Shutterstock
Σας έχουν πιέσει να δουλέψετε υπερωρίες για να ολοκληρώσετε ένα έργο. Δεν θα πληρωθείτε για τις επιπλέον ώρες, αλλά σας έχουν διαβεβαιώσει ότι θα σας συγχαρούν τα ανώτερα στελέχη. Υπάρχει – αλλά μόνο για το αφεντικό σας, που παίρνει τα εύσημα.
Είστε ένας σκληρός, αποτελεσματικός εργαζόμενος, αλλά ο διευθυντής σας σας παρακολουθεί στενά, ζητώντας από εσάς να λογοδοτείτε συνεχώς για τον χρόνο σας και αμφισβητεί τις ενέργειές σας, σαν να μην μπορείτε να σας εμπιστευτούν.
Ανακαλύπτεις ότι το αφεντικό σου υπερασπίζεται τα έξοδα. Όταν το φέρετε στην αντίληψή τους, σας ζητούν να μην το πείτε σε κανέναν μέχρι να το λύσουν. Στη συνέχεια αναφέρουν ότι σκέφτονται να σας προτείνουν για προαγωγή.
Αυτά είναι σημάδια του μακιαβελισμού, του σκοτεινού χαρακτηριστικού της προσωπικότητας που πήρε το όνομά του από τον Ιταλό πολιτικό θεωρητικό του 16ου αιώνα που έγραψε τον πρώτο οδηγό «πώς να» για ηγεμόνες.
A μακιαβελικός Η προσωπικότητα είναι αυτοεξυπηρετούμενη, καιροσκοπική και φιλόδοξη – χαρακτηριστικά που μπορούν να τους βοηθήσουν να επιτύχουν θέσεις ισχύος και θέση.
Οι εκτιμήσεις για την επικράτηση του μακιαβελισμού είναι ανακριβείς, αλλά οι ειδικοί έχουν βάσιμους λόγους να πιστεύουν ότι είναι τουλάχιστον τόσο συχνός στον εργασιακό χώρο όσο η ψυχοπάθεια, η οποία επηρεάζει περίπου το 1% του πληθυσμού, αλλά εκτιμάται ότι 3.5% των στελεχών.
Για παράδειγμα, ο Αμερικανός συγγραφέας επιχειρήσεων Lewis Schiff λέει ότι το 90% των εκατομμυριούχων που ρώτησε για το βιβλίο του Business Brilliant: Εκπληκτικά Μαθήματα από τα Μεγαλύτερα Αυτοδημιούργητα Εικονίδια Επιχειρήσεων συμφώνησε με τη δήλωση «είναι σημαντικό στις διαπραγματεύσεις να εκμεταλλεύονται τις αδυναμίες των άλλων», σε σύγκριση με μόλις 24% όσων έχουν εισοδήματα «μεσαίας τάξης».
Το να εργάζεστε για ένα αφεντικό μακιαβελικό είναι πιθανό να είναι εξοργιστικό, αγχωτικό και κακό για την ψυχική σας υγεία. Κατανοώντας τι οδηγεί αυτή την προσωπικότητα και πώς διαφέρει από τα άλλα «σκοτεινά χαρακτηριστικά προσωπικότητας», μπορείτε να περιορίσετε τις συνέπειες.
Οι απαρχές του μακιαβελισμού
Ο Niccolo Machiavelli (1469–1527) ήταν διπλωμάτης στη Φλωρεντία κατά τη διάρκεια μιας περιόδου μάχης για την εξουσία που περιλάμβανε τους ισχυρούς Medici οικογένεια. Όταν οι Μεδίκοι επέστρεψαν για να κυβερνήσουν την πόλη το 1512 μετά από σχεδόν δύο δεκαετίες εξορίας, φυλακίστηκε για λίγο και στη συνέχεια εξορίστηκε. Έγραψε τότε Ο πρίγκιπας (The Prince) ως ένα είδος αίτησης εργασίας.
Το βιβλίο (δεν εκδόθηκε επίσημα μέχρι το 1532, αν και κυκλοφόρησαν αντίτυπα τις δύο δεκαετίες πριν) θεωρείται ως το πρώτο έργο της σύγχρονης πολιτικής φιλοσοφίας. Συμβουλεύει τους κυβερνώντες να είναι πραγματιστές, πονηροί και στρατηγικοί. "Ο το λιοντάρι δεν μπορεί να προστατεύσει τον εαυτό του από παγίδες», λέει, «και η αλεπού δεν μπορεί να υπερασπιστεί τον εαυτό του από τους λύκους. Πρέπει λοιπόν να είναι κανείς αλεπού για να αναγνωρίζει παγίδες και λιοντάρι για να τρομάζει τους λύκους».
Το 1970 δύο Αμερικανοί ψυχολόγοι, ο Richard Christie και η Florence Geis, δημοσίευσαν Σπουδές Μαχαιβελισμού, χρησιμοποιώντας τον όρο για ένα χαρακτηριστικό της προσωπικότητας που χαρακτηρίζεται από προσωπικό συμφέρον, χειραγώγηση, οπορτουνισμό και δόλο.
Συμμετοχή στη «Σκοτεινή Τριάδα»
Ο μακιαβελισμός είναι πλέον αποδεκτός ως ένας από τους τρεις αντικοινωνικούς τύπους προσωπικότητας που περιλαμβάνουν τη «Σκοτεινή Τριάδα» – οι άλλοι δύο είναι ο ναρκισσισμός και η ψυχοπάθεια. Ωστόσο, ενώ τα τρία χαρακτηριστικά συγκεντρώνονται λόγω των αντικοινωνικών τους ιδιοτήτων, υπάρχουν σημαντικές διαφορές.
BYΝαρκισσισμός είναι ένα σύνολο χαρακτηριστικών καθώς και μια διαταραχή προσωπικότητας, που χαρακτηρίζεται από εγωισμό, αυτοαπορρόφηση και την ανάγκη να νιώθουμε ανώτεροι από τους άλλους. Η ψυχοπάθεια είναι επίσης διαγνώσιμη διαταραχή προσωπικότητας, που ορίζεται από την έλλειψη ενσυναίσθησης ή συνείδησης. Ο μακιαβελισμός δεν ταξινομείται ως επίσημη διαταραχή προσωπικότητας.
Μια μακιαβελική προσωπικότητα μπορεί να είναι χαρισματική, όπως ένας νάρκισσος, αλλά καθοδηγείται από το προσωπικό συμφέρον και όχι από την αυτοεκτίμηση. Τείνουν να είναι υπολογιστικοί παρά παρορμητικοί σαν ψυχοπαθείς.
Η Christie και ο Geis κατέληξαν σε ένα Λίστα ελέγχου 20 ερωτήσεων, με βάση δηλώσεις από τα γραπτά του Μακιαβέλι, για τη μέτρηση των μακιαβελικών χαρακτηριστικών. Αυτή η δοκιμή, γνωστή ως MACH-IV, εξακολουθεί να χρησιμοποιείται.
Δεδομένα που συλλέχθηκαν για όσοι κάνουν το τεστ δείχνει, κατά μέσο όρο, ότι οι άνδρες βαθμολογούνται υψηλότερα από τις γυναίκες και είναι πιο πιθανό να έχουν το υψηλότερο δυνατό αποτέλεσμα (~1% σε σύγκριση με ~0.2%).
Έργο Ψυχομετρίας Ανοιχτού Κώδικα, CC BY
Μια βαθμολογία 60 ή περισσότερο στα 100 στο τεστ θεωρείται «υψηλός μακιαβελισμός» και λιγότερο από 60 ως «χαμηλός μακιαβελισμός».
Α "υψηλό Mach» θα είναι πιθανότατα άκρως χειραγωγικός, με τρόπους που δεν θα προσδιορίσετε απαραιτήτως ως χειραγώγηση εκείνη τη στιγμή. Ένα «χαμηλό Mach» θα τείνει να είναι πιο ενσυναίσθητο και πιο απρόθυμο να εκμεταλλευτεί τους άλλους.
Αλλά το να ξέρεις ποιο είναι αυτό στην πραγματική ζωή δεν είναι τόσο απλό. «Όλοι βλέπουν αυτό που φαίνεσαι, λίγοι βιώνουν αυτό που πραγματικά είσαι», όπως γράφει ο Μακιαβέλι στο Ο πρίγκηπας. Είναι σημαντικό να το θυμάστε αυτό ακόμη και όταν πλησιάζετε άτομα «χαμηλών Mach». Το αφεντικό που σας διαβεβαιώνει ότι έχει κατά βάθος τα καλύτερα συμφέροντά σας μπορεί απλώς να σας λέει αυτό που θέλετε να πιστεύετε.
Πώς να αντιμετωπίσετε ένα μακιαβελικό αφεντικό
Ένα μακιαβελικό αφεντικό μπορεί να το επιδιώξει χειραγωγήσουν με κολακεία ή εκφοβισμό, υποσχόμενη ανταμοιβή ή απειλητική τιμωρία. Είναι λιγότερο πιθανό να σε εμπιστεύομαι, προκαλώντας τους σε μικροδιαχείριση και κριτική. Τα αισθήματά σου ελάχιστη ανησυχία. Αυτή η εμπειρία μπορεί να σας αφήσει θυμωμένος, συναισθηματικά εξαντλημένος και κυνικός.
Πώς να αντιμετωπίσεις, λοιπόν, ένα μακιαβελικό αφεντικό;
Το πρώτο μάθημα είναι να είμαστε σαφείς σχετικά με το τι οδηγεί μια μακιαβελική προσωπικότητα. Βασικά αυτό είναι προσωπικό συμφέρον. Δεν μπορείς να κρίνεις τα κίνητρα σύμφωνα με την επιφανειακή γοητεία ή την ευγένεια. Μπορεί να φαίνονται ευγενικοί, προσεκτικοί και εξυπηρετικοί τις περισσότερες φορές – γιατί αυτό τους λειτουργεί. Αλλά να είστε προειδοποιημένοι: αν είχατε στο παρελθόν τα «σκοτεινά» χαρακτηριστικά τους, θα πρέπει να περιμένετε να συμβεί ξανά, αργά ή γρήγορα, όταν ταιριάζουν οι περιστάσεις.
Το δεύτερο μάθημα είναι πιο δύσκολο. Δεν μπορείτε να εμπιστευτείτε έναν μακιαβελικό και πρέπει να τον αντιμετωπίσετε προσεκτικά. Αλλά το να μην εμπιστεύεσαι το αφεντικό σου και να λειτουργείς με νοοτροπία «απεργίας πριν το κάνει ο άλλος», θα το κάνει, αν είσαι σχετικά φυσιολογικό άτομο, να στραγγίζει συναισθηματικά. Μπορεί να δείτε ότι γίνεστε πιο κυνικοί και δύσπιστοι γενικά.
Ο Μακιαβέλι υποστήριξε τη στρατηγική του «διαίρει και βασίλευε» σε ένα άλλο βιβλίο του (Η Τέχνη του Πολέμου, που δημοσιεύτηκε το 1521). Πάρτε το αντίθετο τακ. Είναι ώρα για αλληλεγγύη. Το να έχετε ένα δίκτυο υποστήριξης και να γνωρίζετε ότι δεν είστε μόνοι, μπορεί να σας βοηθήσει συναισθηματικός πυλώνας.
Δεν υπάρχουν νόμοι ενάντια στο να είσαι χειριστικό, δόλο και με συμφέροντα αφεντικό. Αλλά αν αυτά τα χαρακτηριστικά εκδηλώνονται ως εκφοβισμός, κακοποίηση ή θυματοποίηση, υπάρχει κάποια ενέργεια που μπορεί να μπορέσετε να κάνετε. Για συμβουλές, επικοινωνήστε με τη ρυθμιστική αρχή του σωματείου ή του χώρου εργασίας σας, όπως η Αυστραλία Ευρωπαίος Διαμεσολαβητής Εργασίας, της Βρετανίας Συμβουλευτική, συμβιβαστική και διαιτητική υπηρεσία, ή Απασχόληση Νέα Ζηλανδία.
Η χειραγώγηση, η εξαπάτηση και ο εκφοβισμός δεν πρέπει ποτέ να θεωρούνται αποδεκτοί ή απαραίτητοι. Η ψυχολογική και σωματική σας ευεξία έχει σημασία.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Nelly Liyanagamage, Ομιλητής, Πανεπιστήμιο Notre Dame της Αυστραλίας και Μάριο Φερνάντο, Καθηγητής Διοίκησης, Πανεπιστήμιο του Wollongong
Αυτό το άρθρο αναδημοσιεύθηκε από το Η Συνομιλία υπό την άδεια Creative Commons. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
Σχετικές Βιβλία:
Ατομικές συνήθειες: Ένας εύκολος και αποδεδειγμένος τρόπος για να οικοδομήσουμε καλές συνήθειες και να σπάσουμε τους κακούς
από τον James Clear
Το Atomic Habits παρέχει πρακτικές συμβουλές για την ανάπτυξη καλών συνηθειών και την εξάλειψη των κακών, με βάση την επιστημονική έρευνα για την αλλαγή συμπεριφοράς.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Οι τέσσερις τάσεις: Τα απαραίτητα προφίλ προσωπικότητας που αποκαλύπτουν πώς να κάνετε τη ζωή σας καλύτερη (και τη ζωή των άλλων ανθρώπων καλύτερη)
από την Γκρέτσεν Ρούμπιν
Το Four Tendencies προσδιορίζει τέσσερις τύπους προσωπικότητας και εξηγεί πώς η κατανόηση των δικών σας τάσεων μπορεί να σας βοηθήσει να βελτιώσετε τις σχέσεις σας, τις εργασιακές σας συνήθειες και τη συνολική ευτυχία.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
Σκέψου ξανά: Η δύναμη του να ξέρεις τι δεν ξέρεις
από τον Άνταμ Γκραντ
Το Think Again διερευνά πώς οι άνθρωποι μπορούν να αλλάξουν γνώμη και στάσεις και προσφέρει στρατηγικές για τη βελτίωση της κριτικής σκέψης και της λήψης αποφάσεων.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
The Body Keeps the Score: Εγκέφαλος, Νους και Σώμα στη θεραπεία του τραύματος
από τον Bessel van der Kolk
Το The Body Keeps the Score συζητά τη σύνδεση μεταξύ τραύματος και σωματικής υγείας και προσφέρει πληροφορίες για το πώς μπορεί να αντιμετωπιστεί και να θεραπευτεί το τραύμα.
Κάντε κλικ για περισσότερες πληροφορίες ή για παραγγελία
The Psychology of Money: Διαχρονικά μαθήματα για τον πλούτο, την απληστία και την ευτυχία
του Morgan Housel
Το The Psychology of Money εξετάζει τους τρόπους με τους οποίους οι στάσεις και οι συμπεριφορές μας γύρω από τα χρήματα μπορούν να διαμορφώσουν την οικονομική μας επιτυχία και τη συνολική μας ευημερία.
