την εγγενή αξία του χρόνου. Η πραγματοποίηση των προσωπικών, επαγγελματικών και πνευματικών στόχων μας εξαρτάται από αυτό.

Στην κόρη μου, θα έλεγα: κατανοήστε ότι ο χρόνος είναι ένα από τα πιο πολύτιμα περιουσιακά σας στοιχεία. Προγραμματίστε καλά τον χρόνο σας, φυλάξτε πάντα τον χρόνο σας, εξοικονομήστε και εξοικονομήστε χρόνο με σύνεση. Μην σπαταλάτε το χρόνο σας στις ένθερμες προσπάθειές σας για να σχεδιάσετε μια καλύτερη διαδρομή για τον εαυτό σας και τους άλλους.

Copyright ©2023. Με επιφύλαξη παντός δικαιώματος.

Βιβλίο αυτού του συγγραφέα: Γιατί να μην κερδίσετε;

Γιατί να μην κερδίσετε;: Σκέψεις σε ένα πενήντα χρόνια ταξίδι από τον χωρισμένο νότο στις αίθουσες συνεδριάσεων της Αμερικής – και τι μπορεί να μας διδάξει όλους
από τον Larry D. Thornton.

Αυτό το βιβλίο είναι μια πρώτη θέση για το πώς ένας άνθρωπος άλλαξε τη σκέψη του για να αλλάξει τη ζωή του. Το βιβλίο ξεκινά με τον Λάρι Θόρντον να μεγαλώνει με καφέ δέρμα τη δεκαετία του 1960 στο χωρισμένο Μοντγκόμερι της Αλαμπάμα. Ένας πρωτοπόρος στο σχολείο κατά των διαχωρισμών, ο Λάρι ήταν αποτυχημένος στην τάξη μέχρι που ένας οξυδερκής καθηγητής αγγλικών του έδειξε ότι είχε αξία και τον ενθάρρυνε να πάει στο κολέγιο. 

Το ταξίδι του Larry από το Madison Park, στο Μοντγκόμερι, ήταν μακρύ. Γιατί να μην κερδίσετε; αναλογίζεται τα πιο χρήσιμα μαθήματά του και τα ανέκδοτα που σχετίζονται με αυτά. Αν ήταν μοναχός Ζεν, το κοάν του θα μπορούσε κάλλιστα να ήταν: «Σχεδίασε το παρελθόν σου». Με αυτό εννοεί, σκεφτείτε μπροστά μια μέρα, μια εβδομάδα, ένα χρόνο, ακόμα και είκοσι χρόνια έξω, και αποφασίστε σήμερα το επιθυμητό αποτέλεσμα και εργαστείτε γι' αυτό. «Ευχαριστώ τον Θεό για τις αναμνήσεις», λέει. «Ας σχεδιάσουμε να τα κάνουμε ευχάριστα».

Περισσότερα για περισσότερες πληροφορίες ή/και για να παραγγείλετε αυτό το σκληρόδετο βιβλίο. Διατίθεται και ως έκδοση Kindle.

Σχετικά με το Συγγραφέας

Ο Larry Thornton είναι καλλιτέχνης, επιχειρηματίας και υπηρέτης ηγέτης. Μεγαλώνοντας στο χωρισμένο Μοντγκόμερι της Αλαμπάμα, εργάστηκε από ζωγράφος πινακίδων μέχρι διευθυντής διαφήμισης στην Coca-Cola Birmingham και έγινε ο πρώτος Αφροαμερικανός που άνοιξε ένα franchise McDonald's στο Μπέρμιγχαμ της Αλαμπάμα. Τελικά άνοιξε πολλά καταστήματα και δημιούργησε την Thornton Enterprises, Inc. Το βιβλίο του, Γιατί να μην κερδίσετε; Ένας προβληματισμός για ένα 50χρονο ταξίδι από τον διαχωρισμένο Νότο στις αίθουσες συνεδριάσεων της Αμερικής - Και τι μας διδάσκει όλους (NewSouth Books, 1 Απριλίου 2019), χρησιμεύει ως έμπνευση για ανθρώπους από όλα τα κοινωνικά στρώματα. Ο Λάρι ίδρυσε το Γιατί να μην κερδίσετε Ινστιτούτο για να γίνει προσιτή η ανάπτυξη ηγεσίας. Όλα τα κέρδη από τις πωλήσεις βιβλίων προορίζονται για την υποστήριξη της αποστολής του ινστιτούτου.

Μάθετε περισσότερα στο larrythornton.com.