Δίνω στον εαυτό μου ένα δώρο γενεθλίων φέτος. Μετά από 25 χρόνια εργασίας με μια μεγάλη εταιρεία, αποφάσισα να φύγω. Γιατί; Ανακάλυψα ότι η ζωή στον «εταιρικό» κόσμο ζει σε μια κουλτούρα που δεν είναι διαφορετική από ένα πεδίο μάχης.
Στον εταιρικό κόσμο, είχα προγραμματιστεί να πιστεύω ότι ήμασταν όλοι στρατιώτες στο πεδίο, ότι ήμασταν σε πόλεμο. Οι εχθροί μας ήταν οι ανταγωνιστές μας, των οποίων η κύρια πρόθεση ήταν να σας εξοντώσει. Η διατήρηση της «εταιρείας» ζωντανή θεωρήθηκε ως ένας αγώνας που απαιτούσε να είμαστε στρατιωτικοί στρατηγικοί.
Πήραμε μια προοπτική του κόσμου
αυτό είναι μια άποψη "εγώ" έναντι "αυτών".
Το πρόβλημα είναι ότι όταν οργανώνουμε τις ζωές μας γύρω από στρατιωτικές μεταφορές και λέξεις όπως: πόλεμος, μάχη, τακτική, αγώνας, ανταγωνισμός, νίκη, εχθροί, στόχος, δύναμη, διοίκηση, έλεγχος, θέληση κ.λπ., μπορεί να πέσουμε σε παρανοϊκό θέα στον κόσμο.
Ζώντας για το γραφείο και για το κέρδος
Όταν οι άνδρες ζουν μέσα στο πλαίσιο όπου η κύρια λειτουργία τους είναι να κάνουν μάχη - οικονομική ή κυριολεκτική - η διάκριση γίνεται θολή και διαμορφώνονται από τη λογική της ψυχικής πολεμιστής. Ο νούμερο ένα στόχος της εταιρικής ζωής ήταν η δημιουργία κέρδους. στην περίπτωση της εταιρείας μου, κυρίως για τους μετόχους της.
Δεν υπάρχει τίποτα λάθος με την επιθυμία να είναι κερδοφόρα. Ωστόσο, στην επιθυμία δημιουργίας ή αύξησης κερδών στο εταιρικό πεδίο μάχης και για κάθε στοιχειώδες δολάριο που κερδίστηκε, χάθηκε ένα στοιχειώδες κομμάτι του "εμάς". Στο όραμα της σήραγγας που χρησιμοποιήθηκε για να κερδίσει περισσότερα χρήματα για την εταιρεία, ξεκινήσαμε να αναγνωρίζουμε τους εαυτούς μας ως ανθρώπινα όντα για την επιτυχία ή την αποτυχία της «εταιρικής» κοινωνίας. Αρχίσαμε να συνεργαζόμαστε πολύ στενά με μια δημιουργία, της οποίας οι στόχοι και οι στόχοι στο νόημα της ζωής μας ήταν στην καλύτερη περίπτωση απατηλοί. Αρχίσαμε να προσφέρουμε στις εταιρείες τον τύπο της πίστης που προηγουμένως προοριζόταν για τον Θεό και την οικογένεια.
Η εταιρική αυτοαξιολόγηση του εαυτού του ως οργανισμού "υπηρεσίας", ή ότι είναι μια μεγάλη "ευτυχισμένη οικογένεια", ή αφιερωμένη στις "υψηλότερες" αξίες της κοινωνίας, δεν πρέπει να γίνεται αποδεκτή τυφλά από την προπαγάνδα οποιουδήποτε έθνους, φυλή ή πολιτικό κόμμα. Ο εταιρικός μηχανισμός οδήγησης ήταν να κερδίσει ... και να "κερδίσει με οποιοδήποτε κόστος". Στον κόσμο της νίκης, υπήρχε μόνο μία κινητήρια δύναμη ... κέρδος! Κάθε δραστηριότητα διαμορφώθηκε προς το σκοπό αυτό. Κάτω από την πρόσοψη των διαφωτισμένων πολιτικών προσωπικού και της ευγένειας μπορεί να βρείτε τη σιδερένια γροθιά του ανταγωνισμού και του πολέμου.
Για όσους από εμάς ζούσαμε σε αυτό το περιβάλλον για μεγάλο χρονικό διάστημα, υπήρχε το αυξανόμενο πρόβλημα του στρες και της εξάντλησης. Αυτό που νομίζαμε ότι ήταν βασικά ένα ψυχολογικό πρόβλημα, είναι πραγματικά ένα φιλοσοφικό. Προκειμένου να «κερδίσουμε τα προς το ζην» ώστε να μπορέσουμε να επιβιώσουμε, εγκαταλείψαμε την ιδέα ότι έχουμε μια αίσθηση σημασίας που αποκτάται μόνο με τη «δημιουργία» κάτι που πιστεύουμε ότι έχει διαρκή αξία - ένα παιδί, μια εφεύρεση που βοηθά στον καθαρισμό του αέρα, ένα αγρόκτημα ή ένα βιβλίο. Όταν οι απαιτήσεις της δουλειάς μας δεν ταιριάζουν με το δημιουργικό μας δυναμικό, δεν εξαντλούμε - «σκουριάζουμε».
Χάνοντας τον εαυτό σας, το πάθος σας, την συμπόνια σας
Υποκύπτοντας στον τυφλό στόχο να κάνουμε ολοένα και υψηλότερα κέρδη για τους μετόχους μας, εμείς, ως στρατιώτες στο πεδίο της μάχης, αρχίσαμε να χάνουμε δύο πράγματα - το πάθος και τη συμπόνια μας. Πήραμε μια προοπτική του κόσμου που είναι "εγώ" έναντι "αυτών". Καταφέραμε να αφήσουμε την εταιρεία πίσω όταν φύγαμε από το γραφείο. Αντ 'αυτού, το πήραμε στα σπίτια και τις οικογένειές μας. Είδαμε μέλη της οικογένειας όσον αφορά τα δυνατά και αδύνατα σημεία τους, όσον αφορά τις αντιλήψεις μας για το αν θα είναι σε θέση να επιβιώσουν στα πεδία μάχης που έχουμε δημιουργήσει. Αυτό που κάποτε ήταν "άνευ όρων" αγάπη όταν ξεκίνησαν οι γάμοι μας και όταν ξεκίνησαν οι σταδιοδρομίες μας ... εξαρτήθηκαν από την ικανότητα ανταγωνισμού και επιβίωσης.
Εάν αμφιβάλλετε για αυτό, απλώς πηγαίνετε στο δρόμο για παιχνίδια μικρού πρωταθλήματος, μπάσκετ ή ποδοσφαίρου όπου είναι παρόντες οι γονείς. Παρακολουθήστε την αλληλεπίδραση αυτών των ενηλίκων με τα παιδιά τους. και ειδικά την αντίδρασή τους στα λάθη που μπορεί να κάνουν τα παιδιά τους. Ή τι γίνεται με τον τρόπο που αντιδρούμε στο παιδί μας να αποτύχει σε τάξη στο σχολείο. Ενεργούμε λόγω συμπόνιας ή δυσπιστίας ή άρνησης;
Αυτό που συμβαίνει στο εταιρικό πεδίο μάχης μεταφέρθηκε απευθείας στην άποψη της δικής μας οικογένειας. Η νίκη είναι το όνομα του παιχνιδιού. Και αν δεν κερδίσουν, αν δεν κάνουν τους βαθμούς, αν δεν ανταποκρίνονται στην ιδέα μας για "επιτυχία" ... παρακρατούμε το ίδιο πράγμα από αυτούς που παρακρατείται από εμάς στην εταιρική δομή - αγάπη και συμπόνια.
Το ίδιο συμβαίνει και με τον γάμο μας. Αυτό που ξεκίνησε ως μια αγάπη που ήταν τόσο γεμάτη "πάθος" έγινε ένας γάμος που βασίστηκε στην αίσθηση επιτυχίας και των δύο συντρόφων και των δύο συντρόφων. Εάν η γυναίκα σύζυγος αντιλαμβανόταν ότι ο σύζυγός της ήταν «αποτυχία» ή «χαμένος», ο άντρας αισθάνεται μια αίσθηση αναξιολόγησης και απομίμησης. Δεν χάνει μόνο την αρρενωπότητά του, αλλά χάνει την αγάπη και το πάθος του.
Το στοίχημα του «δεν κερδίζει» στο εταιρικό γραφείο είναι πολύ υψηλό στο σπίτι. Εάν ο άντρας σύζυγος αντιληφθεί ότι η σύζυγός του δεν μέτρησε τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να αντιμετωπίζεται ένας στρατιώτης όταν επέστρεψε στο σπίτι από τη μάχη, έμαθε ότι η τιμωρία της πρέπει να είναι μη επικοινωνία, υπόθεση, πόσιμο ή σωματική κακοποίηση. Όπου κάποτε υπήρχε αγάπη και συμπόνια, υπάρχει τώρα μια επέκταση της εταιρικής κουλτούρας - κρίση και τιμωρία που βασίζεται στην επιτυχία ή την αποτυχία.
Ζώντας αποσπασμένοι από την έμφυτη ανθρωπότητά μας
Από πού προήλθαν αυτές οι ιδέες; Πώς δημιουργήσαμε μια άποψη για τον κόσμο μας που στερείται τόσο της έμφυτης ανθρωπότητας μας; Πιστεύω ότι η απάντηση είναι απλή. Στην επιθυμία μας να δημιουργήσουμε περισσότερο πλούτο για την εταιρεία, φυσικά θέλαμε να δημιουργήσουμε περισσότερο πλούτο για τον εαυτό μας. Στη δημιουργία περισσότερου πλούτου, δημιουργούμε για εμάς και τους μετόχους όλο και περισσότερες προσδοκίες να έχουμε και να θέλουμε περισσότερα. Αυτή η ολοένα αυξανόμενη σπείρα υψηλότερων προσδοκιών είναι το οπιούχο που μειώνει την ευαισθησία μας και τις σχέσεις μας μεταξύ μας. Η απαίσια πλευρά του να θέλουμε πάντα περισσότερο γίνεται εθισμός στον εαυτό μας που δεν σταματά ποτέ μέχρι να συνειδητοποιήσουμε τελικά ότι δεν δημιουργεί ευτυχία στη ζωή μας.
Το να χαθείτε στον κόσμο της επιθυμίας ήταν εύκολο γιατί αυτό έχει δημιουργήσει η εταιρική μας κουλτούρα. Το «raison d'être» (λόγος ύπαρξής τους) είναι να μας πει και να πουλήσει ό, τι χρειαζόμαστε για να «επιβιώσουμε» σε αυτήν την κοινωνία. Η διαφήμιση και τα μέσα μας βασίστηκαν αποκλειστικά στην εκπλήρωση επιθυμιών και φαντασιώσεων που δεν έχουν καμία σχέση με τη σχέση μεταξύ τους σε ένα στοργικό, διατροφικό και ικανοποιητικό επίπεδο.
Ποιο ήταν το τελευταίο διαφημιστικό που είδατε ότι είχε ως προϋπόθεση την τρυφερότητα και τη σύνδεση άλλων ανθρώπων χωρίς να χρειάζεται να πουλήσει κάτι για να το έχει; Μας διδάσκονται ότι η αγάπη είναι μια συνάρτηση της πρώτης κατανάλωσης κάτι ή της παροχής κάτι σε κάποιον - υπάρχει προειδοποίηση για αυτήν την αγάπη - ονομάζεται "δωροδοκία".
Αναζητώντας την Αλήθεια της Ύπαρξής μας
Η αναζήτηση στη ζωή μας πρέπει να είναι η αναζήτηση της αλήθειας της ύπαρξής μας. Θα πρέπει να βασίζεται στην προϋπόθεση ότι είμαστε όλοι μαζί - αυτή η ζωή μας. Πρέπει να επιτρέψουμε στις καρδιές μας να μας πουν και να μας ενημερώνουν ότι το νόημα της ζωής μας δεν είναι να έχουμε περισσότερα αλλά να είμαστε περισσότερο για τον εαυτό μας και τους άλλους. Πρέπει να μάθουμε συμπόνια, πρώτα για τον εαυτό μας και μετά για άλλους. Καθώς αρχίζουμε να ανοίγουμε τις καρδιές μας και να συγχωρούμε τον εαυτό μας, μπορούμε στη συνέχεια να συσχετιστούμε με όλες τις άλλες ψυχές και όντα σε πιο συμπονετικό και στοργικό επίπεδο.
Πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι αυτό που μας δίνεται στα χαρτιά και στα κύματα αέρα είναι δηλητηριώδες για το πνεύμα μας καθώς μας στερεί την αγάπη και την ενέργειά μας. Επιπλέον, μας τροφοδοτεί ψευδείς εικόνες ανάπτυξης, μας εμποδίζει να ανακαλύψουμε την αγάπη που βρίσκεται μέσα μας και μας χωρίζει από τους εαυτούς μας.
Δεν πρέπει να προσπαθούμε να καταστρέψουμε τον εταιρικό κόσμο. πρέπει να προσπαθήσουμε να αλλάξουμε την κατεύθυνση του. Πρέπει να τους πούμε το ίδιο πράγμα που έχουμε πει στο Κογκρέσο ... "σταματήστε τον πόλεμο". Δημιουργήστε έναν κόσμο όπου διδάσκουμε τη φροντίδα του άλλου, την κοινή μας αναζήτηση για νόημα και αγάπη. Ενώστε τους ανθρώπους με την ιδέα ότι η οικογένεια και η κοινότητα είναι οι πιο σημαντικές αξίες. και όχι ευδιάκριτη κατανάλωση και εγωισμό.
Διδάξτε φιλανθρωπία ο ένας στον άλλο, όπως δίνετε σε φιλανθρωπικά ιδρύματα, ως τρόπο να δείξετε "εταιρική ευθύνη". Η πρώτη μας ευθύνη πρέπει να είναι ο ένας στον άλλο στην καλλιέργεια της ανάπτυξης της ψυχής και της αγάπης ο ένας για τον άλλο.
Όσοι από εμάς μπορούμε να δούμε μια διαφορετική δυνατότητα στον κόσμο πρέπει να ασχοληθούμε όχι μόνο με το να μιλάμε γι 'αυτό, αλλά να "ζούμε" κάθε μέρα. Η αλλαγή του κόσμου είναι το πιο δημιουργικό και ουσιαστικό πράγμα που μπορούμε να κάνουμε, και αυτό γίνεται μόνο φέρνοντας τις καρδιές μας στον συνάνθρωπό μας.
Δεν υπάρχει ούτε ένα πράγμα στη ζωή που να αξίζει να έχει ή να κατέχει κάτι που να είναι πιο πολύτιμο από το νόημα των λέξεων «σ 'αγαπώ» που είπε σε άλλο άνθρωπο. Στην πράξη του να γίνουμε, το δώρο μας στον εαυτό μας και στους άλλους είναι η άνευ όρων αγάπη. Τελικά, ο εταιρικός κόσμος θα πιάσει τον πυρετό και θα πηδήξει στο συγκρότημα - ακόμα κι αν δεν παρέχει το όχημα.
Προτεινόμενο βιβλίο:
Η δύναμη της συμπόνιας: Ιστορίες που ανοίγουν την καρδιά, Θεραπεύουν την ψυχή και αλλάζουν τον κόσμο
από την Pamela Bloom (συντάκτης).
Σε ιστορίες τόσο συγκλονιστικές όσο εμπνευσμένες, γίνεται πολύ σαφές ότι οι σκόπιμες πράξεις καλοσύνης δεν είναι τίποτα λιγότερο από την αλλαγή της ζωής - και μερικές φορές ακόμη και με τον κόσμο. Τα κείμενα που συλλέγονται εδώ αποδεικνύουν επίσης ότι ενώ η συμπόνια μας βοηθά τους άλλους, είναι επίσης μια ισχυρή δύναμη που ανοίγει τις δικές μας καρδιές. Εδώ υπάρχουν περισσότερες από σαράντα ιστορίες πρώτων προσώπων, όπως οι John F. Kennedy, Jr., Pema Chodron, Barbara Brodsky, Thich Nhat Hanh και άλλα ...
Σχετικά με το Συγγραφέας
Ο Τομ Μπορίν γεννήθηκε στο Ντιτρόιτ του Μίσιγκαν και αποσύρθηκε από τη λειτουργία MacDonald's στην περιοχή του Μαϊάμι για πάνω από 25 χρόνια.
Σχετικά βιβλία
at InnerSelf Market και Amazon
