Ποτέ μην αμφιβάλλετε ότι μια μικρή ομάδα ενδιαφερόμενων πολιτών μπορεί να αλλάξει τον κόσμο. Πράγματι, είναι το μόνο πράγμα που έχει ποτέ. - Μάργκαρετ Μιντ

Το 1999, το Υπουργείο Μεταφορών της Νότιας Καρολίνας (DOT) αποφάσισε να αντικαταστήσει δύο γερασμένες γέφυρες πάνω από τον ποταμό Cooper που συνδέει την πόλη του Charleston με την πόλη Mount Pleasant. Ο αρχικός σχεδιασμός δεν περιλάμβανε καταλύματα για ποδηλάτες.

Μια μικρή ομάδα ενδιαφερόμενων πολιτών οργανώθηκε. Παρακολούθησαν δεκάδες συναντήσεις ομάδων της κοινότητας για να μοιραστούν το όραμά τους για μια γέφυρα με ποδήλατο. Δεν είχαν πολλά χρήματα, αλλά ένας συνασπισμός τοπικών ομάδων υποστήριξε τον σκοπό τους.

Συνηγορία για το ποδήλατο βάσης: Μικρές τακτικές, σημαντικά αποτελέσματα

Αποφάσισαν να στοχεύσουν τους δημάρχους εκατέρωθεν της γέφυρας και τον επίτροπο DOT. Συγκεντρώνοντας περιορισμένους πόρους, εκτύπωσαν χιλιάδες καρτ -ποστάλ που απευθύνονταν στους δημάρχους ζητώντας τους να διασφαλίσουν ότι η νέα γέφυρα είναι ποδήλατη.

Η τακτική τους με το DOT ήταν να τους ευχαριστήσουν δημόσια για τη συμπερίληψη καταλυμάτων ποδηλάτων στο νέο σχέδιο γέφυρας πριν το DOT συμφωνήσει ποτέ σε κάτι τέτοιο. Τύπωσαν μπλουζάκια και αυτοκόλλητα προφυλακτήρα και έβγαλαν μια ολοσέλιδη διαφήμιση στην τοπική εφημερίδα με το σύνθημα "Can't Wait Wake to New New Bridge: Thanks SCDOT!"

Λόγω αυτής της εκστρατείας για πίεση στο DOT, μαζί με τις χιλιάδες καρτ-ποστάλ που παραδόθηκαν στους δημάρχους και έναν ευρύτατο συνασπισμό υποστήριξης, ο τελικός σχεδιασμός της γέφυρας περιελάμβανε ποδήλατο και πεζόδρομο πλάτους δώδεκα ποδιών.

Μικρές ομάδες ανησυχούντων πολιτών μπορούν να έχουν μεγάλο αντίκτυπο

Δεν λείπουν οι προκλήσεις και οι ευκαιρίες για την υπεράσπιση της ποδηλασίας. Η ιστορία του Τσάρλεστον είναι μόνο ένα παράδειγμα του πώς μια μικρή ομάδα ενδιαφερόμενων πολιτών μπορεί να κάνει μεγάλο αντίκτυπο. Εάν ενδιαφέρεστε να κάνετε την κοινότητά σας ένα καλύτερο μέρος για ποδήλατο, μπορείτε να κάνετε τη διαφορά.

Αρχικά, κάντε μια λίστα με τα εμπόδια και τις ευκαιρίες που βλέπετε. Τι συμβάλλει στην ασφαλή διαδρομή για εσάς ή οποιονδήποτε, όπου ζείτε; Ποιο είναι το όραμά σας για μια γειτονιά ή πόλη φιλική προς τα ποδήλατα; Μπορεί να διαπιστώσετε ότι έχετε καταλήξει σε μια δωδεκάδα πράγματα που θα θέλατε να αντιμετωπίσετε. Ποιο από αυτά τα πράγματα θα έχει το μεγαλύτερο αντίκτυπο στην ποδηλασία και την ασφάλεια; Προσπαθήστε να περιορίσετε τις επιλογές σε ένα κερδοφόρο ζήτημα.

Επιλέξτε "Μάχες" σας με σύνεση και κερδίστε κάποια δικαιώματα

Ενώ ένα πλήρες δίκτυο ποδηλατοδρόμων εκτός δρόμου μπορεί να είναι το μεγάλο σας όραμα, μην δαγκώνετε περισσότερο από ό, τι μπορείτε να μασήσετε στην αρχή. Ξεκινήστε με ένα ζήτημα που ταιριάζει με τη χωρητικότητά σας - ίσως ένα σύντομο μονοπάτι που θα μπορούσε αργότερα να είναι μέρος ενός μεγαλύτερου δικτύου ή πρόσβαση ποδηλάτου σε μια κρίσιμη γέφυρα.

Προσπαθήστε να επιλέξετε ένα θέμα που ενδιαφέρει πολλούς ανθρώπους και τουλάχιστον λίγοι άνθρωποι ενδιαφέρονται με πάθος. Αυτό είναι σημαντικό γιατί όσο περισσότερα άτομα κατατάξετε για να εργαστείτε στην εκστρατεία, τόσο περισσότερη πολιτική δύναμη θα έχετε.

Εάν εργάζεστε με μια καθιερωμένη ή νέα ομάδα υπεράσπισης, θα πρέπει επίσης να σκεφτείτε τον μακροπρόθεσμο αντίκτυπο της καμπάνιας σας. Πώς θα βοηθήσει την ομάδα σας να αναπτυχθεί, ώστε να είστε πιο δυνατοί και έτοιμοι να αναλάβετε μια ακόμη μεγαλύτερη καμπάνια την επόμενη φορά;

Πώς να μεταφράσετε το όραμά σας στη νίκη

Αφού εντοπίσετε το πρόβλημα που θέλετε να αντιμετωπίσετε, ακολουθούν μερικές συμβουλές για τη μετάφραση του οράματός σας στη νίκη.

1. Ορίστε το πρόβλημά σας. Τι πρόβλημα αντιμετωπίζετε; Ποια είναι η προτεινόμενη λύση σας; Το να συνοψίσουμε αυτές τις απαντήσεις σε μια συνοπτική και ελπιδοφόρα δήλωση που μπορεί να απαγγελθεί σε τριάντα δευτερόλεπτα είναι ένα κρίσιμο πρώτο βήμα.

2. Θέτω στόχους. Πώς θα καταλάβετε ότι η καμπάνια σας έχει τελειώσει και μπορείτε να πραγματοποιήσετε τη γιορτή της νίκης σας; Να είστε ξεκάθαροι σχετικά με τον τελικό σας στόχο. Μπορεί επίσης να θέλετε να θέσετε βραχυπρόθεσμους και μεσοπρόθεσμους στόχους που θα σας βοηθήσουν να πετύχετε τον τελικό σας στόχο.

3. Αξιολογήστε τους πόρους. Να είστε ρεαλιστές για τα δυνατά και αδύνατα σημεία της ομάδας σας. Τι συμμάχους έχετε που θα υποστηρίξουν το θέμα σας; Ποιοι είναι οι πιθανοί αντίπαλοί σας; Έχετε πολλές συνδέσεις αλλά λίγα χρήματα; Η απογραφή των περιουσιακών στοιχείων σας θα σας βοηθήσει να επιλέξετε μια στρατηγική που κερδίζει.

4. Στρατηγική. Ποιανού μυαλού πρέπει να αλλάξετε για να έχετε τα αποτελέσματα που αναζητάτε; Προσδιορίστε τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων: αυτοί είναι οι κύριοι στόχοι σας. Στη συνέχεια, σκεφτείτε άτομα που μπορούν να επηρεάσουν αυτούς τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων: είναι οι δευτερεύοντες στόχοι σας. Ξέρεις κάποιον από αυτούς; Αναπτύξτε μια διαδρομή για την επίτευξη του πρωταρχικού σας στόχου.

5. Δημιουργήστε το μήνυμά σας. Βελτιώστε την ομιλία σας στο ασανσέρ - το γρήγορο βήμα για το πρόβλημά σας που μπορείτε να κάνετε σε μια σύντομη βόλτα με ασανσέρ με έναν υπεύθυνο λήψης αποφάσεων. Αυτό θα είναι επίσης χρήσιμο όταν μιλάτε στα μέσα ενημέρωσης. Ένα έξυπνο και αξέχαστο σλόγκαν μπορεί επίσης να έχει μεγάλο αντίκτυπο και μπορεί να εκτυπωθεί σε καρτ ποστάλ, αυτοκόλλητα προφυλακτήρα και πινακίδες.

6. Αναπτύξτε τακτικές. Αυτό είναι το διασκεδαστικό μέρος. Πολλοί διοργανωτές θα θέλουν να παραλείψουν αυτό το βήμα, αλλά τα άλλα βήματα πρέπει να έρθουν πρώτα για να σας βοηθήσουν να επιλέξετε τη σωστή τακτική. Οι τακτικές πρέπει να απευθύνονται σε έναν πρωταρχικό ή δευτερεύοντα στόχο ή δημόσιο κοινό: θα πρέπει να συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων σας και να είναι ρεαλιστικές, δεδομένων των πόρων σας. Οι τακτικές πρέπει να ενώνουν τους υποστηρικτές σας και όχι να αποξενώνουν τους άλλους. Σκεφτείτε επίσης τακτικές που θα προσελκύσουν τα μέσα μαζικής ενημέρωσης στο θέμα σας. Αν και δεν είναι πάντα η πιο κατάλληλη επιλογή, η προσοχή των μέσων ενημέρωσης μπορεί να σας βοηθήσει να αποκτήσετε περισσότερους υποστηρικτές και να τραβήξετε την προσοχή των βασικών σας στόχων.

7. Διαχείριση πόρων. Κάθε προσπάθεια εκστρατείας απαιτεί πόρους: χρόνο, χρήμα ή και τα δύο. Τι πόρους χρειάζεστε για να κερδίσετε την καμπάνια σας; Mightσως χρειαστείτε χρήματα για να αγοράσετε πινακίδες ή καρτ -ποστάλ ή εκατό άτομα για να εμφανιστούν σε ένα συλλαλητήριο. Να είστε ρεαλιστές σχετικά με τους πόρους που χρειάζονται και πώς θα τους αποκτήσετε.

Γιορτή & Ευγνωμοσύνη: Ανταμοιβή συμμετεχόντων με υπερηφάνεια & αίσθηση επιτυχίας

Όταν κερδίσετε αυτό που θέλατε να επιτύχετε, φροντίστε να το γιορτάσετε και να ευχαριστήσετε όλους όσους βοήθησαν. Η ανταμοιβή για όλη τη σκληρή δουλειά σας είναι μια φοβερή αίσθηση ολοκλήρωσης. Μπορείτε να είστε περήφανοι που είστε μια σπίθα που ξεκίνησε μια φλόγα και μεταμόρφωσε το τοπίο για ποδηλασία. Και ελπίζουμε ότι θα απολαύσετε επίσης μια ομαλότερη βόλτα.

Πόροι: Αυτοί οι πόροι δημοσιεύονται από τη Συμμαχία για ποδηλασία και περπάτημα και δεν είναι δημόσια ορατοί στο διαδίκτυο:

1) Λίστα ελέγχου καμπάνιας (Ουάσιγκτον, DC: Alliance for Biking and Walking, 2010).
2) Τετράδιο εργασίας για τις εκστρατείες που κερδίζουν (Ουάσιγκτον, DC: Alliance for Biking and Walking, 2010).

© 2011 από Amy Walker Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.
Ανατυπώθηκε με άδεια του εκδότη,
Νέα παγκόσμια βιβλιοθήκη. www.newworldlibrary.com

Αυτό το άρθρο αποσπάστηκε με άδεια από το βιβλίο:

Στα ποδήλατα: 50 τρόποι που η νέα κουλτούρα ποδηλάτων μπορεί να αλλάξει τη ζωή σας
επιμέλεια Amy Walker.

στα ποδήλατα συγκεντρώνει μια ευρεία ομάδα συγγραφέων ποδηλασίας για να εξερευνήσει τους τρόπους με τους οποίους η ποδηλασία μπορεί να αλλάξει και αλλάζει τη ζωή των ανθρώπων. Από ποδήλατα κοινής ωφελείας που γίνονται ο πρωταρχικός τρόπος μεταφοράς για ολόκληρες οικογένειες έως τις καλλιτεχνικές δημιουργίες των freakbike αναβάτες, το On Bicycles έχει κάτι για όλους όσους έχουν κάνει ποδήλατο.

Κάντε κλικ εδώ για περισσότερες πληροφορίες ή / και για να παραγγείλετε αυτό το βιβλίο στο Amazon.

Σχετικά με το Συγγραφέας

Η Kristen Steele είναι πρώην εκτελεστική διευθύντρια και ένας από τους ιδρυτές της Charleston Moves στη Νότια Καρολίνα. Η Kristen αυτή τη στιγμή διαχειρίζεται και συντονίζει το έργο Συμμαχίας για Ποδηλασία και Πεζοπορία, το οποίο παράγει μια διετή δημοσίευση που συγκεντρώνει και αναλύει δεδομένα ποδηλασίας και πεζοπορίας και από τις 50 πολιτείες και τις 50 πολυπληθέστερες πόλεις. Είναι επίσης συγγραφέας και αρθρογράφος για το περιοδικό Momentum.