Γυναίκες αποτελούν περίπου 47% του αμερικανικού εργατικού δυναμικού, αλλά αποτελούν μόλις το ένα τέταρτο όλων των ανώτερων στελεχών σε μεγάλες δημόσιες εταιρείες των ΗΠΑ. Ακόμη χειρότερα, μόνο περίπου το 5% των 500 εταιρειών της Standard & Poor έχουν γυναίκες CEO.
Επιπλέον, οι γυναίκες που γίνονται CEOs διορίζονται συχνά σε εταιρείες που βρίσκονται σε κρίση ή βρίσκονται δεν έχει καλή απόδοση, όπως στις περιπτώσεις του Mary Barra στην General Motors, Carly Fiorina στο Hewlett Packard και Marissa Mayer στο Yahoo!
Για να κατανοήσουμε καλύτερα γιατί οι γυναίκες εκπροσωπούνται τόσο κακώς στα υψηλότερα επίπεδα εταιρικής Αμερικής, αρκετοί συνάδελφοι και εγώ μελετήσαμε τις διαφορές μεταξύ της σταδιοδρομίας ανδρών και γυναικών CEO. Η έρευνά μας χρωματίζει μια απαίσια εικόνα.
Μια απογοητευτική κατάσταση
Το 2018, διεξήγαγα μια μελέτη με συναδέλφους καθηγητές διοίκησης Γκανγκ Γουάνγκ και Πλούσια Devine καθώς και ο John Bischoff, ο οποίος ήταν διδακτορικός φοιτητής στη διαχείριση κατά τη διάρκεια της μελέτης.
Συνθέσαμε τα ευρήματα σχεδόν 160 μελετών που δημοσιεύθηκαν τα τελευταία 25 χρόνια και εξετάστηκαν οι επιπτώσεις του φύλου σε διάφορες πτυχές της σταδιοδρομίας των CEOs. Βρήκαμε πολλά εκπληκτικά μοτίβα.
Για παράδειγμα, παρόλο που οι ανώτερες γυναίκες στελέχη παρακολούθησαν περισσότερα ελίτ σχολεία από ό, τι οι άντρες τους, ενισχύοντας τα εκπαιδευτικά τους διαπιστευτήρια, είχαν λιγότερες πιθανότητες να προεδρεύουν στα διοικητικά συμβούλια των εταιρειών τους, είχαν μικρότερες θητείες ως διευθύνοντες σύμβουλοι και πληρώθηκαν λιγότερα. Οι εταιρείες που οδήγησαν τείνουν επίσης να είναι νεότερες, μικρότερες και λιγότερο διάσημες.
Επιπλέον, παρόλο που εταιρείες με επικεφαλής γυναίκες ή άντρες ανέλαβαν παρόμοια επίπεδα κινδύνου και κέρδισαν παρόμοια κέρδη, αυτές με γυναίκες CEOs δημιούργησαν μικρότερες αποδόσεις επενδυτών. Αυτό το εύρημα υποδηλώνει ότι οι επενδυτές της Wall Street έχουν χαμηλότερη αξία από ό, τι θα έπρεπε να έχουν στις τιμές μετοχών εταιρειών με υπεύθυνες γυναίκες.
Η πρόκληση για τις γυναίκες που προσπαθούν να ανέβουν στα ανώτερα κλιμάκια της εταιρικής ηγεσίας - και να επιτύχουν σε αυτές τις θέσεις στον ίδιο βαθμό που κάνουν οι άνδρες - φαίνεται απογοητευτική.
Στερεότυπα και ευνοιοκρατία
Τι προκαλεί αυτές τις μεγάλες διαφορές στις πορείες σταδιοδρομίας γυναικών και ανδρών;
Ακριβώς όπως και άλλοι εργαζόμενοι, η σταδιοδρομία των Διευθύνων Σύμβουλων ξεδιπλώνεται μέσα σε μια αγορά εργασίας, με τα συνήθη στοιχεία της ζήτησης και της προσφοράς. Δηλαδή, οι εταιρείες απαιτούν - και πληρώνουν - εργασία CEO. Με τη σειρά τους, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι παρέχουν - και πληρώνονται - αυτή την εργασία.
Δυστυχώς, πολλοί παράγοντες που εισάγουν διακρίσεις μειώνουν τη ζήτηση για γυναίκες CEO. Πρώτον, οι γυναίκες υπόκεινται σε στερεότυπα φύλου. Οι στερεοτυπικές ιδιότητες των αποτελεσματικών ηγετών - όπως επιθετικότητα, φιλοδοξία και κυριαρχία - τείνουν να αλληλεπικαλύπτονται με στερεοτυπικές ιδιότητες των ανδρών περισσότερο από τις γυναίκες.
Ως αποτέλεσμα, οι άνδρες συχνά θεωρούνται φυσικοί ηγέτες όταν παρουσιάζουν χαρακτηριστικά όπως η επιθετικότητα, ενώ οι γυναίκες έχουν αυτές τις ίδιες ιδιότητες μπορεί να τιμωρηθεί for εμφανίζεται "ανυπόμονο".
Ένα άλλο πρόβλημα είναι οι γυναίκες θύματα ευνοιολογίας εντός της ομάδας. Οι άνθρωποι τείνουν να αξιολογούν άλλους που είναι παρόμοιοι με αυτούς πιο ευνοϊκά. Αυτή η προκατάληψη βλάπτει τις γυναίκες επειδή σχεδόν το 80% των μελών του διοικητικού συμβουλίου σε μεγάλες δημόσιες εταιρείες των ΗΠΑ είναι άνδρες. Αυτοί είναι οι άνθρωποι που είναι υπεύθυνοι για την πρόσληψη και την πληρωμή CEOs.
Όσον αφορά τις δυνάμεις από την πλευρά της προσφοράς, υπάρχουν απλώς λιγότερες γυναίκες σε αυτά τα ανώτερα επίπεδα λόγω κοινωνικούς παράγοντες. Για παράδειγμα, οι γυναίκες εκτελούν περισσότερα οικογενειακά καθήκοντα από ό, τι οι άνδρες. Και η ανάγκη για άδεια μητρότητας και απουσίες για τη φροντίδα ασθενών παιδιών βλάπτει τη σταδιοδρομία των γυναικών.
Επιπλέον, οι γυναίκες βιώνουν διαφορετικές διαδικασίες κοινωνικοποίησης από τους άνδρες. Ακόμα και ως παιδιά, Τα αρσενικά τείνουν να δέχονται περισσότερη ενθάρρυνση να οδηγήσει, να ανταγωνιστεί και να αναλάβει κινδύνους από ό, τι οι γυναίκες. Ως αποτέλεσμα, οι άνδρες έχουν συχνά περισσότερες ευκαιρίες να αναπτύξουν αυτές τις δεξιότητες, οι οποίες επίσης μπορεί να τους βοηθήσει να ανέβουν και να πετύχουν σε θέσεις CEO.
Μερικές θεραπείες
Τι μπορεί να γίνει λοιπόν για να διορθωθεί η κατάσταση;
Μία απάντηση από τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής ήταν η θέσπιση ποσοστώσεων φύλου, ως Η Καλιφόρνια έκανε πρόσφατα για εταιρικά συμβούλια. Ωστόσο, αυτή η προσέγγιση επικεντρώνεται μόνο στη ζήτηση για γυναίκες ηγέτες. Οι ποσοστώσεις θα μπορούσαν να είναι αναποτελεσματικές - και ακόμη και να είναι επιβλαβείς.
Για παράδειγμα, μπορούν να δημιουργήσουν αντιλήψεις που οι γυναίκες είναι μάρκες - δηλαδή, είναι εκεί μόνο λόγω του φύλου τους - το οποίο μπορεί να προωθήσει μια αντίδραση και υπονομεύουν τη νομιμότητά τους. Τέτοιες ποσοστώσεις θα μπορούσαν επίσης να οδηγήσουν στην προώθηση των ηγετών γυναικών που δεν διαθέτουν τα προσόντα για να πετύχουν ως CEO, ενισχύοντας έτσι τα επιβλαβή στερεότυπα των φύλων.
Μια καλύτερη προσέγγιση είναι να βεβαιωθείτε ότι οι γυναίκες έχουν τις ίδιες ευκαιρίες να αναπτυχθούν με τους άνδρες.
Χώροι εργασίας που καθοδηγούν τις γυναίκες ηγέτες και παρέχουν καλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής - όπως με την παροχή οικογενειακής άδειας με αμειβόμενα - είναι πιο πιθανό να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τις γυναίκες σε διευθυντικούς ρόλους. Οι εταιρείες θα μπορούσαν επίσης να επικεντρωθούν περισσότερο στην αποτροπή μεροληψιών, όπως στερεότυπα και ευνοιοκρατία, από την αποθάρρυνση της επιλογής και διατήρησης των γυναικών σε εκτελεστικές θέσεις.
Γενικότερα, η κοινωνία πρέπει να διασφαλίσει ότι οι γυναίκες έχουν περισσότερες ευκαιρίες να αναπτύξουν ηγετικές δεξιότητες - για παράδειγμα στον αθλητισμό και στην κοινοτική υπηρεσία - νωρίτερα στη ζωή.
Εάν χρειαζόμασταν έναν λόγο για να πιέσουμε για περισσότερη ισότητα των φύλων μεταξύ των ηγετών της εταιρικής Αμερικής, υπάρχει αυξανόμενα αποδεικτικά στοιχεία ότι οι εταιρείες αποδίδουν καλύτερα όταν έχουν περισσότερες γυναίκες σε ανώτερες ηγετικές θέσεις. Μια απλή λύση, όπως μια ποσόστωση φύλου, πιθανότατα δεν θα μας οδηγήσει στην ισότητα, αλλά μια ολοκληρωμένη προσέγγιση θα μπορούσε.
Σχετικά ο Μουσικός
Μάικλ Χολμς, Jim Moran Αναπληρωτής Καθηγητής Στρατηγικής Διαχείρισης, Πανεπιστήμιο της Φλώριδας
Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
Βιβλία για τη βελτίωση της απόδοσης από τη λίστα με τα Best Sellers της Amazon
"Peak: Secrets from the New Science of Expertise"
από τους Anders Ericsson και Robert Pool
Σε αυτό το βιβλίο, οι συγγραφείς βασίζονται στην έρευνά τους στον τομέα της τεχνογνωσίας για να δώσουν πληροφορίες σχετικά με το πώς ο καθένας μπορεί να βελτιώσει την απόδοσή του σε οποιονδήποτε τομέα της ζωής. Το βιβλίο προσφέρει πρακτικές στρατηγικές για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και την επίτευξη κυριαρχίας, με έμφαση στη σκόπιμη εξάσκηση και την ανατροφοδότηση.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
"Ατομικές συνήθειες: Ένας εύκολος και αποδεδειγμένος τρόπος για να χτίσεις καλές συνήθειες και να κόψεις τις κακές"
από τον James Clear
Αυτό το βιβλίο προσφέρει πρακτικές στρατηγικές για την οικοδόμηση καλών συνηθειών και την εξάλειψη των κακών, με έμφαση σε μικρές αλλαγές που μπορούν να οδηγήσουν σε μεγάλα αποτελέσματα. Το βιβλίο βασίζεται σε επιστημονική έρευνα και παραδείγματα πραγματικού κόσμου για να παρέχει χρήσιμες συμβουλές σε όποιον θέλει να βελτιώσει τις συνήθειές του και να επιτύχει.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
«Νοοτροπία: Η Νέα Ψυχολογία της Επιτυχίας»
από την Carol S. Dweck
Σε αυτό το βιβλίο, η Carol Dweck διερευνά την έννοια της νοοτροπίας και πώς μπορεί να επηρεάσει την απόδοση και την επιτυχία μας στη ζωή. Το βιβλίο προσφέρει πληροφορίες για τη διαφορά μεταξύ μιας σταθερής νοοτροπίας και μιας νοοτροπίας ανάπτυξης και παρέχει πρακτικές στρατηγικές για την ανάπτυξη μιας νοοτροπίας ανάπτυξης και την επίτευξη μεγαλύτερης επιτυχίας.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
"Η δύναμη της συνήθειας: Γιατί κάνουμε αυτό που κάνουμε στη ζωή και τις επιχειρήσεις"
από τον Charles Duhigg
Σε αυτό το βιβλίο, ο Charles Duhigg διερευνά την επιστήμη πίσω από το σχηματισμό συνήθειας και πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να βελτιώσει την απόδοσή μας σε όλους τους τομείς της ζωής. Το βιβλίο προσφέρει πρακτικές στρατηγικές για την ανάπτυξη καλών συνηθειών, την εξάλειψη των κακών και τη δημιουργία μόνιμων αλλαγών.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
"Εξυπνότερος Γρήγορος Καλύτερος: Τα μυστικά του να είσαι παραγωγικός στη ζωή και τις επιχειρήσεις"
από τον Charles Duhigg
Σε αυτό το βιβλίο, ο Charles Duhigg διερευνά την επιστήμη της παραγωγικότητας και πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη βελτίωση της απόδοσής μας σε όλους τους τομείς της ζωής. Το βιβλίο βασίζεται σε παραδείγματα και έρευνες πραγματικού κόσμου για να παρέχει πρακτικές συμβουλές για την επίτευξη μεγαλύτερης παραγωγικότητας και επιτυχίας.
