Οι CEO που έχουν υπερβολική αυτοπεποίθηση τείνουν να οδηγούν σε λιγότερη εταιρική κοινωνική ευθύνη σε μια εταιρεία, δείχνει η έρευνά μας. Όσο πιο σίγουρος είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος, τόσο λιγότερο η εταιρεία τους επενδύει σε δραστηριότητα που έχει θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία.
Εξετάσαμε 2,138 εταιρείες με 3,478 διαφορετικούς διευθύνοντες συμβούλους από εταιρείες εισηγμένες στο χρηματιστήριο των ΗΠΑ σε όλους τους κλάδους της βιομηχανίας και υπολογίσαμε την υπερβολική εμπιστοσύνη μετρώντας την αμοιβή των στελεχών. Εξετάσαμε τα δικαιώματα προαίρεσης μετοχών που παρέχονται στους Διευθύνοντες Συμβούλους: εάν ο Διευθύνων Σύμβουλος αποτύχει να ασκήσει αυτά τα δικαιώματα (που τα πουλήσει), σημαίνει ότι έχουν υπερβολική αυτοπεποίθηση για την εταιρεία τους.
Εάν ένας Διευθύνων Σύμβουλος επενδύει στην εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι σαν ένα ασφαλιστήριο συμβόλαιο. Ο Διευθύνων Σύμβουλος μετριάζει τους κινδύνους σε διάφορους τομείς σχεδιάζοντας στρατηγικές γύρω από αυτούς, επομένως η αγορά είναι πιο επιεικής εάν η επιχείρηση υποστεί κάποια οπισθοδρόμηση. Αυτοί οι τομείς περιλαμβάνουν: τη συμμετοχή της κοινότητας, την ποιότητα της εταιρικής διακυβέρνησης, την ποικιλομορφία του εργατικού δυναμικού, τις σχέσεις με τους εργαζομένους, το περιβάλλον, τα ανθρώπινα δικαιώματα και την ποιότητα των προϊόντων.
Για παράδειγμα, μια άλλη μελέτη που βρέθηκε εταιρείες με υψηλότερα επίπεδα εταιρικών επενδύσεων που ήταν κοινωνικά υπεύθυνες υφίστανται λιγότερη ζημιά στην αξία της εταιρείας σε περιπτώσεις που υπάρχει ανάκληση προϊόντος λόγω ελαττώματος. Το να είσαι καλός εταιρικός πολίτης έχει θετικά δευτερογενή αποτελέσματα.
Αυτή η έλλειψη εμπιστοσύνης μείωσε περισσότερο τις πτυχές της κοινωνικής ευθύνης στις θεσμικές πτυχές της κοινωνικής ευθύνης, όπως η ποικιλομορφία της κοινότητας και του εργατικού δυναμικού. Αυτό έρχεται σε αντίθεση με τις τεχνικές πτυχές της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, όπως η εταιρική διακυβέρνηση και οι σχέσεις με τους εργαζομένους.
Οι κοινοτικές πτυχές της κοινωνικής ευθύνης περιλαμβάνουν την παροχή σε φιλανθρωπικούς σκοπούς και την υποστήριξη μη κερδοσκοπικών οργανισμών. Περιλαμβάνονται επίσης υποστήριξη για πρωτοβουλίες στέγασης ή εκπαίδευση που υποστηρίζει οικονομικά μειονεκτούντα άτομα, προγράμματα εθελοντισμού και σχέσεις με αυτόχθονες πληθυσμούς. Η ποικιλομορφία του εργατικού δυναμικού περιλαμβάνει υποστήριξη για τις γυναίκες στο διοικητικό συμβούλιο, εκκρεμή επιδόματα εργαζομένων ή άλλα προγράμματα που αντιμετωπίζουν προβλήματα εργασίας/ζωής.
Βρήκαμε επίσης μια σημαντική διαφορά μεταξύ των επιπέδων εμπιστοσύνης ανδρών και γυναικών CEO και του επιπέδου επένδυσης στην εταιρική κοινωνική ευθύνη που αναλαμβάνει ο καθένας. Οι γυναίκες Διευθύνοντες Σύμβουλοι έχουν σημαντικά λιγότερη υπερβολική αυτοπεποίθηση από τους άνδρες CEO και αναλαμβάνουν σημαντικά περισσότερες κοινωνικά υπεύθυνες επενδύσεις από τους άνδρες CEO.
Ωστόσο, το φύλο του Διευθύνοντος Συμβούλου δεν επηρεάζει το αρχικό μας εύρημα περί υπερβολικής εμπιστοσύνης που οδηγεί σε λιγότερες επενδύσεις κοινωνικής ευθύνης.
Ο CEO έχει κατηγορηθεί για υπερβολική εμπιστοσύνη για επιχειρηματική αποτυχία και οικονομική δυσπραγία. Η έρευνα βρίσκει Οι CEO που έχουν υπερβολική αυτοπεποίθηση αυξάνουν τον κίνδυνο χρεοκοπίας. Υπάρχουν επίσης στοιχεία να προτείνει στους CEO που έχουν υπερβολική αυτοπεποίθηση να αναλαμβάνουν μεγαλύτερους κινδύνους και να ασφαλίζουν λιγότερο από τους ομοτίμους τους που δεν έχουν υπερβολική αυτοπεποίθηση.
Οι μέτοχοι επιθυμούν να επενδύσουν σε εταιρείες που οδεύουν προς την επιτυχία. Μπορεί επομένως να προσελκύονται από τη στρατηγική υψηλού κινδύνου και υψηλής ανταμοιβής του CEO που έχει υπερβολική αυτοπεποίθηση. Αφ 'ετέρου, οι μέτοχοι δείχνουν μεγαλύτερο ενδιαφέρον στην επένδυση σε επιχειρήσεις που ελαχιστοποιούν τους κινδύνους που συνδέονται με περιβαλλοντική ζημιά και αρνητικές επιπτώσεις στην κοινωνική ευημερία.
Υποστηρίζουμε ότι οι διευθυντές με υπερβολική αυτοπεποίθηση δεν αναγνωρίζουν σωστά αυτούς τους κινδύνους και επενδύουν λιγότερο στην κοινωνικά υπεύθυνη συμπεριφορά από τους συνομηλίκους τους με λιγότερο αυτοπεποίθηση.
Εξετάσαμε επίσης τον αντίκτυπο του ναρκισσισμού στη μελέτη μας. Οι CEO που έχουν ναρκισσιστικά χαρακτηριστικά έχουν έντονη ανάγκη για θαυμασμό από τους μετόχους. Επένδυση στην κοινωνική ευθύνη έχει δειχθεί να είναι ένα καλό μονοπάτι για να βοηθήσετε τους CEO να αποκτήσουν αυτόν τον θαυμασμό.
Υπάρχει και αυτό έρευνα συνδέει τα ναρκισσιστικά χαρακτηριστικά με την υπερβολική αυτοπεποίθηση. Ωστόσο, η μελέτη μας διαπίστωσε ότι δεν υπήρχε σχέση μεταξύ του ναρκισσισμού και της κοινωνικής ευθύνης. Αντίθετα, διαπιστώσαμε ότι κυριαρχεί η πτυχή κινδύνου των CEO με υπερβολική αυτοπεποίθηση.
Το μήνυμα για τους μετόχους είναι ότι εάν θέλετε να επενδύσετε σε μια πιο κοινωνικά υπεύθυνη εταιρεία, πρέπει να λάβετε υπόψη σας περισσότερα από το βιογραφικό του Διευθύνοντος Συμβούλου. Για να επενδύσουν σε μια εταιρεία με συνεχή εστίαση στις κοινωνικά υπεύθυνες επενδύσεις, οι μέτοχοι θα πρέπει να επιλέξουν έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο που δεν έχει υπερβολική αυτοπεποίθηση. Η πρόκληση είναι λοιπόν να εξισορροπηθεί αυτό με έλλειψη ώθησης ή κατεύθυνσης στην καινοτομία και άλλες θετικές δραστηριότητες που σχετίζονται με τον κίνδυνο που μπορούν να οδηγήσουν σε ανάπτυξη.
Είναι ένα συμβιβασμό με το οποίο οι μέτοχοι μπορεί να παλέψουν. Μια λύση μπορεί να είναι οι μέτοχοι να χρησιμοποιούν συμβάσεις εργασίας με διευθύνοντες συμβούλους για να καθορίσουν το επίπεδο κοινωνικής ευθύνης που θέλουν να δουν να συμβαίνει στις επιχειρήσεις τους. Με αυτόν τον τρόπο, οι μέτοχοι μπορεί να είναι σε θέση να εκμεταλλευτούν τα θετικά χαρακτηριστικά ενός CEO με υπερβολική αυτοπεποίθηση, διατηρώντας παράλληλα μια κοινωνικά υπεύθυνη εστίαση.
Σχετικά με το Συγγραφέας
Barry Oliver, Αναπληρωτής Καθηγητής, Το Πανεπιστήμιο του Κουίνσλαντ
Αυτό το άρθρο δημοσιεύθηκε αρχικά στις Η Συνομιλία. Διαβάστε το αρχικό άρθρο.
Σχετικές Βιβλία:
at InnerSelf Market και Amazon
